員工生產實踐制度

一、目的

員工生產實踐培訓可以使新入職員工盡快熟悉公司的生產流程、培養員工對公司的認同感,提高本公司從業員工的技術素質,充實其本行業知識和技能,為其今后更好的工作打下基礎。

二、適用范圍

公司所有新入職的職能管理人員和技術人員以及公司內部由其他非一線工作崗位調任管理和技術崗位的員工。

三、執行

行政部人力資源主管

四、監察

行政部經理

五、責任

在總經理的領導下,行政部是責任單位和歸口管理部門,相關各部門是具體實施單位。

六、制度

(一)因工作性質及招聘方式的不同對相關新入職員工的生產實踐培訓的時間要求有所不同:

適用員工范圍

接受培訓條件

培訓時間(期限)

培訓考核

考核合格

考核不合格

1

外部招聘的新入職的職能管理人員和技術人員

在應聘部門試崗7天通過后

3個月

本部門試用3個月

辭退或延長培訓時間

2

統招的應屆大學畢業生

經過入職教育后

12個月

到本部門工作

辭退或延長培訓時間

3

其他非一線工作崗位調任管理和技術崗位的員工

由人力資源主管完成個人部門調轉并下發調令后

3個月

到調轉后部門工作

延長培訓時間或辭退

(二)實踐培訓的項目及具體期間安排

適用員工范圍

實踐培訓項目(月)

裝配

工段

機加

工段

鉚焊

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員工生產實踐制度工段

生產

科

技術

科

1

外部招聘的新入職的職能管理人員和技術人員;

其他非一線工作崗位調任管理和技術崗位的員工。

1

1

0

1

0

2

統招的應屆大學畢業生

3

3

3

2

1

(三)人事關系

員工在實踐培訓期間一切人事關系都暫歸屬于實踐培訓部門,日?？己擞膳嘤査诓块T進行。原應聘部門對其無日常管理權。

(四)培訓實施

由一線實踐培訓部門具體實施培訓過程

(五)培訓結果(考核)

1.受訓員工每結束一個項目的培訓時須上交行政部人力資源主管一份《個人總結》,字數不得少于800字;

2.人力資源主管在審查其有效性后,匯同實踐培訓的項目工段長匯編試題,對其進行考試;

3.實踐培訓項目負責人填寫本項目的《實踐評估總結表》(JL0303―18);

4.如全部合格則進入下一項目培訓,如不合格則延長本項目培訓時間,但延長時間不超過一個月,如還不達到標準則予以辭退。

5.在完成所有的培訓項目后,將各項目的結果匯總,合格的視為通過實踐培訓,由人力資源主管出具相關手續,交回本部門。

(六)培訓評估

1.每期培訓結束時,監察部門視實際需要分發《在職培訓員工有效性調查表》(JL0303―19),供受訓員工填寫后匯總,作為以后類似培訓的參考意見。

2.監察部門應評估培訓的成效,定期分發《培訓成效調查表》(JL0303―21),供有實踐培訓員工的部門主管領導填寫,以此來追蹤效果和作為培訓的參考。

(七)培訓須知(要求)

1.除應屆統招大學生外的新入職的職能管理人員和技術人員試用期為六個月,其中本崗位試用3個月,一線實習三個月,后經考核合格后方可繼續在公司工作,根據具體情況簽定合同,交納各項保險,但前6個月的不予倒推補交;

2.員工在實踐培訓期間必須與實際所屬部門脫離一切工作關系,人事關系歸實踐培訓部門,應聘工作部門對其沒有管理權;

3.實踐培訓的三個月內要求實習員工的實習重點必須包括上述要求的各項目,并且嚴格遵守要求的培訓時間,先后順序可由實習所在部門依具體情況而安排;

4.受訓員工必須嚴格遵守實踐項目的工作時間,男員工要參與倒班,并按徒工的標準要求自己,親手實際操作,真正掌握專業技術、技能;

5.受訓員工在培訓期間遵守公司的規章制度和獎懲制度,無不同于其他員工的特殊權利;

上一頁[1][2][3]下一頁

員工生產實踐制度6.培訓部門要真正發揮受訓員工在生產過程中的作用,要嚴格管理,如實考核;

7.此培訓屬帶薪培訓,受訓員工工資標準按試崗試用的工資標準發放;

8.監察部門須定期、不定期就一線實習情況進行監察、考核。

(八)附則

1.受訓成績可提供人事方面作為年度考核、晉升之參考;

2.本辦法呈總經理核準后頒布實施,修改時亦同。

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篇2:建設集團公司發展方向實現方法操作實踐

建設集團公司的發展方向、實現方法、操作實踐

zz建[2014]第16號文

各部門、辦事處、分公司、項目部:

一、方向對了,才能看到成功。堅持方向,方向是策略。

1.策略是什么:策略就是市場定位,就是幫助公司實現既定目標的意念。

1)策略必須依據少數限制來決定。

2)策略必須結合有所選擇,是他們成為相輔相成的系統。

3)策略要搭配,也要有彈性。

4)必須有恰當的組織環境來傳授策略。

5)沒有永遠獨特的策略。

2.長三角戰略:經過公司走南闖北的實踐證明,長三角地區經濟最發達,經濟環境也最好,選定長三角區的策略是正確的,爭取在長三角15個地級市都建立分公司,成熟一個發展一個。

3.渤海灣戰略:(包括京、津、遼、冀),在每個省、直轄市設立辦事處,各地級市設立區域經理制。

4.繼續以建筑為主業,房地產、金融為副業。建筑作為起家的主業,不能丟,要繼續將建筑這塊業務做強、做大,同時積極、主動向房地產、金融方面發展。

二、方法對了,才能走向成功。堅持方法,方法是戰術。

1.經營方式:

1)建筑,上?？偛孔鳛楣芾碇行?自己承接業務自己做,發展總部經濟。華東地區以外區域,以外包、外來項目經理合作為主,其中,公司直屬的辦事處,從選擇項目經理、配套跟蹤項目開始負責,直到承包經營為止。比如華東地區六省一市區域,由辦事處主任推薦3-5名項目經理,由公司現場小組對該項目經理進行考察?？疾焱ㄟ^后跟蹤業務,直至接到項目開始做工程。項目情況一定要了解清楚,經過集體討論后,再去花心血跟蹤洽談。

2)房產,房產業務采取與央企、國企公司合作,我公司占有少量份額,成立項目公司,項目的建設總承包由我公司完成。

3)金融,金融業務把農村信用社改制,成立農村商業銀行,我集團作為商業銀行董事單位,以及參與收購中小商業銀行股份成為股東、董事單位;還有開設貸款公司。

2.“一個中心,四個基本點”,即堅持以客戶為中心,以質量、安全、工期、成本控制為四個基本點。

3.千方百計接業務,歸根結底賺鈔票。

三、實踐對了,才能觸摸成功。

1.實踐是檢驗真理的唯一標準。

2.提高“發現問題,分析問題,解決問題”的能力。只有不斷發現問題、分析問題、解決問題,我們的能力才能不斷提高,管理水平、經營水平才能上一個臺階。

3.做到“三好公司”,即“策劃好,決策好,執行好”。方案經上層領導策劃、專業評估、公司評估、專家論證,形成董事會決議以后,就要不折不扣地執行下去。為提高執行力度和能力,今后人才引進以CEO(職業經理人)為主,由CEO帶領團隊。

四、心態對了,才能把握成功。

方向、方法有了,但不能操之過急,一定要一步一個腳印地踏踏實實做事,“欲速則不達”,事業是做出來的,不是想出來的。擁有一顆平常心,做好準備,等待機會。

zz建設集團有限公司

二零一四年二月二十日

篇3:現場設備管理實踐

現場管理實踐:設備管理

1、設備故障以防為主,以修為輔:設備什么時候發生故障,沒有人可以精確地計算出來,但是通過健全的日常維護,卻能大大地降低其故障率。

2、精度校正少不了:精度越高的設備,越需要校正,長期不校正的設備,其使用精度值得懷疑。即使是校正用的“母器”,其本身也需要校正。

3、設立專職管理人員:“齊抓共管”是一種理想狀態,實際實施起來,難度極大,哪怕是最簡單的通用設備,都會出現有人用沒人管的局面。

4、夾具是個好幫手:使用夾具,不僅能夠提高作業效率,還能夠有效消除作業偏差,使得作業結果趨向一致,從而促進生產方式更進一步合理化。

5、臺帳管理跟蹤好:要想對設備從“生”到“死”的每一階段都進行有效的管理,首先得知道它的來龍去脈才行。

6、電腦也要人腦來控制:不要以為擁有幾臺高性能的電腦和一套生產管理軟件,人腦就可以退居二位了,這種主次顛倒的做法,有時讓人哭笑不得!

收貨部制度