企業坐班領導會議制度
企業坐班領導工作會議制度
企業坐班領導工作會議制度(試行)
一、會議主持
會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經理主持,董事長和總經理均不能出席時,由董事長指定一副總經理主持。
二、參加會議人員
公司董事長、總經理、副總經理、工會主席及有關領導。必要時有關部門主要負責人列席。與會人員要準時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。
三、會議主要內容
(一)傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;
(二)傳達公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;
(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;
(四)分管領導匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;
(五)研究和布置近期的重點工作;
(六)討論須研究的其它事項。
四、會議組織
(一)重大會議議題由辦公室負責向公司領導、各部門收集,有關會議材料報送主持人審定后印發給與會人員。各部室需在坐班領導工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。
(二)會議召集、記錄由辦公室負責;重要會議需要整理的由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后根據有關規定印發、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。
(三)與會人員必須嚴守會議紀律。
五、會議事項的落實
(一)辦公室根據會議內容,及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后,印發到公司領導、本部各部門。
(二)會議決定事項的落實情況,由辦公室負責跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。
六、會議時間
原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。
篇2:科研項目實行彈性坐班制管理辦法
開展科研項目期間實行彈性坐班制管理辦法
為鼓勵教職工從事科學研究、項目開發活動,根據常信院[2003]97號文《關于印發的通知》精神,結合本院實際情況,經院務會討論同意,決定對具有院級以上(含院級)科研立項的教職工,在辦理審批手續的情況下實行彈性坐班制。彈性坐班期間,教職工在履行崗位職責的前提下免于考勤。
一、審批程序:
凡具有院級以上科研立項、組織學生重大科技制作活動的教職工(或項目組),可由個人(或項目組)填寫《教職工彈性坐班申請和審批表》,經部門審核后由院科研處核定申請人(或項目組)的彈性坐班期限,并報人事處備案。
二、彈性坐班時間的核定辦法
根據本院實際情況,科學研究、項目開發活動可分為縱向項目、橫向項目、學院建設項目和學生科技活動四種類型;其項目進行過程可分為前期項目認證與洽談(即項目準備)、項目實施、項目鑒定驗收和項目后期維護服務四個階段。
彈性坐班時間包含科研活動的各個階段,由科研處核定后下達到各系部,其執行由各系部統一管理與協調。
從事各類科學研究、項目開發的活動彈性坐班時間核定計算辦法見下表。
項目類別系數各階段時間分配比例項目準備(%)項目實施(%)項目鑒定驗收(%)后期維護服務(%)
縱向項目
橫向項目
學院建設項目
學生科技活動
彈性坐班時間長度(天)=科研項目總簽約金額(元)/系數
對于教職工外出聯系科研項目所需彈性坐班時間,在執行前需向所在系部申請,報科研處核定。若項目聯系成功,則外出聯系項目時間在總彈性坐班時間中扣除;若未聯系成功,則外出聯系項目時間在該申請人其它科研項目的彈性坐班時間中扣除;若申請人無其它科研項目,則每位教職工外出聯系科研項目所需的彈性坐班時間全年不得超過5個工作日。
在科研項目結題后,若簽約經費未能按約到帳,則按實際到帳金額核算彈性坐班時間,其余用時按不享受日考勤獎處理。
人文類科研項目,按申請項目大小、級別由科研處酌情核定彈性坐班時間。
以上辦法,自發文之日起執行。
篇3:Z企業坐班領導工作會議制度
企業坐班領導工作會議制度
企業坐班領導工作會議制度(試行)
一、會議主持
會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經理主持,董事長和總經理均不能出席時,由董事長指定一副總經理主持。
二、參加會議人員
公司董事長、總經理、副總經理、工會主席及有關領導。必要時有關部門主要負責人列席。與會人員要準時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。
三、會議主要內容
(一)傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;
(二)傳達公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;
(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;
(四)分管領導匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;
(五)研究和布置近期的重點工作;
(六)討論須研究的其它事項。
四、會議組織
(一)重大會議議題由辦公室負責向公司領導、各部門收集,有關會議材料報送主持人審定后印發給與會人員。各部室需在坐班領導工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。
(二)會議召集、記錄由辦公室負責;重要會議需要整理的由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后根據有關規定印發、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。
(三)與會人員必須嚴守會議紀律。
五、會議事項的落實
(一)辦公室根據會議內容,及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后,印發到公司領導、本部各部門。
(二)會議決定事項的落實情況,由辦公室負責跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。
六、會議時間
原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。