人事教育人員崗位安全職責

人事教育人員崗位安全職責

1、對新入廠人員(包括實習、代培人員)及時組織入廠安全教育和考核,考核合格后方可分配到車間。會同安全部門組織對職工的安全技術教育及特種作業人員的培訓、考核工作。

2、貫徹勞動紀律管理規定,負責對職工勞動紀律的教育與檢查。

3、貫徹勞動法,控制加班加點。

4、參加重大事故調查,辦理事故責任者的懲處手續,參加工傷鑒定工作。

5、把安全工作業績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內容。

6、組織做好新工人的體驗工作。根據職業禁忌癥的要求,做好新老工人工種分配和調整,認真執行有害工種定期輪換、脫離崗位的規定。

7、按國家規定,從質量和數量上保證安全技術人員、工業衛生人員和消防人員的配備。

8、在辦理臨時用工協議書時,應有安全方面的條款,并會同有關部門執行。

篇2:第二醫院人事科工作人員職責

第二人民醫院人事科工作人員職責

(一)在科長、副科長領導下,進行全院各級各類人員工資調整工作;

(二)負責全院專業技術人員職稱評定、晉升、考核材料的準備工作;

(三)收集和整理全院各級各類技術人員的技術檔案,負責各類人員檔案整理、歸檔保管工作及檔案傳遞登記工作;

(四)負責全院職工考勤管理及考勤匯總表整理工作;

(五)負責有關人事方面的來信、來訪、外調、函調的接待回復工作;

(六)負責辦理職工退休、辭職等手續;

(七)按照安徽省人力資源和社會保障廳皖人社發[2010]78號文件:關于印發《安徽省事業單位公開招聘人員暫行辦法》的通知精神,配合上級主管部門做好對事業單位工作人員招錄相關工作,負責錄入人員的考核。

篇3:酒店組織結構人員編制人事政策

酒店人事政策之組織結構及人員編制

A.組織結構

1.組織結構圖顯示酒店經營管理層級框架,明確管理關系。

2.組織結構圖未經總經理批準,任何人不得更改、變動。

3.未經總經理同意,不得將組織結構圖出示給酒店外的任何單位或個人。

4.組織結構圖由酒店組織結構圖和部門組織構圖組成。

B.編制的制定

1.部門經理根據各部門的工作性質、工作任務、工作量及行規來擬定本部門人員編制初稿。

2.人力資源部根據當地勞動力素質、酒店的經營、管理模式來考慮部門所提建議的合理與否,并給予修改意見。

3.部門、人力資源部共同磋商,制定出方案后報總經理批準。

4.總經理有權修改該編制方案中的任何部分。

C.編制的執行及調整

1.人力資源部和各部門需結合不同時期的具體情況,有控制地執行該方案。

2.該編制方案一旦確定,各部門應嚴格遵照執行。一般非經營項目擴大、增加或勞動政策變化及一些不可預計的特殊情況發生,不得隨意改動。在方案生效一年后,酒店可根據勞動力熟練程度和其他運行中存在的問題對方案作適當調整。

3.部門有特殊情況需要變更本部門編制,須以書面報告形式陳述理由,送人力資源部審核。

4.人力資源部提出意見轉呈總經理做最后批準或不批準的決定。

5.人力資源部將依據以上有效申請更改部門總編制,并按更改后的編制執行控制。

6.遇需要壓縮編制的,部門和人力資源部均有權做出建議,呈總經理批準。執行程序同上。

在制定人員編制的同時,一并制定出人員架構圖,以顯示酒店各層級的隸屬關系。