薪酬管理,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的公司人事薪酬管理制度,請閱讀下文,僅供參考。

一、基本原則:

1.企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度,其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責(zé)任制、經(jīng)營責(zé)任制、對員工工作能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上,結(jié)合考評給予必要的薪酬,依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心,推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平,提高勞動生產(chǎn)率。

2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則:對扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。

3.員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1.薪資標(biāo)準(zhǔn)

公司實(shí)行崗位工資制、貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪“的原則。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素,由各部門中層管理人員擬定草案,交人力資源部綜合后,報公司總經(jīng)理確定。

2.年薪制:享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。

1)薪制對象:公司聘任的中層以上管理人員,相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由公司總經(jīng)理根據(jù)工作業(yè)績,能力責(zé)任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風(fēng)險資金后,按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。

3.月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報人力資源部審核,公司總經(jīng)理審批。

1)月薪制對象:試用期員工、駕駛員、保安(門衛(wèi))、文員、非正式員工等。

2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由部門中層管理人員確定,人力資源部審核,公司總經(jīng)理審批。

三、薪資結(jié)構(gòu)

1.崗位工資:

貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪“,依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素確定。

2.工齡工資

1)一般員工:崗位工資*2.5%*n(n為工齡)。

2)老員工(入公司時間三年以上):崗位工資*3.5%*n(n為工齡)。

3)工齡工資不得超過崗位工資的1/4,超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。

3.獎懲浮動工資:

指生產(chǎn)部門根據(jù)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)對員工實(shí)施獎懲的一種額定工資。

四、工資支付制度

崗位工資、效益工資、工齡工資、獎懲浮動工資為足月工資;試用工資按日計工資。

五、薪資的發(fā)放

1.發(fā)放原則:根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況,針對薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性,確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

2.薪資審批辦法

1)各部門員工當(dāng)月的薪資,由人力資源部勞資文員逐一請各部門負(fù)責(zé)人核實(shí)并簽字后,報相關(guān)主管負(fù)責(zé)人審批。

2)享受年薪制的員工的薪資由總經(jīng)理審批,非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。

3.薪資計算時間:每月1日至月末。

4.薪資發(fā)放時間:每月工資于上月8日放,如遇元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)等則提前發(fā)放。

5.薪資發(fā)放方式:除零星工資以現(xiàn)金支付外,其它所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

6.薪資調(diào)整:公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會生活水平和變化、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后,由總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。調(diào)薪以上年9月至當(dāng)年2月和當(dāng)年3月至8月份作為考核期。

7.緊急調(diào)薪:公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題,經(jīng)部門經(jīng)理辦公會議討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪,但調(diào)薪幅度不得超過30%。

8.零星調(diào)薪:

1)員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù),每季度考核一次,并于季度的末月對員工的薪資進(jìn)行一次調(diào)整,特殊薪資調(diào)整由總經(jīng)理審批。

2)員工的薪資調(diào)整只能在崗位工資*1.5系數(shù)間調(diào)整。

3)員工職務(wù)、職稱及崗位變動,從文件生效之日起按新的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。

六、風(fēng)險工資

1.年薪制人員實(shí)行年度風(fēng)險工資,月發(fā)45%,余55%作為年度考核工資。

2.中層以下不實(shí)行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%,20%作為績效考核工資;其余員工薪資每月全部發(fā)放。

3.風(fēng)險金的返還:各部門嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核,并領(lǐng)取專用表格,于考核期的末月25日前將考核結(jié)果報人力資源部,部門未申報的作為風(fēng)險項(xiàng)目工資返還比例為零。

七、工資查詢

財務(wù)部在發(fā)放工資之時應(yīng)按人力資源部的要求附上說明工資組成及扣款項(xiàng)目的明細(xì),若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,可以到人力資源部查詢。

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篇2:董事會薪酬人事委員會實(shí)施細(xì)則

董事會薪酬、人事委員會實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為規(guī)范貴研鉑業(yè)股份有限公司(以下簡稱公司)領(lǐng)導(dǎo)人員的產(chǎn)生,優(yōu)化董事會組成,建立健全公司薪酬管理制度,完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定,特設(shè)立董事會薪酬/人事委員會,并制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條董事會薪酬/人事委員會是董事會按照公司章程設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對公司董事和經(jīng)理的人選、任職要求、程序進(jìn)行選擇并提出建議,對公司的薪酬策略、政策與方案提出建議。

第三條本細(xì)則所稱經(jīng)理人員是指董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書及由總經(jīng)理提請董事會認(rèn)定的其他高級管理人員。

第二章人員組成

第四條薪酬/人事委員會成員由三至七名董事組成。

第五條薪酬/人事委員會委員由董事長、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一以上提名,并由董事會選舉產(chǎn)生。

第六條薪酬/人事委員會設(shè)主任委員(召集人)一名,負(fù)責(zé)主持委員會工作;主任委員在委員內(nèi)產(chǎn)生,并報請董事會批準(zhǔn)產(chǎn)生。

第七條薪酬/人事委員會任期與董事會任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。期間如

有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù),自動失去委員資格,并由委員會根據(jù)上述第三至第五條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。

第八條薪酬/人事委員會下設(shè)工作組,專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及公司高級

管理人員的有關(guān)資料,負(fù)責(zé)籌備薪酬/人事委員會會議并執(zhí)行薪酬/人事委員會的有關(guān)決議,工作組組長由人力資源部部長擔(dān)任。

第三章職責(zé)權(quán)限

第九條薪酬/人事委員會的主要職責(zé)權(quán)限:

(一)根據(jù)公司經(jīng)營活動情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對董事會的規(guī)模和構(gòu)成向董事會提出建議;

(二)研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序,并向董事會提出建議;

(三)廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選;

(四)對董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議;

(五)對須提請董事會聘任的其他高級管理人員進(jìn)行審查并提出建議;

(六)根據(jù)公司經(jīng)營狀況與增長潛力以及人才動態(tài),研究公司的薪酬策略與政策,并提出建議;

(七)對公司薪酬預(yù)算總額進(jìn)行審查并提出建議;

(八)對公司年度獎金提出審查并提出建議;

(九)對公司高層管理人員的職責(zé)履行情況進(jìn)行審查,并對績效進(jìn)行考核;

(十)對公司的薪酬制度執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督;

(十一)董事會授權(quán)的其他事宜。

第十條薪酬/人事委員會對董事會負(fù)責(zé),委員會的提案提交董事會審議決定;

第四章工作流程

第十一條薪酬/人事委員會依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,研究公司的董事、經(jīng)理人員的當(dāng)選條件、選擇程序和任職期限及薪酬策略、薪酬預(yù)算、獎勵與分配方案,形成決議后備案并提交董事會通過,并遵照實(shí)施。

第十二條董事、經(jīng)理人員的選任程序:

(一)薪酬/人事委員會應(yīng)積極與公司有關(guān)部門進(jìn)行交流,研究公司對新董事、經(jīng)理人員的需求情況,并形成書面材料;

(二)薪酬/人事委員會可在公司、控股(參股)企業(yè)內(nèi)部以及人才市場等廣泛搜尋董事、經(jīng)理人選;

(三)搜集初選人職業(yè)、學(xué)歷、職稱、詳細(xì)的工作經(jīng)歷、全部兼職等情況,形成書面材料;

(四)征求被提名人對提名的同意,否則不能將其作為董事、經(jīng)理人選;

(五)召集薪酬/人事委員會會議,根據(jù)董事、經(jīng)理的任職條件,對初選人員進(jìn)行資格審查;

(六)在選舉新的董事和聘任新的經(jīng)理人員前一至兩個月,向董事會提出董事候選人和新聘經(jīng)理人選的建議并提交相關(guān)材料;

(七)根據(jù)董事會決議和反饋意見進(jìn)行其他后續(xù)工作。

第十三條薪酬/人事委員會下設(shè)的工作組負(fù)責(zé)做好薪酬/人事委員會決策的前期準(zhǔn)備工作,主要工作內(nèi)容如下:

(一)提供公司主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況;

(二)提供公司高級管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況;

(三)提供董事及高級管理人員職位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況;

(四)提供董事及高級管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況;

(五)提供按公司業(yè)績擬訂薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測算依據(jù)。

第十四條薪酬/人事委員會對董事和高級管理人員考評以及薪酬審查程序:

(一)公司董事和高級管理人員向董事會薪酬/人事委員會作述職和自我評價;

(二)薪酬/人事委員會按績效評價標(biāo)準(zhǔn)和程序,對董事及高級管理人員進(jìn)行績效評價;

(三)根據(jù)職位績效評價結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高級管理人員的報酬數(shù)額和獎勵方式,表決通過后,報公司董事會審議。

(四)對公司薪酬預(yù)算、獎金分配及重大獎勵方案進(jìn)行審查,表決通過后,報公司董事會審議。

(五)薪酬/人事委員會提出的公司董事的薪酬計劃,須報經(jīng)董事會同意后,提交股東大會審議通過后方可實(shí)施;公司經(jīng)理人員的薪酬分配方案須報董事會批準(zhǔn)。

第五章議事規(guī)則

第十五條薪酬/人事委員會每年至少召開兩次會議,會議召開前七天通知全體委員,會議由主任委員主持,主任委員不能出席時可委托其他一名委員(獨(dú)立董事)主持。

第十六條薪酬/人事委員會會議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行;每一名委員有一票的表決權(quán);會議做出的決議,必須經(jīng)出席會議委員的過半數(shù)通過。

第十七條薪酬/人事委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時會議可以采取通訊表決的方式召開。

第十八條薪酬/人事委員會會議必要時可邀請公司其他董事、監(jiān)事及其他高級管理人員列席。

第十九條如有必要,薪酬/人事委員會可以聘請中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見,費(fèi)用由公司支付。

第二十條薪酬/人事委員會會議的召開程序、表決方式和會議通過的議案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及本辦法的規(guī)定。

第二十一條薪酬/人事委員會會議應(yīng)當(dāng)有記錄,出席會議的委員應(yīng)當(dāng)

在會議記錄上簽名;會議記錄由公司董事會秘書保存。

第二十二條薪酬/人事委員會會議通過的議案及表決結(jié)果,應(yīng)以書面形式報公司董事會。

第二十三條出席會議的委員均對會議所議事項(xiàng)有保密義務(wù),不得擅自披露有關(guān)信息。

第六章附則

第二十四條本實(shí)施細(xì)則自董事會決議通過之日起施行。

第二十五條本實(shí)施細(xì)則未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行;本細(xì)則如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時,按國家有關(guān)法律、法規(guī)和修改后的《公司章程》執(zhí)行,并立即修訂,報董事會審議通過。

第二十六條本細(xì)則解釋權(quán)屬于公司董事會。