薪酬管理,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的公司人事薪酬管理制度,請閱讀下文,僅供參考。

一、基本原則:

1.企業(yè)制定相應的薪酬制度,其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系,把物質利益作為調動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責任制、經(jīng)營責任制、對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上,結合考評給予必要的薪酬,依靠員工對個人物質利益的關心,推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術水平,提高勞動生產(chǎn)率。

2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則:對扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。

3.員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1.薪資標準

公司實行崗位工資制、貫徹“因事設崗,因崗定薪“的原則。每個崗位的薪資標準,依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素,由各部門中層管理人員擬定草案,交人力資源部綜合后,報公司總經(jīng)理確定。

2.年薪制:享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。

1)薪制對象:公司聘任的中層以上管理人員,相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。

2)年薪標準:由公司總經(jīng)理根據(jù)工作業(yè)績,能力責任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風險資金后,按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。

3.月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報人力資源部審核,公司總經(jīng)理審批。

1)月薪制對象:試用期員工、駕駛員、保安(門衛(wèi))、文員、非正式員工等。

2)年薪標準:由部門中層管理人員確定,人力資源部審核,公司總經(jīng)理審批。

三、薪資結構

1.崗位工資:

貫徹“因事設崗,因崗定薪“,依照該崗位的性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素確定。

2.工齡工資

1)一般員工:崗位工資*2.5%*n(n為工齡)。

2)老員工(入公司時間三年以上):崗位工資*3.5%*n(n為工齡)。

3)工齡工資不得超過崗位工資的1/4,超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。

3.獎懲浮動工資:

指生產(chǎn)部門根據(jù)內部考核標準對員工實施獎懲的一種額定工資。

四、工資支付制度

崗位工資、效益工資、工齡工資、獎懲浮動工資為足月工資;試用工資按日計工資。

五、薪資的發(fā)放

1.發(fā)放原則:根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況,針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性,確保薪資發(fā)放的有效運作。

2.薪資審批辦法

1)各部門員工當月的薪資,由人力資源部勞資文員逐一請各部門負責人核實并簽字后,報相關主管負責人審批。

2)享受年薪制的員工的薪資由總經(jīng)理審批,非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。

3.薪資計算時間:每月1日至月末。

4.薪資發(fā)放時間:每月工資于上月8日放,如遇元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)等則提前發(fā)放。

5.薪資發(fā)放方式:除零星工資以現(xiàn)金支付外,其它所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

6.薪資調整:公司根據(jù)經(jīng)營目標完成率及生產(chǎn)目標完成率考慮社會生活水平和變化、員工年度考核、貢獻程度等多項要素后,由總經(jīng)理決定調整系數(shù)。調薪以上年9月至當年2月和當年3月至8月份作為考核期。

7.緊急調薪:公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題,經(jīng)部門經(jīng)理辦公會議討論通過,總經(jīng)理批準可緊急調薪,但調薪幅度不得超過30%。

8.零星調薪:

1)員工薪資調整嚴格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù),每季度考核一次,并于季度的末月對員工的薪資進行一次調整,特殊薪資調整由總經(jīng)理審批。

2)員工的薪資調整只能在崗位工資*1.5系數(shù)間調整。

3)員工職務、職稱及崗位變動,從文件生效之日起按新的工資標準發(fā)放薪酬。

六、風險工資

1.年薪制人員實行年度風險工資,月發(fā)45%,余55%作為年度考核工資。

2.中層以下不實行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%,20%作為績效考核工資;其余員工薪資每月全部發(fā)放。

3.風險金的返還:各部門嚴格按照考核標準考核,并領取專用表格,于考核期的末月25日前將考核結果報人力資源部,部門未申報的作為風險項目工資返還比例為零。

七、工資查詢

財務部在發(fā)放工資之時應按人力資源部的要求附上說明工資組成及扣款項目的明細,若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤,可以到人力資源部查詢。

相關招聘信息:集團公司財務管理制度機關財務管理制度

篇2:董事會薪酬人事委員會實施細則

董事會薪酬、人事委員會實施細則

第一章總則

第一條為規(guī)范貴研鉑業(yè)股份有限公司(以下簡稱公司)領導人員的產(chǎn)生,優(yōu)化董事會組成,建立健全公司薪酬管理制度,完善公司治理結構,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》、《公司章程》及其他有關規(guī)定,特設立董事會薪酬/人事委員會,并制定本實施細則。

第二條董事會薪酬/人事委員會是董事會按照公司章程設立的專門工作機構,主要負責對公司董事和經(jīng)理的人選、任職要求、程序進行選擇并提出建議,對公司的薪酬策略、政策與方案提出建議。

第三條本細則所稱經(jīng)理人員是指董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書及由總經(jīng)理提請董事會認定的其他高級管理人員。

第二章人員組成

第四條薪酬/人事委員會成員由三至七名董事組成。

第五條薪酬/人事委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一以上提名,并由董事會選舉產(chǎn)生。

第六條薪酬/人事委員會設主任委員(召集人)一名,負責主持委員會工作;主任委員在委員內產(chǎn)生,并報請董事會批準產(chǎn)生。

第七條薪酬/人事委員會任期與董事會任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。期間如

有委員不再擔任公司董事職務,自動失去委員資格,并由委員會根據(jù)上述第三至第五條規(guī)定補足委員人數(shù)。

第八條薪酬/人事委員會下設工作組,專門負責提供公司有關經(jīng)營方面的資料及公司高級

管理人員的有關資料,負責籌備薪酬/人事委員會會議并執(zhí)行薪酬/人事委員會的有關決議,工作組組長由人力資源部部長擔任。

第三章職責權限

第九條薪酬/人事委員會的主要職責權限:

(一)根據(jù)公司經(jīng)營活動情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權結構對董事會的規(guī)模和構成向董事會提出建議;

(二)研究董事、經(jīng)理人員的選擇標準和程序,并向董事會提出建議;

(三)廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選;

(四)對董事候選人和經(jīng)理人選進行審查并提出建議;

(五)對須提請董事會聘任的其他高級管理人員進行審查并提出建議;

(六)根據(jù)公司經(jīng)營狀況與增長潛力以及人才動態(tài),研究公司的薪酬策略與政策,并提出建議;

(七)對公司薪酬預算總額進行審查并提出建議;

(八)對公司年度獎金提出審查并提出建議;

(九)對公司高層管理人員的職責履行情況進行審查,并對績效進行考核;

(十)對公司的薪酬制度執(zhí)行進行指導與監(jiān)督;

(十一)董事會授權的其他事宜。

第十條薪酬/人事委員會對董事會負責,委員會的提案提交董事會審議決定;

第四章工作流程

第十一條薪酬/人事委員會依據(jù)相關法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,結合本公司實際情況,研究公司的董事、經(jīng)理人員的當選條件、選擇程序和任職期限及薪酬策略、薪酬預算、獎勵與分配方案,形成決議后備案并提交董事會通過,并遵照實施。

第十二條董事、經(jīng)理人員的選任程序:

(一)薪酬/人事委員會應積極與公司有關部門進行交流,研究公司對新董事、經(jīng)理人員的需求情況,并形成書面材料;

(二)薪酬/人事委員會可在公司、控股(參股)企業(yè)內部以及人才市場等廣泛搜尋董事、經(jīng)理人選;

(三)搜集初選人職業(yè)、學歷、職稱、詳細的工作經(jīng)歷、全部兼職等情況,形成書面材料;

(四)征求被提名人對提名的同意,否則不能將其作為董事、經(jīng)理人選;

(五)召集薪酬/人事委員會會議,根據(jù)董事、經(jīng)理的任職條件,對初選人員進行資格審查;

(六)在選舉新的董事和聘任新的經(jīng)理人員前一至兩個月,向董事會提出董事候選人和新聘經(jīng)理人選的建議并提交相關材料;

(七)根據(jù)董事會決議和反饋意見進行其他后續(xù)工作。

第十三條薪酬/人事委員會下設的工作組負責做好薪酬/人事委員會決策的前期準備工作,主要工作內容如下:

(一)提供公司主要財務指標和經(jīng)營目標完成情況;

(二)提供公司高級管理人員分管工作范圍及主要職責情況;

(三)提供董事及高級管理人員職位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標的完成情況;

(四)提供董事及高級管理人員的業(yè)務創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況;

(五)提供按公司業(yè)績擬訂薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關測算依據(jù)。

第十四條薪酬/人事委員會對董事和高級管理人員考評以及薪酬審查程序:

(一)公司董事和高級管理人員向董事會薪酬/人事委員會作述職和自我評價;

(二)薪酬/人事委員會按績效評價標準和程序,對董事及高級管理人員進行績效評價;

(三)根據(jù)職位績效評價結果及薪酬分配政策提出董事及高級管理人員的報酬數(shù)額和獎勵方式,表決通過后,報公司董事會審議。

(四)對公司薪酬預算、獎金分配及重大獎勵方案進行審查,表決通過后,報公司董事會審議。

(五)薪酬/人事委員會提出的公司董事的薪酬計劃,須報經(jīng)董事會同意后,提交股東大會審議通過后方可實施;公司經(jīng)理人員的薪酬分配方案須報董事會批準。

第五章議事規(guī)則

第十五條薪酬/人事委員會每年至少召開兩次會議,會議召開前七天通知全體委員,會議由主任委員主持,主任委員不能出席時可委托其他一名委員(獨立董事)主持。

第十六條薪酬/人事委員會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行;每一名委員有一票的表決權;會議做出的決議,必須經(jīng)出席會議委員的過半數(shù)通過。

第十七條薪酬/人事委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時會議可以采取通訊表決的方式召開。

第十八條薪酬/人事委員會會議必要時可邀請公司其他董事、監(jiān)事及其他高級管理人員列席。

第十九條如有必要,薪酬/人事委員會可以聘請中介機構為其決策提供專業(yè)意見,費用由公司支付。

第二十條薪酬/人事委員會會議的召開程序、表決方式和會議通過的議案必須遵循有關法律、法規(guī)、公司章程及本辦法的規(guī)定。

第二十一條薪酬/人事委員會會議應當有記錄,出席會議的委員應當

在會議記錄上簽名;會議記錄由公司董事會秘書保存。

第二十二條薪酬/人事委員會會議通過的議案及表決結果,應以書面形式報公司董事會。

第二十三條出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務,不得擅自披露有關信息。

第六章附則

第二十四條本實施細則自董事會決議通過之日起施行。

第二十五條本實施細則未盡事宜,按國家有關法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行;本細則如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時,按國家有關法律、法規(guī)和修改后的《公司章程》執(zhí)行,并立即修訂,報董事會審議通過。

第二十六條本細則解釋權屬于公司董事會。