為了依法規范食品市場主體資格,嚴格食品市場主體準入登記行為,根據《食品安全法》、《食品安全法實施條例》以及國家工商總局《食品流通許可證管理辦法》、《流通環節食品安全監督管理辦法》等,制定本制度。

一、嚴格食品流通許可行為,切實規范食品經營者經營資格(本文轉自制度職責大全轉載請保留此標記。)

(一)縣級及其以上地方工商行政管理機關應當按照法律、法規和規章的規定,受理食品經營者的食品流通許可申請,根據法律法規規定的程序進行審核,對于符合規定的食品經營者依法核發《食品流通許可證》。

(二)縣級及其以上地方工商行政管理機關應當按照方便申請人辦理和有利于監管的原則,合理設置食品流通許可窗口,公開食品流通許可事項、依據、條件、程序、期限和需要提交的申請材料目錄等,依法受理食品經營者提出的食品流通許可申請。對申請材料齊全、符合法定形式的,許可機關應當及時予以受理,并按要求書面通知申請人。

(三)受理食品流通許可申請的縣級及其以上地方工商行政管理機關,應當認真審查食品經營者提交的申請材料是否符合《食品安全法》第二十七條第一項至第四項以及《食品流通許可證管理辦法》的要求。在必要時,審核發證的工商行政管理機關可以按照法定的權限與程序,對申請人的經營場所進行現場核查。

(四)縣級及其以上地方工商行政管理機關經對食品流通許可申請人提交的材料進行審查,對符合法律法規的規定的,應當依法作出準予許可的決定,并書面通知申請人領取《食品流通許可證》。

(五)食品經營者改變許可事項,應當向原許可機關申請變更食品流通許可。未經許可,不得擅自改變許可事項。食品經營者申請注銷《食品流通許可證》的,原許可機關在受理注銷申請材料后,經審核依法注銷《食品流通許可證》。

二、嚴格規范對食品生產經營者的登記注冊行為,切實把好食品市場主體準入關

(六)申請從事食品生產、食品流通、餐飲服務,應當在依法取得相關許可后,向有登記注冊管轄權的工商行政管理機關申請辦理登記注冊。對未取得相關許可的,登記注冊機關不得核發營業執照,或者對其經營范圍不予核定食品生產經營項目。

(七)新設食品生產經營主體,申請人應當在申請相關許可之前辦理名稱預先核準,并以核準的名稱申請許可。預先核準的名稱保留期為6個月,在保留期內申請人不得以預先核準的名稱從事食品生產經營活動,不得轉讓名稱。

(八)食品生產經營主體變更登記注冊事項,應當向原登記注冊機構申請變更登記注冊。未經變更登記注冊,不得擅自改變登記注冊事項。食品生產經營主體申請注銷登記注冊,登記注冊機構應當依法審查企業或個體工商戶提交的申請材料,依法辦理注銷登記注冊。

(九)按照國家工商總局《關于對食品經營主體予以特別標注的通知》(工商消字[2007]74號)的規定,縣級及其以上工商行政管理機關登記注冊機構受理登記注冊申請時,要按照“誰負責、誰錄入”的原則,在企業和個體工商戶的登記注冊管理系統軟件中按照從事食品生產加工、食品批發零售、餐飲服務的分類,對食品生產經營主體予以特別標注,實現對食品生產經營主體的分類統計。

三、嚴格食品流通許可與登記注冊事項的監督檢查,促進食品經營者健康發展

(十)許可機構應當依據法律法規和規章的規定,加強對《食品流通許可證》的監管。對食品流通許可證事項發生變化的,應當監督食品經營者依法申請變更許可;對《食品流通許可證》有效期屆滿的,應當依法處理。

縣級及其以上地方工商行政管理機關應當層層落實《食品流通許可證》和流通環節未到期的《食品衛生許可證》的監管任務和監管責任,特別是要把許可證的日常監管任務落實到基層工商所,做到任務到崗、責任到人。通過市場巡查,不斷強化監管力度。對市場巡查和執法檢查中發現沒有《食品流通許可證》或《食品流通許可證》有效期屆滿的,應依法查處。

(十一)登記注冊機構按照登記注冊法律法規和國家工商總局《企業年度檢驗辦法》、《個體工商戶驗照辦法》的要求,突出檢查重點,強化監管措施,嚴格依法行政,加強對登記注冊事項的監督管理。

(十二)登記注冊機構依法對食品經營企業進行年檢,對個體工商戶進行驗照。在辦理企業年檢、個體工商戶驗照時,應當按照有關規定審查食品流通許可證是否被撤銷、吊銷或者有效期限屆滿,并依法嚴格把關。對年檢、驗照結果,應當依托工商系統信息化網絡體系,與食品流通許可機構實現互聯互通,信息共享。

四、切實加強許可和登記注冊機構間的協作配合,努力形成監管執法合力

(十三)縣級及其以上地方工商行政管理機關應當建立食品流通許可申請受理、審核發放、變更、注銷及吊銷情況數據庫。依托金信工程,建立健全食品流通許可工作的信息化網絡體系。

(十四)許可機構與登記注冊機構應當整合食品流通許可信息與登記注冊信息,實現資源共享。加強對各類基礎數據的統計、分析和利用,建立食品流通許可和登記注冊管理情況內部通報制度,相互溝通許可信息與登記注冊信息。

(十五)縣級及其以上地方工商行政管理機關對食品經營者應當如實記錄食品流通許可頒發、日常監督檢查、違法行為查處等情況,并將記錄情況納入企業信用分類監管、個體工商戶分層分類監管、市場信用分類監管系統,切實加強食品經營主體信用管理工作。

篇2:煤礦安全生產管理人員學歷執業資格準入制度

為了認真貫徹落實全省煤礦從業人員素質工程,盡快提升木瓜煤礦從業人員整體素質,根據晉煤勞發【2011】1166號、晉煤培發【2011】1224號、山西焦煤發【2011】748號及***勞發【2011】704號文***公司推進煤礦從業人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程實施方案要求,經礦“干部上講臺、培訓到現場”領導組和安委會成員會議討論,特制定本礦安全生產管理人員學歷和執業資格準入制度:

一、煤礦企業安全生產管理人員專業學歷及專業職業資格準入

(1)煤礦企業“六長”和副總工程師

準入標準:煤礦企業“六長”(包括煤礦礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區隊長,下同)和副總工程師必須具備煤炭相關專業大專以上學歷(包括煤炭專業證書班所取得的學歷,下同),必須具備煤炭主體專業中級以上專業技術職稱(包括注冊安全工程師,下同),其中,總工程師必須具備煤炭主體專業高級工程師以上專業技術職稱。

達標時間:到2013年底全礦“六長”和副總工程師專業學歷和專業技術職稱全部達到準入標準。

奮斗目標:(1)專業學歷:到“十二五”末,本礦“六長”和副總工程師具備煤炭相關專業本科以上學歷達標6人,研究生學歷達標1人。(2)專業技術職稱:2013年底,礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業技術職稱達到15%以上;到“十二五“末,礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業技術職稱達到25%以上。

(2)煤礦企業其他安全生產管理人員

準入標準:煤礦企業其他安全生產管理人員(除礦“六長”和副總工程師外其他管理人員和專業技術人員)必須具備煤炭相關專業中專以上學歷,必須具備煤炭主體專業初級以上專業技術職稱(包括注冊助理安全工程師)。

達標時間:(1)專業學歷:到“十二五”,礦其他安全生產管理人員專業學歷達到準入標準。(2)專業技術職稱:到2013年底,礦其它安全生產管理人員專業技術職稱達到準入標準。

奮斗目標:(1)專業學歷:到2013年年底,礦其它安全生產管理人員具備煤炭相關專業大專以上學歷達到50%以上,本科以上學歷達到20%;到“十二五”末,礦其他安全生產管理人員具備煤炭相關專業本科以上學歷達到30%以上,大專以上學歷達到60%以上。(2)執業資格:2013年底,礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業技術職稱達到30%以上;到“十二五”末,礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業技術職稱達到40%以上。

二、保證措施

1、研究生學歷(學位):按照呂梁山公司和集團公司統一組織的學歷提升班,有計劃、有目標、持續性地、分專業、分層次做好相關人員的選送工作,按時按標準達到準入條件。

2、本、專科、中專(高中、技校)學歷:按照呂梁山公司和集團公司統一組織的學歷提升班,分專業、分層次、分批次,對照各類人員標準,按照兩級公司計劃指標,嚴格培養方向,嚴格培訓人數,統籌推進本礦職工的學歷提升工作,按照既定目標按時達到準入標準。

3、專業技術職稱:按照兩級公司的安排部署,利用現有培訓教育陣地,依托地方有資質的相關部門,不定期開展計算機專業知識和英語培訓;取得相應的資格證書,依托集團公司技術中心大力開展各類科研課題攻關及技術創新工作,為專業技術人員論文發表、榮譽獲得搭建平臺創造條件,依托集團公司組織人事部位專業技術人員職稱評聘創造良好地外部環境。

4、已達準入標準的安全生產管理人員嚴格按照集團公司相關崗位津貼標準給予兌現。

5、對現有安全生產管理崗位的人員分批次,分專業進行學歷和執業資格選送培訓,對不參加培訓人員和經培訓未取得資格證的人員建議勞資、組織人事部門按照相關程序進行解聘下崗。

6、下一步勞資、組織人事部門嚴格按照安全生產管理人員學歷和執業資格準入條件聘任競爭上崗。

三、相關規定要求

1、礦“六長”和副總工程師學歷和執業資格提升工作由礦政工科按照各自學歷和執業資格準入標準,拿出計劃方案,由培訓科與集團公司職教中心聯系,按照集團公司統一安排進行培訓。

2、凡列入學歷和執業資格提升的人員,必須按照礦統一安排進行培訓學習,如果不參加培訓學習或培訓后仍拿不到有效證件,按照集團公司要求進行再培訓。

3、礦其他安全生產管理人員(除礦“六長”和副總工程師外)由政工科按照各自學歷和執業資格準入標準,拿出計劃方案,因本人無故不參加培訓或培訓后仍拿不到有效證件者,責令限期按計劃規定達到標準,再培訓費用自理。

4、政工科在選拔安全生產管理人員時,將學歷和執業資格準入標準作為重要依據和基本條件,今后提拔的安全生產管理人員不符合準入標準的,追究政工科科長責任。

培訓科

2012年2月

篇3:煤業班組安全管理考核辦法班組長準入制度

為切實加強**煤業班組安全建設,進一步強化安全生產基層基礎工作,全面提高班組安全生產管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質,切實筑牢安全生產第一道防線,充分發揮班組作為安全生產最前沿陣地的作用,根據我公司班組建設與管理的實際情況,特制定《**煤業班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》,從即日起執行,望有關單位遵照執行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設的指導思想

煤礦基層班組是煤礦安全生產的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關鍵的執行單元。煤礦安全生產涉及的各項法律、法規、規程、標準和相關規章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關系,所以打造一支團結和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業應該著手抓好的一件大事。

深入貫徹落實科學發展觀,牢固樹立“以人為本,安全發展”理念,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層基礎工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準入制度,提升班組綜合素質,狠抓班組現場管理,倡導班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產長效機制,確保礦井、礦區更好、更快、更安全的發展。

二、班組建設的目標

持續、有效地加強和改進班組安全建設,強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現本質安全,為公司全年安全生產奠定基礎。

五個落實:一是要把企業安全生產責任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業安全文化建設落實到班組;五是要把黨和政府及企業對煤礦工人的關懷落實到班組。

五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產的組織管理能力;二是加強班組安全生產教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產應知應會和“手指口述”技能培訓,提高業務保安能力;四是嚴格班組現場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。

三、班組建設的組織機構

為加強班組安全建設的組織領導,公司成立班組安全建設領導組:

組長:郝先勇李春生

常務副組長:侯俊山

成員:姜顯瑞王德海劉樹強石全呂建路

孟憲友

領導組下設辦公室,辦公室設在安監部。

辦公室主任:葛文俊(7087017)

成員由安監部、調度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區、運輸區、通風區、生產科、地測科等部門人員組成。

四、班組安全管理考核范圍

A類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組

B類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監測監控、安監班評估各班組

C類班組:大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛、

運銷科等各班組。

五、健全明確班組安全生產管理體系

1、公司安全監部是本公司班組建設與管理的業務主管部門,負責本公司區隊班組及班組長的日常考核、評比,負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。

2、公司區隊對本單位班組管理工作負直接責任,各區隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區隊的直接領導下,實行班組長負責制。生產科、機電區、通風區、地測科等業務部門負責指導本專業范圍內班組安全建設工作,以安全質量標準化為抓手,重點做好制度建設、任務安排和質量管理考核工作,促進班組在保證安全質量的前提下完成生產任務。

4、職工學校負責班組及班組長素質提升工程建設及班組長資格證書的發放,建立健全班組及班組長培訓檔案,根據各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質。

5、勞資科負責抓好職業技能鑒定和導師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監督檢查,會同相關部門做好向組織部門推薦優秀班組長為后備干部的工作。

6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業、崗位成才的教育,并加強青監崗員的管理。

7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作,并加強群監網員的日常管理,監督落實好安全聯保協管制度和班組民主管理制度。

8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設中涌現出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣傳報道。

9、建立健全本區隊班組各項管理制度。主要包括:

(1)各級人員安全生產責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;

(2)班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳;

(3)質量標準化管理制度、班組崗位現場安全評估制度、工程質量驗收考核制度及記錄臺帳;

(4)機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳;

(5)工資分配管理制度及安全結構工資考核制度,隊務公開牌板;

(6)安全操作管理制度;

(7)“手指口述”培訓考核制度;

(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;

(9)礦用設備器材使用管理制度;

(10)安全教育與培訓制度;

(11)班組成員互保聯保制度,自救互救預案;

(12)崗位練兵、技能競賽制度;

(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;

(14)事故報告、處理、分析制度

10、落實安全生產責任制。

明確班組是作業現場安全生產責任制主體,實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、質量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監督檢查工作。

11、推行班組安全生產風險預控管理。

在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。

12、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。

把公司的安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產目標考核制度,完善安全、生產、效益結構工資制,加大安全構成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產工作每月進行一次集中考核,對考核結果實行備案管理。

13、加強班組安全信息管理。

建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。

六、加強班組現場安全管理

1、嚴格落實班前會制度。

跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務、強調安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。

2、嚴格交接班制度。

特殊崗位嚴格執行相關規定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外,嚴禁其他人員現場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關安全生產原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

3、發揮群監網員和群監員的作用。

明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監網員和群監員工作的重中之重,加強現場監督檢查,嚴格監督落實現場安全技術操作規程,嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產。

4、嚴格安全質量標準化動態達標。

積極開展安全質量標準化工作,推行作業現場精細化管理,文明生產;每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程。

5、加強隱患排查治理。

抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場。

6、突出班組長現場指揮權。

班組長根據現場作業條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權,有檢查職工安全作業情況權,有抵制上級違章指揮權,有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權,在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。

七、加強班組安全文化建設

1、加強班組安全文化建設。

公司安監、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產理念,強化安全生產法制意識,培養安全生產價值觀,增強安全生產內在動力,實現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。培養和弘揚班組團隊精神。

2、加強安全教育培訓工作。

公司職校、安監、生產、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓工作,必要時可采取一些強制性培訓辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應安全發展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術,提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術革新。

鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新,努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

八、檢查考核及獎金激勵

1、每月27日會同礦對隊評價,安監部組織相關部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格按照制定的標準進行,相關考核評比臺帳記錄及考核結果應有真實可靠的依據并留檔備查。按專業類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。

2、獎金激勵

(1)根據檢查評定結果,A、B、C類班組考核排名第一名的為優秀班組,對優秀班組給予一定的經濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:

所得獎金=獎金基數×系數。獎金基數為300元。

副隊長享受1.4系數,

正班組長享受1.4系數,

副班組長享受1.2系數,

質量驗收員享受1.2系數,

班組成員享受1.0系數。

對排名倒數第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。

(2)班組發生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。

(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。

3、安監部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經驗介紹、并頒發優秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應形成正式會議紀要。

九、本辦法從即日起執行,同時廢止宜煤辦發【2012】70號文件。

第二章班組長準入制度

班組長是煤礦企業生產經營活動的現場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質和工作能力是確保現場安全生產和文明生產的關鍵。為此切實提高班組長素質,統一推行班組長準入制,統一執行班組長選聘解聘方式,統一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。

一、班組長準入范圍:

采、掘、開、輔助隊組、井上生產隊組、地面生產科室等部門班組長。

二、班組長準入條件:

1、身體素質方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關職業健康準入要求。

2、學歷技能方面,要具備中等專業及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內達到以上條件。

3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經歷,經過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格,無安全生產嚴重違章紀錄。

4、思想素質方面,熱愛本職工作,關心企業發展,政治素質好,責任意識強,具有良好的職業道德,家庭和睦,孝敬父母。

5、安全素質方面,認真貫徹黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施,敢于同“三違”現象作斗爭,自覺做到不安全不生產。

6、業務素質方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關業務知識、操作技能、質量標準、安全規程、操作規程及本班組生產工藝流程,熟悉相關專業災害預防和現場應急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應急應變能力。

7、組織管理方面,服從組織領導,公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災避災能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結和諧,在職工中享有較高威信。

8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓機構專業培訓和年度復培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。

三、班組長任免流程

1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統一管理、統一時間、統一審批,在聘用期滿后,各隊組根據其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續提名者可以連續聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內不符合任職條件的、出現違反勞動紀律等現象的嚴格進行提前解聘。

2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。

3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監、勞資部門備案。

4、當發生以下情況時,執行班組長(副班組長)解聘程序二:安監部提出→安全經理、分管經理批準→生產經理批準→調度、安監、勞資部門備案。

1)對不參加培訓、培訓不合格的、公司班組安全管理考核連續兩次排名倒數第一的班組(年度內累計三次倒數第一)免去該班組班組長職務。

2)班組內發生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業造成本人工傷或事故發生的免去班組長職務。

3)班組長一個月內累計出現“三違”5次以上免去該班組長職務。

4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業或不按規程措施施工、制造隱患的班組長,一經發現,免去班組長職務。

(附件二:班組長的聘用、解聘手續表)

四、班組長的職責:

1、遵守執行上級有關安全生產的規章制度和安全措施,安全操作規程,負責解決本班組在生產作業中存在的不安全問題,切實保障安全生產。

2、在隊長的直接領導下,負責本班的安全、質量和生產等工作,組織班組成員全面完成各項指標。

3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產方針政策和法律法規,嚴格執行煤礦安全規程、工種技術操作規程、作業規程、崗位安全作業標準和上級制定的各項安全規章制度,切實解決本班組在生產作業中存在的不安全問題,保障安全生產。

4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經常監督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。

5、積極組織班組安全活動,總結本班組的安全工作。做到班前強調檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容,做到安排生產必須布置安全。

6、以現場管理為重點,優化勞動組織,科學組織生產,堅持正規循環作業,強化質量管理,確保本班工作質量、工程質量符合標準要求。

7、積極配合安監員和質量驗收員做好現場安全班評估和動態監督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業,切實維護職工安全權益,做到不安全不生產。

8、充分發揮本班黨員、群監網員、青監崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰斗力。同時落實好“導師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發展。

9、積極組織開展崗位練兵、技術比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學習培訓,完成培訓計劃,提高班組職工綜合素質。

10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內部分配,激發本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區隊領導及時反映各種情況,切實幫助困難職工。

11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發生事故后要立即向區(隊)領導和應急主管部門報告,并采取措施,保護現場,配合事故的救援、調查分析和處理。

12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規定“帶領班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。

13、班組長針對現場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產過程中要領導班組長,同時兼顧履行班組長職責。

五、班組長的八項權利:

1、行使本班組安全生產的直接指揮權和管理權。

2、對各工種、工序、崗位安全質量的監督檢查權。

3、根據生產經營活動的需要,有合理調配班組勞力分配權與經濟分配獎懲權。

4、有制止“三違”權和對違章、違紀職工處分建議權。

5、對上級領導現場違章指揮,當場抵制權或越級上告權。

6、當作業現場發現重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產整頓權;發現重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權。

7、對在安全生產中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權。

8、對本班組職工的合法權益有維護權。

六、班組長的管理

1、隊組根據自身隊組實際情況及班組人數多少,設班組長1人,副班組長按需設置(其中采掘開副班組長應配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。

2、各隊組必須統一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業務精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。

3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結,填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。

4、實行班組長安全風險抵押制度,并根據《**煤業安全風險抵押考核辦法》之規定進行嚴格考核,獎罰兌現。

5、實行班組長動態管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關檔案,定期對班組長進行動態考核評比,實施優勝劣汰。

6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。

7、經公司任命的班組長必須經專門安全培訓,持證上崗。

8、公司職工學校要建立班組長培訓制度,制訂班組長培訓計劃,并嚴格考核、落實。班組長培訓計劃由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂,分專業實施培訓,其中:年度復培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內進行,以后每半年培訓一次,年度復培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學校自行確定。

七、班組長待遇及考核

1、公司根據每月班組安全管理的考核結果,給予班組長管理人員一定的經濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。

2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據《**煤業安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押,實行季度兌現原則,季度內符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。

(具體詳見《**煤業安全風險抵押考核辦法》)

3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數:副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。

(具體詳見《**煤業采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)

4、班組長學習培訓期間,一切待遇不變。

5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優秀班組長”、“明星班組長”的,除依據有關規定和程序擇優選拔外,重點培養發展入黨,優先安排外出療養休養、考察學習、送到高等院校培養深造。

6、對未按職工學校指派參加培訓的班組長處罰300元;培訓后未能取得證件的按規定予以解聘。

7、班組長未帶領班內成員按照準軍事化規定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發現代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);

8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。

9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。

10、對復培不合格,不參加培訓,公司班組安全管理考核連續兩次排名倒數第一的班組(年度內累計三次倒數第一),現場違章指揮作業或對違章制止不及時導致事故發生,班組集體違章,不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業的班組長,一經發現,一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監部提出解聘,取消其年度評先評優資格。

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