總的來說,企劃部就是企業發展規劃、市場宣傳推廣的部門

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定,媒體活動計劃的審定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報,并指導專案策劃與設計,配合完成日常推廣宣傳工作;

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計,公司內部大型活動的組織策劃;

3、負責公司品牌推廣、企劃工作,建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化;

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案,負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等;

5、負責連鎖加盟經營體系的建立,加盟店視覺效果的品牌化,加盟店運營管理、開發媒體發布渠道,組織、策劃媒體活動;

6、健全部門企劃工作的各項業務流程,并做好業務分工與日常監督落實。

篇2:企劃部安全生產責任制(新)

1、認真貫徹落實《礦山安全法》、《煤礦安全規程》等國家有關安全生產的方針、政策。

2、在編制計劃時優先安排安全技措工程項目,并督促檢查計劃的落實情況。對發生挪用安全工程費用的單位和個人有權提出處理意見。

3、組織有關部門編制安技措年度計劃及長遠規劃,并進行督促與檢查。

4、組織有關部門審查安技措工程的施工組織設計、掌握施工進度和工程質量,發現問題及時處理。

5、組織有關部門對重點工程進行驗收。

6、按時統計匯總安技措工程進度,及時向主管領導報告安全技措工程計劃執行中存在的問題,并提出處理問題的建議。

7、負責集團公司安全生產考核獎罰結果的執行。

8、負責集團公司安全統計數據的匯總、分析、上報、整理工作。

9、參加防洪檢查工作。

篇3:公司企劃部經理職責

公司企劃部經理職位職責

1.職責摘要

負責公司戰略研究以及各項規章制度的推行。

2.職責說明

(1)參加定期召開的中層干部例會。

(2)主持公司的發展戰略研究,在總經理領導下制訂公司的中長期發展規劃。

(3)定期向分管副總和總經理提供有關企業發展戰略和內部管理等方面的書面研究報告,并根據企業發展需要,對企業組織結構及管理模式的適時調整向總經理提出建議。

(4)負責起草公司總經理授意的綜合性工作計劃、總結和工作報告,為總經理當好參謀。

(5)根據總經理方針目標展開的要求,進行目標分解。組織制訂公司各部門方針、目標,并負責層層展開、控制和評價,并對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證總經理任期目標的實現。

(6)根據生產、市場的動態發展情況,就公司年度計劃向總經理提出修改、調整的建議。

(7)監督、檢查各部門各項制度實施落實情況,審核公司的管理規范,并上報總經理批準。

(8)負責督促、檢查各部門對上級指示和總經理辦公會、公司決議及總經理決定的貫徹執行。

(9)重點信息的搜集、整理、跟蹤、篩選和上報。

(10)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。

(11)根據公司經營需要,按計劃組織有關專家開展提高業務水平的培訓。

(12)負責公司對外橫向經濟聯合的統一管理工作。

(13)負責組織開展經濟技術情報工作,為公司制定經營決策和產品開發、市場開拓等方案提供依據。

(14)完成公司領導交辦的臨時工作。