一、收集、匯總各部門申報的材料計劃,統一編制公司材料采購計劃。

二、根據國家招投標法和公司招投標管理辦法,按照國家標準、行業標準、設計要求和基建、運行部門的技術參數,組織物資采購招投標(議標)活動,起草物資購銷合同。

三、及時組織零星物資(材料)采購,保障生產供應。

四、保持合理的物資庫存指標,提高物資使用和管理水平。

五、嚴格按照相關技術規范和要求對準備入庫的材料、設備進行自檢,組織基建部門對入庫的材料進行復檢,并填寫驗收報告。

六、加強物資管理,控制物資消耗指標,嚴格按照物資審批程序辦理出庫入庫,降低各種損耗和管理漏洞。

七、做好物資倉儲的消防管理,分類妥善保管各類物資,防止物資損毀、變質或流失,確保公司財產安全。

八、配合相關部門進行物資盤點、對賬、清查,杜絕各環節的資產流失和浪費。

九、做好領導安排的其它工作任務。

篇2:HSE物資供應科職責

1、貫徹執行HSE相關法律、法規和標準、規范,負責職責范圍內HSE管理責任制的建立與考核。

2、采購設備器材應符合國家有關HSE管理技術要求,質量必須符合國家有關標準、規定,不合格產品禁止采購。

3、按規定做好職工勞動保護用品的計劃、采購工作,勞動保護用品質量、發放數量應符合上級有關標準和要求。

4、把供應商HSE表現納入到供應商評價及優選工作中。

5、嚴格執行國務院《倉庫防火安全管理規則》及《化學危險品安全管理規定》和有關倉庫HSE管理制度,對易燃、易爆、劇毒等危險品,應按規定儲存、發放和搬運。

6、負責組織物資供應系統HSE檢查,及時消除事故隱患。

7、及時向上級領導進行安全環保工作履職匯報并提出建議。

8、嚴格遵守集團公司《安全生產禁令》,認真履行《中石化員工守則》。

篇3:酒店康樂中心財產物資管理制度

酒店康樂中心財產物資管理制度

1、財產設備管理

(1)根據財務部有關固定資產管理制度,由康樂中心使用的各種財產設備專人負責管理,建立康樂中心財產二級明細賬,各部位使用的財產設備由各部位建立財產三級帳,以便隨時與財務部相互核對,做到帳帳相符,帳物相符。

(2)部門使用的各種財產設備實行"誰主管,誰負責"的責任制,按照使用說明準確使用,并切實做好日常的維護和清潔保養工作,做到物盡其用,正確使用。

(3)財產設備的調撥,出借必須經財務部經理或總經理審核批準,填寫財務部印制的固定資產調撥單。私自調撥、出借要追究當事人責任。

(4)財產設備在酒店部門之間轉移,由管理部門填寫固定資產轉移單,并辦理設備帳、卡的變動手續,同時將其中一聯轉移單送交財務部備案。

(5)設備因使用日久損壞或因技術進步而淘汰需報廢時,必須經酒店工程部進行鑒定和財務經理或總經理批準后才能辦理報廢手續。

(6)新設備的添置必須經酒店批準,會同財務部和本部門共同驗收,并填寫財務部印制的財產領用單,辦理領用手續后,登記入賬。

(7)康樂中心每季度應對各部位使用的設備進行一次檢查和核對,每年定期清查盤點,確保帳物相符,發生盈虧必須查明原因,并填寫財務部印制的固定資產盤盈盤虧報告單,報財務部處理。

2、物料用品管理

(1)物料用品主要是指供客人使用的各種物品,包括布件和毛巾類用品、衛生保健用品、文具和服務指示用品、包裝用品以及工具類物品、辦公室用品和清潔洗滌用具等低值易耗品。

(2)各部位應設有專職或兼職人員負責對上述物料用品的管理工作,按財務部物資管理制度、低值易耗品管理制度和定額管理制度,負責編制年度物料用品消耗計劃;按物料用品的分類,建立在用物料用品臺帳,掌握使用及消耗情況;辦理物料用品的領用、發放、內部轉移、報廢和缺損申報等工作。

康樂中心領班負責督導和檢查。

(3)各種物料用品的領用,應填寫財務部印制的物料用品領用單,經部門經理審核簽字后,向財務部倉庫領取,并及時登記入帳。布件和毛巾類用品以及工具類物品,除因業務發展需要增領外,實行以舊換新的辦法,并填寫物料用品領用單和財務部統一印制的酒店低值易耗品報廢單。報廢的物品,應先經部門經理審批,并由財務部統一處理。各種物料用品在內部轉移,由相關部門物資管理人員辦理轉移登帳手續。

(4)各種物料用品的消耗、領用和報廢、報損每月底由各部位物資管理人員統計、清點一次,并填物料用品耗用情況月報表,經部門經理審核后,確保統計數字準確,數、物和臺帳相符。

(5)各部位領班應結合日常管理工作,加強對物料用品使用情況的檢查和監督,做到準確使用和合理使用,杜絕浪費。