現(xiàn)將某建筑工程公司建筑部門經(jīng)理的管理職責(zé),陸續(xù)刊出,以供各位參考。作為建筑行業(yè)的一名新兵,對建筑行業(yè)的認(rèn)識還很膚淺,懇請各位行家、老者讀后,多提寶貴意見啊!!

1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

2、直接對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé),接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

3、主持建筑公司的全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé),按計(jì)劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行;

5、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核,上報集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

8、建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際,制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議;

篇2:園林工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

園林綠化工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量

2、參與投標(biāo),參與編制技術(shù)標(biāo)--施工組織設(shè)計(jì):參加投標(biāo)評審會,對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審。

3、施工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的深化,編制勞動力計(jì)劃、主要施工機(jī)械計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行中的日常管理工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并組織評審。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。

5、組織圖紙會審準(zhǔn)備工作,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件,提出圖紙中存在的問題或施工問題,對整理的圖紙會審紀(jì)要疑問進(jìn)行審核。組織有關(guān)人員參加圖紙會審,作好詳細(xì)記錄,會后整理成(圖紙會審記錄》,及時找會審各方簽字蓋章。

6、參加對分包隊(duì)伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。

7、技術(shù)經(jīng)理對承包商提出的技術(shù)問題及時進(jìn)行解答:對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》,由技術(shù)經(jīng)理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。

8、收到甲方發(fā)放的設(shè)計(jì)變更,由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。

9、當(dāng)原施工組織設(shè)計(jì)不能滿足要求時,由技術(shù)經(jīng)理及時進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。

10、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

11、負(fù)責(zé)對承包商編制的施工方案進(jìn)行審核。

12、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。

13、分部、分項(xiàng)工程施工完后,承包班組先自檢,合格后填寫工程質(zhì)量報驗(yàn)單及隱蔽、質(zhì)評等資料報給技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗(yàn)收后,在資料上審核簽字,再報監(jiān)理驗(yàn)收。

14、承包商材料進(jìn)場后,需復(fù)試的先通知技術(shù)經(jīng)理,由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明,復(fù)試報告報技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復(fù)意見后,合格材料才能用于工程。

15、負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報監(jiān)理,同意后進(jìn)行發(fā)放。承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,報技術(shù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)理對進(jìn)度計(jì)劃完成情況及時分析總結(jié),對未完成的原因進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施,督促整改落實(shí)。

16、參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會,總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況,布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。

17、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時按規(guī)定報告處理,參加重大質(zhì)量、安全事故的處理,提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求,并跟蹤檢查,編制事故處理報告。

18、工程完工后,承包商自檢合格后填寫竣工驗(yàn)收申請單、竣工報告報技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后通知公司驗(yàn)收,公司驗(yàn)收合格后再報監(jiān)理、甲方驗(yàn)收。

篇3:改擴(kuò)建執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

改擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

1)全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持日常工作,對本區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3)負(fù)責(zé)使本區(qū)域的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。

4)負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全生產(chǎn)活動,領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域安全管理組織體系的工作。

5)協(xié)調(diào)本區(qū)域各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進(jìn)行。

6)實(shí)施本區(qū)域的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保工程按計(jì)劃施工。

8)進(jìn)行本區(qū)域施工質(zhì)量的過程管理和控制,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。