一、公司實行三級安全生產管理檢查

公司實行三級安全生產管理檢查,即:公司級檢查、項目部級檢查、班組自查。

1、公司級檢查

(1)公司工程管理部在每月5初召開例會,對上月檢查工程施工現場的情況集中進行匯報式檢查;

(2)公司工程管理部對工程施工現場進行不定期、經常性的巡檢。包括:安全生產責任制是否健全、安全措施在工程施工現場是否落實,特殊工種人員的證件是否有效,是否進行了教育、培訓,施工機具、設備、儀器、儀表是否進行了檢測等;

(3)公司工程管理部對工程施工現場的施工用電安全、機具設備的使用安全、勞動保護用具、用品配備及正確使用,工人工資的準時發放等情況進行專項檢查。

2、項目部級檢查

(1)項目部對工程施工現場的檢查要列入項目部工作的首位。要對工程施工現場安全人員的配備,特殊工種證書的有效性,施工機具、設備、儀器、儀表的使用安全性,以及工程施工現場人員職業健康安全防護和環境保護設備、設施及用品、用具的可靠性要進行經常性檢查,杜絕"以包代管"的違章行為;

(2)項目部對工程施工現場的《施工組織方案》和安全生產管理制度、技術措施和方案實施情況進行規范性、符合性、操作性的專業性檢查,以杜絕制度、措施、方案與現場實施存在兩張皮的現象;

(3)項目部要自查發放工人工資的情況,使國家有關不準拖欠工人工資的政策落實到實處;

(4)針對節假日前后施工人員思想容易松懈、安全隱患容易發生的特點,項目部要以送溫暖形式進行檢查,提醒施工人員,越是節日越不能放松警惕、麻痹大意。必要時,安排項目部專職安全員節假日值班。

3、班組自查

(1)班組的檢查主要以自查、互查、工作交接檢查為主。首先要查班前教育的情況。包括:進場后的安全生產操作規程,勞動保護用品的正確使用,機具設備、儀器儀表的正確使用與維護保養等,做好安全技術交底工作;

(2)工程施工中,兼職安全員要隨時對工程施工現場進行巡檢,發現問題及時解決或匯報,甚至下令停工。班組長要記好施工日志,重點記錄施工中的職業健康安全、環境狀態、作業周圍的環境情況和機具、設備使用情況等。根據不同情況,采取不同的措施,預防不安全因素和不安全行為的發生;

(3)工程施工中不但要把質量工作交接清楚,更要把安全狀況、周圍環境交接明白,并做好交接記錄。

二、安全生產管理檢查的整改

對查處的安全生產管理問題或事故、事件隱患,不能立即整改的,公司工程管理部要限期進行整改,制定整改計劃、定專人負責,并由責任人跟蹤驗證。在隱患未消除前,必須采取可靠的防護和保護措施。如有危及人身安全的緊急情況,應立即停止施工作業。

三、安全生產管理檢查的記錄

各級安全生產管理檢查,均應按規定要求進行記錄,并按規定要求進行匯總、分析,以便制定預防、糾正、整改措施和方案,杜絕職業健康安全、文明施工和環境管理事故、事件隱患。

篇2:項目部安全管理措施

一、組織管理措施

1、設置專職安全員,負責日常的安全檢查,安全巡視和安全教育。

2、以項目經理為第一負責人組建安全領導小組,協調和監督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立的安全責任制實施。

二、重視安全目標管理

1、本工程安全管理目標為杜絕死亡重傷事故,輕傷率<2‰。無重大機械設備事故;無火災事故;無重大違法案件。

2、依據所制定的安全管理目標進行責任分解,按具體考核辦法對責任人進行考核并實施獎懲。

三、按安全生產責任制管理

1、各級職能部門必須執行責任制,以制度約束生產行為,管理人員責任制考核實施獎懲制度。

2、本項目配備專職安全員,檢查、監督安全生產。

3、各種經濟承包中都要有安全生產指標這項內容。

四、強調安全措施在施工組織設計中的重要性

1、本工程的施工組織設計特別強調安全措施,力求安全措施有針對性,能全面地指導工作。

2、本施工組織設計(包括有關安全措施)經過精心編制,嚴格審批,并將在工作中進一步完善。對于專業性較強的項目,必須單獨編制施工組織設計指導施工。

五、把好安全交底關

1、各分部(分項)工程均應有書面的安全技術交底,交底要有針對性,內容全面,并嚴格履行簽字手續。

2、外腳手架的安裝與拆除都必須經過審批,要有指導性的施工方案,并交底落實。

六、把好安全驗收關

1、腳手架、整體提升式腳手架在搭設完畢后,必須組織各有關方面對架體按相應驗收標準要求予以驗收,驗收合格并履行簽字手續后,方能投入使用。

2、各類施工機具在安裝后應該履行驗收手續。

七、做好安全檢查工作

1、按照安全檢查制度履行檢查工作。

2、安全檢查必須有記錄,做到的工作必須記錄到。

3、檢查出事故隱患,整改時要做到“三定”,即定人、定時間、定整改措施,并督促整改完成。

八、安全教育工作

1、對新入場的工人進行三級安全教育,工人變換工種進行新工種安全教育。

2、特殊工種人員堅持持證上崗操作,確保持證上崗率為100%。

3、開展班前安全講話活動,做到每個操作工人心中有數。

篇3:項目部安全管理措施規定

項目部安全管理必須是由項目經理牽頭,技術負責人、安全員、施工員(棟號長)為主,全體人員參與的管理過程。

一、項目經理安全職責

1、工程進場后建立健全安全管理體系,細化責任到人,并與管理人員簽訂《崗位目標責任書》。

2、每周組織現場安全隱患排查活動,將現場所有安全隱患及因素全部詳細列表并制定預防措施、應急措施,并將具體措施逐條落實到責任人。

3、督促技術負責人及時編制《安全隱患匯總實施表》每周周五下班前報分公司安全科田飛。

4、每月對安全因素的預防措施和應急措施落實情況對具體責任人進行詳細反饋和獎罰。

5、定期組織項目部全體人員召開安全分析會。

二、技術負責人安全職責

1、工程進場后及時編制應急預案、危險源清單,并根據工程實際進度情況及時更換公示欄中相關內容。

2、每層模板施工完成后及時組織相關人員進行驗收,存在問題列清單督導整改。

3、每周協助項目經理組織現場安全隱患排查活動,制定預防和應急措施。匯總后編制《安全隱患匯總實施表》,每周五下班前報分公司安全科田飛。

4、結合《安全隱患匯總實施表》,將危險源預防和應急措施逐條細化并分派、落實到具體責任人。

5、過程監督施工員和安全員對安全隱患預防和應急措施落實的及時性和規范性,不合理的及時督促和指導。

6、編制安全方案和安全交底,監督施工員及時進行安全交底和安全方案實施情況。

7、每月25日前將安全資料全面檢查一遍,填寫《安全資料自查記錄》報安全科一份。

8、安全事故發生后,及時匯總編制安全事故原因分析及應急措施處理報告。

三、施工員安全職責

1、參加現場安全隱患排查活動,針對現場實際情況提出合理建議。

2、嚴格落實項目部每周制定的安全預防和應急措施。

3、隊伍進場后兩日內與新進場施工隊伍簽訂《安全管理協議書》,對新進場工人及時進行進場安全交底,并留置書面或影像資料。

4、施工前對現場施工人員進行安全專項交底,每月25號前與安全員等對新進場工人進行入場安全教育,所有交底必須留書面或影像資料。

5、指導、督促各工序之間的穿插和交接。與外協單位穿插工序必須進行書面交接(質量、安全隱患需重點寫明)并留置影像資料。

6、定期召開項目部例會,將現場存在的安全隱患和預防措施布置到具體責任人,詳細填寫《例會紀要》。

7、積極落實技術負責人、安全員提出的安全隱患,并及時溝通整改情況。

8、每天如實填寫《施工日志》。

9、每周將所負責安全資料填寫齊全,交資料員整理歸檔。

四、安全員崗位職責

1、參加現場安全隱患排查活動,針對現場實際情況提出合理建議。

2、協助施工員進行現場安全交底和專項方案的具體落實。

3、指導施工人員具體落實制定好的現場安全預防措施和應急措施。

4、每天檢查現場安全預防措施和應急措施是否達到規范和公司要求,是否存在不確定安全因素,并認真、如實填寫《安全日志》,內容要細化到每個具體部位。

5、督促施工員對安全隱患未落實的具體措施及時落實。并及時反饋給項目經理和技術負責人。

?6、每周將所負責安全資料填寫齊全,交資料員整理歸檔。

五、?獎罰

?1、進場后10天內未簽訂《崗位目標責任書》的,罰款項目經理1000元/人。