1、安全管理體系(見安全管理體系圖)

1.1本工程實行安全生產三級管理(公司、分公司和項目部)層層制約,上下監督。

1.2堅持"管生產必須管生產"、"誰施工誰負責安全"的原則,上至項目經理,下至具體操作者,每一施工管理層和操作層都對安全生產負有一定責任。

1.3參加施工的全體人員,必須樹立"安全為了生產,生產必須安全"的思想意識,從工程開工至竣工,必須嚴格執行國家安全法規和公司的安全生產規章制度,施工作業人員要按照公司制定的《安裝工人安全技術操作規程》進行作業施工。認真做好安全生產工作,不違章指揮,不違章作業,杜絕重大事故,消除一般事故。

2、安全防護

2.1嚴格執行班前的安全會制度,認真執行書面安全交底的規定,針對作業條件,天氣變化,施工進度進行準確的安全技術交底,履行交底人和被交底人的簽字手續。

2.2對參加施工的作業人員(包括民工、臨時工)必須先進行三級安全教育和考試,合格后方可進場作業。

2.3進入施工現場,必須嚴格執行"六大紀律"和"十項措施",正確使用安全帽和個人防護用品。

2.4高處作業,嚴格向上或向下拋擲工具、材料等各種對象。

2.5梯子不得缺檔、墊高使用,使用時上端要扎牢,下端要采取防滑措施。單面梯與地面的夾角以60-70為宜。使用人字梯時,中間要用牢固的繩索連接,禁止兩人或兩人以上在同一梯子上作業。

2.6在2米以上(含2米)的高處作業,必須搭設防護嚴密的操作平臺,否則,必須使用安全帶。

2.7特種作業人員,必須持證上崗,嚴禁無證上崗作業。

2.8進行吊裝專業時,應設專職起重指揮,起重撥桿和吊裝對象下嚴禁站人,無關人員不得進入吊裝區域。必須設置警戒區和警示牌。

2.9施工現場必須懸掛醒目的安全標志和警示牌。

3、施工現場臨時安全用電

3.1施工現場臨時用電必須嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》,必須設置安全型配電箱。

3.2各種電動機械設備,必須有可靠的安全接地或接零。傳動部位必須有防護罩。

3.3手持電動工具,必須裝設觸(漏)電保護器。

3.4夜間施工,必須保證足夠的照明,溝、槽、坑、洞及危險處應設紅燈示警,防止人員傷亡。

3.5照明燈應懸掛在干燥、安全可靠處,嚴禁隨意設置。

安全管理體系圖

公司經理--公司生產副經理--分公司經理/公司工程部--分公司生產副經理--項目經理--項目副經理--項目專職安全員--公司安全員--施工班組安全員

篇2:通風空調工程文明施工措施

通風空調工程文明施工措施

1、施工現場管理

按照施工現場平面布置圖的要求設置排水設施,設置吸煙處,在辦公生活區域設置綠化帶,設立專職人員管理。

材料堆放整齊,分類存放,并掛牌標識。

施工作業區與辦公區、生活區明顯分開,在建的樓房嚴禁當作宿舍,宿舍內床鋪、生活用品放置整齊,鞋要放在床底下排放整齊。

夏季要定期噴灑殺滅蚊蠅的藥物,宿舍的窗戶安裝紗窗。

宿舍要專人管理,保持宿舍內外環境衛生和安全。

2、環保社區服務工作

⑴、建立防粉塵、防噪音的措施,爭創一個安靜優美的施工環境。

⑵、施工現場嚴禁焚燒有毒、有害的廢棄物,有毒、有害的廢棄物應分類存放,統一處理。

3、兩個文明建設情況

生活區必須設置娛樂場所和讀報欄,娛樂室內設置電視機及雜志、書籍,并且雜志、書籍要定期更新,讀報欄內放置《齊魯晚報》、《臨沂日報》等報紙,專人負責,按時更換。

(1)、所有現場施工人員須盡職、盡責地工作,確保工程保質保量完成。

(2)、各專業、各工種人員要穿戴整齊,勞保用品使用得當。

(3)、積極主動地處理協調好與業主、監理單位、職能部門、兄弟施工單位之間關系。

(4)、工地現場材料、工具要堆放整齊有序,臨時設施內要清潔衛生。

(5)、安全、文明標志牌安裝要醒目大方,懸掛要整齊。

(6)、對待兄弟施工單位要文明禮貌,互相幫助,積極主動地做好成品、半成品保護工作。

(7)、工地現場要做好防盜工作。

(8)、不酗酒、打架、斗毆,積極協助工地搞好施工現場治安保護工作。

篇3:空調工程施工進度計劃保證措施

空調安裝工程施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃:根據開工令另行編制,確?？傔M度滿足業主要求。

2、保證進度的措施

2.1本工程為我分公司的重點工程,公司將責成分公司全力以赴,在人力、物力和財力等方面,優先保證該工程的需要。分公司立足于開拓高層民用工程的建筑市場,誓以優質、高速、低價和優良服務,爭創優良為目標,在樹名牌,這是對工程進度的政策保證。

2.2在分公司的直接領導下,組建工程管理班子,在公司的統一指揮下,項目施工總負責人對工程進度負直接責任。形成由公司領導--分公司領導--項目經理--專業施工員--施工班組長組成的生產指揮系統和由感受總工程師--分公司主任工程師--項目責任工程師--項目專業技術負責人--施工班組質量檢驗員組成的技術質量管理體系,各負其責各司其責,責、權、利落實到人,這是工程進度的組織保證。

2.3按施工網絡計劃的控制節點,分解工期目標,把分解后的工期目標與項目部和班組的;利益掛鉤,這是實施網絡計劃、確保各控制節點正點到達的經濟保證。

2.4編制組織合理、工藝先進的單項施工方案并做好技術交底,配備技術好、責任心強、經驗豐富的施工作業人員參加施工,確保安裝、試車(試壓)一次成功,這是確保工程進度的技術保證。

2.5充分發揮我公司技術裝備和地理環境的優勢。在土建主體施工期間,就有計劃地在我分公司加工廠內,組織本過程的加工預制工作。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾,又有利于提高加工預制的機械化水平,從提高質量和提高工效上有了保障。

2.6嚴密組織交叉作業,明確配合好土建和裝修工程的施工,是確保自身工程進度的前提。在業主和監理公司的統一協調下,搞好各施工單位間的協作關系,互相提供方便,確保工程建設總工期。

2.7認真執行業主與監理公司簽訂的有關對我方實施監理的有關條款,服從業主和監理公司對工程的協調和指揮,并做到及時整改,確保總體工程順利施工。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工,強調統一指揮、步調一致,是建設好本工程的關鍵所在。建議業主和監理公司組織強有力的工程建設領導班子,在各家施工單位安排的施工網絡計劃的基礎上,統籌規劃、安排總體工程的施工綜和網絡計劃,并以此計劃為依據,有效地行使監督檢查和指揮調度權,確保工程建設有序地進行。