為加強(qiáng)基層法律工作者的管理和指導(dǎo),促進(jìn)基層法律服務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展,根據(jù)司法部《基層法律服務(wù)所管理辦法》、《基層法律服務(wù)工作者管理辦法》、《省基層法律服務(wù)條例》和《縣基層法律工作者協(xié)會章程》的規(guī)定,制定本考核辦法。

一、考核對象

通過年檢注冊并在縣基層法律服務(wù)所從事法律服務(wù)的基層法律工作者。

二、考核內(nèi)容

詳見《縣基層法律工作者考核細(xì)則》

三、考核辦法及程序

考核工作由局基層工作管理科具體負(fù)責(zé),采取日常監(jiān)管與每季抽查、年終核查相結(jié)合的辦法,按考核細(xì)則評分,以每年的4月份到次年的3月份為年度計(jì)分。

基層法律服務(wù)所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對基層法律工作者的職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育,法律服務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)樹立良好的法律服務(wù)職業(yè)形象,爭創(chuàng)文明法律工作者。

四、獎(jiǎng)懲措施

考核結(jié)果將在每年的年終總結(jié)大會上通報(bào),并作為獎(jiǎng)懲和執(zhí)業(yè)年檢注冊的重要依據(jù)。

考核對象的年度考核積分為90分以上者為優(yōu)秀;

年度考核積分為80-89分者為合格;年度考核積分為70-79分的,一律暫緩年檢注冊6個(gè)月;

年度考核積分為60-69分的,一律暫緩年檢注冊一年,在再次上崗前必須經(jīng)集中培訓(xùn)合格,才能上崗執(zhí)業(yè);

年度考核積分低于60分的,視為不合格,當(dāng)年不進(jìn)行執(zhí)業(yè)年檢注冊,并向上級主管行政機(jī)關(guān)建議取消執(zhí)業(yè)資格。

篇2:公司中基層員工績效考核制度

公司中基層員工績效考核制度

工作績效考核制度是對原有的月考核制度進(jìn)行“繼承”和優(yōu)化,吸收其理念和框架上的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)提出新的內(nèi)容和改進(jìn)要求。對高中級領(lǐng)導(dǎo)的績效考核將另行制訂相應(yīng)的工作述職與評價(jià)制度,以下內(nèi)容只適用于中基層員工。

一、考核對象

中基層員工相對于高中級領(lǐng)導(dǎo)而言,指大系統(tǒng)三級部門及其它二級部門副經(jīng)理以下正式員工(不包括鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工和計(jì)量制人員)。

二、考核形式

根據(jù)職位的主要職責(zé)和工作內(nèi)容制定考核要素,通過考核量表的形式,以實(shí)際的工作表現(xiàn)(事實(shí)或數(shù)據(jù))對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。考核量表力求實(shí)用性和操作性,并保留較大空間供考核者填寫評價(jià)意見。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容核心是工作績效,這里面包含了工作能力或崗位技能的轉(zhuǎn)化部分,即表現(xiàn)出來的能力部分。主要包括兩方面內(nèi)容,一是直接的可量化的績效成果,二是反映能力的可衡量的績效特征。

四、考核要素

按分類的原則確定相應(yīng)的考核要素,開發(fā)類重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量,營銷類重點(diǎn)考核銷售額及市場潛力,專業(yè)類重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的達(dá)成情況,事務(wù)類則重點(diǎn)考核日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等等。要素力求簡化,以點(diǎn)帶面,而且考核要素必須具有較高的可衡量性,易于評價(jià)。

五、考核基準(zhǔn)

考核基準(zhǔn)指公司內(nèi)通用的考核標(biāo)尺,尺度的掌握原則是:S(“杰出”)指實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)要求;A(“很好”)指實(shí)際工作超過目標(biāo)要求或某些方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過且其它方面達(dá)到要求;B(“好”)指達(dá)到目標(biāo)要求;C(“需改進(jìn)”)指有些方面未達(dá)到目標(biāo)要求;D(“差”)指主要方面未達(dá)到目標(biāo)要求。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核的標(biāo)準(zhǔn)指對具體考核要素進(jìn)行評價(jià)的績效標(biāo)準(zhǔn),通常表現(xiàn)為可衡量的工作目標(biāo)數(shù)量、比率等或可檢測的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),前者在考核期初由考核雙方確認(rèn),后者則由相關(guān)職能部門提出規(guī)范。

七、考核依據(jù)

考核的依據(jù)指能夠反映員工工作績效水平的實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的客觀、準(zhǔn)確的事實(shí)或數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中采集,事實(shí)主要由考核者從工作過程中記錄和收集。相關(guān)協(xié)作部門的評價(jià)意見也作為績效考核的參考依據(jù),可應(yīng)用規(guī)范的表格通過正式渠道獲得。

八、考核結(jié)果

根據(jù)考核要素對員工工作績效進(jìn)行評價(jià),再對照考核基準(zhǔn)確定績效考核的等級,即得出考核結(jié)果。在制度設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮到考核結(jié)果應(yīng)具有較高的效度和信度,效度指結(jié)果確實(shí)能夠準(zhǔn)確反映工作績效的真實(shí)水平,信度指不同的考核者對同一工作績效的考核結(jié)果能夠保持一致性。考核結(jié)果不只是一個(gè)等級概念,而且包括考核者所作的規(guī)范性評價(jià)意見。

篇3:中基層員工考核制度范本

中基層員工考核制度

一、考核目的

1、明確員工主要工作職責(zé)和目標(biāo);

2、加強(qiáng)員工自我約束、自我管理、自我開發(fā),激勵(lì)員工奮發(fā)向上,不斷提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;

3、通過考核為員工工資調(diào)整、職務(wù)晉升、崗位變動(dòng)及培訓(xùn)提供客觀依據(jù),為公司招收、錄用、調(diào)配人員提供決策方案;

4、通過考核使員工明白個(gè)人素質(zhì)與職位要求之間的差距,以確定員工今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向。

二、考核原則

1、實(shí)事求事、公正、客觀地評價(jià)每一位員工;

2、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識、工作能力、組織紀(jì)律性等均應(yīng)體現(xiàn)在工作績效上,并著重考慮績效改進(jìn);

3、將考核作為培養(yǎng)員工的手段,考核的過程作為管理的過程。

三、考核對象

公司中基層員工(生產(chǎn)一線操作員工除外)

四、考核內(nèi)容

主要從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行考核,主要側(cè)重于績效考核(詳見員工考核表)。

1、工作態(tài)度:主要考核員工在工作上是否具有積極性、主動(dòng)性,是否肯鉆研業(yè)務(wù)、實(shí)事求是、踏實(shí)肯干,是否具有良好的組織紀(jì)律;

2、工作能力:主要考核員工的業(yè)務(wù)知識和工作能力,即是否熟悉本職業(yè)務(wù),具有所在職位應(yīng)必備的文化知識、專業(yè)技能、管理能力;

3、工作業(yè)績:主要考核員工的工作成績,完成工作任務(wù)的速度、數(shù)量、質(zhì)量及工作的改進(jìn)程序。

五、考核方式及程序

1、中基層員工的考核采用考核量表的方式;

2、以月為單位進(jìn)行考核,每年十二月份進(jìn)行綜合考核,以判定全年工作績效;

3、基層員工考核以二級主管考核為主,一級主管審核與監(jiān)督直接主管的考核工作,如無二級部門者,直接由一級主管考核。二級主管由一級主管進(jìn)行考核;

4、每月末員工應(yīng)填寫“員工月度工作總結(jié)表”,對本月工作做好總結(jié)及下月工作做出計(jì)劃(可用甘特圖)。計(jì)劃要具有可操作性,必須明確每項(xiàng)任務(wù)的開始時(shí)間及完成時(shí)間,以備部門主管在考核期間對員工的工作進(jìn)度進(jìn)行控制,并針對不足對下屬進(jìn)行指導(dǎo),提出新的目標(biāo);

5、每月10日前二級主管將上月考核結(jié)果、工作計(jì)劃及完成情況上報(bào)一級主管,并由一級主管將考核結(jié)果反饋給員工。如員工對考核結(jié)果持不同意見,需在12日前填寫“員工考核申訴表”,上報(bào)一級部門主管,一級主管需在接到投訴2日內(nèi)拿出處理意見。如二級主管對本人考核結(jié)果持不同意見,需在12日前填寫“員工考核申訴表”,報(bào)人力資源部,人力資源部需在接到投訴2日內(nèi)拿出處理意見;

6、每月20日前人力資源部將考核結(jié)果審核、匯總、歸檔。

六、考核結(jié)果

考核結(jié)果分為五個(gè)等級:

卓越(≥90)――實(shí)際工作超過目標(biāo)要求,有一定的創(chuàng)造性。

較好(80-89)――多數(shù)方面超過目標(biāo)要求,工作能力較高。

能勝任(70-79)――實(shí)際工作達(dá)到一般要求。

需要改進(jìn)(60-69)――工作勉強(qiáng)達(dá)到最低要求,有待于提高和改進(jìn)。

不合格(<60)――實(shí)際工作與目標(biāo)要求有很大差距,需要培訓(xùn)或調(diào)換崗位。

七、附則

1、本制度的解釋、修改、廢止權(quán)在人力資源部;

2、本制度自簽發(fā)之日起正式實(shí)施。