一、運輸管理制度

本公司的鋼材運輸業務采用第三方物流的管理形式。運力開發程序和運輸公司的管理制度如下:

1.原則:使公司貨物在運輸過程中保持安全,運輸成本在同業中具有競爭力,對公司業務的發展有支持力。

2.所有運輸業務經由與公司簽訂過運輸合作協議的單位實施。

3.與公司簽訂運輸協議的單位需符合的條件有

a)由推薦人有書面推薦(退已經使用的單位將重新補充推薦書),說明推薦理由。

b)運輸公司的營業執照,稅務登記證和企業代碼證齊全。

c)自有運輸車輛三輛及以上,

d)注冊資金75萬以上

4.對運輸公司的服務要求:

a)能維護我司商業機密和商業利益

b)運輸公司有承運我司經營產品的經驗

c)運輸價格能在其所承運的50%業務量中,保持不高于我司相同條件下的平均價格。

d)對業務響應時間符合我司的需求。

e)能為我司提供市場和同行的競爭信息。

f)該公司的主要負責人沒有不良嗜好,如賭博,吸毒等

5.運輸委托單管理

a)運輸委托單為運輸合同的執行文件。

b)每次委托運輸必須與被委托單位簽訂運輸委托單。

c)運輸委托單應當成為財務運輸費付款的必要內部憑證。

d)我司運輸業務的委托經辦人需每日將委托單信息匯總郵件給運輸業務主管。

6.運輸價格的管理

a)同樣的服務質量比較運輸價格;同樣的運輸價格比較服務質量

b)每次業務委托價比“三家”

c)每月季度對運輸商的服務和價格進行評估和管理,家里評估報告檔案。每日匯總《運輸委托單》信息,并以此作為評估的依據。

d)與運輸公司的負責人經常保持聯系與溝通了解其業務情況是否正常。

7.運輸客戶信用評估方法和標注:

運輸(汽運)信用評估表評估單位:評估期:年月日序號主要項目關鍵指標評分標準評估情況權重得分1規模-25分貨物日裝卸能力1,300噸以上(含,下同)15分2,200-300噸12分3,200噸10分15自有車輛水平1,5輛車以上10分2,2-4輛8分3,2輛車5分102風險-35分押金1,15萬以上10分2,10-15萬8分3,5-10萬6分4,5萬以下3分10家庭背景1,家庭美滿,有上海房產5分2,有上海房產4分3,家庭美滿3分4,均無0分5人員嗜好1,無不良嗜好5分2,有不良嗜好0分5業務關系持續時間、關系穩定性1,業務時間3年以上,關系緊密10分2,業務時間1年以上,關系一般7分3,業務時間1年以下,關系不好2分10運輸單位配合度1,合作愉快,配合度好5分2,合作一般,配合度一般3分3,合作不好,配合度差1分5技術水平及管理-15分內部管理,過程控制1,管理及過程控制好5分2,管理及過程控制一般3分3,管理及過程控制差1分5貨物安全擺放能力1,水平好5分2,水平一般3分3,水平差1分5車輛到貨準時性1,準確性好5分2,準確性一般3分3,準確性差1分53成本-20分成本1,運費價格低于同行平均水平20分2,運費價格處于同行平均水平15分3,運費價格略高于同行平均水平10分4,運費價格明顯高于同行平均水平5分204帳期-5分帳期1,半年結算5分2,3個月結算4分3,隔月結算3分4,及時結算1分55合計100該單位信用額度:備注:信用等級標準1,得分為90分以上,信用額(單次,下同)500噸。2,得分為85分以上,信用額300噸。3,得分為80分以上,信用額200噸。4,得分為70-80分以上,信用額100噸。5,得分為70分以下,信用額0噸。

篇2:施工現場鋼材驗收安全保管辦法

A.驗收

(1)車到現場,材料人員須及時(無特殊情況應在10分鐘內)到場進行驗收,必要時項目部應提前通知采購人員監督驗收。

(2)檢驗隨車碼單、質檢報告。

(3)質量外觀驗收:由驗收人員,通過眼看、手摸或使用簡單工具,如鋼刷等,檢查鋼材表面是否有缺陷,其具體鑒別方法參見國家標準相關規定。并填寫《外觀檢驗記錄表》。

(4)數量驗收:線材驗收須由驗收人員隨車過重車磅和空車磅。磅差量須在國標允許范圍內,以商檢磅(或標準計量合格磅站)為準。

圓鋼、螺紋鋼、型鋼、管材驗收:須有驗收人員分別對同一批鋼材進行點件(根)檢尺理論換算計量。用游標卡尺量出直徑,必須符合國家規定或合同要求,超出規范一律拒收;驗收人員清點數與隨車碼單須吻合。

(5)所送材料必須是合同所指定的品牌,質保書必須與爐牌號一致,方可簽收。

(5)以上各步驟均點驗無誤后,即由倉管員電腦制單(或填制驗收入庫單)。

(6)隨即進行“待檢”標識,并通知試驗員取樣送檢。

B.保管

(1)堆放場地應堅實平整、干燥、不積水、清除污物。

(2)分清品種、規格、材質,不混淆、標識清楚(分規格堆放)。

(3)鋼材中優質鋼材、小規格鋼材,如鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管等,入庫棚保管,若條件不允許,只能露天存放時,應做好苫墊,簡易圍護。

篇3:鋼材貿易公司崗位工作職責

1、負責市場調研和需求分析;

2、負責年度銷售的預測,目標的制定及分解;

3、確定銷售部門目標體系和銷售配額;

4、制定銷售計劃和銷售預算。