為落實公司“安全生產月”活動,有效防范現場作業風險,提高全員安全意識,消除各類安全隱患,杜絕安全事故發生,保障公司和員工的生命安全,保持公司安全生產形勢持續穩定發展,全面推動2013年“安全生產年”各項工作的落實,組織開展好2013年“安全生產月”活動,特制定本方案。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以深入開展創建“零事故單位”活動為主線,扎實開展安全生產宣傳教育,加強安全教育培訓,強化安全生產基礎建設,提高公司安全管理綜合水平;推動公司安全生產狀況持續穩定的發展。為實現2013年公司安全生產目標奠定堅實的基礎。

二、活動主題

2013年安全生產月主題:“安全發展、預防為主”。

“安全生產月”的各項活動,緊緊圍繞“安全生產年”總體部署,以“零事故”為目標,進一步強化安全生產責任制,提高全員的安全意識和素養,推動公司安全發展。

三、活動時間

2013年6月1日—2013年6月30日

四、組織機構

公司成立安全生產月活動小組

組長:總經理

副組長:生產副總生產部長

組員:各部門負責人

職責:負責組織、領導、協調安全生產月各項活動的開展。制定活動方案,落實工作職責。

五、活動內容

1、第一周(6月1日—9日)

(1)開展安全月活動的宣傳和動員,以部門、車間為單位;

(2)面向全體員工征詢安全意見和建議,并根據重要性情況給予獎勵,營造“安全發展、預防為主”的良好氛圍;

(3)組織全體管理人員觀看總部下發的事故案例電教片學習,從典型案例中分析原因、反思教訓,使反事故措施落實到位,防止同類事故重復發生,以事故為鑒,舉一反三,強化“一切事故是可以預防的”理念,達到警示和推動工作的目的;

(4)印發安全活動月資料,包括化驗室、維修、車輛等安全方面,以班組為單位下發。

2、第二周(6月9—16日)

(1)由生產部組織電工對公司所有的配電室的絕緣及用電安全進行檢查,重點是一車間配電室、二車間復肥工段配電室;

(2)由生產部組織電工對所有設備的絕緣進行檢查,以及儲運部的移動電氣設備;

(3)對一車間、儲運部全體員工及保安進行一次安全教育,主要內容是消防安全、生產安全;

(4)組織對化驗室進行一次安全培訓,讓化驗員充分了解危化品的特性、使用和防護,提高個人防護能力。

(5)組織進行一次全廠消防器材的使用演練,主要讓員工了解消防器材的選用及正確使用方法,提高員工安全技能和防范風險的能力。

3、第三周(6月17—23日)

(1)對二車間全體員工進行一次安全教育,主要內容是消防安全、生產安全和危化品的防護;

(2)組織一次氨站事故演練,邀請園區和周邊企業參加,讓他們了解我公司的危化品情況,以便他們制定相應的應急預案。

4.第四周(6月24—30日)

(1)進行叉車安全和鍋爐安全進行監測,取得特種設備使用證;

(2)對安全月活動開展情況進行總結,于6月30日前將活動總結上報公司投資部。

六、活動要求

各部門、車間要充分認識到開展“安全生產月”的重要性,要組織專人開展此項工作。把“安全生產月”做為促進安全管理的契機、做為“安全生產年”的重要內容,不斷深化“安全發展、預防為主”這一活動主題,將其落實到每項工作中去。

篇2:安全文明施工活動月方案

項目部為落實集團公司項目安全要求,堅持“安全第一預防為主,關愛生命安全發展”方針,奏響“科學發展、安全發展”安全活動主旋律,推進各項地基處理工程安全措施的有效落實,進一步促進我項目部安全生產工作持續好轉,項目部開展2012年“安全生產月”相關活動,為公司創造和提供穩定良好的安全生產環境。

一、指導思想

堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,落實“科學發展、安全發展”的活動主題,以宣傳貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條列》及《建設工程質量和安全生產管理條列》為核心,唱響“科學發展、安全發展”主旋律,把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識落實到施工現場及施工基層,使“以人為本、安全發展”的理念更加深入人心,推動項目地基處理工程部健康、安全發展,落實各級安全生產責任制,有效防范、堅決制止、積極防范重特大事故的發生,促進我項目部安全生產形勢持續穩定好轉,為實現公司安全生產工作提供強大的思想保證、精神動力和安全保障。

二、活動主題

“科學發展、安全發展”為本次活動的主題。

以強化項目安全生產責任制為重點,以施工現場綜合治理為主要抓手,嚴肅查處各類違章指揮、違章操作,嚴格落實責任,建立健全規章制度,夯實安全基礎,杜絕重特大事故、較大事故,有效防范一般事故,不斷促進項目部安全管理水平,并以此全面帶動企業安全生產總體水平的提升。

三、活動時間

安全生產月活動于2012年6月1日至6月30日開展。我項目部決定按照項目要求及公司要求,結合項目部實際情況制定安全生產月計劃如下:

1、6月1日至6月5日為安全生產警示教育宣傳階段,

項目部在施工現場懸掛安全標語及橫幅,項目部針對工程施工特性進行內部責任制學習及安全生產方案、交底工作等學習宣傳工作并組織管理人員及工人進行三級安全教育。

2、6月6日至6月22日為加強安全生產管理階段,項目部對安全生產管理制度、技術操作規程等內部制度和技術進行清理,并進行修訂和完善;對施工現場進行自檢,查隱患、薄弱環節,及時消除隱患,對于重大安全隱患落實到班組直至個人,限時間整改。

3、6月23日至6月30日為總結交流階段。

四、組織領導

項目部成立“安全生產月”活動領導小組,負責組織宣傳,實施相關安全活動。

小組體系如下:

安全總負責:

常務安全負責人:

現場安全負責人:

項?目?總?工:

現場技術負責人:

安?全?員:

土方施工班組安全負責人:

地基處理施工班組安全負責人:

組員:

基礎承臺施工班組安全負責人:

現場臨電安全負責人:

機械設備安全負責人:

工程材料安全負責人:

五、具體要求

1、加強領導,精心組織

項目部要充分認識開展“安全生產月”活動的重要意義,把“安全生產月”活動作為項目建設的一項重要內容,加強領導,精心策劃,認真組織落實。

2、積極教育,廣泛宣傳

通過召開安全生產專題會議、“安全生產月”專項安全教育、懸掛安全標語、安全警示牌等形式,大力宣傳安全生產法律法規,使2012年“安全生產月”的活動主題“安全責任,重在落實”深入人心。

3、隱患排查,綜合治理

項目部依照文明工地創建標準,落實項目的各項管理目標,以安全生產月為契機,以月促年,不斷提升項目?安全管理水平;同時,要進一步深化治理違章指揮、違章操作,做好施工現場事故隱患排查整改工作,全面落實安全生產責任制,確保公司安全管理工作再上新臺階。

4、分析評價、積極改進

通過安全生產月活動及總結結果,針對存在的問題等進行分析評價安全管理中的問題和漏洞,積極治理,并對問題制定專項整改計劃,促進安全生產工作的進一步提高。

項目部

2012年5月23日

篇3:安全文明檢修設備清潔管理活動月方案

時間:2013年10月23-30日?地點:交接班室培訓人:劉來宏

一、活動目的

為了加強我廠設備管理力度,切實抓好搞好設備文明檢修和設備清潔工作,結合集團化工中心工作要求及我廠設備管理工作現狀,在全廠范圍內開展“安全文明檢修及設備清潔衛生管理月”活動。方案如下:

二、組織機構

總策劃:王箕嶸

組?長:吳?瀟

副組長:李興龍

成?員:各化工車間主任、裝備科技術管理人員

職能:

1、貫徹執行活動要求,制定并實施安全文明檢修及設備清潔活動規劃,提出工作目標任務、主要內容、措施辦法等,對此項工作進行指導、檢查和督促。

2、組織、協調、指導此項活動的順利開展。

3、組織實施從事設備檢修和設備操作維護的檢修人員及操作人員的培訓工作。

4、按活動內容組織對各車間所轄設備文明檢修、設備清潔工作的落實,并對此項工作的開展情況進行檢查、考核、評選和獎懲。

三、活動目標

通過此項活動的開展使轄區設備檢修文明、設備清潔達到高標準,員工素養得以提升,逐步將我廠打造成“文明工廠”的稱號。

四、時間安排

自2013年10月1日至11月30日,分為四個階段:

(一)?部署宣傳(9月26日至9月30日)

(二)?推進展開(10月1日至10月15日)

(三)?檢查整改(10月16日至11月10日)

(四)?提高總結(11月11日至11月30日)

五、活動內容

以規范設備安全文明檢修行為、搞好現場設備清潔衛生為主要內容開展此項活動。

(一)設備安全檢修

1、所有參加設備檢修人員,必須樹立安全第一的思想,嚴格遵守各種安全操作規程。

2、檢修前必須嚴格辦理《安全檢修任務書》、《臨時用電工作票》《動火證》、《進塔入罐證》等票證,并經嚴格審批作業許可,要求認真辨識風險、落實安全措施,手續齊全、準確,否則,檢修人員可拒絕檢修。

3、檢修設備前應先檢查現場是否存在不利于安全檢修的因素,如有不利安全檢修的因素存在,應堅決排除后,方可進行加檢修工作。

4、工作中所有檢修人員應做到“三不傷害”即不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害,保證檢修的安全進行。

5、檢修過程中,每天在安排任務時,必須首先布置好安全工作,并有人對工作環境進行安全方面的檢查。

6、檢修人員進入檢修現場前必須正確穿戴好勞保保護用品,禁止不規范穿戴上崗。

7、檢修現場,要嚴格管理煙火,禁止檢修人員攜帶煙火進入現場。

8、在泵房檢修時要保證通風換氣,換氣扇及其風道不得擅自停用或堵塞。

9、傳動設備檢修前應切斷電源并掛好警示牌后方可進行設備檢修,檢修結束后,必須是原掛牌人進行摘牌送電。

10、起吊重物時,首先檢查起吊鋼絲繩,繩索是否牢固可靠,被吊起物件是否安全可靠及周圍環境是否允許物件起吊,確認無安全隱患后方可進行設備起吊作業。

11、檢修人員在檢修時,擺放好檢修物品及工具,防止亂放、亂丟現象,給安全造成不利因素。

12、立體交叉作業時,應首先布置好各作業點之間的安全工作,并認真做好防范措施,戴好安全帽杜絕麻痹思想,并保持相互之間的聯系。

(二)設備文明檢修

1、加強設備文明檢修管理、規范設備檢修的工作程序,科學、合理地組織檢修,提高設備的運轉率和運行可靠性。

2、檢修人員檢修時必須持有經過簽發和審核、確認的工作票,并已進行檢修技術交底,明確檢修內容及要求;檢修人員必須做到科學檢修、文明施工,檢修人員應不亂用大錘、管鉗、扁鏟,不亂拆、亂拉、亂頂,不亂動其他設備,不亂打保溫層,不亂拆其他設備的零部件。

3、設備檢修前必須把設備,備品配件、材料、工機具運到現場,并按規定位置擺放整齊。檢修中要實行科學文明檢修,清洗過的機件、拆開的精密設備做到妥善保管;設備的零部件要墊好,清洗油污、污泥,拆下的保溫層,拆下的設備管道要快速裝車運走,不得在原地滯留。

4、檢修人員在現場檢修時應做到潤滑油脂不見天,洗過的機件不見天,拆開的設備、管口不見天,設備零件不落地,工量具不落地,油污、污物不落地。

5、檢修現場各種工器具、檢修材料應合理擺放,做到設備零件擺放一條線,材料物質擺放一條線,工具機具擺放一條線,在交工驗收前做到工完、料凈、現場清。

6、正確使用檢修工具,實行專業化,嚴禁不合理的撬、打、鏟、咬、割;積極采用先進的專用工具;、使用的工具要符合標準要求,嚴禁亂用;

、合理使用各種測量、檢測儀器。

7、檢修人員應嚴格控制檢修材料的消耗,檢修完成后的剩余材料按規定退庫,不得私自留存。

8、所有計劃檢修必須有完整的檢修記錄,并在設備檔案中進行記錄(檢修時間、內容、更換的零部件、試車情況、檢修負責人等);檢修結束負責人組織對設備進行驗收并試車合格。

(三)設備清潔衛生

1、設備上以及旋轉部件周圍不允許有雜物,設備表面無積塵、油污,設備應保持本色。

2、設備運行區域地面無積油、積水,保持干燥清潔,以防腐蝕介質。

3、機泵介質流體管道應保持清潔、保溫完整,及時消除跑、冒、滴、漏現象。

4、設備名牌、安全警示牌及包機牌應固定牢固,保持清潔、字跡清晰,無油污、灰塵等污物。

5、輸送容易結晶,有毒有害,腐蝕性的液體的機泵機封處有泄漏液體的,基礎,泵體要用水進行沖洗,其它部分要用干凈的抹布進行清凈。

6、雙吸泵的盤根密封會有不同程度的漏液,要求對漏液通道進行疏通,不能有積水,結晶物的淤積。

7、泵體及其機泵底座(或其它鋼筋結構)不得有油垢油污,不得有灰塵和積土,泵底座下不得存放物品和垃圾,要清掃干凈,不得有積水。

8、泵的銘牌,油杯,油視鏡,壓力表,冷卻水管視鏡要保持干凈,以便巡檢觀察。

9、電機部分要求用干的抹布進行清掃,電機的銘牌及轉向牌清掃干凈,不得用水直接沖洗電機。

六、工作要求

1、提高認識,加強領導。各科室及車間要充分認識此項活動的重要性,認真組織學習下發方案要求的內容,對存在的問題,車間管理人員制定工作對策,做到細致、嚴謹。

2、落實責任,確保工作實效性。各科室及車間要把責任分解落實細化到每個工作崗位和個人。裝備科要制定詳細檢查表,通過監督檢查,全面及時排查整治。

3、全面開展,形成工作素養。安全消防宣傳教育,切實提高員工的安全消防意識。各車間要切實抓好此項工作,利用班前會、交接班會進行培訓和學習。做到人人有專責,事事有人管,逐步提升員工工作主動性。

4、裝備科在每周五廠部調度會上通報各車間一周內對此項活動的開展情況,參照《設備管理制度》及本廠《績效管理辦法》獎優罰差。

2013年9月25日