施工企業管理的核心是工程項目,管理不斷建造出社會認可,業主滿意的建筑產品,而施工現場管理則是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理,是樹立企業形象提高企業聲譽,獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分,只有加強施工現場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業在市場中的競爭力,對建筑企業生存和發展起著重要作用。

一、加強土建施工現場管理的重要性

建筑施工企業系列標準的貫徹控制,要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場,突出施工現場質量控制,建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標,即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多,多工種聯合作業,人員流動大,是事故隱患多發地段,加強施工現場管理能有效降低事故發生率,加強工程操作的系統性推行。另外,在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理,提高合同履行率,能確立企業信譽,保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業管理的基礎。

二、土建施工現場安全管理

安全寓于生產之中,并對生產發揮著促進與保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標,表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”,安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主,首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。堅持持續改進,安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理;其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理,從施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現,通過以上措施,能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然。總而言之,施工項目的現場管理是一個系統工程,涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人,再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點,決定了現場管理的難度較大。

三、土建施工現場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%~70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。因此,必須解決好以下幾方面的問題。

1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。

2.材料采購。面對種類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。

3.材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4.材料發放。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

四、土建施工現場質量管理

1.測量控制,施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制,在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理。

2.指令文件控制,即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任。

3.實驗控制,監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。

4.駐地監督控制,在施工現場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法,及其優化控制的科學,它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理,不但可以為施工單位節省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

篇2:施工階段安全監理工作內容

一、施工階段安全監理工作的主要內容:

1.在施工階段,當施工單位對已批準的安全技術措施及專項施工方案調整、補充或變動時,應按原程序重新報審。

2.項目監理機構應定期檢查施工單位現場安全保證體系的運行,并將檢查結果記入監理日志。主要內容包括:

⑴檢查施工單位專職安全生產管理人員到崗情況;

⑵抽查特種作業人員的操作資格證書;

⑶抽查施工單位對進場作業人員的安全教育培訓記錄;

⑷抽查施工前管理人員對作業人員的安全技術交底記錄;

⑸檢查施工現場安全檢查制度的落實情況。

3.項目監理機構應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續,并由監理人員簽收備案。

4.檢查施工現場各種安全標志和安全防護設施是否符合工程建設強制性標準要求。

5.監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工,及時制止違章施工作業。

6.審查施工單位填報的安全防護、文明施工措施費用支付申請表,簽發安全防護、文明施工措施費用支付證書。

7.督促施工單位進行安全自查工作,并對其自查情況進行抽查,參加建設單位組織的安全專項檢查。

8.項目監理機構應對施工現場的臨時用電檢查記錄進行抽查,并做好記錄。

二、分包單位安全生產執行情況審核

1、分包單位進場前,審核施工總承包單位報送的分包單位安全生產條件報審表,并簽署意見。經項目監理機構審核同意后,分包單位方可進場。

2、督促施工總承包單位檢查分包單位安全規章制度的建立和執行情況,抽查施工總承包單位對分包單位安全生產的檢查記錄。

3、監理人員發現分包單位在施工過程中存在安全隱患時,應通過施工總承包單位向其提出整改要求,并檢查整改結果。

篇3:安全監理工作內容

安全監理工作內容包括項目的施工準備階段、施工階段,缺陷責任期至工程的竣工驗收全過程的施工安全監理工作

(一)施工準備階段

1、根據本合同段工程規模和特點,駐地辦進場后及時建立安全監理組織機構,制定安全監理責任制,明確各級監理崗位安全職責。

2、根據《建設工程安全生產管理條例》的規定,按照工程建設強制性標準、《公路工程施工監理規范》的要求,由安全監理工程師根據工程特點和高危作業的施工編制專項安全監理細則。

3、駐地監理工程師組織監理人員熟悉設計文件和施工周邊環境,學習施工、監理合同文件,熟悉掌握合同文件中的安全監理工作內容和要求,并按照監理計劃中的安全監理方案和專項安全監理細則中的內容,對監理人員進行安全交底和進入工地現場的自身安全教育。

4、審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準,審查合格后方可同意工程開工。審查重點是:

(1)安全管理和安全保證體系的組織機構,包括項目經理、專職安全管理人員、特種作業人員配備的數量及安全資格培訓持證上崗情況。

(2)是否制度了施工安全生產責任制、安全管理規章制度、安全操作規程。

(3)施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關安全規定。

(4)是否制訂了施工現場臨時用電方案的安全技術措施和電氣防火措施。

(5)施工現場布置是否符合有關安全要求。

(6)安全生產事故應急救援預案的制訂情況,針對重點部位和重點環節制訂的工程項目危險源監控措施和應急預案。

(7)施工人員安全教育措施、安全技術交底的執行情況。

(8)安全技術措施費用的使用計劃。

5、審查施工單位安全資質和安全生產許可證是否合法有效。

6、審查施工單位與分包單位簽訂的施工安全生產協議書簽訂情況。

7、審查專業分包單位和勞務分包單位安全生產資質。

8、檢查施工單位的安全生產管理機構的建立、健全,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況。

9、審查項目經理、專職安全管理人員、特種作業人員配備的數量及安全資格證書、安全培訓、持證上崗情況。

10、審查施工單位安全生產責任制度、安全生產規章制度、安全操作規程。

11、審查施工單位安全教育計劃、安全技術交底工作安排。

12、審查安全及文明施工措施費用的使用計劃。

13、審查施工單位制定的突發事件應急預案;針對重點部位、重點環節制定的專項應急預案;工程項目危險源監控措施和應急方案。

14、督促施工單位按有關規定搭設安全生產設施和做好使用前的驗收工作。

15、核查進場機械設備、安全設施:督促施工單位對進場設備、安全設施的驗收(檢測)合格證及人員的上崗證進行自檢驗收,自檢合格后,報請安全監理核查,安全監理核查同意后,方可投入現場使用。

16、審查工程開工申請報告,符合開工條件,批準開工。

17、制定安全監理程序,記錄方法和表格。

(二)施工階段

1、監督施工單位按照國家有關法律、法規、工程建設強制性標準和經審查同意的施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規施工作業。

2、每天對施工過程中的危險性較大的工程作業情況進行巡視檢查,發現違規施工和存在安全事故隱患的,應要求施工單位整改并檢查整改結果;情況嚴重的,由總監理工程師下達工程暫停施工令,并報告建設單位;施工單位拒不整改或不停止施工的,應及時向當地政府有關部門書面報告。

3、核查施工現場施工機械和安全設施的驗收手續,并簽署意見。

4、檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求;復核審批安全及文明施工措施費用的使用情況,并及時簽認上報。

5、督促施工單位進行安全自查工作,并對施工單位自查情況進行抽查,參加建設單位組織的安全生產專項檢查。

6、開好各種安全管理、現場施工安全的協調會議,統一認識,解決問題。

7、參照國家建設工程監理規范的資料管理和表式要求編制安全管理資料。

8、在監理日記中記錄當天施工現場安全生產和安全監理的工作情況,記錄發現和處理的安全施工問題。

9、編寫安全監理月報和專題報告,對當月的施工現場的安全狀況和安全監理工作做出評述,報建設單位和安全監督部門。

10、編寫安全監理總結報告。

11、參與安全事故的調查和處理。