經(jīng)理有什么職權(quán)呢負責什么工作呢在龐大的企業(yè)管理網(wǎng)中起到什么作用呢請看經(jīng)理職責范文為你一一解答。

負責事物

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負責人,由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責,可由董事和自然人股東充任,也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。

經(jīng)營權(quán)力

經(jīng)理依照公司章程、公司法和董事會的授權(quán)行使公司經(jīng)營權(quán)力,并有任免經(jīng)營管理干部的權(quán)力。經(jīng)理是公司對內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導,也是公司對外活動的代表,其行為就是公司的行為,即使其行為違反了公司章程和董事會授權(quán)規(guī)定的權(quán)限范圍,一般也都視為公司行為,后果由公司承受,這就是我國《合同法》規(guī)定的表見代理制度的法理實踐來源之一。

經(jīng)理的職權(quán)

根據(jù)我國新《公司法》第50條規(guī)定:“經(jīng)理對董事會負責,行使下列職權(quán):(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;(四)擬訂公司的基本管理制度;(五)制定公司的具體規(guī)章;(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;(八)董事會授予的其他職權(quán)。”

經(jīng)理是做什么的應(yīng)該怎么做經(jīng)理的職責到底是什么這是個問題。

許多的經(jīng)理正是因為沒有搞清楚這個問題,而使自己陷入了被動的局面,要么毫無頭緒一團糟,要么一味蠻干方向全無。

經(jīng)理的主要職責是經(jīng)營與管理。

所謂的經(jīng)營與管理,是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃,與自己的部屬一起,通過切實有效的辦法,使之逐一落到實處,逐步實現(xiàn)。

烽火獵聘資深顧問認為經(jīng)理有兩個主要職責:一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃,二是通過管理活動使之得到有效的落實。

在實際工作中,經(jīng)理做的最多的工作是管理,忽視甚至忘卻了經(jīng)營,日常的工作主要是以接受指令完成任務(wù)為主,不能有效規(guī)劃部門的戰(zhàn)略與發(fā)展,使自己落入了事務(wù)性工作的陷阱,不能自拔。

日常工作中,經(jīng)理們經(jīng)常被要求完成一些任務(wù),管理好自己部門的員工,工作要按部就班,不能出亂子等。這種觀念使得經(jīng)理們的心智模式受到了一定的限制,認為只要是完成了上級分派的任務(wù)就是做好了管理工作,就沒事可做了。實際上也是這樣,公司從高層到基層,都是這種層層下達任務(wù),層層匯報工作,缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。

這種現(xiàn)狀使得經(jīng)理有點不思進取,只要一味接受指令,然后再對自己的部下發(fā)號指令就可以了,不用花過多的時間考慮發(fā)展的問題,考慮部門的經(jīng)營問題,全然沒有危機感和使命感。表現(xiàn)在對員工的管理上也多是你該做什么,你該怎么做,而不是我們該做什么,我們該怎么做命令與控制成了經(jīng)理的法寶,上級攤派下什么任務(wù),只需要命令自己的員工去完成即可。所以,通常,這樣的經(jīng)理顯得很忙,一會忙著分配任務(wù),一會忙著詢問工作進展情況,好像效率很高的樣子。

職業(yè)特點

其實非也,這種管理的方式,效率一點也不高,一點科學性、規(guī)范性也沒有。經(jīng)理的時間都花在了無謂的浪費上了,時間浪費了不少,不一出成績。

另外,這種管理方式對員工也是不負責任的,員工沒有自己的工作權(quán)限和自由發(fā)揮的余地,只是聽從經(jīng)理的命令,受經(jīng)理的控制,無法產(chǎn)生工作熱情和積極性,積極性的怠工是他們應(yīng)對經(jīng)理的最好的辦法。

高效率的經(jīng)理,成功的管理者都是聰明的人,他們懂得如何規(guī)劃自己的職業(yè),如何分配手中的權(quán)利,如何調(diào)動員工的積極性,通過員工實現(xiàn)自己的想法。

所以,經(jīng)理在工作之余應(yīng)該反思一下自己的做法,反思一下自己的職責所在,有效規(guī)劃部門的發(fā)展問題,經(jīng)營的觀念看待自己的職業(yè),用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實,給部門的員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會,提供更多的指導,不斷提高員工的自我管理意識和能力。

經(jīng)營的觀念看問題,務(wù)實的手段抓管理,這是經(jīng)理必須研究和做好的一門功課.

相關(guān)閱讀:辦公室主任職責范文崗位職責定義及內(nèi)容

篇2:房屋租賃物業(yè)經(jīng)理崗位職責

房屋租賃平臺物業(yè)經(jīng)理崗位職責

崗位職責:

1)負責監(jiān)督、管理物業(yè)的運營工作,抓好全局工作的計劃性和協(xié)調(diào)性,定期召開例會,總結(jié)前期與布置后期工作

2)負責制定物業(yè)服務(wù)的制度、服務(wù)流程等規(guī)范性文件

3)根據(jù)公司的發(fā)展及市場出現(xiàn)的新情況,對現(xiàn)行物業(yè)流程、制度作出適應(yīng)市場的調(diào)整

4)指導、監(jiān)督各項目工作執(zhí)行情況,保證服務(wù)質(zhì)量達標

5)根據(jù)部門作業(yè)需求進行相關(guān)物品采購申請,上交副總經(jīng)理審批

6)根據(jù)不同的項目有效的控制成本產(chǎn)生與費用支出,做好月度費用總結(jié)及費用預(yù)算

7)參與重大物業(yè)投訴的處理,與重要客戶保持良好的關(guān)系

8)管理好本部門員工,定期進行相關(guān)技能知識培訓,不斷提高員工的綜合素質(zhì)

9)協(xié)調(diào)本部門與其它職能部門關(guān)系

10)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至行政專員處

篇3:貨運公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1.負責經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全生產(chǎn)管理工作負總責。

2.認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營,落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學習安全生產(chǎn)知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

3.聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T,并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書,將責任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責明確,責任分清,層層落實安全生產(chǎn)責任制。

4.積極參與各項安全生產(chǎn)活動,設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費,保證安全生產(chǎn)工作的開展。

5.落實事故處理“四不放過”,即:事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

6.建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術(shù)狀況良好。

7.每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況,并做好記錄。

8.接受應(yīng)急運輸任務(wù)后,運輸車輛、人員必須整合待命,在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點集合,且必須由總經(jīng)理親自帶隊。

9.建立安全生產(chǎn)獎懲制度,依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。

10.建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案,吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三,組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用。