一個車間的班組長,管理好本車間的生產(chǎn),帶領(lǐng)好車間內(nèi)的生產(chǎn)員工等工作,具體的崗位職責有哪些呢以下提供了詳細的車間班組長的職責,僅供參考。

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達,負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓,負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負責復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

9.負責復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進班組與班組間的團結(jié)。

15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負責。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗與教訓。

篇3:車間班組長安全職責

1貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負責本班組的安全生產(chǎn)。

2貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,制止違章行為。

3負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除,并報告上級。發(fā)現(xiàn)事故立即報告,組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細筆錄,落實防范措施。

4負責班組建設(shè),提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。