每一個行業的設計總監,在工作中都有其崗位職責,但行業不同,職責也不同,以下的設計總監崗位職責的資料,僅供參考。

1、負責設計部項目的組織實施,執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定;合理優化組內人員工作分配,(主要是按其組員特長分配工作,有利于提高工作效率,減少無必要的加班)

2、負責對本部門組員進行定期技能培訓,并且協調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業方面的最大創意能力及創意效率,頭腦風暴這類創意會議盡量讓組員全體參與,定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中;

3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等;同時負責與客戶進行溝通,精準地向客戶闡述出設計理念,并讓客戶信服;

4、建立設計部服務規劃文檔及部門開發運行中的各項規定,讓組員知道是規定在管理你而不是領導,身為領導也要嚴格遵守這些規定,這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領導的作風,這樣很可能失去威信;

5、考核部門內部員工的業績、態度和潛力。如第2條所說定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中;

6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度;獎罰分明,獎勵是給工作中最突出的員工,作為領導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞,這樣會得不償失。處罰是最不愿意發生的事情,因為組員的大意失誤導致

工作損失的,視情況給與量罰,但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監管責任,因此也需要負有承擔你不的責任,因此經濟處罰必不可少的會有你一份,這樣的做法會讓組員更加服從你的領導,對公司上層有很大度的交代和老板的信任,對組員也籠絡了人心。

7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵,要學會分析每個組員的不同性格,管理上因人而異。領導設計團隊,不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風,組員不同于普通的員工,他們個性張揚,性格隨意。多去包容你的組員。

篇2:建筑設計總監崗位說明

建筑設計總監崗位說明

崗位職責:

1、從事建筑方案設計,負責前期方案任務全程設計工作。

2、參與項目設計任務書編制,完成項目規劃、建筑設計方案。

3、具備獨立完成不同類型的建筑、規劃設計項目的能力,熟悉建筑設計規范及總圖規劃設計

任職資格:

1、城市規劃、建筑學等相關專業畢業;五年以上設計經驗并要求有三年以上甲級設計院工作經歷。

2、專業知識扎實,有極強的團隊意識、敬業精神和責任感。

3、具有國家一級注冊建筑師證書者優先。

篇3:服裝設計總監職責工作內容

服裝設計總監的工作內容主要是根據流行和其他元素確定設計主題,然后研究分配任務,修改設計方案,最后定稿,監控樣品制作和聯系其他部門。

基本要求

1,設計專業大專以上學歷,一年以上服裝設計經驗,手繪能力強,熟練使用相關繪圖軟件

2,能獨立完成產品的款式設計,或根據樣衣修改,并達到良好成品效果,準確把握品牌風格;

3,熟悉面、輔料以及服飾配件相關知識;熟悉生產工藝;熟悉北京面輔料市場;

4,具備服裝設計、工藝、材料、裁剪及生產、人體工學等專業知識,具有較好的色彩、造型感覺;具備良好藝術天賦,對市場變化敏感,了解品牌定位,有統籌規劃能力,有分析總結能力;

崗位職責

1、分析服裝設計潮流,預測流行趨勢,制作主題概念方案

2、制定所屬品牌(分類)商品開發設計的策略和計劃,收集、分析服裝原輔料信息,

3、成衣、配飾及輔料設計圖稿、工藝單、打樣單、采購下單等資料制作,根據設計選用恰當的面輔料

4、跟蹤成衣的生產結果。.

5、組建設計團隊,管理設計團隊。

設計總監是公司中做的更多的是“人”的工作,制定流程,控制項目質量,培訓團隊等,但是在重要的設計項目,他的設計角度和方式往往是起決定作用的。工作職責1.制定產品設計策略和計劃:(如:風格走向;各種面料配比;顏色搭配等計劃表)a.組織市場調研,分析服裝設計潮流和流行趨勢;(如:什么面料會成為主流;什么版型會成為主流版等)b.與市場部門、銷售部門和客戶進行需求溝通,準確掌握客戶需求;(如:營銷部門所提供客人反饋意見作為參考,并主動與營銷部溝通,盡量多了解客人心理動態等)c.根據企業和品牌的整體發展戰略,確定年度產品發展目標、策略和市場計劃。(如:產品延伸,根據產品延伸路線,采取針對性的開發計劃)2.組織廣告設計:a.負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定,各季產品的開發并組織生產;b.負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行;

一般來說每個做這個行業的人都會覺得總監最重要的是要具備很多設計以外的能力,比如溝通協調執行時間控管等等很多。每個人都會有一個相似的經歷,我們從專業學校出來找工作時才發現自己非常欠缺這些學校里學不到的東西。隨著時間的推移,職位的增長你就會發現設計做的好并不是最總要的。而要做到那個位置(設計總監)就一定要學會這些,甚至可以暫時放下提高自己的設計水平。

因為自己會覺得只要了解服裝行業的規則就可以從助理變成設計了因為設計的不好還可以去抄款這可是前輩們總結的寶貴經驗。

但要長久的在這條路上走下去那么提高自己的設計能力就是很重要的事情,我們可以看下前GUCCI的總監那個非常有商業天才的設計師湯姆福特,雖然GUCCI的今天與成功的商業運作和媒體的宣傳分不開但是消費者為什么要為這些買單呢這當然和湯姆創造的新風格有關系因為他們愿意買這種風格的包包鞋子衣服等系列產品。這個家伙雖然成功但也不過是個二流的設計師那么我們來說個一流的,聽說很多韓國的老女人都喜歡穿三宅一生的衣服除了品牌本身她們會覺得那些神奇的褶皺會讓鏡子中的自己看上去很瘦,這點對女人重要。連MARCJACOBS都像YSL請教怎樣提取街頭元素。(不是怎么提高執行力)

現在的市場是形象帶動銷售系列引導消費,一個好的設計師可以每季都出爆款,而一個好的總監就是要能讓這個有爆款的系列利潤最大化。

我們賣的是產品,這點很重要,老板需要的也不是CEO,也許在多年以后我們熟悉了總監這個位置才會發現其他的都是輔助條件是基礎只有自身設計水平的提高并不斷創新堅持學習才能長久的在這個位置坐下去。