各個生產型企業,都有生產車間,而每一個生產車間中都要有車間班長來對于車間人員進行管理,根據生產計劃來完成生產任務等,具體的崗位職責是怎樣的呢以下是詳細的車間班長崗位職責資料,僅供參考。

一、班長應處處以身作則,嚴格要求自己,并積極主動工作,為其他員工樹立好的榜樣。

二、協助車間主任進行生產管理,根據生產計劃,合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質量、異常情況及時反饋及時處理,并做好記錄。

三、安排和檢查生產前的準備工作

1.根據生產計劃,提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發現有暫缺的物料,應及時上報.

2.提前一天檢查設備運行情況,發現異常,提前通知維修師傅。

3.按要求完成當天的生產任務,因特殊情況影響生產任務的完成,應及時報告.

4.做好開工前的各項檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產過程中的過程控制和質量控制

1檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況.

2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.

3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養不到位,導致設備的維修,耽誤生產情況.

4隨時檢查生產用水,電力,蒸汽,真空系統的供應情況,凈化系統,生產設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產的安全情況,產品的質量情況,發現異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。

5認真檢查每一道工序的產品質量情況,隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發現有不合格情況,及時停止生產,查找原因.檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.

6檢查關鍵工藝控制點質量:檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數量是否準確。

7檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄,數據是否真實,準確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規定范圍內,各工序產品物料平衡是否在規定范圍內,成品收率是否在規定范圍內。

9檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

10發現異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。

五、生產結束后,檢查清場情況

1檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場,物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數據是否真實準確,是否及時上交。

4檢查電源、電燈,門窗關閉情況。

六、上級領導安排的其他工作。

篇2:儲運車間班長崗位職責

1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度和操作規程,積極響應公司項號召;

2、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產;

3、合理組織本班組人員接受、完成生產任務;

4、負責本系統產品的脫水、加溫和發油工作,做到不錯發、不錯輸;

5、負責相關設備的使用和維修及責任區的衛生;

6、樹立安全意識定期巡查,對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數;

7、建立登記臺帳,杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患,做好安全消防工作;

8、積極協助領導搞好系統內油品管理工作;

9、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生;

10、堅持文明用語,禮貌帶客,對用戶周到服務。

篇3:車間化驗室班長安全職責

1、貫徹執行企業和車間安全生產的指令和要求,對本班的安全生產負全責。

2、組織職工學習并貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程,教育職工尊紀守法,制止違章行為發生。

3、負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育。

4、負責本班安全檢查,發現不安全因素及時組織力量消除,并報告上級,發生事故立即報告并組織搶救,做好記錄,參加事故調查分析,落實防范措施。

5、督促檢查本班人員正確地使用維護分析儀器,嚴格按<>的要求進行各項分析。

6、負責本班的儀器設備,消防設施,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好和正常運行。

7、組織并參加本班安全活動,抓好班組建設,保持分析室整潔,實現文明生產。

8、對化驗室分析結果審核,并對其可靠性;準確性負責。

9、對本班重大操作進行檢查、監護,由于本班對制度、規程執行不嚴造成事故,負主要管理責任。