安全技術交底記錄編號工程名稱施工單位交底提要綠化防護作業安全技術交底交底日期年月日交底內容:綠化防護作業安全技術交底1.班組負責人應對綠化作業安全技術負責,施工前應進行班前口頭安全技術教育及交底,檢查落實作業工人所有安全技術措施和人身防護用品,未經落實時不得進行施工,操作前應檢查機具,確保完好。2.邊坡施工中須先清除坡面浮石、浮根及雜物,對較坑凹處回填種植土,使坡面基本達到平整。3.采用厚層基材、客土噴播施工的邊坡須按1m*1m間距或按設計要求鉆孔打L型錨桿或U型釘,以固定鍍鋅鐵絲網(通常采用12#、14#,網絲直徑不小于2mm,孔徑不大于50*50mm)或三維塑料植被網。4.網片須滿鋪坡面并在坡頂處向外延伸1m左右,網間搭接不得少于10Cm,且用鐵絲綁扎牢固。并適當間插竹釘予以加固,使網面與坡面緊密相貼,不懸空、不松動,以防基材噴射后網體承重后整體滑落。5.框架梁則須在框架中部設置一排間距30~40Cm的長錨桿用以支擋,將植生袋(或土包袋)按砌墻碼磚式施工碼放至框頂,避免后期沉降產生空洞,且須在植生袋(或土包袋)表面鋪掛鍍鋅鐵絲網,通過框架上打膨脹螺絲對網片固定,使鐵絲網與框架面及裝土袋緊密相貼,以防植生袋(或土包袋)墜落。6.噴打藥水應做好一切安全防護措施,注意風向,不使藥物直接接觸皮膚。同時應做好宣傳工作,勸阻行人避讓和居民曬物及時收藏。施藥完畢后將余藥藏好,清除干凈。7.移植樹木先確定方法(包括安全措施)后移植,樹根泥土應扎牢,移植和倒樹應看清倒樹方向和現場環境,拉好纜風繩,緩慢傾倒,嚴防傷人。8.栽植土壤的理化性質必須符合《園林栽植土質量標準》(BJ08—231—98)的要求,嚴禁使用建筑垃圾土、鹽堿土、重粘土、砂土及含有其他有害成分的土壤,保證環境安全、衛生。9.臺風和災害性天氣來臨之前,要做好防護工作。臺風過后要及時清理倒樹,防止交通受阻。作業人員必須穿戴防護服及其他防護用具。10.高處臨邊的機械設備、料具、安全技術措施、防護用品要符合施工組織設計要求和質量要求。施工中對高處作業的安全技術設施,發現有缺陷和隱患時,必須及時解決;危及人身安全的,必須停止作業。11.作業工人在高邊坡綠化作業時要配帶安全帶、戴安全帽、穿好防滑鞋。并加強安全防護,做好安全標示,避開上下同時作業。12、員工集體宿舍或單人宿舍,不能辟出一部份兼用做飯燒火之用,形成“二合一”宿舍,給自己埋下火患。13、禁止野外用火,防止引發火災。全體員工時刻注意安全,養成良好個人習慣,不隨意丟煙頭,不在行駛的車上丟出煙頭,防止森林火災的發生。項目部交底人施工站交底人班組交底人監理意見接受交底人

篇2:安全生產責任制:園林綠化公司

一、總經理安全生產責任制

對公司安全生產負全責,經常帶領安全領導小組人員深入一線進行檢查,每季度主持召開安全例全,協調并組織安全經費的落實,組織安全員認真總結安全生產經驗,制訂年度安全生產計劃、措施并督促落實。

二、副總經理安全生產責任制?

在總經理的領導下,對安全生產負主要責任,組織安全員經常深入一線進行指導,對發現的問題立即處理,參與制訂年度工作計劃,配合總經理工作。

三、安全員安全生產責任制

在主管副總經理的直接領導下對安全生產負責,每天堅持檢查,安全技術指導,參與制訂年度安全生產計劃,檢查落實情況,定期向主管領導匯報安全生產情況。

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安全教育和培訓制度

1、公司分管安全生產的領導、安全員都必須經過行業主管部門的安全培訓和二年一次的培訓復審。經考試合格持證上崗。

2、做好班前會制度,是加強安全工作的好形式,各班組要堅持每天開好班前會,班前會的主要任務對當天工作人員進行合理分工,講評前一天的安全情況,布置和強調當班安全和生產要求,班組長或安全員在開工前必須對安全及設備巡視一遍,有隱患及時排除。

3、施工現場電工、司機和指揮等特殊工種,都必須經過勞動部門培訓考試合格,持證上崗。

4、安全員負責全體職工的安全教育和培訓工作。

5、安全員每年年初應制定詳細的教育培訓計劃,必須做到心中有數,層層落實。

6、教育培訓必須全體職工充分認識到安全生產的重要性,必要性,并自覺遵守各項安全生產規章制度。

7、認真抓好施工現場特殊工種的持證培訓和日常教育工作,特殊工種應定期參加復審,安全員應及時組織送培。

8、公司每年對工人進行一次系統性的安全教育,并進行書面考試。

9、各班組應根據季節性特點有針對性的進行安全教育。

安全檢查制度

1、安全檢查應貫徹“安全第一,預防為主”的思想,必須查實、查細。對照規范、規程根據各崗位的特點制定安全措施,查事故隱患。

2、公司每季度組織一次安全生產大檢查,安全員一同參加檢查、評分,召開安全例會,例會內容:總結分析檢查存在的安全隱患,布置下季度安全生產工作,對大檢查中存在的安全隱患由辦公室下發整改通知單,限期整改、復查。

篇3:園林綠化公司綜合業務部崗位責任制

園林綠化工程公司綜合業務部崗位責任制

1.業務部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發展起至關重要的作用。業務部要開展好公司的對外業務聯系工作,要經常注意收聽收集對外的業務信息,并及時反饋,為公司的發展壯大起主力軍作用。

2.根據工程所需的材料計劃,按購料單進行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。2005年購物一律要剪口的正式發票,并在發票后面標明購貨的聯系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業務員一份,商家一份,財務一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規格、數量、單價等,要一次一清,填明經手、驗收等,經領導審批后交財務掛帳。各種票據報銷要及時,當日事當日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。

3.發現質次價高不符合質量的商品,要及時退貨,否則造成損失由購物者本人負責。

4.要保證供貨及時和供貨質量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標準,不符合質量標準、價格、數量的貨物不予付款,購貨后及時補辦手續,否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經發現按相關條例處罰。

5.一切從公司的利益出發,注意節約,合理安排時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當天購料情況。

7.嚴格執行出入庫手續,履行驗收手續。

8.需購進設備、用具、材料款項較大,超過1000元必須報請主管領導審批,需簽定定貨合同的必須經主管領導審批。