公司安全技術交底制度

一、交底組織

1、公司安全質量監察部負責在項目開工前按照上級和公司當前有關安全生產文件對項目進行安全要求和注意事項的書面交底。

2、公司工程管理部按照施工組織設計的施工方案,主要分部分項工程的施工方法,順序、新技術、新工藝要求從安全上進行書面交底。

3、項目總工為公司工程管理部交底接受人;

4、項目安全負責人為公司安全質量監察部交底接受人

二、交底順序

1、項目在接到公司安全質量監察部和工程部的書面安全交底后,由項目技術總負責人組織安全負責人按照公司交底要求并結合項目具體情況進行分項交底,接受交底人為項目經理、施工負責人和安全質量員。

2、項目安全員在接到技術總負責人的書面交底后,按照施工工序和進度不同,進行分項交底

3、作業隊在接到交底書后,按照作業順序向作業班組進行安全技術交底

4.作業班組接到交底書后,按照要求對外協隊伍負責人何外協工進行工前安全注意事項交底

5、安全技術交底實行項目負責制;公司安全質量監察部對項目安全執行全程監督制

6、項目安全技術交底由項目技術總負責人,向項目經理、技術負責人、安全負責人、作業隊長等有關人員交底,安全負責人向各工序、工種、各班組長交底。

三、交底范圍

項目所承擔的施工工程項目

二、交底重點

1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設計中未明確的有關問題。

2、施工組織設計中的關鍵施工問題,主要施工工藝、特殊的技術要求。

3、技術和材料試驗項目及要求等。

4、人身、設備、行車、環境注意事項

5、應急預案的實施方法

四、交底方法

安全技術交底可以采用會議口頭形式,文字圖表形式,甚至示范操作形式,視工程施工復雜程度和具體交底內容而定。但各級技術交底應有文字記錄,關鍵項目,新技術項目應作文字交底。

五、交底內容

1、分項名稱;

2、分項部位;

3、分項具體施工內容;

4、分項中對作業人員身體要求;

5、分項中對安全防護設備的要求;

6、分項中要使用的設備:(工具、機械設備、交通工具);

7、分項中存在的危險點;

8、分項中對危險點的控制方法;

9、分項中危險點發生事故的應急措施;

10、不適宜的作業方法;

11、禁止使用的作業方法;

12、禁止作業使用的工具、材料;

13、分項中的檢查點,頻次。

六、其它注意事項

1、必須履行交底簽字手續;

2、必須注明交底時間;

3、必須注明交底場合;

4、安全負責人更換后,必須由新負責人重新對剩余項目進行交底并簽認;

篇2:勞務作業隊職責

一、施工作業隊機構設置

作業隊是項目部所屬的作業層,主要有內部建制隊和架子隊兩種。

內部整建制隊是由公司內部專業隊伍完全承擔作業任務的施工隊,其管理、技術人員和作業人員皆為施工企業內部職工。

架子隊是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層,以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統稱勞務作業人員)為主要作業人員的施工隊。

按照“管理有效,監控有力,運作高效”的原則,作業隊必須納入項目部管理體系,嚴禁以包代管。作業隊應設隊長、技術負責人、安全負責人、質量負責人、工班長,以上職務應該由在職職工擔任,以確保工程質量、安全、工期按計劃完成。

二、施工作業隊隊長崗位職責

1、主持作業隊全面工作,對作業隊施工生產全面負責,保證作業隊的施工生產處于受控狀態。

2、負責作業隊人員的日常管理和現場勞動力調配,保證施工進度按計劃進行。

3、負責編制上報現場施工需要的人員、材料和機具設備需求計劃。

4、組織各班組按照工程設計、施組方案和作業指導書規范施工,負責施工過程組織和管理控制。

5、負責抓好安全質量管理,組織開展安全質量教育,落實安全質量管理措施。

6、組織現場文明施工。

三、施工作業隊技術員崗位職責

1、負責作業隊的技術管理工作。認真熟悉施工圖紙,提出圖紙中存在的問題。

2、編制施工圖紙(施工)預算,計算出材料分析匯總表,按分部分項工程(基礎、主體、裝飾、分層)提出材料計劃表。

3、建立和實行技術交底制度,做好各分部分項工程技術交底資料,向各班組及班組人員進行技術交底。

4、建立書面技術交底臺賬并歸類存檔備查制度,貫徹執行各項技術規范、規程,檢查各項技術管理細則、技術文件的貫徹執行情況。

5、指導班組作業人員作業,確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業、規范施工。

6、負責工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。保管測量用具、儀器,并定期校正測量儀器。

7、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

8、做好分部、分項成本核算工作,按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

四、施工作業隊安全員崗位職責

1、在作業隊隊長的領導下,努力做好本職工作,學習安全生產管理等業務知識,貫徹執行有關安全生產的規章制度。并接受上級安全管理部門的檢查和業務指導。

2、深入施工現場檢查和了解安全生產狀況,并做好檢查日記,檢查職工對安全規章制度的拱行情況,將施工現場發現的不安全行為和隱患詳細記載,并立即制止或發出整改通知書,監督整改。對違章行為按安全自控體系進行處罰。

3、做好勞務人員安全教育和考核工作,并登記上報。

4、組織開展安全生產自查和專業檢查。

5、負責作業隊傷亡事故和違規違章的統計上報。

6、檢查機械設備、個人勞動防護品的產品質量,落實施工現場安全防護措施。

7、按時上報各種安全檢查報表。

五、施工作業隊質檢員崗位職責

1、嚴格按照項目部質量自控體系和有關標準進行檢查和質量控制,負責對工序質量的檢查與驗收。

2、深入施工現場,履行監督檢查職責,對違章施工情況,立即制止。

3、嚴把工序質量關,組織工序質量驗收。參與分項、分部工程的檢查與驗收。

4、配合現場監理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作,執行有關指令。

5、對違反項目部質量自控體系的班組和個人,有權提出其停工、返工的建議。

六、施工作業隊工班長崗位職責

1、工班長在隊長領導下進行各項生產經營活動,對班組工作負全面責任。

2、負責本區域內的環境因素和危險源的識別與控制,參加質量、環境、職業健康安全計劃的實施。

3、組織領導班組成員優質、高效的完成各項任務。

4、帶領班組成員認真執行規章制度,堅持按技術標準和安全操作規程作業,隨時檢查班組成員的執行情況,發現問題及時采取措施,確保安全生產。

5、嚴格履行承包合同,組織班組成員開展崗位達標升級活動,作好班內經濟責任制考核工作,填報工班日報。

6、充分發揮工管員作用,健全必要的基礎資料,保持班組的設備,機具狀態良好。

7、組織班組成員學習政治、技術業務,積極開展崗位練兵,互幫互學和Qc小組活動,努力提高自身政治、技術素質。

8、以身作則、參加班組活動,支持開展民主管理,關心班組成員,做好思想政治工作。

9、指揮本班組施工生產活動,在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。

10、按照內部經濟責任制的落實情況和按勞分配原則,有權按本班組考核分配辦法,合理分配班組成員獎金。

11、批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程的職工,對直接危及人身和設備安全的職工有權當即停止其工作。

12、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利及學習深造等方面提出意見和建議。

13、對上級違章指揮可拒絕執行,并向上反映。

14、維護本班組職工的合法權益。

15、完成領導交辦的其它工作。

篇3:施工分包作業隊負責人安全工作標準

施工作業隊長分包作業隊負責人安全工作標準

1范圍

本標準規定了作業隊長(分包隊負責人)的任職資格、安全職責與要求、考核等內容。

2規范性引用文件

GB/T15498-2003企業標準體系-管理標準和工作標準體系

公司安全生產崗位職責

公司崗位說明書

3任職資格

本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

4安全職責與要求

4.1執行各項法規標準制度,落實安全生產責任制度,配備合格的專(兼)職安全員。落實施工技術方案、專項安全技術措施及安全操作規程,在確保安全的前提下施工。

4.2參加有關安全生產崗位培訓教育和安全管理繼續教育。嚴格履行各項勞務用工手續,監督管理各類人員持證上崗情況。

4.3負責本作業隊施工重大危險源監督管理和隱患排查治理工作,發現存在的安全隱患要立即整改,發現重大事故隱患和重大未遂事故必須停止施工并及時上報,經上級有關部門驗收合格后方準恢復施工。

4.4負責對施工班組的作業項目進行安全監督與指導,有針對性的進行分部分項工程全面安全技術交底,履行簽字手續,并監督檢查安全技術措施執行情況。

4.5接受安全生產考核檢查,每周召開安全生產分析會并至少組織檢查一次本作業隊的安全生產,及時消除生產隱患,檢查及處理情況應當記錄在案。

4.6督促開展班前安全生產教育,做好“三交”(交任務、交安全、交技術),“三查”(查衣著、查三寶、查精神狀態)和“三工教育”(班前教育、班中檢查控制、班后總結)。

4.7發生安全事故及未遂事故應及時、如實按規定報告,積極配合事故調查和事故原因分析,并提出新的預防事故措施。

5檢查與考核

5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

5.2安全考核按照公司安全生產考核管理辦法執行。