施工作業隊長分包作業隊負責人安全工作標準

1范圍

本標準規定了作業隊長(分包隊負責人)的任職資格、安全職責與要求、考核等內容。

2規范性引用文件

GB/T15498-2003企業標準體系-管理標準和工作標準體系

公司安全生產崗位職責

公司崗位說明書

3任職資格

本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

4安全職責與要求

4.1執行各項法規標準制度,落實安全生產責任制度,配備合格的專(兼)職安全員。落實施工技術方案、專項安全技術措施及安全操作規程,在確保安全的前提下施工。

4.2參加有關安全生產崗位培訓教育和安全管理繼續教育。嚴格履行各項勞務用工手續,監督管理各類人員持證上崗情況。

4.3負責本作業隊施工重大危險源監督管理和隱患排查治理工作,發現存在的安全隱患要立即整改,發現重大事故隱患和重大未遂事故必須停止施工并及時上報,經上級有關部門驗收合格后方準恢復施工。

4.4負責對施工班組的作業項目進行安全監督與指導,有針對性的進行分部分項工程全面安全技術交底,履行簽字手續,并監督檢查安全技術措施執行情況。

4.5接受安全生產考核檢查,每周召開安全生產分析會并至少組織檢查一次本作業隊的安全生產,及時消除生產隱患,檢查及處理情況應當記錄在案。

4.6督促開展班前安全生產教育,做好“三交”(交任務、交安全、交技術),“三查”(查衣著、查三寶、查精神狀態)和“三工教育”(班前教育、班中檢查控制、班后總結)。

4.7發生安全事故及未遂事故應及時、如實按規定報告,積極配合事故調查和事故原因分析,并提出新的預防事故措施。

5檢查與考核

5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

5.2安全考核按照公司安全生產考核管理辦法執行。

篇2:施工項目技術負責人崗位工作標準

1、編制目的

本工作標準規定項目部項目技術負責人工作職責、內容,應保存的資料和應熟悉的法律、法規和制度。

2、工作職責

(1)嚴格執行企業的質量、環境、職業健康安全體系(即QEHS管理體系)的規定和要求。

(2)負責編制工程項目的施工組織設計、質量保證計劃、環境保證措施、職業健康安全保證措施和作業指導書,制定具體施工方案,解決施工中疑難問題。

(3)負責工程設計變更、技術核定、圖紙會審及交底工作,并及時向現場相關人員傳達。

(4)對工程質量、環境、職業健康安全事故問題進行調查、分析,并編制“糾正和預防措施”,并監督實施。

(5)組織本項目“四新”技術的推廣應用,提高項目科技效益。

(6)負責督促工程、技術、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

(7)負責工程分階段的檢查和評比工作,以及工程竣工后的交驗工作。

(8)負責項目技術培訓工作,并對培訓內容進行考核評定。

3、工作內容

(1)認真執行國家、地方及企業頒發的關于工程技術的各種法律法規、規范及規章制度等。

(2)根據工程項目的特點,對項目進行環境因素、危險源的識別及評價,制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標,并依據相關法律法規編制項目質量、環境和職業健康安全的管理方案,并制訂相應保證措施。

(3)根據工程特點、設計要求,結合分公司內部管理要求編制工程項目施工組織設計,并報分公司總工程師審批,并送監理單位、建設單位認可后實施。

(4)編制或審核大型機具設備的安拆方案,并報分公司總工程師審批后實施。

(5)在工程開工前和施工過程中,及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術核定單,及時向相關人員書面傳達的工作,對設計圖紙中改動內容及時作出有效標識。

(6)施工前,預先對各分部分項工程施工中可能出現的通病提出防范或處理措旌,并對相關管理人員和作業班組進行書面交底,完善簽字手續,尤其是對重點部位、關鍵部位,必須編制專項方案,并有針對性的進行專業交底,完善相關手續,監督落實執行情況。

(7)對施工中采用的“四新”技術分析研究其可行性,及時向項目部領導和分公司總工程師報告“四新”技術的推廣應用情況,并要作好相關記錄。

(8)對施工中出現的工程質量問題、環境問題及職業健康安全問題,要會同各相應崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的,組織相關人員編制處理方案,在充分調查分析總結后要制訂出預防措施,杜絕重復發生,涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準。

(9)參加定期的質量、環境、職業健康安全檢查,配合相關人員進行處理,并監督執行。

(10)監督各項措施的落實和執行情況。

(11)完成領導臨時交辦的任務。

4、本崗位需存檔的資料

(1)監理單位的相關表格

(2)施工組織設計審批表

(3)環境因素識別及評價表

(4)重大環境因素清單

(5)危險源辯識及評價表

(6)重大危險源清單

(7)工程技術交底

(8)隱患整改通知單

(9)工程質量檢查評分匯總表

(10)工程質量檢查評分標準

(11)環境檢查的記錄

(12)職業健康安全檢查記錄表

(13)不合格品處置記錄

(14)糾正/預防措施通知單

(15)不合格項糾正和預防措施記錄

(16)施工組織設計、特殊過程和重要過程的施工方案,作業指導書

(17)國家現行建筑工程施工及驗收規范,標準圖集資料

(18)創優工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)

(19)綠色示范工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)

(20)QC活動記錄

7、本崗位應熟悉以下法律、法規和制度

(1)《中華人民共和國建筑法》

(2)《中華人民共和國合同法》

(3)《中華人民共和國安全生產法》

(4)《中華人民共和國環境保護法》

(5)《中華人民共和國未成年人保護法》

(6)《中華人民共和國工會法》

(7)《中華人民共和國消防法》

(8)《中華人民共和國勞動法》

(9)《中華人民共和國保險法》

(10)《中華人民共和國食品衛生法》

(11)《中華人民共和國職業病防治法》

(12)《建設工程安全生產管理條例》

(13)《建設工程質量管理條例》

(14)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)

(15)《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300—2013)

(16)工程所在地地方政府有關工程建設的法規和要求

(17)上級企業規章制度、方針目標

篇3:CCA2102:2008《成本管理體系要求》成本管理體系負責人標準解釋

CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本管理體系負責人

標準條文

最高管理者應任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負責人,無論該人員在其他方面的職責和權限如何,至少應具有并履行以下方面的職責和權限:

a)確保按本標準要求建立、實施和保持成本管理體系,并對成本管理體系運行的持續符合性和有效性負責;

b)確保向最高管理者報告成本管理體系的業績和任何改進的需求;

c)確保在整個組織內提高成本意識和更新成本理念;

d)主持成本改進工作,帶領成本工程師們持續改進成本水平;

e)確保與成本管理體系有關事宜的外部溝通。

目的和意圖

成本管理體系負責人是指揮和控制成本管理體系并對成本管理體系的有效性負有領導責任的高層管理人員。由于最高管理者(總經理)是組織的行政一把手,組織的方方面面的工作都要靠他來領導、指揮和協調,有些工作還要自己親自去做,這樣就顯得精力不夠,有時也忙不過來,況且成本管理體系又是一個龐大的系統工程,如果最高管理者親自來抓,可能會有些困難;那么,作為一把手還不能不抓成本工作,為了解決這一矛盾,最高管理者要任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負責人,以代表最高管理者來指揮和控制組織的成本管理體系。本要素條款規定了成本管理體系負責人的職責和權限。

理解要點

●成本管理體系負責人應由最高管理者任命或指定。最高管理者應任命或指定一名人員為成本管理體系負責人,不能指定多人;

●成本管理體系負責人應具備以下基本條件:

――有一定的領導能力和管理經驗并能勝任工作。

――成本管理體系負責人應理解最高管理者為什么要任命或指定自己為成本管理體系負責人。

――被任命或指定的成本管理體系負責人必須是組織的高層管理人員。

●組織的高層管理人員是具有指揮和控制的職責和權限,并負有領導責任的高層管理者,一般包括:

――總經理;

――副總經理;

――總會計師或財務總監;

――總成本師或成本總監;

――總工程師;

――總質量師或質量總監。

(不限于此)

●由于組織的性質、模式和經營方式不同,高層管理人員的崗位名稱也就不同,如總經理,有的組織稱為CEO首席執行官,還有的組織稱為總裁。

●成本管理體系負責人不一定是專職的,無論該人員在其他方面的職責和權限如何,至少應具有并履行以下方面的職責和權限:

a)確保按本標準要求建立、實施和保持成本管理體系,并對成本管理體系運行的持續符合性和有效性負責;

b)確保向最高管理者報告成本管理體系的業績和任何改進的需求;

――組織的成本管理體系的業績主要體現在:成本方針和成本目標的制定和實現情況、成本管理體系的策劃和建立、成本管理體系的實施和保持、成本方針和成本目標的實現、成本水平的降低和保持、低成本運營的實現、顧客滿意度的不斷增強、差異化的形成、市場集聚和成本領先等競爭力的提升、員工成本意識和能力的提升以及成本理念的更新等方面。(不限于此)

――改進的需求包括成本管理體系改進、成本發生過程改進和成本水平改進的需求。

c)確保在整個組織內提高成本意識和更新成本理念;

――成本管理體系負責人應營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理,確保全體人員在成本方面都能意識到降低成本和低成本運營的重要性和所從事活動的關聯性以及如何才能為實現成本目標做出貢獻。

――成本理念是指人們對成本的看法、觀點和信念。

d)主持成本改進工作,帶領成本工程師們持續改進成本水平;

e)確保與成本管理體系有關事宜的外部溝通。如與顧客、供方、政府、協會的溝通和與第三方認證機構的溝通等。

與其他要素條款間的相互關系

組織、指揮、監督和控制其他體系要素的實施是成本管理體系負責人的職責。