辦公樓二次裝修施工布署

一、施工部署

為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署,使裝修工程施工自始自終的有序進行,我們將組建裝飾工程項目部,負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理。公司領導及總工程師統一指揮,直接協助項目部在裝飾工程過程中各施工環節的協調工作,合理安排施工流水段,統籌協調好各分項,分部項的施工,確保工程質量和施工進度。

二、施工組織

1、管理人員主要職能

我公司將專門成立裝飾工程項目經理部。委派有豐富現場組織和管理經驗的壹級項目經理高級工程師擔任本工程項目經理(項目負責人),并配備副經理、及項目工程師、施工員、質量員、安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產指揮調度,技術質量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理,對作業層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。

(1)項目經理:代表企業法人,對該工程全面質量負責,其職能為:負責項目經理部的全面工作,溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間的關系,以及生產調度,施工組織設計,計劃進度安排等工作。

(2)項目副經理:協助項目經理進行生產調度,計劃安排。

(3)項目工程師:主要負責技術管理

(4)項目質量員:主要負責工程質量預控,檢測,隱蔽驗收,技術復核,質量評定和技術資料的收集工作。

(5)項目安全員:主要負責施工現場安全動態管理,消防保衛,環境保護工作。

(6)材料員:主要負責材料的詢價、采購。計劃供應,管理

2、主要管理人員表

班子成員姓名職稱

項目經理工程師

材料員助工

計劃員助工

質量員工程師

安全員助工

三、業主、承包方協調工作

1、自工程開工,每星期由承包方項目經理主持召開業主、監理與施工單位及其它協作單位協調會,解決施工生產中的矛盾,上報業主供料計劃及對業主協作單位配合要求。

2、業主召開協調會,承包方項目經理及技術總負責人參加,協商解決重大問題以利工程順利進展。

3、固定每天下午由項目經理或項目副經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內,會議內容主要如下:

(1)匯報當天的施工進度,質量情況,文明安全。

(2)匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新的施工部位,以便業主及時做好準備。

(3)對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。

四、施工人員的確定:

所選用的施工隊長、各班組長及各工種的技術工人均為長期從事辦公、賓館、餐廳、娛樂休閑場所等各項工程的熟練技術工人,很多都是精通專業技術、熟悉圖紙的、有很高的專業技術水平的施工人員,并且責任心強遵紀守法。公司還經常注意對施工人員的思想道德品質及技術水平的提高發展進行培養和培訓、加強對新技術、新材料、新工藝的學習和掌握、使之能在長期的施工工作中能嚴格按圖紙施工、按規范要求施工,各主要工種的施工人員均有相應的上崗證。

五、預先配備各工種所需的各種類型、不同用途、不同標準的機械設備并優先配備先進的機械設備、以確保本工程的質量和工期,以及施工工藝的技術需要。

六、根據本工程的特色、補充和完善各項規章制度以利于施工管理、以及各項措施能得到充分發揮。

篇2:大酒店室內精裝修項目工程施工布署實施計劃

大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工布署

二、施工總體布署

1、為保證本工程施工工期,將嚴格按照業主要求的開工日期進場,按計劃組織材料進場,并安排施工隊伍進場施工,保證在施工過程中做到有組織、有部署,使工程施工自始至終的有條不紊進行。

2、施工總體范圍先后安排:大堂→餐飲→客房→SPA→會議→商務→行政后勤。

3、組建本裝飾工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度計劃、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。

4、本工程決定采用"緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉"施工,統籌協調好各分部、分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業主的使用要求。

5、施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主,重點控制各工種施工交叉點及施工節奏,做到有張有弛,有條不紊,保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

6、裝飾施工過程中,合理安排施工時間,優質高效組織生產工作,盡可能地將噪音減少到最低程度;盡力減少粉塵污染;另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發生。

篇3:人防地下室改造裝修工程施工布署

人防地下室改造裝修工程施工布署

1工程特點分析

本工程為人防地下室改造裝飾,室內裝修以清潔、明亮為基調,重點保障裝修后的環保性與安全性。要求功能齊全,方便,舒適,適用。涉及的施工項目多、工序交叉頻繁、各專業較多,工程地點分散較大、且部為地下室操作,工程施工難度系數大,材料運輸難度大,人流多、雜,工作面廣且分散,管理難度大,可稱得上是本工程最主要的特點。

1.1整體工作面被分割成多個單獨分體,造成資源分配必須以每座樓的地下室為單位。工序的重復性:在獨立一個工作面中延續性較差,總在不停的轉移,各工序的開始至結束的施工程序截然不同,另外形成了工序報驗工作的重疊性,即單項性報驗,每座樓的單獨施工層面單獨進行驗收。

1.2系統終端的面廣,功能性強;同時并不以面積來計算,而是以每座樓地下室自身的要求和特點而施工。

1.3運輸是影響施工一大矛盾,或者說是影響施工進度和質量的最直接因素,據我公司多年來施工經驗,由于本工程位于地下室內,使用的各類材料品種較多,運輸不便,驗收標準較高,致使材料搬運時間要長,且施工期間各種變化、變更較為頻繁,這給貴校、施工單位部將造成了很大壓力。因此做好本工程,有關材料的尋、供、檢、運、存、用是極為關鍵的一項控制程序。

1.4針對以上特點,我們已作好相應的施工部署,我們將總結近年來在其它項目中的經驗,取長補短、去差留優、不斷優化完善,充分利用我公司的幾力資源及現代化的科學管理方式,通過網絡傳輸等先進手段在項目中的控制和運用,展現當今高水準施工管理的風范。

2我公司針對本工程將采取的一些主要原則和應對原則高度重視充分準備加大投入加強合作強化管理

2.1組建班子,挑選精英。

2.2選擇有相關施工經驗的項目經理組建具有團隊管理經驗的項目部。

2.3細致考慮,方案研討。

2.4在每一項重要工序項目施工前項目部按照(詳見后附表格)報送施工專項方案及管理措施最大限度的利用質量計劃書、專項技術(工藝)方案解決施工中的技術問題。

2.5材料封樣確認,提前定貨.材料樣板經甲方、設計確認后將進入集中采購階段,在最短時加工成品和半成品,保證在每一項工序施工前3天完成材料進場資料報驗和實物檢測。

2.6通過環境管理方案和管理程序提出施工減少施工中對環境的影響,和環境對施工的影響。

2.7做好分包的加工、進場、安裝和管理4個主要步驟。選拔技術過硬,素質高的工人作為施工主體,強化對施工人員的教育和監管,建立模擬軍隊化的管理和保障制度,以鐵的紀律保證本段施工期間符合貴校要求,達到貴校滿意。

2.8通過資源外取的形式,減少現場的工序;通過場外加工等辦法,緩解時間及空間的不足。保證面飾材料的統一性和材料到場的時效性,場內外加工的一致性,克服施工期間各種變化及設計材料變更,因此材料的尋、供、檢、運、存、用是我方控制的核心。

3施工布置原則

3.1根據工程竣工總計劃,結合本工程的主要特點,以每座樓地下室為一個施工單元,按每座樓的施工順序和工藝流程,編制每座樓的施工計劃,充分考慮各工種、工序的配合時間。

3.2按單元施工進度時間將整個工程劃分為多個施工階段進行大流水作業,考慮整個工程同時進行裝修的因素,按每段工程量平均分配的原則,使各段機械設備及幾力資源配置均衡,以每座樓地下室為一個工作段,4個工作段進行交叉作業,同時開工。每段施工工期控制在50天以內.

4施工工期

總工程工期50日歷天,即:20--年6月10日開工,20--年8月1日竣工。

5施工現場平面布置方案

5.1平面布置依據

A招標文件、施工圖

B設計方案

c現場實際狀況

D笞疑文件

5.2施工平面的布置及原則

A以每座樓地下室平面圖和使用功能為依據進行總體考慮

B結合現場狀況及本工程的特點進行布置

c施工現場平面、道路

5.3臨時設施布置

5.3.1在施工現場出入口布置標示牌"一圖六版"其內容包括:總平面布置圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環境保護、質量控制、材料管理及各項管理規章制度和工程概況說明等,體現公司的形象管理意識。

5.3.2現場按規定配備消防器材、防火砂及手提滅火器;消防滅火器材按有關規定布置。

5.3.3臨時用電用水:現場每座樓地下室設置一級配電箱一個,各施工地下室內設置流動閘箱,臨設照明系統并覆蓋施工區域,保證現場照度,使之能滿足改造和裝修施工要求。水源將由指定的位置按規定接出,出水口設專用接水容器(容積在2m。)防止接水時外溢。

5.3.4材料存放:由于材料品種繁多,規格類型各異,加之現場位置較特殊性與各施工段和各專業交叉施工,保證現場材料的運輸、搬運和存放,使其流暢、有序的進行是創造良好施工條件之必須,也是體現現場管理水平、組織能力的驗證。現場計劃設置了的流動庫房中,危險品,油漆、稀料類的材料將與其它材料分開并放置在擬悅立的位置;機械設備易丟失、損壞也設專人看管。收工時所有機械和機具設備部要交到庫房保存(固定大型機械除外)。水泥、黃砂類材料由于供應集中,不設專門庫房存放,但放置水泥的地面要鋪設一層龍骨上覆蓋木板,防止潮氣侵蝕水泥制品。各類材料做到計劃提料,計劃采購,計劃儲存,計劃使用,保證材料中轉庫中材料占用量不超過庫房面積30%,使材料供應有序流動,不大量存貨,不大量積壓、不提前采購,減少現場存儲壓力,并保證現場使用。

5.3.5易燃材料的存放:對于油漆、稀料等易燃、易揮發材料性材料,統一存放,專人看管。為解決現場材料存放和垂直運輸問題,我公司計劃采用統一采購、分批進場、計劃使用、材料動的管理辦法;同時將安設大量的力工和庫管人員,保證到場材料、物資隨到隨進現場,保證村在室外停留最長不超過一小時,在庫存放不超過一周,使材料進場存放和垂直運輸處于良好控制狀態。

5.3.6現場消防和清理:開工前結合現場實際情況與甲方協商人員、材料、垃圾運輸路線,同確定垃圾暫存位置和運輸方式。滅火器材按有關規定布置,管理人員配備對講機便于聯絡,現衛生在中午收工和晚上收工后部要進行清掃。如果晚上加班,在工作結束后也要進行打掃,確在第二天能提供清潔、衛生的工作環境。堅持"日事日清、日清日畢"原則。確保施工現場環境的清潔。

6承包人完成本工程的優勢

6.1管理經驗:我公司是集改造、裝飾、設計為一體的工程公司,近年來承接了諸多大型工程,完成了設計、改造、裝飾一體化施工,機電安裝、飯店改造工程施工,具有豐富的管理經驗和組織協調各專業的能力。項目管理人員具有特有的現場管理模式和管理方案。

6.2技術優勢:我公司以精裝項目見長,并多次承接星級飯店,高檔寫字樓和豪華別墅(公寓)、人防改造等項目。在施工中積累了豐富的施工經驗,對高檔工程的技術難點、質量通病有十分清晰的了解和解決措施,同時總結了很多寶貴的經驗,已形成了行業認可;對設計圖紙方面具有深刻的理解和創造性的深化能力,因此技術工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質量首要優勢。

6.3人力資源的優勢:在裝飾項目中不管使用什么材料,加工(施工)精度對材料使用的理解和認識,交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素,是表現裝飾公司技術實力及最終質量的最好驗證,也是最難把握和具有挑戰的。我公司多年來培養并鍛煉了一批優秀的項目管理人才,通過實踐的考驗,項目管理人員日趨成熟;同時選用的工人也是長期合作的的合同制員工。在長期的合作中,本著"以人為本、建立和諧團隊"的原則,項目管理人員和施工人員已經建立良好的伙伴合作關系并形成工作上的默契配合。保證施工生產的高效率,這也是我公司的生產管理獨特之處。

6.4組織優勢:我公司在每次投標期間,部進行有針對性的分忻并制定相應措施,主要目的就是為了保證顧客的需要及隱含需求。我們深知:"顧客滿意最大化,企業效益最大化"。因此公司給項目部提供了優越的環境,增加了項目部的對外聯系和協調人員的溝通,使之發揮最大的能量保證目標的實現。確保項目部做到層層嚴格管理,項目部管理松懈一分,工人松懈十分"求乎其上,取乎其中、求乎其中,其乎其下"正是這樣的道理。我們技術管理人員部將做到:做一步想三步的戰術,并進行反思過程控制。使施工的每個環節部在嚴格的監控和控制之中。將所面臨的問題和難點考慮周到,并提出解決方案,再通過技術交流的形式傳遞給施工人員。同步實施檢查和監督措施。讓工程在完美無缺的環境中完成。

6.5管理優勢:當施工人員的技術水平達到一定高度時,各公司主要競爭的就是管理手段和技術實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段,項目部對施工人員的管理方法。技術實力主要是技術能力的體現和技術交底及控制。對一些未承接過大型、高檔裝飾工程的公司而言,高質量的組織并完成施工任務的把握性不大。而我公司憑借多年來的經驗和上述優勢結合良好信息渠道,摸索出的一套科學的項目網絡管理辦法,完全可以最大限度的保證施工的順利進展。

7施工現場平面布置圖

進場后根據甲方提供的實際情況具體布置.

8施工進度計劃

詳見附表4

9主要施工機具設備配置計劃

詳見附表7

10主要力需用計劃

詳見附表6