裝修工程質量組織機構部門負責人的職責

項目經理:全面負責人員、機具的調配,技術、質量、安全管理體制;

技術負責人:編制作業指導書,整理相應的技術管理、交工資料,負責現場技術管理工作;

質量負責人:全面負責質量管理,確保不發生質量事故,進行現場質量檢查驗收,及時檢查,填寫相關的質量記錄;

施工負責人:負責現場人員調配,確保施工按作業指導書的要求施工;

材料負責人:確保現場運輸車輛燃料及現場其他材料的供給。

機具負責人:負責現場運輸車輛的正常運轉,確保現場使用工具的供給;

HSE負責人:負責現場的安全管理、消防管理和急救管理。有權對違反安全、消防管理規定的部門和人員進行處罰,與業主聯絡,保持密切聯系,確保項目施工安全目標的實現。

篇2:裝飾裝修工程施工組織機構

裝飾裝修工程施工組織機構

1.根據本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦經過甲、乙雙方確認,全班人選將處于啟動狀態,未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前題,未經業主同意中途變換人選,我公司愿意接受建設單位的處罰。

2.根據項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目經理的工作效率,有效促進管理整體實力強化,使項目經理部管理的工作效率,有效促進管理整體實力的強化,使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發揮每個棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準備之仗。

3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人",做到項目管理"有章可循,執法必嚴、違章必糾",這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。

4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益,將項目職業道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,我們將一如既往地實行這一制度,以贏得客戶的信任及市場的回報。

5.具體做法是把項目施工職業道德的具體含義,標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾,形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化,施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣,讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。