二次結構初裝修技術質量保證措施

1、施工資料要求

1.1、每一分項工程施工開展前,資料員將對分項工程施工技術資料提出要求,提前明確與其它相關部門(物資部、工程部、質量監督部)的職責關系及對技術資料應負的責任。并且在交底中,包括要求提交的資料種類、資料編寫方法、資料提交流程、時間。

1.2、每一分項施工技術資料必須能夠真實地反映裝修工程的實際情況,保證完整、準確、及時,做到與裝修施工同步,并且必須經由技術部經理及項目總工審核。

1.3、對于裝修工程所用材料進場,應由物資供應部進行把關,其中原材料、成品、半成品應符合市建委關于實行《準用證》和供應管理的規定。需要進行復試的材料應及時填寫委托單,委托項目試驗員在材料使用前復試完成、提供復試結果,以保證現場裝修工程的質量,起到預控的效果。

1.4、在裝修施工過程中,工程管理部與技術協調部應建立完善的分級資料管理臺帳和目錄。并且應將相應的施工記錄及時移交技術員歸檔,對于未能按照與工程同步提供資料的,應對負責該分項工程的工程責任師給予相應的處罰(處罰辦法按《項目技術管理條例》執行)。

1.5、裝修工程施工技術資料,編制至少兩份,對于要求印章的資料,復印件應有供方紅章,背面填寫抄件人簽名。

2、施工質量保證措施

2.1、質量目標

1)質量目標:單位工程優良。

①總目標:單位工程質量優良

②分項工程質量目標:優良(現場實測達到標準)

2)本工程將達到如下各項質量目標:

①竣工一次交驗合格率100%;

②分項工程優良率95%;

③不合格點控制在5%以內。

2.2質量保證體系

為確保公司的質量目標、工程質量的實現,要求項目經理部每個成員要樹立"質量第一,用戶至上"的觀點;"預防為主"的觀點;"一切用實事為依據說話"的觀點;"下道工序是上道工序的用戶"的觀點;切實將質量管理落實到每個員工身上、心中。

2.2.1施工準備過程的質量保證:

1.嚴格審查圖紙

為了避免圖紙質量給工程質量帶來影響,必須對圖紙認真地進行會審。技術部組織各部門及項目經理、生產經理參加,一同對圖紙會審,及早發現錯誤,加以糾正。同時對新工藝、新技術和施工關鍵部位,技術部要做詳細的技術交底和圖紙交底,及時將審核過的圖紙進行修正并下發,做好下發記錄。

2.編制好施工方案搞好技術交底工作

技術部對于各分項工程,針對工程特點,要對質量控制點、關鍵部位,提出重點防范措施、編制切實可行的施工方案及成品保護方案,報項目經理審批,抄送生產經理,下發部門。技術部應及時依據施工方案,針對各新技術、新工藝,各分項的關鍵部位、質量控制點,進行技術交底和質量交底。使施工相關責任人了解施工任務的構成,及關鍵部位的質量特性,以及易出現質量問題的部位、因素,做到心中有數、重點防范,各管理人員重點檢查,避免盲目行動。

3.嚴把原材料及其它半成品的進場檢驗工作

質檢員要從原材料構配件、半成品的進場開始檢驗并記錄,要求材質、資料同步,材料進場、資料滯后,將不予驗收;嚴把質量關,為工程施工提供良好的條件。

施工機械設備的檢查維修工作

施工前以及施工過程中,機具庫管理員必須每天收回機具,要認真搞好施工機械設備的維修工作,使機械天天保持良好的狀態,同時及時提出機具損壞配件的采購計劃,不致發生機械故障,影響使用延誤工期,影響工程質量。工人要合理使用機具,出現問題及時更換,不能因此造成質量問題,同時注意機具的使用。

2.2.2施工過程的質量保證與管理:

1.加強施工工藝管理

操作人員手中必須持有有效的施工圖紙和技術、質量交底方可進行施工。嚴格按照設計圖紙,技術、質量交底要求施工,堅持質量標準,保證施工質量。責

2.加強施工質量的檢查和驗收,嚴格執行三檢制度

自檢:每個分項工程、每道工序,班組長要隨時對質量進行檢查,發現問題及時糾正。工長每天要對各班組質量進行檢查,發現問題責令整改,在每道工序完成,班組經自檢合格后,填自檢單請工長復檢。工長檢查合格,報質檢員進行檢查,會同下道工序工長一起,進行交接驗收。在上道工序未通過質檢驗收前提下,下道工序工長不予接收。逐級報驗規定,班組長報工長、工長報質檢員,會同下道工序工長驗收。執行半小時復驗制,若超時,則視為認可合格,出現問題由該責任人全部承擔,轉接工序驗收,相關工長也要參加檢驗。在以上驗收合格后,填寫書面驗收申請、自檢評定、交接檢記錄和質量評定,由質檢員報項目經理部驗收。

3.巡檢

工長和質檢員對施工作業要有目的的進行巡檢旁站,發現問題及時解決,拒不整改的下達《質量通知書》,同時對責任人進行處罰,技術經理要對班組施工工藝進行控制,嚴格按工序施工。

預、隱檢

預檢工作包括現場基準點、樓屋基準線、樓面控制線、預留孔和預埋件位置等,隱檢工作包括輕質隔墻、吊頂、壁紙、地毯、防火、石材干掛等項目,需附加各方簽字表格,其驗收程序和規定同上。

班組一項任務完成后,由工長提前半天申請,由生產經理組織技術經理、質檢員、安全員各相關專業工長、材料員、庫管員,保安人員等對該分項工程進行聯合檢查,對工程質量、工料損耗、機具損耗、安全文明生產及廠容等進行綜合評定,對于優秀班組予以獎勵。聯檢合格后,報總包或監理進行正式驗收。質檢員必須將各級檢驗表復印一份報項目經理。

4.分項工程驗收時,在三檢合格基礎上,生產經理組織技術經理、質檢員(工長)會同總包(監理)一起驗收,優質的材料,先進的施工工藝,高素質的施工隊伍,以及科學嚴密的管理,必定會出優質的產品。

5.如施工出現問題,應制定整改措施,進行整改并制定整改措施,以防下次施工再出現類似問題。

2.2.3使用過程中的質量保證

建筑裝飾企業必須保證用戶在規定的期限內,正常地使用建筑裝飾產品,由生產經理負責及時對用戶進行回訪,發現質量問題,及時解決,積累經驗,樹立良好的企業形象。

篇2:裝修質量保證措施

裝修工程質量保證措施

(一)以保證和提高質量為目標,運用系統的原理和方法,設置統一協調的組織系統,把各環節的質量管理職能嚴密起來,形成ISO9001體系,依據本工程的特點,形成以項目經理總負責,質檢安全組牽頭,各工班隊長直接負責的全面質量監督檢查體系。

(二)進行施工質量教育,項目經理部對每批進場作業的施工人員進行質量教育,讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優良,使全員在頭腦中牢牢樹立"精品"的質量觀。

(三)確立圖紙"三交底"的施工準備工作。區域操作前,工地技術主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底;工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底;作業開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底,務求每位施工工人對其作業的工程項目了然于胸。

(四)嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理,以ISO9001的具體操作程序,使每一操作按照規定的施工程序及操作規范進行施工。

(五)成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構,操作者負責的原則,確立"自檢、互檢、交接檢"制度,在施工者自己操作工序交接成品完成全過程中,由質檢人員跟班作業,嚴格執行,發現問題及時解決,實行全過程質量監控。

(六)每天召開質量管理例會,檢查當天的工程質量情況,交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動,必要時邀請監理工程師參加。

(七)每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見,否則,不準進入下一道工序。

篇3:辦公樓裝修工程質量保證體系保證措施

辦公樓裝修工程質量保證體系及保證措施

質量就是企業的生命。為保證公司的發展和壯大,公司建立了具有特色的適應總承包管理發展的質量管理體系,并連續幾年取得了多項工程佳績。這些成績的取得,都得益于我公司規范化、程序化的質量管理體系。

1質量管理體系

我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環的質量管理機構(詳見"質量管理機構示意圖")。

1.1質量職責

按照ISO9001要求,將標準的20個要素按照責任要素、相關要素對各部室進行明確分配(見下表),確保項目嚴格執行質量管理體系的要求和質量要求得到有效貫徹和落實。

質量體系要素分配表

項目各部門及項目主要管理人員的質量職責進行明確規定,做到"分工明確、責任到人":

1.項目經理

是項目質量的第一責任人,組織工程質量策劃,制定工程的結構和總體質量目標,并指導和監督項目質量工作的實施;合理配置并組織落實項目的各種資源,按質量體系要求組織項目的施工生產活動;對工程分包商實施全面管理;協調項目經理部和業主之間的關系。全面組織工程質量的策劃、指導、監督工作;切實按照資源配置計劃分配資源,組織生產活動;對工程各分包商具體管理;組織相關人員對各分部工程的質量進行評定,并指導改進。

項目技術主管

制定分部、分項和階段質量目標,組織項目各部門制定、落實質量保證措施,對階段性質量進行監督、檢查、總結、改進;組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設計,并發放至有關部門和人員;確定施工關鍵過程和特殊過程,并編制質量控制要點;組織編制作業指導書,并逐級交底至作業班組;負責項目技術洽商,處理設計變更有關事宜,負責項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,編制技術處理方案,組織對工程質量進行檢查評定;負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。

3.項目工程主管

工程主管作為負責生產的主管項目領導,應把抓工程質量作為首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響,在檢查正常生產工作時,嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查,按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。

4.項目水電主管

負責組織機電專業、技術人員進行圖紙會審,編制機電各系統的施工方案,并發放至有關部門和人員;確定施工關鍵過程和特殊過程,并編制質量控制要點;組織編制作業指導書,并逐級交底至作業班組;負責機電項目技術洽商,處理設計變更有關事宜,負責機電項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,編制技術處理方案,組織對機電工程質量進行檢查評定;負責機電項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。

5.項目成本經理

從簽定合同文件的角度進行質量控制,在合同中明確質量標準及解決質量糾紛的方法,為實際操作提供可行的依據。

6.項目技術、設計部門及機電部

參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃;負責執行和落實各項技術管理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作;負責建筑安裝施工過程控制;負責工程技術文件資料的管理和控制;負責進行施工范圍內的二次設計,負責與指定分包的二次設計進行協商和溝通,對可能出現的質量問題進行預控。

7.項目質量部

進行現場檢查和監督,及時與技術部門溝通和聯系,組織施工人員定期進行現場會診和學習;參加不合格品、不合格項分析會,參與檢查、糾正和預防措施的實施;負責工程質量檢驗各項記錄的管理和控制。

8.項目工程部

負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況;負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施,處理好施工生產的進度與質量問題;落實好工程過程產品保護和保修服務;搞好勞動力管理,及時調配人力資源,滿足施工生產需要;負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

9.項目采購供應部

負責工程施工所需物資的供應工作,負責進場物資的驗證工作,并做好記錄;負責按產品標識和可追溯性工作程序;對現場物資進行產品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識。

10.項目預算合約部

負責項目經理部合同的管理,監督工程合同的履行情況,進行合同評審,保存評審資料。

11.各專業工程師、質檢員

對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規范,行使監督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區內的工程質量情況,對不符合質量標準的情況有現場處置權;負責分部分項工程的檢查驗收與評定,對發現不合格品應及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現場質量處罰權。

1項目材料員

負責物資的采購、標識、管理,配合技術人員進行現場檢驗,保證所采購物資的質量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準確、齊全,并及時交付相關單位;監督物資使用時限的有效性,發現過期使用物資立即制止,并及時退場更換。

13.項目工長

施工工長作為施工現場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查,隨時指出作業班組的不規范操作,質量達不到要求的施工內容,督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案,作業指導書的主要參與者,并應做好現場技術交底工作。

1.2施工質量控制體系運轉的保證

項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常,支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

強有力的質量檢查管理人員,作為質保體系中的中堅力量。

提供必要的資金,添置必要的的設備,以確保體系運轉的物質基礎。

制定強有力的措施、制度,以保證質保體系的運轉。

每周召開一次質量分析會,以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

全面開展質量管理活動,使本工程的施工質量達到一個新的高度。

1.3施工質量控制體系的落實

施工質量控制體系主要是圍繞"人、機、料、環、法"五大要素進行的,任何一個環節出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質量保證措施

必須予以明確地落實。

⑴"人"的因素

施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質、責任心等的好環將直接影響到本工程的施工質量。故對于"人"的因素的質量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

在進場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,加強現代信息化的推廣;在勞務層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。

人員培訓詳見《人員培訓計劃表》

序號培訓項目培訓人員培訓時間備注

1項目法管理項目主要管理人員一周

2全面質量管理項目全體管理人員

施工班組班長一周

3質量體系項目全體管理人員一周

4計算機繪圖項目全體管理人員一周

5辦公自動化項目全體管理人員一周

6裝修工程主管工長一周

在施工中,要加強人員的管理和評定工作,人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態,以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員管理評定計劃表。

人員管理評定計劃表

序號評定人員

分類評定

周期評定要點

1項目經理一個月每月的工程質量總體情況

2項目技術主管一個月主管的質量實施情況

3工程主管一個月主管的生產質量情況

4質量負責人一個月主管的質量檢查情況

5物資部經理一個月主管的材料質量情況

6施工工長每旬生產實際的質量管理情況

7質檢員每旬質量檢查的實施情況

8材料員每旬材料檢測情況

9內業人員每旬質量的綜合保證情況

10施工班組每旬操作的質量保證

⑵"機"的因素

進入現代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大,確保機械處于最佳狀態,在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養,使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態,而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。施工機械維護詳見《施工機械維護計劃表》。

施工機械維護計劃表

序號施工機械名稱維護要求維護人員

1電焊機每天一次電焊工

2木工壓刨機每半月一次機修工

3氣泵每半月一次機修工

4沖擊鉆每半月一次機修工

5電錘每半月一次機修工

6砂輪切割機每半月一次機修工

7氣釘槍每周一次機修工

⑶"料"的因素

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質量的最基本的單位,故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質量,我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。

⑷"環"與"法"的因素

"環"是指施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵,只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。詳見《施工工藝、方法流程落實流程圖》。

2施工質量控制管理措施

施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。

1施工階段性的質量控制措施

施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本施工工藝、方案。

工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制詳見《施工階段性質量控制措施圖》。

施工階段性質量控制措施圖

⑴事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系,質量管理體系,編制《質量保證計劃》,制定現場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃;

進行設計交底,圖紙會審等工作,并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁,建筑物的定位線及高程水準點等。

⑵事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制,是關鍵。主要有:

完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表,抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決;

嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質量符合要求為止;

對完成的分部分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收;

審核設計變更和圖紙修改;

同時,如施工中出現特殊情況,隱蔽工程未經驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,技術主管有權向項目經理建議下達停工令。

⑶事后控制階段

事后控制是指對施工過的產品進行質量控制,是彌補。按規定的質量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收;

整理所有的技術資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。

2各施工要素的質量控制措施

1施工計劃的質量控制

作為分包單位在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械,合理安排各工

序的輪流作息時間,在確保工程安全及質量的前提下,充分發揮人的主觀能動性,把工期抓上去;

鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾,質量放在首位,工期必須服從質量,沒有質量的保證也就沒有工期的保證;

綜上所述,無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經濟的作業指導書,在保證安全與質量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃,并確保其保質、保量地完成。

2施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后,專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時,根據設計圖紙的要求,對在施工過程中,質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施過程中予以改進;

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心里有數,從而保證操作中按要求施工,杜絕質量問題的出現;

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底:

第一級為項目技術主管,根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底;

在本工程中,將對以下的技術保證進行重點控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質證明、合格證、復試報告;各種試驗分析報告;基準線、控制軸線、高程標高的控制;

根據本工程的特點,為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工,達到業主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外,對技術及技術管理工作做如下安排:

⑴組織保證、制度落實

選派有類似工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子,做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。

建立以項目技術主管為首的技術管理體系,切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、"三檢制"、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。

建立完善的技術崗位責任制,各級技術人員都要簽訂技術保證責任書,以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制,明確責任,確保各項技術管理工作的落實。

⑵做好技術交底工作

技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,做到心中有數,施工有據。

工程開工前,項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙、施工組織設計向施工管理人員進行施工組織交底,施工組織交底內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底,現場技術交底由作業層技術人員向工班長進行技術交底。

施工技術交底,以書面交底為主,包括節點圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀,符合施工規范和工藝細則要求,并經第二人復核確認無誤后,方可交付使用。交底資料應妥善保存備查。

⑶做好施工測量工作

工程現場控制線,由項目經理部技術部門負責接收使用、保管。交接后,由項目技術主管組織技術力量對線位進行復測,復測精度須符合有關規定,如誤差超過允許值范圍,及時與業主聯系落實。

施工過程中,經理部技術人員負責施工放樣、定位。工程竣工后,按設計圖紙進行中線、高程貫通測量,確保中線、標高達到設計要求。

測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整,不得涂改,并妥善保管。測量儀器按計量部門規定,定期進行計量檢定,并做好日常保養工作,保證狀態良好。

認真貫徹執行測量復核制度,外業測量資料必須經過第二人復核,內業測量成果必須兩人獨立計算,相互校對,確保測量成果的準確性。

⑷施工技術文件、資料管理

所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單等資料均由項目經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審定,施工技術資料由項目技術主管審定。

由資料員統一收發,統一編號,統一記錄。不允許各部門、各專業施工隊伍與建設/監理/總包/設計等部門直接發生關系,防止產生混亂現象。

采用微機管理手段,對文件資料進行存檔和整理,并對處理結果(是否已發放給有關單位和人員,是否已按文件資料要求實施,是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。

3、施工操作中的質量控制措施

施工操作人員是工程質量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質量意識的同時,加強管理,以確保操作過程中的質量要求。

首先,對每個進入現場得施工的人員,均要求達到一定技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。

其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識,自覺按操作規程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。

再次,施工管理人員,特別是工長及質檢人員,隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現場為他們解決施工難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質量。

3施工材料的質量控制措施

⑴物資采購:

施工材料的質量,尤其是用于裝修工程的材料質量,將會直接影響到整個工程裝修質量及效果,因此材料的質量保證是工程質量保證前提

條件。

為確保工程質量,施工現場所需的材料均由材料部門統一采購,對本工程所需采購的物質,進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下:

采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購,如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物質采購遵循在以招標文件及施工合同要求為基準,優中選優,選擇合格材料供應。

將所采購的物資分類A、B類,A類材料必須提供材料質量證明和《合格證》并在規定期限內進行進場復試合格后方可入場,B類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說明。

建立物質評審小組,由材料部門、項目經理部及吸收有關專業技術人員參加,對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審,建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期組織對于選定的材料供應商進行審核,如審核中發現不合格的,從合格材料供應商花名冊中除名。

⑵產品標識和可追溯性:

為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量,防止使用不合格品,必須以適當的手段進行標識,以便追溯和更換;

水泥:必須有材質證明、準用證、復試合格報告,入庫須分類堆放,掛牌標識。

砂石:復試報告合格,入場必須分規格插牌標識。

其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。

所有標識均應建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。

4施工中的計量管理的保證措施

計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計量設備的檢測工作,并在北京市指定權威的計量工具檢測機構(經業主及監理同意),按企業的計量管理文件進行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖,使整個計量工作符合國家的計量規定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質量。

1)各計量器具,如磅秤、量尺、試驗設備和儀器等,必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗,并妥善保管與維護,正確使用,特別是經緯儀、水準儀等儀器要經常校核,凡超過誤差規定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴格執行計量工作的有關規定。特別是拌制混砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、水泥、水的計量原始檢測數據,測定砂含水率,準確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現象,檢查計量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規范及工藝要求。

4)計量數據是企業科學管理的依據,各種試驗要按其試驗程序及標準操作,各項計量數據必須準確一致,各種數據要作原始記錄并及時將各種數據存檔。做好計量數據的采集、處理、統計、上報四步工作。

5)原材料檢測要及時作好記錄,發現量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關部門和人員進行處理。

6)試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維修及保養。無證人員不得使用儀器設備,各種試驗要按其試驗程序及標準操作。

7)現場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養。在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。

3全面質量管理

在本工程的施工過程中,項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動,以實行全過程、全員、全方位的"三全"管理為基本手段,開展群眾性的質量管理和QC小組活動。

項目施工的五大因素為"人、機、料、環、法"而人的因素最重要的,只有對進入施工現場的所有人員均樹立起質量第一的觀念后。加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟,自覺地把抓質量為自身最重要的任務。全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證計劃》質量保證體系、質量管理體系來開展,根據這些內容做好本工程的各項質量工作。

全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動,并以開展QC小組活動來標準全面質量管理目標的達到。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組,以開展質量活動來提高專項分部工程的質量,在本工程擬建立1個QC小組。

在施工過程中,成立以項目經理和項目技術主管為主的質量QC小組,分專業綜和合各方面開展QC活動,并制定如下QC活動計劃表:

序號QC小組課題參加部門時間安排

1施工現場動態優化管理項目全面及各分包全過程

2裝修材料污染控制工程、技術、材料裝修階段

施工各階段

另外成立施工進度計劃管理QC小組,主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實,在保證質量、安全、文明施工的前提下,按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。