裝飾工程主要物資進場計劃

工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節約采購費用,本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出。

1、工期緊;

2、材料供應量大,類型多;

3、對材料的質量要求高;

4、現場狹窄,材料存儲能力小,通道不通暢,倒運困難;

根據以上特點,我們采取相應對策:對材料考慮進貨與加工周期,在總體材料計劃提出后立即購買;針對材料供應量大,現場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源,根據施工進度分批進場。進場后盡快疏送到各作業層。對常用的小批量材料可臨時采購,以保證相對平衡的材料儲備,即不過多儲備以免造成材料積壓,資金占用,倉庫面積浪費;又不過少儲備,以免造成停工待料,延誤工期。對甲供材料,我們提早作出計劃,送交甲方,以利甲方及時采購供應。甲方供應材料部分為成品,存放中稍不注意,極易造成損壞。針對這個特點,甲供材料一到場,馬上安裝就位,盡量避免存放。如到貨數量大,則專設庫房存放,并加強保護。

主要材料組織進場總體原則:

1、材料根據現場實際情況而決定進場時間;

2、材料進場時間不是一成不變的,可根據現場實際進度及其他情況而適當調整。

物資采購流程圖

篇2:安全物資進場驗收程序

1目的

為了保證施工現場安全管理目標的實現,加強對源頭控制,使施工現場采購的各類安全防護用品,安全設施符合要求。

2職責

2.1項目副經理是本要素的主要責任人,負責采購要料計劃的審批;

2.2材料員負責編制安全防護用品的要料計劃(分包單位)報項目部;

2.3安全員配合驗收。

3程序

3.1項目部或項目部上一級采購的安全防護設施及用品必須按公司頒布的合格供應商名錄優先采購,離開名錄的要對供應商進行評價,報公司主管部門批準。

4供應商評價條件

4.1生產技術、生產管理和質量保證能力

4.2營業執照,生產許可證

4.3進省、市許可證

4.4市場信譽和履約能力

篇3:項目部安全物資進場驗收程序

1目的

為了保證施工現場安全管理目標的實現,加強對源頭控制,使施工現場采購的各類安全防護用品,安全設施符合要求。

2職責

2.1項目副經理是本要素的主要責任人,負責采購要料計劃的審批;

2.2材料員負責編制安全防護用品的要料計劃(分包單位)報項目部;

2.3安全員配合驗收。

3程序

3.1項目部或項目部上一級采購的安全防護設施及用品必須按公司頒布的合格供應商名錄優先采購,離開名錄的要對供應商進行評價,報公司主管部門批準。

4供應商評價條件

4.1生產技術、生產管理和質量保證能力

4.2營業執照,生產許可證

4.3進省、市許可證

4.4市場信譽和履約能力