產(chǎn)業(yè)辦公樓裝修工程進度計劃保證措施
產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施
1.技術(shù)保證措施
工程配備施工經(jīng)驗豐富的項目管理班子,在計劃安排施工工序時,充分考慮到業(yè)主對工期的要求,利用本公司的先進施工工藝,在勞動力配備,機械設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料使用,后勤生活設(shè)施方面,作了充分保障,保證工程施工順利進行。
為達到質(zhì)量、安全、進度要求,在早日創(chuàng)造操作面的前提下,充分考慮各工種配合,采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時,盡可能為各特種專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件,并充分考慮流水交叉施工,從而確保工程進度達到計劃要求。
盡早創(chuàng)造施工面,并及時同業(yè)主聯(lián)系,提供設(shè)計圖紙,部分設(shè)備安裝等最早進場時間,提供施工所需的合理設(shè)施,便于縮短施工工期。
充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢,由工程項目部分派管理人員對各道工序進行全過程控制,并使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接,保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn),提高工作效率,確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。
工程項目部以周計劃控制分階段工程進度,并聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見。按計劃進度每周召開一次平衡會,及時解決勞動力、施工材料、資金及設(shè)備調(diào)度問題,并解決各專業(yè)施工隊伍的施工協(xié)調(diào)、配合等問題,確保工程按計劃實施。
2.勞動力保證措施
根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃,集結(jié)施工隊伍,組織勞動力分批進場,并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。
根據(jù)工程項目需要,以本公司所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象,由公司工程部對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進行審查,對其合作經(jīng)歷,業(yè)績和信譽的證實資料進行核查,并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。
根據(jù)勞務(wù)分包工程項目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力,由公司工程部擬定包清工合同文本,經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和施工措施滿足工程項目的規(guī)定要求,經(jīng)審核認定后,由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實并簽定合同。
工程項目部按周對勞務(wù)分包商安排施工任務(wù),并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量,安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清,并提供證實資料,報公司工程部進行核查,作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。
我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮,可保證滿足施工需要。
3.組織保證措施
中標(biāo)后,項目部將在最短時間內(nèi)進場,盡快孰悉工程情況,全面了解影響工期的各方面因素。
項目部認真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍本,制定出詳盡的工期進度計劃,對分包施工隊伍管理協(xié)調(diào),包括其施工計劃的細化、優(yōu)化。
由于要保證縮短工期,調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料。由公司主管經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理會議,對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使本工程順利進行。
在本工程施工期間,按工程進度需要,取消節(jié)假日、休息日,必要時采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期,并配備足夠的勞動力。
為加快施工進度,視施工進度需要,組織設(shè)備材料超常規(guī)投入,配備足夠的管理,公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料,保證工程施工順利進行。
充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢,調(diào)配滿足工程需要,目前我公司已儲備的設(shè)備充裕,可滿足工程急需串換要求,隨時調(diào)運至現(xiàn)場,為加快工程進度作有力保證。
加強施工組織管理,使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接,保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境,提高工作效率。
充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢,組織多支成建制的作業(yè)隊,由項目部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工,進行全過程監(jiān)控,確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。
4.計劃管理
為了確保進度計劃的完成,我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指針之一,以月度進行檢查,并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段,以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃的實施,項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施,各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責(zé)。
工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法
我公司對本工程的質(zhì)量管理,是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制,實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
篇2:裝飾裝修工程項目進度控制
1、動態(tài)控制原理
裝飾裝修工程進度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。在項目的開始階段,實際進度按照計劃進度的規(guī)劃進行運動,但由于外界因素的影響,實際進度的執(zhí)行往往會與計劃進度出現(xiàn)偏差,產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時,通過分析偏差產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的改進措施,調(diào)整原來的計劃,使二者在新的起點上重合,并通過組織管理作用的發(fā)揮,使實際進度繼續(xù)按照計劃進行施工。同樣,在一段時間后,實際進度和計劃進度會出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù),裝飾裝修工程進度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的調(diào)整過程。
2、系統(tǒng)原理
裝飾裝修工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響,不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統(tǒng)性。因此,裝飾裝修工程進度控制具有系統(tǒng)性,應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。
3、信息反饋原理
信息反饋是裝飾裝修工程進度控制的重要環(huán)節(jié),施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員,在分工的職責(zé)范圍內(nèi),信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門,最后到達主控制室,主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息,經(jīng)過比較分析做出決策,調(diào)整進度計劃。進度控制的不斷調(diào)整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。
4、彈性原理
影響裝飾裝修工程進度計劃工期的影響因素很多,因此進度計劃的編制應(yīng)留出余地,使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應(yīng)該利用這些彈性,縮短有關(guān)工作的時間,或改變工作之間的搭接關(guān)系,使計劃進度和實際進度吻合。
5、封閉循環(huán)原理
項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。
6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理
網(wǎng)絡(luò)計劃原理是裝飾裝修工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。在進度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃,根據(jù)實際進度信息,比較和分析進度計劃,又要利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化,工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。
篇3:裝飾裝修工程項目進度監(jiān)控規(guī)程
在裝飾裝修工程項目實施的過程中,為了進行進度控制,進度控制人員應(yīng)該定期的跟蹤檢查工程的實際進度情況,對所收集的工程項目實際進度數(shù)據(jù)進行必要的整理,按計劃控制的工程項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù),并通過比較得出計劃進度和實際進度相一致、超前或拖后三種情況,作為項目進度的調(diào)整的依據(jù)。通常的比較方法有:橫道圖比較法、曲線比較法和網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法。下面分別作簡單的介紹。
(一)橫道圖比較法
橫道圖比較法是人們在工程項目進度控制中經(jīng)常用的最為簡單和最熟悉的一種方法。它是指把在項目實施中檢查實際進度收集的信息,經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線下,進行直觀比較的方法。
檢查日期任選,在檢查日可對照計劃看出實際完成狀況(超出計劃部分、未完成部分),用粗線表示檢查時現(xiàn)狀,細線有示計劃進度,使管理人員一目了然。
由于橫道圖比較法記錄方法簡單、形象直觀、容易掌握、應(yīng)用方便而被廣泛應(yīng)用于進度監(jiān)測中。但是由于它是以橫道圖進度計劃為基礎(chǔ),因此具有其不可克服的局限性,如各個工作之間的邏輯關(guān)系不明顯,關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線不明確。一旦某些工作進度發(fā)生偏差時,難以預(yù)測其對后續(xù)工作和整個工期的影響,并且難以及時調(diào)整。
(二)曲線比較法
對于大多數(shù)的裝飾裝修工程項目來講,單位時間完成的任務(wù)量從整個工期來看,一般是開始和結(jié)尾時,單位時間完成的工作量較少,中間階段單位時間完成的工作量較多,由此得到的累計工作量就顯示為S型曲線。該工作量可以用實物工作量大小、工時消耗、費用支出額或相應(yīng)的百分數(shù)表示。
曲線比較法具體可以分為5型曲線比較法和香蕉型曲線比較法兩種。
1、S型曲線比較法
S型曲線比較法以橫坐標(biāo)表示進度時間,縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量,而繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線,將工程項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S型曲線進行計劃進度與實際進度的比較。
工程進展速度曲線表達了不同時間工作量的完成情況。實際工程中的進展速度曲線并不是理想的圓滑的連續(xù)曲線,單位時間完成的工作量往往是離散的。不同時間累計完成工作量的計算方法就是對檢查時間之前的各單位時間完成工作量的累加求和。在坐標(biāo)系中,把各時間累計完成工作量的頂點用圓滑的曲線連接起來。
利用S型曲線可以直觀的進行裝飾裝修工程項目實際進度和計劃進度的比較。首先計劃進度控制人員要繪制出計劃S型曲線,在裝飾裝修工程項目實施過程中,按規(guī)定時間將檢查的實際完成任務(wù)情況,繪制在同一張S型曲線紙上,得出實際進度S型曲線。比較兩條S型曲線可以得到以下信息:
(1)工程項目實際進展情況
①當(dāng)實際工程進展點落在計劃S型曲線上的時候,表示實際進度與計劃進度相一致;
②當(dāng)實際工程進展點落在計劃S型曲線右側(cè)的時候,表示實際進度拖后;
③當(dāng)實際工程進展點落在計劃S型曲線左側(cè)時候,表示實際進度超前。
(2)實際進度比計劃進度超前或落后的時間
(3)實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量:
(4)后期工程進度預(yù)測:
2.香蕉型曲線比較法
香蕉型曲線由兩條S型曲線閉合而成。任何裝飾裝修工程項目的工程進行時間和累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用S型曲線表示,而通過網(wǎng)絡(luò)進度計劃,在理論上可以確定該裝飾裝修工程項目的最早和最晚兩種開始、結(jié)束時間。因此,按網(wǎng)絡(luò)進度計劃,任意裝飾裝修工程項目都可以繪制兩條S型曲線:一條是以各項工作的計劃最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線,簡稱ES曲線;另一條是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的S型曲線,簡稱LS曲線。兩條曲線具有相同的開始和結(jié)束時間,因此兩條曲線閉合?!闱闆r下,正S曲線在LS曲線的左側(cè),曲線形同香蕉,故稱香蕉型曲線。如圖7—5所示。
在項目的實施中,進度控制的理想狀態(tài)是任意時刻按實際進度描繪的點都應(yīng)該落在香蕉型曲線的閉合區(qū)域內(nèi)。利用香蕉曲線不但可以進行計劃進度的合理安排,實際進度與計劃進度的比較,還可以對后期工程進行預(yù)測。
香蕉型曲線是分別以工作的最早和最晚開始時間繪制的兩條S型曲線組合而成的。其曲線的繪制方法和S型曲線的作圖方法基本一致。
(三)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法
當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達進度計劃時,可采用直接在圖上用文字或適當(dāng)符號記錄、列表記錄等記錄方式進行實際進度的檢查比較。通常是在網(wǎng)絡(luò)圖上用點劃線表示檢查日的實際進度,并標(biāo)出檢查日期之后完成各項工作所需的時間,再與計劃進度相比較。
當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達進度計劃時,可采用實際進度前鋒線記錄計劃執(zhí)行情況,并進行實際進度與計劃進度的比較。其主要方法是從檢查時刻的標(biāo)點出發(fā),自上而下,用點劃線依次連接相鄰各項工作的實際進度點,最后到達計劃檢查時刻的時間刻度線為止,形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判斷實際進度與計劃進度的偏差。