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X學生會量化管理制度

2024-07-13 閱讀 9818

為了加強學生會干部的內部管理,提高學生會整體素質,真正做到獎罰分明,特制定此量化管理制度。

一.量化考核辦法

1.考核對象:學生會全體成員

2.本制度實行積分量化,每人每月基礎分為10分,按考核量化標準給予相應加分,扣分。

3.具體考核方法:各部干事考核由部長執行,每周把考核結果交給紀檢部合算;

紀檢部考核由其余部門和主席共同執行;

主席及各部部長考核由紀檢部執行。

4.考核要求:a.考核中每個學生干部都要端正態度,堅持個人原則,不得徇私舞弊。

b.考核中每個學生會成員都要踏踏實實,積極配合工作,不得以任何理由推托,要嚴肅認真對待考核工作。

c.如有違反上述條例者,一經核實將給予嚴肅處理。

5.考核結果:每月由紀檢部負責監督,記錄,考核,統計并將結果在會議上公布。(每月考核成績在10分以上者位優秀;9―7分為合格;7―4分將做為降級使用;4分以下者將視為自動退會。)

二.考核內容和積分量化標準

*有以下情況者給予扣分

1.準時參加學生會組織召開的會議或活動,不遲到,不早退,不無故缺席,積極發表意見和建議,主動交流工作經驗和體會,做好會議記錄,認真貫徹會議精神。

a若在沒遞交請假條或當面請假的情況下,無故缺席者,每次扣除一份。

b會議精神為傳達到位或未組織落實的每次扣除一分。

c無故遲到,早退者,每次扣除一分。

2.查閱文件資料時在上面亂添亂畫,未按照原來安排好的順序整理存檔或是時期損壞者,每次扣除一分。

3.在參加例會或各項活動中不按照要求正確佩帶工作者牌者,每次扣除一分。

4.中午或下午值班員未在值班室值日者,每次扣除一分。

5.活動室等場所在會議或活動結束后值班人員為做好清理工作(掃,拖地,擦桌子,倒垃圾)者,每次扣除一分。

6.學生會各部開展大型活動或作出重大決定時未向主席匯報者,每次扣除一分。

7.各部每學期結束前未整理好本部文件(例如:計劃,總結,制度,干事名單等)或未存檔者扣除相應負責人一分。

8.不安于本職工作或長期工作成績不理想,妨礙學生會工作者,每次扣除一分。

9.本部人員或各部之間產生間隙,不能做到互相團結,和睦相處,其部長又不能及時調解,扣除相應責任人一分。

10.學生會成員若有損害學生會形象者,視情況輕重扣1―2分。

11.違反組織紀律,泄露機密者,視情況輕重扣1―2分。

*有以下情況者給予加分

1.學生會開展各項工作和活動時,保質保量完成,主動參與布置,整理會場者,每人加一分。

2.舉辦活動之前提出可行活動設想并被采納者,每人加一分。

3.工作開展時,積極投身工作,并與學生會其他成員團結合作,和睦相處,共同為學生會盡心盡力者加一分。

4.對待工作認真,態度端正,問學生會或學校做出突出貢獻,贏得榮譽者加1―2分。

篇2:酒店質檢員量化考核工作制度

酒店質檢員量化考核制度

質檢部是在酒店行政人事部領導下開展工作,其職責是對酒店員工、財、物實施全面質量監督檢查。

根據酒店的規章制度對酒店全體員工儀容儀表、言行舉止、勞動紀律、服務質量、清潔衛生、考勤、規章制度、工作落實情況等方面實施質量檢查,并有權當場開具獎懲通知單。

1.對酒店各部門設施設備使用和管理情況,安全保障消防工作進行監督。

2.每月對酒店全體員工、管理人員工作質檢情況做出書面報告呈送行政人事部。

3.每周對酒店各部門的工作任務落實情況,環境衛生情況做出書面報告呈送行政人事部。

4.各部門對員工的管理及獎懲必須嚴格公正,不得欺上瞞下,嚴禁弄虛作假、打擊報復。經質檢部門調查了解有以上行為者,報酒店行政人事部應受加倍處罰。

5.接受酒店行政人事部的監督和領導,完成上級交辦的其它各項臨時任務。

6.不定時巡視酒店各營業場所及公共區域,發現問題,及時與各部門溝通,以便于整改

一、質檢員的崗位職責

1.負責對酒店服務質量的全面檢查、控制,記錄檢查情況,綜合各部門服務質量和工作質量的考核資料。

2.聽取收集客人對酒店服務質量的反映,調查、分析、檢查客人投訴的處理及發生的原因,定期編寫報表。

3.負責作好酒店的重大問題的質檢工作,并做好總結匯報,跟查落實情況。

二、質檢員質檢工作內容:

1.每日對本部門進行質檢,同時根據質檢的內容認真填寫《每日質檢表》;

2.每日質檢的范圍包括:

①酒店各部門、各崗位人員規范(儀容儀表、勞動紀律、微笑、問好等);

②服務及衛生質量;

③設備維護保養;

④安全、消防、節能。

3.質檢程序:2

①常規檢查、專項檢查,每日巡查本部門,次數不限;

②每日做好質檢記錄,隨時發現問題隨時處理;

③采取全日制檢查巡視方法,每日均有質檢表。

4.對有關問題的處理

①發現員工(含管理人員)在服務、設備設施、勞動紀律等方面存在問題,現場糾正,并記清所在崗位、時間、姓名、原因和處理意見;

②根據問題程度和性質填寫《員工過失處罰單》;

③《員工過失處罰單》由員工本人簽字。

5.對客人投訴的處理:

①接到客人投訴后了解投訴全過程,做案例分析(包括投訴內容、事情經過、原因分析、存在問題、改進措施及處理意見)。

②各部門將當日收到的客人投訴及賓客反饋意見立即通知質檢部,并做好跟蹤調查,并寫出“案例分析”。

6.質檢過程的處罰程序:

①質檢人員在工作中發現有違反或不符合《員工手冊》及酒店規章制度的行為和現象有直接處罰權。

②一般情況下,質檢員發現輕微違規現象,將當場指出,違規員工或部門須服從并在短時間內改正,特殊情況時,不超過兩個工作日進行改正。

③質檢員在工作中對違規問題將給出書面的質檢通知書,指出問題,提出整改建議,給出整改時間,并由當事雙方簽字認可。

④在整改期過后,再次發現類似問題,將按有關規定進行處罰,對屢教不改者將送交行政人事部進行重處。

⑤酒店質檢單、重大事故質檢通知書及處罰單均向總經理通報并簽字認可,一般質檢通知單.處罰單由質檢部經理簽字認可,財務部配合執行。

6.質檢考試:

每月根據質檢的重點以及每月質檢案例匯總,由質檢部對質檢員進行集中培訓并考試。

篇3:市人民醫院抗菌藥物使用量化考核及通報制度

某市人民醫院抗菌藥物使用量化考核及通報制度

1、臺一醫抗菌藥物使用量化考核標準詳見“臺一醫抗菌藥物合理使用專項檢查評分表”;

2、抗菌藥物合理使用及管理的方法詳見院感科下發的“浙江省抗菌藥物臨床合理應用指導方案(試行)”;

3、抗菌藥物量化考核結果處理辦法:≥90分為合格,80~89分扣月獎20元/份,60~79分扣月獎50元/份,≤59份扣月獎100元/份。

4、對抗生素質控組在每月的檢查工作中發現的不合理用藥情況,均在當月《醫療質量通訊》中予以通報。