組織例會(huì)設(shè)計(jì)例會(huì)形式參與產(chǎn)品分析會(huì)議

意見征詢會(huì)議參加相關(guān)會(huì)議部門協(xié)調(diào)

考勤點(diǎn)名交接班開市衛(wèi)生及員工儀容儀表檢查

處理客戶投訴服務(wù)巡視員工月度績(jī)效考核

員工月度績(jī)效懇談員工技能考核績(jī)效紀(jì)錄

申請(qǐng)員工晉級(jí)晉升配合優(yōu)秀員工評(píng)選留住核心成員

自我情緒調(diào)整幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃關(guān)心激勵(lì)員工

申請(qǐng)辭退員工記錄員工關(guān)鍵條件處理員工之間沖突

組織員工活動(dòng)培訓(xùn)下屬參加相關(guān)培訓(xùn)組織培訓(xùn)活動(dòng)

組織推薦活動(dòng)設(shè)計(jì)特別服務(wù)方式制定推薦方案征詢顧客意見

重點(diǎn)客人喜好記錄客情記錄記錄信息現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

組織按排臨時(shí)任務(wù)月度工作計(jì)劃觀察調(diào)整員工情緒

分配任務(wù)對(duì)于定崗定編調(diào)查制定各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

提出流程改善建議問題清單記錄申購(gòu)物品銷售分析

組織內(nèi)部營(yíng)銷建議產(chǎn)品調(diào)整記錄和監(jiān)督維修項(xiàng)目

消防安全檢查服務(wù)設(shè)施清理景觀維護(hù)庫(kù)存檢查

清點(diǎn)餐具抽查餐具消毒情況執(zhí)行重要接待任務(wù)撰寫月度報(bào)告書

篇2:工程量清單與標(biāo)底編制細(xì)則

1.0目的:

加強(qiáng)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的規(guī)范化管理,保證工程造價(jià)文件的編制質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)合理的確定和有效控制造價(jià)。

2.0適用范圍:

公司所有建設(shè)項(xiàng)目的工程量清單、標(biāo)底編制和審核工作。

3.0定義:

工程量清單:指擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單,由招標(biāo)人按照“計(jì)價(jià)規(guī)范”附錄中統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)價(jià)單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算,包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單。

標(biāo)底:指工程招投標(biāo)過程中用于評(píng)標(biāo)的參考預(yù)算造價(jià)。

4.0職責(zé):

4.1.預(yù)算部

4.1.1.負(fù)責(zé)工量清單、標(biāo)底編制、復(fù)審工作,確保其準(zhǔn)確性和合理性。

4.2.規(guī)劃中心

4.2.1.負(fù)責(zé)及時(shí)的提供方案、有效的施工圖紙及其它相關(guān)資料,并在所提供的圖紙資料上作標(biāo)識(shí)(蓋章),保證所有用于工程量計(jì)算的圖紙資料都是現(xiàn)行有效的版本。

4.3工程管理部

4.3.1負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、開工計(jì)劃、圖紙會(huì)審紀(jì)要等相關(guān)資料。

4.4合約管理部

4.4.1負(fù)責(zé)向預(yù)算部提供招標(biāo)書、發(fā)包范圍、定額取費(fèi)類別、甲供材范圍、分判計(jì)劃等相關(guān)資料;

4.4.2組織招標(biāo)以及招標(biāo)答疑,負(fù)責(zé)授標(biāo)、分判、合同的簽訂。

5.0工作流程:

5.1工程量清單的編制

5.1.1預(yù)算部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃要求,組織各專業(yè)預(yù)算工程師進(jìn)行工程量清單的計(jì)算。

5.1.2預(yù)算部工程師根據(jù)規(guī)劃中心提供的施工圖和合約部提供的招標(biāo)書、發(fā)包范圍、甲供材范圍、分判計(jì)劃、招標(biāo)答疑等相關(guān)資料。根據(jù)國(guó)家及深圳市有關(guān)規(guī)定工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程量的計(jì)算。

5.1.3出現(xiàn)問題與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,附編制說明。

5.1.4經(jīng)預(yù)算部經(jīng)理核準(zhǔn)后,作為招標(biāo)書附件。

5.2標(biāo)底的編制

5.2.1根據(jù)招投標(biāo)的需要,必要時(shí)可編制標(biāo)底。

5.2.2工程預(yù)算造價(jià)的標(biāo)底計(jì)算可根據(jù)招標(biāo)書的需要可以通過套用《綜合價(jià)》定額和工程類別得出定額綜合單價(jià),::工程量與綜合單價(jià)相乘和匯總,就可以得到反映施工企業(yè)平均水平的工程預(yù)算造價(jià);也可以通過市場(chǎng)調(diào)查得到反映市場(chǎng)水平的綜合單價(jià),量?jī)r(jià)相乘和匯總,就可以得到反映市場(chǎng)水平的預(yù)算造價(jià)。

5.2.2根據(jù)合約部提供的甲供材范圍,預(yù)算工程師可根據(jù)工程量清單中的材料消耗量,提供甲供材數(shù)量,提供給合約部,用于甲供材的招標(biāo)。

5.2.3預(yù)算工程師根據(jù)分判計(jì)劃,通過匯總分部分項(xiàng)工程量,給合約部提供分部分項(xiàng)工程量清單數(shù)量或造價(jià)。

5.2.4各專業(yè)預(yù)算工程師在編制過程中,要認(rèn)真負(fù)責(zé),做到不重算,不漏項(xiàng)。如采用定額造價(jià),要嚴(yán)格執(zhí)行深圳市造價(jià)管理站在各階段發(fā)布的有關(guān)工程造價(jià)的規(guī)定,合理套用定額;如采用市場(chǎng)價(jià),要做好市場(chǎng)詢價(jià)工作,并充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源。對(duì)于一些品牌繁多、價(jià)格變化大的材料單價(jià)詢價(jià)或選用數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí),要列填寫《主材價(jià)格詢價(jià)匯總表》,標(biāo)明詳細(xì)材料品種、品牌、規(guī)格、價(jià)格、詢價(jià)日期、供應(yīng)商名字及聯(lián)絡(luò)電話號(hào)碼或地址。預(yù)算書做到清楚準(zhǔn)確,并有編制說明、計(jì)算書封面。預(yù)算書(標(biāo)底)編制完成后填寫《工程造價(jià)(材料單價(jià))確認(rèn)單》,并簽名。

5.2.5經(jīng)預(yù)算部經(jīng)理核準(zhǔn)并簽名。

5.2.6一式兩份原件,一份存檔,另一份報(bào)合約部作為組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、分判、合同訂立造價(jià)參考。

6.0支持性文件:

《2000年深圳市綜合價(jià)計(jì)算定額(土建、安裝、市政、園林、裝飾)》

7.0相關(guān)紀(jì)錄:

編制說明

預(yù)(結(jié))算書封面

主材價(jià)格詢價(jià)匯總表

篇3:北區(qū)醫(yī)院費(fèi)用清單管理制度

第三醫(yī)院費(fèi)用清單管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行住院患者“住院費(fèi)用一日清單制”。

2、對(duì)每一住院病人當(dāng)天發(fā)生的費(fèi)用按明細(xì)項(xiàng)目(包括醫(yī)療服務(wù)、藥品和耗材)逐筆登記,保證做到一日一清。

3、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)嚴(yán)格按照河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格試行規(guī)定中載明的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目編碼執(zhí)行,沒有編碼的,堅(jiān)決不得收費(fèi)。

4、藥品嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)計(jì)費(fèi)。

5、一次性耗材嚴(yán)格按照批復(fù)的編碼、單價(jià)計(jì)費(fèi)。

6、一日清單一式兩份,每天八時(shí)上班后由住院處工作人員負(fù)責(zé)打印上一天清單并發(fā)放,一份交患者保管,一份經(jīng)患者或其家屬簽字后護(hù)士站留存。

7、患者對(duì)清單中所列項(xiàng)目提出咨詢時(shí),科室必須給出明確解釋。

8、患者出院時(shí),住院費(fèi)用核實(shí)無誤后,住院處負(fù)責(zé)給患者辦理費(fèi)用結(jié)帳手續(xù),同時(shí)向患者提供總費(fèi)用清單?；颊叱鲈簳r(shí)按清單所列金額付費(fèi),與清單不符的費(fèi)用患者有權(quán)拒付,并可向醫(yī)院紀(jì)委和物價(jià)審計(jì)科反映,醫(yī)院必須及時(shí)做出正確處理。