1.0目的

1.1本規程規范自營管理,保證經營為公司帶來利潤,為業主創造優越的生活條件。

2.0適應范圍

2.1本規程適用于公司對自有經營項目的管理。

3.0職責

3.1經營部主管負責本規定的執行。

3.2經營部經理負責監督本規定的執行。

4.0工作內容

4.1檢查內容

4.1.1在崗情況:員工禮節、禮儀、精神面貌、思想狀態

4.1.1.1每月二次不定期對各崗位進行抽查,發現問題當即解決,并如實填寫《康體項目檢查表》,具體檢查標準按康體部各崗位作業指導書執行;

4.1.1.2每月多次不定期召集員工非正式會議,反映情況、溝通信息、協調關系,及時掌握員工的心理活動思想狀態,將員工在言行中表露出來的各種消極情緒及時指導糾正,將可能影響服務質量的因素消滅在萌芽狀態,確保社區的正常工作秩序不受到干擾和阻礙,并及時向經營部經理匯報。

4.1.2各崗位作業指導書的執行

4.1.2.1抽查各崗位對本崗位職責、操作規程的掌握情況,特別是新入職員工。

4.1.2.2抽查各營業場地的清潔衛生情況及規程、制度的執行情況。

4.1.3內部管理情況:領班例會、班前會、員工培訓、每周工作計劃的執行

4.1.3.1每月不定期抽查《例會會議記錄》、根據會議記錄內容抽查工作的落實及推進情況,并提出整改要求。

4.1.3.2抽查班前、班后的會議質量。

4.1.3.3督導對新入職員工的培訓,不定期檢查其培訓記錄。

4.1.3.4每周一次對本周工作計劃的實施進行檢查。

4.1.4、經營物品(設備)的管理

4.1.4.1常用消耗品的管理:檢查經營物品的領用及發放程序,督導按公司《倉庫管理標準作業規程》執行。

4.1.4.2耗用率是否符合規定;

4.1.4.3低值易耗品的使用、保養、保養情況是否符合規定;

4.1.4.4責任人的管理記錄表格是否完善。

4.1.4.5設施的管理:每月一次對社區經營設備設施進行抽檢,督導其及時按程序報修、跟蹤,保證正常的經營。

4.1.5內務檢查

4.1.5.1每月一次對員工宿舍進行抽檢,具體標準按公司有關員工宿舍管理規定執行。

5.0引用文件和記錄表格

5.1《康體項目檢查表》

5.2《倉庫管理標準作業規程》

篇2:建筑集團企業經營方針規定

建筑集團公司經營方針

一業為主多元經營

立足E擴展全國走向國外

一業為主,多元經營――以房屋建筑為主業拓展市場的同時,尋求新的經濟增長點,不斷向業主的上游和下游延伸,實現多元化經營。

立足E,擴展全國,走向國外――在擴大和占領E省內市場的同時,積極開拓省外市場,有選擇地在全國范圍內立足,有的放矢地搞好海外經營,拓展勞務合作業務,承包國外工程,逐步走出國門,走向海外。

從經營范圍講,我們的傳統產業是工業與民用建筑,這是公司的立足之本,必須不斷調整和改造傳統產業經營方式,將房屋建筑做大做強,充分發揮總包承包資質和裝飾、鋼結構、預應力、智能化、消防等專業承包資質的優勢,搞好工程總包和專業分包,力求在激烈的市場競爭中確立自己的優勢地位。但是隨著市場的變化,傳統的產業已經面臨嚴峻的挑戰,面對國家調整投資導向和我省調整產業結構帶來的市場機遇,我們還必須實施求大經營戰略,尋求新的多種經濟增長點,實行多元化經營。作為主業的有益補充,從房地產開發、海外工程與勞務輸出、道橋施工、物流、商貿等領域入手,進行有效的探索,以期逐漸實行規模化,效益化.

從經營地域講,E是我們生長的土地,是我們發展的源泉,是我們展示的舞臺,鞏固和擴展省內這塊陣地,是我們賴以生存的手段和勿庸置疑的發展方向。

隨著市場的進一步開放,地方保護逐漸淡化和消失,適時將觸角向其它省市延伸,尋找突破口,強化區域性營銷戰略,是提高市場占有率的一個有效途徑。

隨著全球經濟一體化的形成和WTO入關成功,我國外派勞務的機會逐漸增多,空間更為廣闊,我公司已經取得對外承包經營權,充分利用這一優勢,有的放矢搞好海外經營,拓展勞務合作業務,嘗試國外小工程的承包,逐漸走出國門,為將來承擔大的國際工程承包創造先決條件。

經營方針的貫徹和落實,需要每位員工通力合作,共同努力。首先,各級市場開發的機構和人員要全身心投入工作,多層次、多領域培植和發展廣泛的社會關系網,對口跟蹤,提高服務意識。通過廣泛宣傳,使經營方針深入人心。讓人人都有捕捉信息、承攬任務的意識和責任感,主動地收集和傳遞市場信息,建立廣泛的信息源,形成暢通的信息網。同時,對在任務開發中做出重大貢獻的人員視貢獻大小給予獎勵,以充分調動承攬任務的積極性和能動性,使經營方針的落實真正體現在每位員工身上。

總之,公司上下要樹立“經營無領域,競爭無地域,承攬無主副”的大經營、大市場的竟爭觀念,千方百計“搶占市場、搶占地域、搶占項目”,力求在競爭中塑造市場主體形象,以市場為導向,不斷實現經營戰略的創新,不斷提高競爭力,求得企業持續穩定的發展。

篇3:建筑工程公司經營部管理制度

建筑工程公司經營部管理制度

為規范公司的經營管理行為,使公司經營管理工作更科學、嚴謹,適應公司管理體系的發展要求,根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍,結合公司具體情況制定本管理制度。

1.經營部主要職責

1.1負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2負責工程預算、結算工作。

1.3負責編制工料分析。

1.4負責企業招投標的編制及具體實施工作。

1.5負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

1.6負責內外業中經濟指標的審核。

1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。

1.8負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。

1.10負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11負責組織本部門的體系運行工作。

1.12經常組織各種專業知識、業務能力培訓,統一組織學習相關結算文件及法律法規,提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

1.13負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

2.預算員主要職責

2.1必須掌握相關合同內容,細致研究合同條款。

2.2必須參加圖紙會審,違者負激勵50元/次。

2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。

2.4負責編制工料分析表。

2.5負責審核外分包結算書。

2.6負責內外業中經濟指標的審核。

2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。

2.8必須積極參加招投標工作。

2.9協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。

2.10預算員必須深入到施工現場。

2.11負責項目部中體系運行相關記錄。

3.工程合同管理

3.1經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規,不得損害公司利益。

3.3經營部長參加與建設單位合同條件的談判,并負責審查合同內容,經總經理審批后,方可與建設單位簽訂。

3.4簽訂完的建設工程施工合同原件,,由經營部統一備案管理,兩日內分別報送以下部門:財務經理,復印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。

3.5負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時,必須企業證件齊全有效。

3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經總經理審批后,方能簽訂正式合同。

3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

3.8簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件,三日內分別報送以下部f-j:總經理、財務經理、經營部、項目部,原件由經營部統一備案管理。

3.9經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續。

3.10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。

3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同,中標通知書,相關資料。

4.工程預、結算管理

4.1預算員要有良好的職業道德、專業知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。

4.2預算員在對外結算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。'

4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預結算工作。

4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規,并能靈活運用,掌握常見工程類型有關測算數據。

4.6預算員必須熟練掌握合同內容,細致研究合同條款,嚴格按合同規定編制預、結算。

4.7根據合同約定的時間,必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算,上報經營部、財務部。如不能按時完成,罰款50元/天。

4.8每年l2月20日前做出年度結算,經審批后上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算,經審批后上報建設單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經過經營部長審核后,上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

4.12甲方結算及外分包結算,每年必須裝訂成冊,便于管理。

5.工料分析管理

5.1預算員要根據現場的進度安排,在每個月20日上報當月的實際工料分析表,經營部長審核后每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部,如拖期負激勵30元/天。

6.工程招投標管理

6.1招投標項目確定后,經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件,并負責標書的裝訂包裝工作。

6.2經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

6.3經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果,為領導最終投標報價提供真實依據。

6.4經營部必須對招投標資料嚴格保密,嚴禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負激勵l0000元以上,直至追究刑事責任。

6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作,因預算人員編制投標文件,給公司造成影響損失,罰款500元。

7.分包核算管理

7.1預算員負責外分包項目的核算,經營部長負責審核。

7.2預算員在做外分包結算時,必須要求分包方提供完整的結算資料,包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。

7.3在計算外分包工程量時,必須嚴格按合同執行,不準營私舞弊,弄虛作假,如查出罰款2000元,直至追究刑事責任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經濟指標的管理

8.1預算員負責內外業中經濟指標的審核,并整理審核意見。

8.2預算員必須深入施工現場,并且要求根據施工進度情況到第一現場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現場簽證及合同履行情況,違者負激勵50元/次。

8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業資料中的經濟指標,對不符合工程結算要求的內容,提出整改意見,并及時將發現的問題向項目經理、經營部匯報。

8.4預算員必須參與現場簽證的編寫,提出合理化建議,保證現場簽證內容符合工程結算要求。

8.5預算員必須檢查現場簽證、設計變更等手續的辦理情況,將未按時辦理手續的現場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。

9.經營資料及信息管理

9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2招投標文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。

9.3預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔,并附相關結算依據和資料說明。

9.5經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有:建筑市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤,及時反饋相關情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經理進行決策。

9.7經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

9.8經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結算和材料的對比使用提供依據。

9.9對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

10.經濟糾紛的處理

10.1經營部參與處理公司對外的經濟糾紛,并及時將有關情況向有關領導匯報,同時組織有關部門制定解決方案。

10.2在發生經濟糾紛時,經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。

10.3遵守法律法規,遵守合同約定,合理合法的處理經濟糾紛,確保公司利益不受損害。

10.4經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1經營部應負責與省市定額站、省市造價協會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2營部應與省市定額站、省市造價協會等部門經常保持聯系,及時掌握有關信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。

11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。