電視中心項目接管方案

接管驗收是物業公司開始介入項目物業管理工作重要的第一步。接管驗收工作的成敗直接影響到后期的物業管理工作,項目經理應對此項工作給予高度重視。做好接管驗收工作,不但是對物業管理工作的負責,更是對產權單位的負責。國貿物業將充分利用公司雄厚的工程技術力量向zz電視中心項目提供后援支持。

一、成立接管驗收領導小組

1.組長:項目經理

2.副組長:本項目工程部經理。

3.各接管驗收小組組長:本項目各工程專業領班;公司其它項目工程部主管、領班。

4.組員:工程技工;保安主管、班長;清潔領班;客服主管、助理。

二、成立公司技術支持組

組員:水系統工程師;弱電系統工程師;公司其它項目工程部經理。

三、分區接管計劃

1.地下停車場區域接管小組

2.外圍區域接管小組

3.綜合業務樓區域接管小組

4.多功能演播樓區域接管小組

5.生活服務樓區域接管小組

四、由zz電視中心向物業公司提供資料

1.房地產平面圖。

2.面積測繪報告。

3.竣工圖(總平面圖、建筑、結構、設備、附房工程、隱蔽管線的安全圖紙)。

4.永久性的水準點坐標記錄。

5.建筑物或構筑物沉降觀察記錄。

6.水、電、采暖、消防、衛生器具的檢驗合格證書。

7.供水供暖供電試壓報告。

8.建筑商和設計單位提供的建筑物使用注意事項。

9.建筑物質量保證書。

10.工程保修書。

五、設備移交驗收(按系統)

內容:按zz電視中心開具的設備清單,對其規格、容量,按設計要求進行驗收。對設備的安裝數量,安裝位置按竣工圖進行驗收。

消防水系統驗收負責人:公司水系統工程師

停車管理系統驗收負責人:公司弱電系統工程師

六、接管驗收日程安排

1.接管驗收自20**年月日起至20**年月日止。

2.zz電視中心負責人、承建單位向物業公司介紹情況及接管驗收注意事項。

七、實施接管驗收

1.各接管驗收小組開始接管驗收工作,并按照驗收標準仔細進行,對不符合接管驗收的事項逐一記錄、匯總,提出書面驗收意見。

2.物業公司匯總各小組書面驗收意見,歸納工程不合格項和遺留問題清單,征求公司各專業工程師意見。

3.向zz電視中心接管驗收負責人提交接管驗收意見。

4.請zz電視中心及承建單位提出整改意見。

八、物業接管驗收內容(工程專業)

1.主體結構:

1)地基基礎的沉降不得引起地面變形和上部結構的開裂或相鄰房屋的損壞。

2)鋼筋混凝土構件不得產生明顯變形。

3)磚石結構必須有足夠的強度和剛度,不允許有明顯的裂縫。

4)木結構應結點牢固,支撐系統可靠,無蟻害。

2.外墻:

1)外墻不得滲水。在雨天,不應有明顯印痕和霉點。

2)外墻不得有較大面積的空鼓、開裂。

3.屋面:

1)各類屋面均需排水通暢,無積水,不滲漏。

2)平屋面應有隔熱保溫設施,三層以上房屋在公用部位應設置屋面檢查孔。

3)房屋的屋面應有組織排水、出水口、檐溝,落水管應安裝牢固,接口平密,不滲漏。

4.樓地面:

1)面層與基層必須粘結牢固,不空鼓,整體平面平整,不允許有裂縫、脫皮和起砂等缺陷。塊料面層(如樓木地板)應表面平整,接縫均勻順直,無缺棱掉角。

2)衛生間、陽臺、盥洗間地面與相臨地面的相對標高應符合設計要求,不應有積水,不允許倒泛水和滲漏。

3)樓地面應平整、牢固,接縫密合。

5.裝修:

1)鋼木門窗應安裝平整牢固,無翹曲變形,開關靈活。零配件裝配齊全,位置準確,鋼門窗縫隙嚴密,木門窗縫隙適度。

2)木裝修工程應表面光潔,線條順直,對縫嚴密,不露釘帽,與基層必須釘牢。

3)門窗玻璃應表面平整,油灰飽滿,粘貼牢固。

4)抹灰應表面平整,不應有空鼓,裂縫和氣泡等缺陷。

5)飾面磚應表面潔凈,粘貼牢固,陰陽角與線角順直,無缺棱掉角。

6)油漆、刷漿應色澤一致,表面不應有脫皮,漏刷現象。

6.電氣:

1)電氣線路安裝應平整、牢固、順直,過墻應有導管。導管連接必須緊密。鋁導線連接不得采用絞接或綁接。采用管子配線時,連接點必須緊密,可靠,使管路在結構上和電氣連成整體,并有可靠的接地。

2)照明器具等低壓電器安裝支架必須牢固,部件齊全,接觸良好,位置正確。

3)各種避雷裝置的所有連接點必須牢固可靠。

4)對電視共用天線進行系統檢查。

7.管道的驗收:

1)排水立管全部進行通球試驗。

2)開式水箱,暗裝或直埋地下的排水管道做灌水試驗。

3)衛生器具做通水試驗。

4)消防管道做通水試驗。

5)消防管道做沖洗試驗。

8.公共區域附屬配套設施:

公共區域附屬配套設施應保證完好無破損。

九、物業接管驗收內容(保安專業)

1.對公共區消防栓、滅火器的數量及完好情況進行驗收。

2.接管鑰匙。

十、物業接管驗收內容(清潔專業)

1.對衛生間設備設施完好情況進行接管驗收。

2.接管各區域清潔庫房及鑰匙。

十一、物業接管驗收內容(會務專業)

1.對會議室內設備設施及物品進行清點。

2.對會議室設備進行試用。

3.接管會議室鑰匙。

篇2:壓力容器筒體拼接管理規定

為了使鍋爐、壓力容器上焊縫分布均勻、避免焊接殘余應力相互疊加,有關鍋爐、壓力容器規程中對焊縫的數量和布置做了具體的規定。

(1)筒體拼接時,最短筒節的長度:對于中低壓鍋爐不應小于300mm,對于高壓鍋爐不應小于600mm;每節筒體,縱向焊縫的數量:筒體內徑Di≤1800mm時,拼接焊縫不多于2條,Di>1800mm時,拼接焊縫不多于3條;每節筒體兩條縱焊縫中心線間的外圓弧長,對于中低壓鍋爐不應小于300mm,對于高壓鍋爐不應小于600mm;相鄰筒節的縱向焊縫應相互錯開,兩焊縫中心線間的外圓弧長不得小于鋼板厚度的3倍,且不得小于100mm。

(2)封頭和管板應盡量用整塊鋼板制成。如必須拼接,封頭、管板的內徑Di≤2200mm時,拼接焊縫不多于1條,Di>2200mm時,拼接焊縫不多于2條;封頭拼接焊縫離封頭中心線距離應不超過0.3Di,并不得通過扳邊人孔,且不得布置在人孔扳邊圓弧上;管板上整條拼接焊縫不得布置在扳邊圓弧上,且不得通過扳邊孔;由中心圓板和扇形板組成的凸形封頭,焊縫的方向只允許是徑向和環向的。徑向焊縫之間的最小距離應不小于壁厚的3倍,且不小于100mm。

(3)爐膽拼接焊縫的要求同于筒體。U形下腳圈的拼接焊縫必須徑向布置,兩焊縫中心線間最短弧長不應小于300mm。

(4)管子對接焊縫不應布置在管子的彎曲部分。對于中低壓鍋爐,受熱面管子直段上的對接焊縫的中心線至管子彎曲起點(或鍋筒、集箱外壁,或管子支架邊緣)的距離。至少為50mm,對高壓鍋爐,上述距離至少為70mm;鍋爐范圍內管道焊縫中心線至管道彎曲起點之間的距離不應小于管道的外徑,且不小于100mm;受熱面管子直段上,對接焊縫間的距離不得小于150mm。

(5)受壓元件主要焊縫及其鄰近區域,應避免焊接零件。如不能避免時,焊接零件的焊縫可穿過主要焊縫,而不要在焊縫及其鄰近區域中止。

(6)開孔、焊縫和轉角要錯開。開孔邊緣與焊縫的距離應不小于開孔處實際壁厚的3倍,且不小于100mm。在凸形封頭上開孔時,孔的邊緣與封頭周邊間的投影距離應不小于封頭外徑的10%。開孔及焊縫不允許布置在部件轉角處或扳邊圓弧上,并應離開一定距離。

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篇3:新建物業移交接管作業指導書

新建物業移交和接管作業指導書

1.作業目的

本作業不表示物業產權性質發生變化,僅體現管理和服務職能的移交和接管。在移交和接管的過程中既要保持管理的連續性、系統性和完整性,又要做到雙方界面清晰、職責分明。

2.主管崗位項目經理:督促檢查主辦崗位的作業,簽署移交接管協議。

主辦崗位土建和設備工程師:具體經辦本項作業。

3.緊前工作條件

大型住宅區或公共建筑的物業移交和接管應提前介入,這有利于從使用者和管理者的立場上,從完善使用功能的角度出發,幫助開發單位發現設計和施工中的缺陷,提醒開發單位在正式交付使用之前妥善處理解決,防止發生返工和重復投入。如設備管理可從開始安裝設備時甚至管線埋設時介入,環境管理可從開始室外總體施工時介入。對于精裝修的建筑,在竣工之前,項目經理如發現施工單位的安保措施相對薄弱的,應強制施工單位與首屆物業管理公司簽訂安保提前介入的委托協議。

4.作業描述:

4.1物業管理的前期配合:首屆物業管理公司在取得物業的管理權后,應立即安排技術力量熟悉圖紙和圖紙與現場實物的對照。本主辦崗位應主動提供方便。

4.1.1對于針對物業管理服務和客戶使用需要而提出的合理建議,本主辦崗位應認真對待,磋商解決方案并協助項目經理落實。

4.1.2當工程進行分部分項驗收、結構驗收、設備調試、竣工驗收時,應通知物業公司參加。物業公司提出的施工質量整改意見應視作開發單位的意見,監理應要求施工單位立即整改,但對于純粹為了管理方便或物業公司利益而增加工程量或項目的建議則不予采納。

4.2正式的物業移交和接管應在公司內部驗收之后,當交付使用的日期逼近,并且估計整改項目不多的情況下,可以和公司內部驗收同時進行。

4.3本主辦崗位應提前一星期通知物業管理公司到現場進行移交和接管,隨通知附送以下移交資料,由物業管理公司簽收:

4.3.1房地產權證;

4.3.2竣工驗收證明(包括各配套單位或部門的驗收合格鑒定書,整改意見和復驗合格證明);

4.3.3質監站的竣工驗收備案證明;

4.3.4交付使用許可證(針對住宅建筑);

4.3.5完整的全套竣工圖;

4.3.6建設用地范圍內地下綜合管網圖(含管線接口位置);

4.3.7沉降觀察記錄;

4.3.8重大工程質量事故記錄;

4.3.9供應商提供的水、電、采暖、衛生器具、電梯等設備的出廠產品檢驗合格證書,保修單和使用說明書;

4.3.10保修清單(包括所有保修項目,主要保修內容,保修起止日期,保修責任單位,聯系方式,聯系人,未付保修金數額等);

4.3.11除竣工圖和建筑說明已有記載以外的設備,用器具,家具,裝飾,擺飾等清單;

4.3.12開發單位對外簽署的尚未履行完畢,要求轉移給物業管理公司繼續履行的合同,協議及附件;

4.3.13出租和出售的范圍清單。

4.4物業管理公司應配齊各工種的工程技術人員,組成接管驗收組按時到現場進行接管驗收:

4.4.1實物驗收內容和程序與竣工驗收基本一致,區別僅在于將抽查改為全項目全部位的檢查驗收,并側重于使用功能的檢驗。

4.4.2項目經理召集物業管理公司、總包施工單位、工程監理召開移交接管會議,并負責編制會議紀要。主要議題為:

4.4.2.1物業管理公司報告驗收情況,將已分工種整理匯總的整改項目記錄提交總包單位,協商整改期限及監理復驗和物業復驗的時間。

4.4.2.2物業管理公司報告接收文件資料的完整情況,如提出補充要求,開發單位應于滿足。

4.4.2.3如有零星工程還未完工,部分工料尚未退場,臨時建筑尚未拆除,應協商清場時限。

4.4.2.4協商當天是否具備移交接管條件。如物業管理公司同意當天接管的話,則清點移交鑰匙,簽署交接書(附會議紀要)。如物業管理公司認為當天不具備接管條件,應商定時間重新召開移交接管會議。

4.4.2.5協商保修辦法,簽署保修協議。對于物業管理公司而言,保修責任在開發單位一方,但為了能使保修業務及時處理解決,開發單位通常建議物業管理公司直接聯絡總包單位或專業分包單位,并贊成以下兩種辦法之一:

開發單位從總包單位的保修金中一次性地部分劃轉保修費用給物業管理公司,由物業管理公司負責保修包干。多不退,少不補;

總包單位承擔保修責任,開發單位從總包單位的保修金中劃轉部分作為保修保證金給物業管理公司,當總包單位不能及時履行保修責任時,由物業管理公司代為保修,并按實開支費用,保修期滿時按實結算。

4.5自物業管理公司簽署交接書當天起,物業管理公司全面承擔起物業管理的職責。