逸軒小區精神文明建設公約

為了搞好本小區精神文明建設,攜手共創一個文明、健康的工作、生活環境,特制定如下公約:

一、遵守國家政策、法令、法律和特區的有關規定以及本住宅區的各項管理規定,做一個遵紀守法的居民。

二、住戶鄰里互相尊重,互相關心,互相幫助,和睦相處。

三、養成講道德、講文明、講禮貌、講衛生、講秩序和心靈美、語言美、行為美、環境美的習慣。

四、不打架斗毆,不吸毒、不賭博,不搞色情活動。

五、見義勇為、伸張正義。

六、婚喪嫁娶,節約儉樸,不揮霍浪費。

七、優生優育,不重男輕女。

八、尊老愛幼,關心和幫助孤寡殘疾人士。

九、不仗勢仗財欺人,以強凌弱。

十、尊重人的價值,不損害、打擊陷害別人。

十一、尊重他人隱私,不傳播流言蠻語。

十二、正確對待不同生活習俗、文化背景和不同宗教信仰。

十三、文明經商,公平買賣。

十四、提合理化建議,積極參加小區建設和集體娛樂活動。

十五、愛護小區公共設施,美化家園,看見不道德和不文明的行為,要有勸阻和制止的責任感。

十六、破除陳規陋習,不搞封建迷信活動和宣傳封建迷信思想。

十七、勿在小區內飼養家禽家畜,不得防礙他人生活。

十八、按規定位置停放車輛。

十九、愛護小區的花草樹木,保持小區外貌完美、整潔統一。

篇2:X公司精神文明建設考核細則

×公司精神文明建設考核細則

第一章總則

第一條、為加強本公司精神文明建設的管理,科學地評價精神文明建設的效果,不斷提高精神文明建設的實效性,促進精神文明建設科學化、規范化,特制定本細則。

第二條、建立一套能夠反映公司精神文明建設工作者的業績、體現精神文明建設實際效果的考核體系,是實施公司《企業三項責任制管理考核辦法》的重要措施,通過考核活動,進一步提高基層領導做好精神文明建設工作的積極性和創造性。

第三條、開展基層精神文明建設工作考核,主要是檢驗基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個方面的實際效果;檢驗基層黨支部是否重視加強對精神文明建設的領導,形成齊抓共管的工作格局,為安全生產和經營管理提供了堅強有力的保證;檢驗思想政治工作是否從實際出發,加強針對性,深入調查研究,及時了解和掌握職工的思想動態;檢驗思想政治工作是否堅持以人本,融入企業生產經營管理的全過程,增強思想政治工作的主動性和實效性。

第二章精神文明建設考核的前提條件

第四條、精神文明建設考核的前提條件是:

1、領導班子團結協作、堅強有力,班子成員廉潔勤政,沒有受到黨紀、政紀、法紀處分的。

2、能完成安全、生產、經營責任制各項目標及經濟技術指標,未發生重大人身傷亡事故和其他重大責任事故,未發生違反財經紀律的問題。

3、完成年度黨風廉政建設責任制目標,未發生一票否決的重大問題。

4、未發生違反計劃生育等基本國策的問題。

第三章精神文明建設考核方法

第五條、精神文明建設考評按照本公司精神文明建設考核辦法進行。精神文明建設考核標準共分四大項,分值為50分,一、三項各為15分,二、四項各為10分。

第六條、精神文明建設考核,與本公司三項責任制考核同步進行、同步獎懲,按標準考核實際得分,多得多獎,同時兌現。

第七條、為鼓勵基層思想政治工作的不斷深入和創新,在考評的基礎上評選基層思想政治工作優秀單位,并給予一定物質和精神獎勵。

第八條、由黨總支組織相關部室成立精神文明建設考核組,對基層黨支部進行考核;對發生否決條件的單位,只記考核得分,不參加精神文明建設優秀單位的評選。凡考核得分在45分及以上的單位,才可參加精神文明建設優秀單位的評選。

第四章精神文明建設考核的管理

第九條、本公司精神文明建設考核工作,在公司黨總支領導下進行,并成立精神文明建設考核領導小組,領導小組由公司黨群領導和有關部門負責人組成。

組長:**

副組長:**

成員:**

第十條、本公司精神文明建設考核領導小組下設辦公室,設在思政部,主要負責精神文明建設考核的日常管理工作。

組長:**

副組長:**

成員:**

第五章附則

第十一條、本細則及考核標準由思政部組織編寫,2004年度的考評標準自頒發之日起執行。

第十二條、本細則及考核由思政部負責牽頭組織實施及解釋。

篇3:某公司雙文明建設考核細則

公司雙文明建設考核細則

雙文明建設

考核辦法

第一章總則

第一條為加強公司內部生產經營管理,全面提高管理水平和經濟效益,確保公司各項生產經營目標的實現,根據公司內部承包合同的規定,特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條考核實行月累計考核,季度平衡兌現,年終總考核兌現的辦法。

第二章考核原則和內容

第四條考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)

第五條考核內容

1、生產經營成果(占效益工資的60%);

2、生產組織與管理(占效益工資的10%);

3、安全生產(占效益工資的10%)。

4、質量綜合考核(占效益工資的10%)。

5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)

第三章考核標準

一、工資的考核發放

第六條公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下,將核定的基本工資和效益工資按月(季)分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。

第七條生產組織與管理實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者,預撥10%月度效益工資;當月得分不滿85分者,扣發10%月度效益工資。

第八條安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

月度掛紅牌者,預撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者,扣發5%月度效益工資;月度掛黑牌者,扣發10%月度效益工資。

第九條質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者,預撥10%月度效益工資;75-84分者扣發單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。

第十條生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數,按月(季)分解考核。

(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡,預撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費且發生虧損,扣發當月全部效益工資;完成月度上繳管理費,但發生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后,完成季度上繳管理費且收支平衡,公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費且發生虧損,扣發季度全部效益工資;完成上繳管理費,但發生虧損,效益工資的扣發標準與月度相同。

3、年終累計完成承包指標,返還扣發的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標,扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

(二)制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內部承包合同,針對各單位月(季、年)完成承包指標的實際情況,公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分(含90分)以上為合格;80-89分扣單位月度效益工資的2%;70-79分扣單位月度效益工資的5%;不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發放

第十二條各基層單位月(季)安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格;供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同,完成各項規定指標者,公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者,公司按規定考核發放效益獎金。

第十四條公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。

(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

[1][2]下一頁

公司雙文明建設考核細則第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下:

主任委員:關增臣李新玉

副主任委員:魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨

成員:趙小平王寶田石志民路用慶

李永利賈馬莉王景華李媛媛

2、考核委員會下設考核辦公室,經營考核辦公室設在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作,辦理具體事務。

第十六條考核程序

1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產辦、企管辦、黨群辦等有關科室將各單位月(季)考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后,交公司考核委員會審查批準后,形成公司月(季)度考核公報予以公布。

2、勞資辦公室根據公司月季度考核公報和考核委員會有關決議,于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章附則

第十七條各單位要如實反映經營成果和思想政治工作情況,有關科室應嚴格按規定標準進行考核,任何單位和個人不得弄虛作假。若發現弄虛作假行為,要追究單位領導和當事人的責任。

第十八條生產組織與管理、安全生產以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產辦的考核報表為準;生產經營成果、質量綜合管理、服務質量、環境綠化衛生指標的考核以企管辦的考核為準(生產經營成果的考核以財務報表為依據);思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。

第十九條本考核管理辦法自2003年1月1日起執行。

第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。

注:(供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經營指標主要指上繳管理費、利潤指標;制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規定的承包指標)。

上一頁[1][2]