某公司雙文明建設考核細則
公司雙文明建設考核細則
雙文明建設
考核辦法
第一章總則
第一條為加強公司內部生產經營管理,全面提高管理水平和經濟效益,確保公司各項生產經營目標的實現,根據公司內部承包合同的規定,特制定本考核辦法。
第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。
第三條考核實行月累計考核,季度平衡兌現,年終總考核兌現的辦法。
第二章考核原則和內容
第四條考核原則
1、突出以經濟效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)
第五條考核內容
1、生產經營成果(占效益工資的60%);
2、生產組織與管理(占效益工資的10%);
3、安全生產(占效益工資的10%)。
4、質量綜合考核(占效益工資的10%)。
5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)
第三章考核標準
一、工資的考核發放
第六條公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下,將核定的基本工資和效益工資按月(季)分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。
第七條生產組織與管理實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者,預撥10%月度效益工資;當月得分不滿85分者,扣發10%月度效益工資。
第八條安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。
月度掛紅牌者,預撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者,扣發5%月度效益工資;月度掛黑牌者,扣發10%月度效益工資。
第九條質量綜合考核實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者,預撥10%月度效益工資;75-84分者扣發單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。
第十條生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數,按月(季)分解考核。
(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核
1、完成月度上繳管理費且收支平衡,預撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費且發生虧損,扣發當月全部效益工資;完成月度上繳管理費,但發生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。
2、季度考核平衡后,完成季度上繳管理費且收支平衡,公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費且發生虧損,扣發季度全部效益工資;完成上繳管理費,但發生虧損,效益工資的扣發標準與月度相同。
3、年終累計完成承包指標,返還扣發的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標,扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。
(二)制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核
按照公司內部承包合同,針對各單位月(季、年)完成承包指標的實際情況,公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。
第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分(含90分)以上為合格;80-89分扣單位月度效益工資的2%;70-79分扣單位月度效益工資的5%;不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。
二、獎金的考核發放
第十二條各基層單位月(季)安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格;供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同,完成各項規定指標者,公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。
第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者,公司按規定考核發放效益獎金。
第十四條公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。
(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)
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公司雙文明建設考核細則第四章考核組織與程序
第十五條考核組織
1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下:
主任委員:關增臣李新玉
副主任委員:魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨
成員:趙小平王寶田石志民路用慶
李永利賈馬莉王景華李媛媛
2、考核委員會下設考核辦公室,經營考核辦公室設在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作,辦理具體事務。
第十六條考核程序
1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產辦、企管辦、黨群辦等有關科室將各單位月(季)考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后,交公司考核委員會審查批準后,形成公司月(季)度考核公報予以公布。
2、勞資辦公室根據公司月季度考核公報和考核委員會有關決議,于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。
第五章附則
第十七條各單位要如實反映經營成果和思想政治工作情況,有關科室應嚴格按規定標準進行考核,任何單位和個人不得弄虛作假。若發現弄虛作假行為,要追究單位領導和當事人的責任。
第十八條生產組織與管理、安全生產以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產辦的考核報表為準;生產經營成果、質量綜合管理、服務質量、環境綠化衛生指標的考核以企管辦的考核為準(生產經營成果的考核以財務報表為依據);思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。
第十九條本考核管理辦法自2003年1月1日起執行。
第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。
注:(供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經營指標主要指上繳管理費、利潤指標;制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規定的承包指標)。
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篇2:某公司雙文明建設考核細則
公司雙文明建設考核細則
雙文明建設
考核辦法
第一章總則
第一條為加強公司內部生產經營管理,全面提高管理水平和經濟效益,確保公司各項生產經營目標的實現,根據公司內部承包合同的規定,特制定本考核辦法。
第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。
第三條考核實行月累計考核,季度平衡兌現,年終總考核兌現的辦法。
第二章考核原則和內容
第四條考核原則
1、突出以經濟效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)
第五條考核內容
1、生產經營成果(占效益工資的60%);
2、生產組織與管理(占效益工資的10%);
3、安全生產(占效益工資的10%)。
4、質量綜合考核(占效益工資的10%)。
5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)
第三章考核標準
一、工資的考核發放
第六條公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下,將核定的基本工資和效益工資按月(季)分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。
第七條生產組織與管理實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者,預撥10%月度效益工資;當月得分不滿85分者,扣發10%月度效益工資。
第八條安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。
月度掛紅牌者,預撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者,扣發5%月度效益工資;月度掛黑牌者,扣發10%月度效益工資。
第九條質量綜合考核實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者,預撥10%月度效益工資;75-84分者扣發單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。
第十條生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數,按月(季)分解考核。
(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核
1、完成月度上繳管理費且收支平衡,預撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費且發生虧損,扣發當月全部效益工資;完成月度上繳管理費,但發生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。
2、季度考核平衡后,完成季度上繳管理費且收支平衡,公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費且發生虧損,扣發季度全部效益工資;完成上繳管理費,但發生虧損,效益工資的扣發標準與月度相同。
3、年終累計完成承包指標,返還扣發的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標,扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。
(二)制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核
按照公司內部承包合同,針對各單位月(季、年)完成承包指標的實際情況,公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。
第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分(含90分)以上為合格;80-89分扣單位月度效益工資的2%;70-79分扣單位月度效益工資的5%;不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。
二、獎金的考核發放
第十二條各基層單位月(季)安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格;供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同,完成各項規定指標者,公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。
第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者;制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者,公司按規定考核發放效益獎金。
第十四條公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。
(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)
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公司雙文明建設考核細則第四章考核組織與程序
第十五條考核組織
1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下:
主任委員:關增臣李新玉
副主任委員:魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨
成員:趙小平王寶田石志民路用慶
李永利賈馬莉王景華李媛媛
2、考核委員會下設考核辦公室,經營考核辦公室設在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作,辦理具體事務。
第十六條考核程序
1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產辦、企管辦、黨群辦等有關科室將各單位月(季)考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后,交公司考核委員會審查批準后,形成公司月(季)度考核公報予以公布。
2、勞資辦公室根據公司月季度考核公報和考核委員會有關決議,于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。
第五章附則
第十七條各單位要如實反映經營成果和思想政治工作情況,有關科室應嚴格按規定標準進行考核,任何單位和個人不得弄虛作假。若發現弄虛作假行為,要追究單位領導和當事人的責任。
第十八條生產組織與管理、安全生產以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產辦的考核報表為準;生產經營成果、質量綜合管理、服務質量、環境綠化衛生指標的考核以企管辦的考核為準(生產經營成果的考核以財務報表為依據);思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。
第十九條本考核管理辦法自2003年1月1日起執行。
第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。
注:(供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經營指標主要指上繳管理費、利潤指標;制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規定的承包指標)。
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篇3:精神文明建設創一流創建雙文明單位實施細則
精神文明建設創一流暨創建雙文明單位實施細則
精神文明建設創一流暨創建雙文明單位實施細則
序號
創建內容及標準
分數
評分規定
責任單位/資料整理負責部門
配合
單位
一
領導班子建設
100
1
黨政領導班子組織健全,符合“四化”方針和德才兼備標準,年齡、專業結構合理。班子成員分工明確,職責清楚,整體功能強,班子主要領導有較強的組織領導、協調指揮能力,后備干部隊伍健全。
15
1、班子組織建設無規劃,措施不落實各扣2分。
2、分工不明確,職責不清楚各扣2分。
3、黨政一把手組織協調能力不強,班子整體功能發揮較差扣3-5分。
4、后備干部隊伍不健全,無培養教育計劃,計劃不落實各扣2分。
人力資源部
辦公室
2
領導班子堅持學習政治理論和黨的路線、方針、政策;學習有計劃、有記錄、有檢查、有考核,理論聯系實際,注重實效。中心組學習每月不少于一天,參學率不低于85%。按規定參加上級組織的理論業務培訓。
15
1、學習無計劃、無制度、無考核、無記錄各扣1分。
2、領導參學率平均每降低5%扣3分。
3、全年學習時間每少一天扣2分。
4、參加上級組織的培訓,每少一人次扣2分。
5、理論聯系實際探討問題差扣3-5分。
辦公室
人力資源部
3
堅持黨的基本路線,認真貫徹招待黨和國家的各項方針政策、法律法規及上級工作部署,始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,適應“兩個轉變”,具有強烈的責任感、事業心和改革創新精神。工作思路清晰、任務明確、落實措施得力,敢抓敢管,注重實效,能開創工作新局面。
25
1、貫徹黨的方針政策和上級工作部署不得力每次扣4分。
2、“兩手抓”的意識不強,出現一手軟的現象扣4分。
3、工作思路不明確,討論研究工作針對性不強,計劃不落實,各扣5分。
4、無改革創新措施,不適應兩個轉變要求,打不開局面扣5分。
5、班子成員有推諉矛盾,問題處理不及時造成影響的每人次扣2分。
政治工作部
辦公室
人力資源部
4
領導班子堅持黨的民主集中制原則,健全完善民主集中制制度,保證決策的正確執行。堅持全心全意依靠工人階級的方針,經常深入基層,聯系實際,調查研究,廣泛聽取群眾意見,重視群眾來信來訪。切實加強民主管理,完善民主管理制度,實現決策民主化。
15
1、民主決策、科學管理制度不健全,執行不認真各扣2分。
2、重大問題不經集體討論每次扣2分。
3、不深入基層,處理群眾來信來訪不及時,干群關系緊張扣3分。
4、民主管理網絡不健全,職代會民主評議領導干部不落實各扣2分。
5、未建立集體協商、集體合同制的扣2分。
政治工作部
辦公室
人力資源部
工會
5
黨政領導班子團結辦作,堅持民主生活會制度,堅持黨員領導干部參加雙重組織生活會制度,認真開展批評與自我批評,妥善解決班子自身存在的問題和矛盾。
15
1、民主生活會每少一次扣5分。
2、班子有不團結現象,影響工作開展,扣5-10分。
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精神文明建設創一流暨創建雙文明單位實施細則3、領導干部不堅持參加雙重組織生活,每缺一人次扣1分。
辦公室
政治工作部
各黨支部
6
堅持原則,作風正派,清正廉潔,克已奉公,不以權謀私,能正確處理三者利益關系,嚴格執行黨風廉政建設的有關規定。
15
1、班子成員中有以權謀私現象或搞不正之風,每人次扣5分。
2、無廉政建設制度或措施,不定期進行黨風黨紀情況檢查各扣5分。
紀委
政治工作部
二
黨的建設
100
1
堅持黨對國有企業的政治領導,充分發揮黨組織的政治核心作用。黨委積極參與重大問題決策,堅持黨管干部的原則,健全黨委議事規則。黨組織積極支持廠長依法行使職權,每半年聽取一次廠長的工作報告。要充分發揮股份制企業(國企控股)黨委的政治核心作用。
25
1、重大問題決策未經黨委集體討論每次扣4分。
2、黨委議事規則不健全,不落實各扣3分。
3、中層干部任免未經黨委討論或未經組織人力資源部門考察,每次扣4分。
4、黨組織每少聽取一次行政工作報告且支持廠長依法行使職權措施不力扣3-5分。
辦公室
人力資源部
2
圍繞中心開展黨建工作,依據中心任務制定黨委的工作目標。計劃和工作制度,把解決改革和發展中的難點作為黨組織發揮作用的重點,把提高經濟效益,實現國有資產保值增值作為出發點和落腳點。做到工作有計劃。有檢查考核,重點突出,任務落實,有針對性地做好深入細致的思想政治工作。
20
1、圍繞中心開展黨建工作任務不明確,重點不突出,工作不扎實各扣5分。
2、工作無計劃,無檢查考核各扣3分。
3、黨建工作與生產經營工作結合不密切,解決重點難點問題措施不得力、效果不明顯各扣4分。
4、思想政治工作無措施、針對性不強扣5分。
政治工作部
辦公室
3
黨的各級組織健全,按期改選換屆,積極開展黨內爭先創優活動,各項工作制度化、規范化、標準化。重視基層黨支部建設,堅持黨的三會一課制度,加強對黨員的教育和管理,黨員教育每年不少于40小時。教育面90%以上,每年開展一次評議黨員活動。搞好組織發展工作,無黨員班組每年遞減10%左右。
20
1、基層組織不健全或未按期換屆扣2分。
2、工作標準、制度不健全或執行差,爭先創優活動無措施各扣3分。
3、黨支部作用不突出,每有一個扣2分。
4、三會一課制度堅持不夠扣3分,黨員教育達不到要求扣4分。
5、黨員管理制度不落實,民主評議黨員未進行各扣2分。
6、無黨員班組未達到要求的扣3分。
政治工作部
各黨支部
4
黨委重視廉政建設,建立健全責任制和各項規章制度,每半年研究一次廉政建設工作,每年進行一次大檢查,發現問題及時處理,對職工群眾舉報反映的問題查處及時,信訪、舉報年終辦案率達90%以上,案件辦結率達80%以上。
20
1、責任制和規章制度不健全,執行差各扣3分。
2、未按規定研究、檢查廉政建設各扣2分。
3、對案件不及時查辦,信訪、舉報年終辦案率和案件辦結率達不到要求各扣3分。
4、瞞案不報,壓案不辦每件扣10分。
5、黨員中每出現一名違紀的扣2分。
紀委
監察室
政治工作部
5
黨委加強對工會、共青團等群眾組織的領導。每年分別召開兩次專題會議,聽取工作匯報,研究解決工作中的問題,支持他們根據自己的特點獨立負責地開展工作。
15
1、未按要求研究工會、共青團工作每少一次各扣3分。
2、工會、共青團組織不健全,未按時召開職代會、團代會各扣2分。
3、工會、共青團組織作用發揮不突出,各扣4分。
政治工作部
工會
團委
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精神文明建設創一流暨創建雙文明單位實施細則
三
職工隊伍建設
100
1
培養“四有”職工隊伍,引導職工樹立建設有***主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。經常對職工進行社會主義、愛國主義、集體主義教育,進行形勢任務及艱苦創業精神的教育,教育活動時間每年不少于40小時,教育面達到80%以上。
15
1、教育活動無計劃、無措施、不落實各扣2分。
2、教育時間、教育面達不到要求各扣3分。
3、上級規定的教育內容不落實,針對性不強扣5分。
政治工作部
局屬各單位
各黨支部
2
搞好“三德”建設,對職工普遍進行職業職責、職業道德、職業紀律教育,制定和落實職業道德準則和行為規范。加強行業作風建設,行風建設進入當地先進行列。供電企業廣泛開展創建文明單窗口活動,文明窗口達60%以上,用戶投訴率低于規定指標,用戶滿意率高于要求標準。
20
1、教育內容不落實,效果不突出各扣3分。
2、未制定和實施職業道德準則和行為規范扣5分。
3、窗口單位行業作風如參加當地測評未進入前三名的扣4分。
4、文明窗口每降低5%扣2分。投訴率、滿意率未達標準各扣2分。
政治工作部
紀委
局屬各單位
各黨支部
3
有人才培養長期規劃、短期安排,有具體落實措施,積極開展多形式、多層次的職工培訓,重點搞好崗位培訓和技能培訓。職工培訓機構健全,培訓基地完備,培訓規劃落實。職工整體文化業務素質逐年提高,中專以上文化程度每年遞增2個百分點。加強對職工進行現代科技和市場經濟知識教育,努力培訓一專多能的復合型干部隊伍。
20
1、人才培訓無規劃、無措施扣5分。
2、培訓任務不落實,未完成培訓指標各扣5分。
3、培訓機構不健全,培訓基地不完善,培訓經費不落實各扣3分。
4、年遞增率降低一個百分點扣5分。
人力資源部
局屬各單位
4
在職工中進行法制教育,普及法律知識、增強民主法制觀念。搞好社會治安綜合治理,治安防范網絡制度健全,治安案件查處率達85%以上,職工違法犯罪率逐年下降。
15
1、法制教育面和教育內容達不到上級規定各扣3分。
2、綜合治理機構不健全、措施不得力、制度不落實各扣2分。
3、案件查處率每降低5%扣3分。
4、職工犯罪率上升扣3-5分。
政治工作部
保衛科
監察室
局屬各單位
5
重視宣傳輿論工作,緊緊圍繞安全生產、工程建設、深化改革、強化管理、優質服務、技術進步等方面做好宣傳動員工作。宣傳網絡健全,宣傳手段完善,對內外宣傳生動活潑。
15
1、宣傳教育內容與生產經營和職工思想實際聯系不緊密,內容單調各扣3分。
2、宣傳網絡不健全扣5分。
3、宣傳設施、手段不能滿足工作需要扣5分。
政治工作部
局屬各單位
6
深入基層調查研究,注重總結推廣典型經驗。有針對性地開展職工思想政治工作研討活動,從理論和實際的結合上解決本單位熱點、難點問題,每年有一至兩份具有指導全局意義的論文。每年向上級主管機關報送一至兩份有價值的調查報告。
15
1、沒有樹立先進典型,未用典型經驗指導工作扣5分。
2、無論文、經驗材料和調查報告,各扣2分。
3、沒有開展研討活動扣4分。
政治工作部
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精神文明建設創一流暨創建雙文明單位實施細則各黨支部
四
生產(工作)、生活、文化環境建設
100
1
生產(工作)現場整潔有序,堅持文明生產,材料擺放整齊,廠容廠貌干凈整潔,無“臟、亂、差”死角。
15
1、無文明生產管理制度、管理辦法或執行不得力扣7分。
2、生產(工作)現場不整潔每一處扣3分。
3、有臟、亂、差死角扣5分。
安質辦
物業公司
局屬各單位
2
工作秩序井然,嚴格執行規章制度和操作規程,崗位著裝整潔,舉止文明,服務用語規范。
15
1、無嚴格的廠規廠紀或執行不嚴、獎罰不明各扣6分。
2、職工著裝不符合要求,語言行為不文明,每人次扣1分。
政治工作部
企劃部
安質辦
人力資源部
局屬各單位
3
生活區環境衛生整潔,綠化美化好,綠化面積達應綠化面積的90%以上,道路暢通,排水無阻,搞好住宅建設和管理,無臟、亂、差現象存在。
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15
1、衛生管理差,無檢查評比扣4分。
2、綠化面積達不到要求扣4分。
3、單身宿舍、住宅管理差扣4分。
4、有臟、亂、差現象,每處扣2分。
生活公司
4
1)領導重視企業文化建設。企業文化建設機構健全、制度完善、管理科學。
2)制定企業文化建設長、短期規劃、任務明確,落實措施得力。
3)經常開展企業文化建設各項活動,將企業文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合。
4)確立了企業價值觀、經營思想、企業精神、經營發展戰略、經營目標。樹立了良好的企業形象。
40
1、企業文化建設未列入工作日程扣5分,無工作機構、人員各扣2分,管理不完善扣3-6分。
2、企業文化建設無規劃、措施或落實差各扣5分。
3、開展企業文化活動少,與其他活動結合不協調扣5-10分。
4、企業價值觀、經營思想、企業精神、經營發展戰略、經營目標每少一項扣3分。
政治工作部
辦公室
各黨支部
5
關心職工生活,搞好后勤管理,幫助職工解決實際困難。搞好計劃生育、優生優育宣傳教育,計劃生育率達100%。搞好檔案管理,達到國家二級以上管理水平。
15
1、后勤管理差,制度不落實扣4分。
2、后勤服務滿意率低于80%扣4分。
3、因職工生活問題解決不妥,影響安定團結的扣4分。
4、計劃生育宣傳教育不廣泛,措施不得力扣8分。
5、檔案管理未達到要求的扣5分。
生活公司
辦公室
局屬各單位
各黨支部
五
工作機制建設
100
1
重視精神文明建設,建立黨委統一領導,黨政共同負責,各部門分工明確,黨政工團齊抓共管的領導體制和工作機制。黨政領導班子每年至少研究兩次全局性的精神文明建設和思想政
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精神文明建設創一流暨創建雙文明單位實施細則治工作,并有針對性地解決存在的問題。
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1、精神文明建設未列入重要議事日程,討論研究工作每少一次扣5分。
2、未成立統一的組織領導機構,領導機構沒有開展活動各扣5分。
3、各部門職責不清楚、任務不落實、配合不協調,各扣2分。
4、精神文明建設主管部門協調能力差,工作無計劃或不落實各扣5分。
政治工作部
辦公室
2
將精神文明建設納入企業發展的總體目標,做到兩個文明建設同規劃、同安排、同考核、同獎懲。建立起“一崗雙責”、“雙向參與共同負責”的工作機制,有一整套完善的工作制度、管理辦法和考核管理體系,做到“兩手抓,兩手都要硬”。
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1、精神文明建設未納入整體目標扣4分,無工作計劃或不落實扣4分。
2、未做到“四同時”扣5分。
3、未建立工作制度、標準、考核管理體系扣4分,未與獎懲掛鉤的扣4分。
政治工作部
各黨支部
3
精神文明建設和思想政治工作機構健全,專職黨務干部配備不低于職工總數1%,注重政工隊伍自身建設,有計劃地提高政工干部的政治業務素質,政工干部、工會共青團干部在工資、獎金、福利等待遇方面與行政干部一視同仁,政策落實,隊伍穩定,工作適應。
20
1、未按規定要求健全機構的扣5分。
2、黨務干部隊伍配備不足1%扣5分。
3、政工干部隊伍培養教育無計劃、不落實扣3分。
4、政工干部待遇不落實,隊伍不穩定,扣10分。
政治工作部
人力資源部
4
精神文明建設資金投入有保障,設立精神文明建設專項資金并隨著生產力的發展逐年增加,宣傳、文化、體育等設施、場所充分利用,作用發揮的好。
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1、未建立精神文明建設和思想政治工作專項資金扣5分。
2、活動經費不能滿足基本需要扣5分。
3、活動場所、設施作用發揮差或挪作他用每處扣5分。
政治工作部
企劃部
工會
5
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創建雙文明單位活動領導重視,工作體系健全,活動有計劃、有目標、任務落實,廣泛開展群眾性的創建雙文明、雙文明單位、雙文明車間、雙文明班組、雙文明職工活動,有考核、評比、表彰,成效顯著。
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1、領導不重視,活動無計劃、不落實各扣3分。
2、未開展系列性創建活動扣8分。
3、無檢查、考核、評比、表彰的扣8分。
政治工作部
局屬各單位
各黨支部
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