扎實推進安全三基建設,控制各類事故的發(fā)生,加強隊管理制度化、規(guī)范化、標準化,強化職工安全意識,夯實保運隊安全生產(chǎn)基礎,特制定以下管理制度:

一、“三基”工作指導思想

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,以礦安全一號文及礦相關(guān)文件為指導,深入持久的推進“三基”工作。

二、“三基”工作奮斗目標

2011年,質(zhì)量標準化工作是潘三礦安全三基工作的重中之重,因此,必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,在集團公司組織的檢查驗收中確保安全質(zhì)量標準化保八爭六,其中機電專業(yè)知心朋友確保進入前七名,力爭進入前五名。

三、組織領導

(一)、“三基”工作領導小組

組長:答朝龍、李傳寶

副組長:郭天軍、李兵

分管:田春陽

聯(lián)絡員:周宗勝

(二)、“三基”工作領導小組管理職責

1、書記是本單位安全“三基”工作的第一責任者,對本單位的安全三基工作全面負責。

2、每周組織一次安全“三基”活動,傳達貫徹上級安全指令和會議精神,總結(jié)本單位的“三基”開展情況,分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故,分析本單位存在的問題,事故隱患,制定處理整改措施。

3、經(jīng)常組織人員對本單位的三基工作進行檢查,對影響安全的問題及時安排處理,確保生產(chǎn)安全。

4、積極推行本單位安全“三基”工作管理,建立健全本單位各級安全生產(chǎn)責任制和區(qū)域安全聯(lián)責、職工安全聯(lián)保制度,并抓好現(xiàn)場落實。

5、每周四組織職工進行安全文件、政策、法規(guī)的學習,強化職工安全意識。

6、抓好各項安全活動的開展工作,促進安全生產(chǎn)。

7、深入群眾,了解職工思想動態(tài),采取有針對性的措施,提高職工規(guī)范操作、按章作業(yè)、手指口述的意識。

四、考核辦法

安全生產(chǎn)“三基”建設實行百分制考核,對照三基建設評分標準每月對本單位覆蓋檢查,采用井上查資料、井下查現(xiàn)場和抽查部分人員考試、提問相結(jié)合的檢查方法。

(一)動態(tài)考核

1、加強對班組長以上管理人員履職素質(zhì)和勇力、隊員工崗位技能考核,每月按照單位在冊人數(shù)的5%,以有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準,集團公司及礦相關(guān)安全文件、指示、安全會議精神和相關(guān)安全技術(shù)業(yè)務常識、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、隊管理制度等作為考試內(nèi)容進行抽查考試,平均分低于75分的,每少1分,對職工罰款100元,考試不及格人員待崗學習3天并補考,是管理人員的補考不及格當月降低工資系數(shù)。

2、檢查井下現(xiàn)場和資料,每扣1分,對班組罰款100元,包保班長罰款20元,依次累加。

3、平時礦、集團公司“三基”工作相關(guān)監(jiān)察機構(gòu)等對我單位檢查情況作為基礎資料納入考核,被上級單位提出的問題,每條按照100元對相關(guān)班組進行處罰。

(二)月度考核

每月由三基建設領導小組組織有關(guān)檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果進行獎懲,獎懲分為四個班,分別為一班、二班、三班、供電班。

實行工資分配對等處罰和獎勵,月度對考核第一名的班組獎勵5000元,對考核最后一名的班組罰款5000元。

篇2:某營業(yè)線電務施工安全卡死制度

1、開工前必須有建設(監(jiān)理)單位審批的施工組織設計和開工報告。必須有與設備管理單位、行車組織單位簽訂的安全協(xié)議書,取得施工許可證后方可施工。

2、動用運用中的行車設備,必須執(zhí)行先登記、施工完再銷記的制度。運用中的信號設備,嚴禁使用封聯(lián)線,未經(jīng)行車調(diào)度批準嚴禁使用手搖把。

3、在拆卸、安裝、更換、移設、調(diào)試運用中的行車設備,必須遵守“三不動”、“三不離”的安全制度。信集閉設備未經(jīng)聯(lián)鎖試驗正確嚴禁開通使用。施工機械、器具和材料(含挖溝返土)嚴禁侵入限界。

4、嚴禁利用列車間隔進行聯(lián)鎖試驗和進行影響行車安全的施工作業(yè)。

5、行車線上或站場內(nèi)施工作業(yè),必須設駐站聯(lián)絡員和現(xiàn)場防護員。防護人員須經(jīng)培訓合格持證上崗。勞務工不得擔任防護員工作。

6、電氣化鐵路區(qū)段更換鋼軌絕緣時,在雙軌條軌道電路中,嚴禁斷開接向軌道扼流變壓器連接線中任何一側(cè)或兩個扼流變壓器中間點之連線;在單軌條軌道電路中,禁止斷開相鄰兩軌道電路之牽引連接線以及平行軌道的牽引軌條之間的連接線。

7、在電氣化鐵路區(qū)段,更換雙軌條軌道電路中的扼流變壓器或該扼流變壓器上的牽引連接線時,當兩條鋼軌與相鄰軌道電路的扼流變壓器的中間點予以連接之前,禁止從鋼軌切斷扼流變壓器的任何一側(cè)。

8、在電氣化鐵路區(qū)段,更換雙軌條軌道電路相鄰兩軌道扼流變壓器的中間點連接線或原軌條牽引連接線時,當兩個扼流變壓器的中間點連接線或通牽引電流的單軌條牽引連接線事先連妥之前,禁止切斷原有連接線。

9、在電氣化鐵路區(qū)段,檢查軌道電路時,當軌道絕緣變壓器與扼流變壓器連結(jié)的低壓線圈斷開之前,禁止切斷其高壓線圈回路。

10、電力專業(yè)登桿(塔)作業(yè)必須配戴安全帽、系安全帶。停電、帶電作業(yè)必須執(zhí)行工作票制度。

篇3:安全例行工作管理辦法

1范圍

本規(guī)定明確了大唐樺南風力發(fā)電有限公司(以下簡稱樺南風電公司)安全管理例行工作的規(guī)則、要求和規(guī)范。

安全管理例行工作包括:班前會、班后會、安全日活動、安全分析會、安全月活動、安全生產(chǎn)委員會、安全監(jiān)督及安全網(wǎng)例會。

本規(guī)定適用于大唐樺南風力發(fā)電有限公司安全例行工作管理。

2引用文件

中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定大唐集團制〔2008〕28號

Q/001-204.303~01.1-20**安全生產(chǎn)保證體系黑龍江電力有限公司

3班前會和班后會

3.1班前會、班后會由班長組織,班組安全員協(xié)助。

3.2班前會:接班(開工)前,結(jié)合當班運行方式、人員精神狀態(tài)、工作任務和現(xiàn)場條件,合理分配當天工作,做好危險點分析,布置安全措施,交代安全注意事項。

3.2班后會:總結(jié)講評當班工作和安全情況,對工作中認真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的職工進行表揚;對忽視安全和違章的職工視情節(jié)輕重,給予批評或處罰;對存在的問題提出改進意見和防范措施;認真做好記錄。

4安全日活動

4.1班組應每周進行一次安全日活動。如無特殊情況,安全日活動在每周五下午召開。

4.2安全日活動堅持“可串不可占”的原則,必須保證活動的時間和質(zhì)量。

4.3安全日活動由班長組織,班組安全員協(xié)助,班組全體成員參加。如有人員缺席應注明缺席原因,缺席人員應及時進行補課。

4.4安全日活動內(nèi)容應包括學習上級和本單位的安全文件和會議精神、安全規(guī)章制度、事故通報、安全月報、安全學習材料;本周安全工作分析總結(jié)、下周安全工作重點及安排;分析不安全現(xiàn)象及典型的違章、違紀情況;分析作業(yè)環(huán)境存在的危險因素;布置落實各種安全檢查等。

4.5班長在安全日活動前應做好充分的準備,活動內(nèi)容必須充實、講求實效;活動時應認真組織討論,每個人應聯(lián)系實際積極發(fā)言,有針對性地提出問題、找出差距、制定整改措施;切忌流于形式;安全日活動應做好記錄,活動結(jié)束后參加人員應及時簽字。

4.6公司領導班子成員及風場、生產(chǎn)部、安監(jiān)部管理人員應定期參加班組安全日活動,檢查、了解、指導班組安全日活動情況,并經(jīng)常抽查班組安全活動記錄,提出指導意見,監(jiān)督整改。

5安全分析會

5.1樺南風電公司每月應組織召開一次由總經(jīng)理或委托生產(chǎn)副總經(jīng)理(或總工程師)主持的月度安全分析會,綜合分析安全生產(chǎn)趨勢,及時總結(jié)事故教訓及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究采取預防事故的對策。參加人員包括生產(chǎn)職能部室專工以上人員、風場廠長;各風場月度安全分析會由風場廠長主持召開,參加人員應是本風場全體人員,包括外委項目部人員。

5.2安全分析會主要內(nèi)容

5.2.1總結(jié)上月安全工作和存在的不足,分析當前安全生產(chǎn)形勢,正確判斷當前安全生產(chǎn)中是否存在發(fā)生事故、異常和危及系統(tǒng)安全的可能性。制定下一步整改措施和工作重點。

5.2.2對階段性和定期性工作進行總結(jié)、分析。

6安全月

6.1每年6月份為國家安全監(jiān)督管理局規(guī)定的安全生產(chǎn)月。

6.2安全監(jiān)察部應根據(jù)國家、集團公司和省公司的要求,研究部署安全生產(chǎn)月活動。根據(jù)公司的實際情況,制定安全生產(chǎn)月活動方案。利用內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)活動進行安全生產(chǎn)工作的宣傳和落實,增強員工的安全意識,消除安全生產(chǎn)隱患,提高安全管理水平,推動安全文化建設。

6.3各風場應根據(jù)上級安全月活動要求,結(jié)合本風場實際情況制定安全月活動實施細則,認真進行組織和發(fā)動,將安全月活動落到實處。

7安全月報

7.1安全監(jiān)察部應每月編寫一期安全月報,安全月報的內(nèi)容應按照省公司要求的格式內(nèi)容編寫,總結(jié)上月各項安全工作完成情況,計劃下月重點工作。

7.2安全監(jiān)察部應結(jié)合階段性安全生產(chǎn)工作定期或不定期編發(fā)一期《安全簡報》,對近一個階段的安全工作進行總結(jié)、分析,通報總部近期安全工作重點和要求,編發(fā)學習資料,及時傳遞安全信息。

7安全生產(chǎn)委員會會議

7.1安全管理委員會會議應至少每季度召開一次,由安全管理委員會成員參加,必要時可邀請職工代表參加。

7.2安全生產(chǎn)委員會會議主要內(nèi)容包括聽取各部門及各風場對前一階段安全工作的總結(jié)分,掌握安全生產(chǎn)情況,分析安全生產(chǎn)形勢,及時研究解決安全生產(chǎn)中的實際問題。確定下階段重點工作。

8安全監(jiān)督及安全網(wǎng)例會

8.1安全監(jiān)察部每月至少召開一次安全網(wǎng)例會,由安全監(jiān)察部主任主持,安全監(jiān)督網(wǎng)成員參加。

8.2安全監(jiān)督網(wǎng)例會主要內(nèi)容

8.2.1傳達上級和公司安全工作文件和會議精神。

8.2.2學習安全規(guī)章制度、事故通報、安全月報、安全學習材料等。

8.2.3反映安全生產(chǎn)情況,交流工作信息。

8.2.4總結(jié)階段性安全生產(chǎn)工作,有針對性地討論、布置下一階段的安全監(jiān)督工作。

9附則

9.1本規(guī)定由大唐樺南風力發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部負責解釋

9.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。