辦公室內部管理章程范文

一、文件審批制度

大隊收、發文件必須嚴格按照《國家行政機關公文處理辦法》規定的程序辦理。

1、凡上級來件、下級請示報告件、同級呈送件等材料都要逐件登記。

2、原則上對緊急、重大或難處理的公文,直接送大隊長批閱。

3、對屬于分管領導職責范圍內貫徹執行的公文,由分管;領導直接批閱。

4、對需傳閱、學習的文件,須按大隊長、書記、副大隊長、中隊長、隊員的順序,逐級傳閱、學習,并實行登記閱覽制。

5、對上述一切批閱方式,文件最后都要移交檔案管理員。

6、誰遺失、丟失、損壞文件,將根據造成的后果追究責任。

二、印章管理制度

對印章管理按照“監號文件關于使用新印章及加強印章管理的通知要求,由辦公室主任嚴格管理。

1、印章使用登記制度。除領導簽發公文外,使用印章須經有關領導批準,并一律填寫管城大隊用印登記表。

2、印章管理人員用印前,要認真審核,明確了解用印的內容和目的,符合用印手續,方可登記使用,對不符合規定的,印章管理員有權拒絕。

3、使用印章必須在辦公室內進行,不得將印章帶出單位以外使用。

4、已廢止的章,應立即上交支隊辦公室。

5、印章管理員違反上述規定用印的,將根據造成的后果追究責任。

三、財務管理制度

辦公室財務管理必須嚴格按照鄭環保[]77號文件“鄭州環保局財務管理規定”,實行大隊長負責制。重大問題領導集體研究決定。辦公室主任負責管理經費。

1、對辦公經費的支出,原則上按本年度財務計劃執行,如有變動或遇新增加的重要項目,需立即報請支隊辦公室等待批示。

2、辦理各項經費支出前,必須由辦公室主任報請大隊長批示并填表申請,經批準后方可進行辦理。

3、凡購置小額辦公用品,須由兩人以上共同辦理、共同簽字,經大隊長審核、簽字后,內部方可給予報銷。

篇2:冶煉車間內部管理規定

崗位責任制:

1、?正班長認真監督本班內各崗位工認真執行安全操作規程,保證班組內人員人身安全及設備安全。

2、?認真執行公司及車間制定的管理規定,一次不執行、不落實罰當班班長50元。

3、?認真督促各崗位工正規操作,不能隱瞞事故,對于隱患對下個班交接不清楚者,對本班負責人嚴肅處理,罰款50-100元,班長連帶50%。造成巨大損失的崗位工調離崗位,建議對班長免職。

4、?班長要熟悉冶煉生產設備,各系統的性能,及時正確的處理應急情況。凡不積極處理事故造成停爐時間延長或業務素質差,不懂如何處理造成事故擴大化的,建議對班長予以免職。

5、?對車間各崗位記錄、勞動紀律等,車間將不定期檢查。對發現的問題落實到個人,一次不落實罰崗位工20元,班長連帶50%

6、?班長必須提前30分鐘到崗,認真與上班班長了解生產情況,嚴格執行交接班制度。

7、?接班后要對本班內所有設備進行試運行,對各個系統特別是對供電系統、循環水系統、液壓系統等都必須檢查一遍,發現問題及時匯報處理,不準帶隱患工作,一次不檢查罰班長50元。

8、?對班內管理及質量標準化嚴格要求,大膽管理。

9、?主任不在現場正班長行使主任職責,全面負責車間內的正常生產,協調好各車間的正常工作。

10、?出鐵副班長服從正班長的管理,配合好正班長抓好出鐵的安全,協助正班長抓好出鐵區的質量標準化。

11、?認真執行出鐵安全操作規程,確保出鐵、行車人身設備的安全,不能隱瞞事故,對于存在隱患交接班,對下一班不交接清楚的建議對出鐵班長予以免職。

12、?認真檢查出鐵道是否完好、開堵眼機運行情況是否正常、車運行情況、備用泥球、托耙、堵耙、鐵水包大小、鋼包出鐵流槽、沖渣泵水量的檢查、扣包情況、用包次數、地面有無積水、行車吊鉤吊具、爐眼的使用維護情況。必須爐爐檢查,一項不檢查罰當班出鐵班長20元。等檢查完畢具備出鐵條件后,出鐵班長匯報正班長,由正班長確定出鐵時間。

13、?交接班制度認真執行,交接班班長要把本班出鐵情況、設備運行情況、本班內出現的問題及問題處理情況交代給接班班長,確保下個班的出鐵安全。發現不認真交接班罰副班長50元/次。

14、?出鐵班長與行車工配合好,指揮必須準確到位。

15、?其他崗位工認真執行本崗位的安全操作規程。

工藝管理

1、?對本班內出現的問題或本班指標出現連續兩天的要及時匯報車間,匯報內容要真實詳細,以書面形式報車間、技術部各一份,一次不執行罰款20元。

2、?每周三工藝分析會每個正副班長必須參加(特殊情況除外,必須提前請假),一次不參加罰50元/人。工藝分析會每個班長要對上周本班的生產情況及出現的問題詳細匯報并提出個人意見,供工藝員參考,對匯報內容敷衍了事的班長副班長罰款20元。

3、?嚴格執行工藝管理規定,不得隨意附加料,必須由工藝人員同意后方可加入并且記錄好數量、品種、加入位置,一次不按規定執行的罰款20元。

4、?班長要認真執行技術部下達的新方案,對方案有意見或有更好看法的要以書面形式報技術部。

5、?對指標產生波動,產品不合格,電極事故,爐眼在正常試用期內出現嚴重塌生料現象,爐眼使用周期短時,各班班長副班長要以書面形式寫清原因,報技術部匯總分析解決問題。一次不執行罰則任班長50元。

班組、安全管理;

1、?砌包組抓好砌包修爐眼質量,對砌包材料進行驗收把關,如出現砌包質量問題,砌包組組長罰款50-100元。對修爐眼時間修眼質量要經車間、技術部驗收,寫出書面材料,一次不寫罰砌包組長20元。

2、?正班長組織本班職工開好班前會,認真安排好本班內人員的責任分工,落實到個人,利用班前會通報公司,車間的新規定及工作安排情況,組織班組內人員參加公司組織的各種學習,要傳達到班內的每個人(特別是休班人員)。

3、?各崗位工應熟悉并認真執行本崗位安全操作規程,遵守公司及車間制定的各項規章制度,對本崗位設備實行隱患排查,發現問題及時向班長匯報處理,嚴禁設備帶病作業,一次不執行罰崗位工50元。

4、?對本班內出現三違(除個人罰款外)班長連帶50%,如安全生產部檢查不到讓車間發現一律按三違規定進行處罰。

5、?對不積極處理爐況造成刺火厲害或翻渣的班長、工人每人罰50元。

6、?嚴格執行公司交接班制度(面對面交接班)爐口嚴禁缺人,缺人時由正班長、副班長補充,一次不執行罰款20元。

7、?對不服從車間管理人員交公司處理。

8、?勞保用品必須佩戴齊全,如勞保佩戴不齊全一律不準上崗操作,勞保用品不按規定佩戴,一律按佩戴不齊全處理。

9、?班長要正確判斷電極工作端長度,處理好爐況,嚴禁出鐵跟電極擠鐵,發現一次對責任班長建議免職。

10、?月底26日前將考勤報車間匯總,不準瞞報漏報,各班每月統計完后要在班前會值班領導監督下向車間人員傳達,并由值班人員簽字確認班組無異議時將考勤報車間、綜合辦公室、技術部、安全生產部(4份),綜合辦公室以考勤形式上報,發現一次瞞報或不按規定分配工資的罰班長30元,漏報工資由各班班長負責。

11、?抓好當班薄弱人物及薄弱環節的排查管理。

12、?控制好扒渣和澆鑄質量,對成品回爐鐵及時回收回爐,一扒二扒分開傾倒二扒直接回爐,避免浪費。如發現因個人操作原因造成浪費對當事人罰款20-100元,副班長連帶50%。

13、?嚴格要求對出鐵工具的使用,避免浪費,如出現材料浪費由個人承擔材料費。氧氣、吹氧管除開新眼用,其它任何時候不準亂用。如需用氧氣、吹氧管開眼時必須請示車間。

14、?取合金(渣樣)時要標準,使化驗更準確,給工藝配料提供準確數據,一次取樣不合格罰取樣人員20元,出鐵班長連帶50%。

15、?保持好出鐵主跨及出鐵區內衛生,如交接班時出現衛生清理不徹底現象,接班班長可以不接班,罰交班班長20元/次,夜班最后兩天將小車道徹底清理一次,一次不清理罰出鐵班長20元/次。

16、?加強對爐眼的維護和使用,開堵眼機的正常使用,正確配比泥球,深堵爐眼堵眼深度必須在700mm以上,養護好爐眼流槽,延長爐眼的使用壽命,以上一項不執行罰三班副班長20元。

17、?砂模不準太深,防止合金太厚造成偏析,影響合金質量,發現一次罰三班出鐵班長每人30元。每次夾鐵后必須及時填充,新砂舊砂搭配使用,保證砂模干燥平整。

18、?對爐前工、出鐵工、配電工、行車工每月評選1-2名優秀員工進行獎勵,由班長副班長投票。崗位工連續三次最差調離工作崗位。

19、?砌包材料及時回收利用,避免浪費。如出現浪費現象,罰砌包組長20元。

質量標準化

1、?嚴格執行公司制定的崗位工質量標準化管理規定,如出現質量標準化罰款,由當班崗位工承擔罰款。

2、?一樓出鐵區、行車、卷揚機質量標準化由出鐵副班長負責,出現罰款除崗位工承擔罰款,副班長連帶50%,正班長30%。

3、?二至四樓質量標準化由正班長負責,出現罰款除由崗位工承擔罰款外,正班長連帶50%。

4、?砌包區質量標準化由砌包組長負責,罰款由砌包組長全部承擔。

5、?電極糊存放處衛生質量標準化由各班推車工負責,罰款由當班推車工承擔,班長連帶50%。

6、?各崗位工認真執行手指口述及各種記錄的填寫。如發現亂填亂簽字現象,罰崗位工20元,出鐵班長連帶50%。

月底獎罰

1、?每月根據技術部生產指標統計情況,對三班進行評比,第一名班長獎勵100元,第二名獎50元,第三名罰100元,副班長執行正班長獎罰的80%,連續三個月倒數第一的班長建議公司予以免職。

2、?對事故處理、班組管理、公司文件制度執行情況、工作安排落實情況等方面對優秀班組長獎勵50-100元。

3、?對班組出現嚴重三違人員時,班長副班長罰款50元。

4、?對配電工由班長根據當月工作情況對配電工進行打分,評選出一名優秀配電工和一名最差配電工。獎罰50元,配電工連續三次最差,建議公司調離工作崗位。

5、?對其他崗位工每月評選一名車間優秀員工獎勵50元。

以上考核由車間月底算完工資后進行獎罰。月底罰款各班班長必須落實到個人,以書面形式報車間(包括班長副班長連帶金額)。

6、?材料費分配:以爐前工人系數為1,正班長:副班長:爐前:行車:推車:配電=1.6:1.4:1:0.5:0.5:0.3

7、?月底獎罰由各班工人提建議進行獎罰。

篇3:工程監理內部管理細則

工程項目監理內部管理細則

進場后,根據**公路實際,總監辦及時制定了《**公路監理規劃》、《工程質量管理實施辦法》、《安全生產和保通管理辦法》、《工程進度管理辦法》、《工程臺賬管理辦法》、《工程計量實施辦法》,并制定了相應的《監理實施細則》、《監理工程師廉潔自律規定與處罰細則》,明確了監理的主要任務和目標,各級監理人員的職責和采取的控制手段,規范監理人員行為,使總監辦管理規范、有章可循,有利于監理工作的正常開展。

(1)加強思想和職業道德的教育。總監辦一直把職工思想和職業道德的教育作為總監辦的日常工作,加強作風建設,使每位監理工程師都明白自己是監理公司的一面旗幟,任何人的不良言行,都有損監理公司的形象和聲譽。要求全體監理人員必須自覺遵守公司和總監辦的各項制度,增強主人感責任,本著"守法、誠信、公正、科學"的行為準則,堅持"嚴格監理,優質服務,科學公正,廉潔自律"的職業準則,做好本職工作,樹立和維護公司的形象。

(2)建立健全崗位責任制,明確各自的崗位職責,責任落實到人。讓職工樹立質量"第一"的思想,增強質量意識,做到"寧當惡人,不當罪人",并根據**公路的工程難易程度和各人的實際能力,明確各自的責任區段,在總監辦的授權下履行各自的職責,提高了監理人員的積極性和責任性。規定誰負責的地段出現質量問題誰負責,做到對質量問題堅持"三不放過"原則,即事故原因不查明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過,同時按照公司《監理人員考核辦法》,從七個方面加強內部考核力度,對監理人員每季度考核一次,每個人收入直接與各自的工作業績、工作態度相連接,全面促進監理工作走向標準化、規范化、程序化。

(3)建立總監辦例會制度和培訓制度。進場后,總監辦及時組織全體人員熟悉技術規范,了解設計意圖,先后組織了15次監理控制要點培訓,對監理控制程序、常用試驗檢測方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術、路基填方、"三背回填"、隧道工程、安全監理、級配碎石底基層、水泥穩定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進行培訓,對提高監理人員的業務水平和應用技能起到重要的作用。通過例會,及時對近期施工中存在的問題及監理工作中存在的問題進行分析和探討,查找原因,制定相應的措施。將有關責任落實到人,分別限期改正。同時相互進行工作交流和學習,達到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術問題進行統一規定,以此提高全體監理人員的素質和質量問題的預見能力及解決實際問題的能力。