一、重視綜合治理工作

1、把綜治工作放在重要位置,列入工作日程,定期研究部署和檢查,及時解決工作中存在的問題和困難。

2、建立領(lǐng)導機構(gòu),加強對辦事機構(gòu)的領(lǐng)導;對綜治工作所需要的經(jīng)費和其他必要的設備及工作條件盡量給予保證。

3、由辦事機構(gòu)制定綜治目標并逐項分解,下達到各部門、年級組落實和執(zhí)行。層層簽訂責任書,把“誰主管誰負責”的原則落到實處。4、因校制宜,建立群防群治組織,形成網(wǎng)絡。

5、表彰和獎勵先進集體和個人。

二、綜合治理工作責任的劃分學校領(lǐng)導班子是學校綜合治理工作的責任集體。

領(lǐng)導為學校綜合治理的第一責任人,分管綜合治理工作的領(lǐng)導干部是責任人,各職能部門、年級組的負責人是本部門的責任人。

三、各職能部門和年級組責任人的主要責任為

1、加強防范。及時清除不安定因素和不安全隱患;積極疏導,調(diào)解各種矛盾和糾紛;建立內(nèi)部安全防范制度和群防群治機制;責任落實到人。

2、加強教育。把培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的任務放在學校工作的首位,加強對教職工、學生的思想政治教育和法制宣傳教育,加強對學生日常行為的教育和管理,加強學生自防自護、遵紀守法的安全教育,加強對校園秩序的管理。組織專門力量做好后進生的轉(zhuǎn)化工作,建立起學校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡,有效地預防學生違法犯罪。3、按要求建立健全相應的安全防范制度,推行目標管理,實行綜合治理責任制。

4、學校實行安全責任追究制度。

四、實行一票否決制。有下列情形之一的實行一票否決或警告。

1、因?qū)C治工作不重視,造成本部門、年級組的管理和治安混亂的。2、不及時化解矛盾或處理不力,以致發(fā)生問題并造成嚴重后果,危害學校穩(wěn)定的。

3、部門、年級內(nèi)部發(fā)生惡性事故,造成嚴重損失或惡劣影響的。

4、因管理不善,防范措施沒有落實,發(fā)生重大刑事案件或重大治安災害事故,使學校財產(chǎn)遭受損失的。

5、存在隱患,經(jīng)上級或?qū)W校綜治機構(gòu)提出警告、建議,限期改進,而未有效改進的。

6、因教育管理不力,內(nèi)部人員(學生)出現(xiàn)違法犯罪的。

7、發(fā)生案件或治安問題隱瞞不報或虛假報告的。受一票否決的部門、年級,年內(nèi)取消各類評優(yōu)的參評資格,責任人不得評優(yōu),情節(jié)嚴重者應受到處分。

篇2:景區(qū)流域綜合治理工作管理制度

景區(qū)江流域綜合治理工作管理制度

為落實景區(qū)綜合治理工作的順利開展,為進一步“優(yōu)化旅游環(huán)境,提高服務質(zhì)量”,徹底治理景區(qū)“臟、亂、差”現(xiàn)象,樹立景區(qū)良好形象,實現(xiàn)旅游景區(qū)整體環(huán)境和服務質(zhì)量的全面提升,樹立旅游景區(qū)良好形象,樹立旅游景區(qū)低碳發(fā)展觀念。結(jié)合景區(qū)實際,制定本制度。

一、目標

按照屬地管理和“循環(huán)工作崗位責任制”的原則,堅持以人為本,加強景區(qū)環(huán)境綠化,提倡低碳旅游、綠色旅游意識。強化宣傳教育和景區(qū)綜合治理,營造“綠色、低碳、便捷、優(yōu)質(zhì)”的旅游環(huán)境,樹立景區(qū)良好形象。

二、措施

1、強化組織領(lǐng)導,建立健全主任總責,領(lǐng)導小組各司其職的綜合治理領(lǐng)導責任制,成立由京黟公司總裁任組長,景區(qū)主任、副主任擔任副組長,各組主管為成員的景區(qū)綜合治理領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設辦公室,明確專人負責。做到事有人管,事有人做。

2、建立健全保障、目標管理、獎懲等單位景區(qū)綜合治理管理工作制度,實現(xiàn)綜合治理工作日常化、規(guī)范化和制度化。

3、制定綜合治理工作長遠規(guī)劃和年度實施計劃,明確工作目標;以人為本,加強干部職工的規(guī)章制度教育和專業(yè)技能培訓,不斷提高職工各項業(yè)務知識的水平和自身能力。

4、落實責任,堅決看好自家門、管好自家人;做深做細景區(qū)綜合治理工作,把影響景區(qū)的不良問題消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。

5、堅持依法行事,全面做好接待游客全面工作,禮貌待客、微笑服務。嚴格處理接待游客中的違規(guī)問題,弘揚正氣、獎罰分明,為推進景區(qū)的進一步發(fā)展和依法治理景區(qū)服務。

6、在景區(qū)積極對游客宣傳,設置減排、低碳宣傳標識牌和意見箱提高游客減排意識,減少游客減少資源、能源的使用。

三、崗位責任

1、組長負總責,對綜合治理工作中的重大問題、重大行動要親自過問。

2、副組長協(xié)助組長開展宏村景區(qū)綜合治理工作,具體負責綜合治理日常工作的開展,包括人員的普法教育、綜治工作的宣傳教育、綜治日常工作的協(xié)調(diào)和管理以及其他需要辦理的事項。

3、辦公室應做好機關(guān)綜綜合治理日常工作的管理:制定綜合治理工作長遠規(guī)劃和年度實施計劃;草擬綜合治理年終工作總結(jié);負責召集領(lǐng)導小組成員會議,并做好會議記錄;負責完善日常綜合治理工作記錄;負責檔案的整理和歸集。

4、各組主管,應自覺恪守崗位職責,除管理好自身外,還要服從綜治管理工作的需要,做好本組的綜合治理的日常工作。

5、景區(qū)工作人員應自覺參與,做好各自的安全防范和保衛(wèi)工作;自覺遵守值班制度;關(guān)好門窗,防火防盜。

四、考評

根據(jù)年度個人綜合治理工作績效,嚴格獎懲,對不履行崗位職責、不服從綜合治理領(lǐng)導小組管理而出現(xiàn)影響景區(qū)形象的,年終考評掛鉤,年度不作為評優(yōu)人選。

五、本制度自修訂之日起執(zhí)行。

篇3:建設集團綜合治理管理制度

建設集團公司綜合治理管理制度

一、綜合治理由集團公司經(jīng)營處歸口管理。

二、項目部應將綜合治理納入施工組織設計內(nèi)容之一,應建立領(lǐng)導小組和組織網(wǎng)絡,并開展工作。

三、綜合治理以搞好項目工程的場容場貌,衛(wèi)生防疫、安全保衛(wèi)、材料管理、防火防盜和社會治安為宗旨,以利于保持社會穩(wěn)定、安定團結(jié)。

四、項目部應做好七牌二圖宣傳工作,接受社會監(jiān)督,公布綜合治理領(lǐng)導小組名單和電話及其組織網(wǎng)絡。

五、項目部應做好門衛(wèi)安全保衛(wèi)工作,值勤人員應穿制服,門衛(wèi)室應有管理制度和值班名單,并配備聯(lián)系電話,所有進入人員必須登記在冊。遇有情況,立即報告有關(guān)部門。

六、項目部應在施工場地周圍做好圍檔,實行封閉文明施工。

七、項目部應做好物料庫的保管發(fā)放工作,做好帳、物、卡相符。

八、項目部應做好生活區(qū)的管理:宿舍要有專人負責,門前張貼管理制度和住宿人員名單及床號,保持宿舍內(nèi)部整潔。

九、項目部應做好工地食堂管理,設專人負責,必須辦理衛(wèi)生許可證和炊事人員健康證,三白到位,生熟分開,設置滅蠅滅鼠設施,堅持消毒,熟菜留樣,防止食品中毒。

十、項目部應做好工地浴室和廁所的衛(wèi)生管理工作,設專人負責,經(jīng)常沖洗,避免污垢。

十一、工地應在適當?shù)奈恢迷O置茶水桶和垃圾箱,茶水桶應保持清潔并加鎖,垃圾箱應加蓋,防止蚊蠅孳生。

十二、項目部應做好防火消防工作,配備必要的消防器材,組織義務消防隊,開展訓練和活動,做到防患于未然。

十三、所有項目部工程均應達到創(chuàng)安要求,作為考核的重要內(nèi)容之一。

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