建筑公司管理制度

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關系,采用橫向聯系、縱向整合、豎向協作等經營方式,真正實現個人經濟提高創收,公司經濟基礎不斷發展壯大,并使公司的各項管理工作制度化、標準化,依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業管理、勞資管理、工程項目管理。

第二章:公司管理

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。

第四條、檔案管理:

1、歸檔范圍:公司規劃、年度計劃、統計資料、規范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議

聘任書、協議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整

密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱

總經理、副總經理借閱非密級檔案,可通過管理人員辦理手續,直接提檔。

公司其他人員借閱檔案時,必須經主管副總經理批準,并辦理借閱手續。

4、借閱的檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經總經理批準,一般檔案必須經主管副總經理批準,方可摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書,屬公司無形資產,由公司統一管理,未經同意,任何個人或公司負責保管人員,不得以任何方式或借口,外借其他經濟組織和團體使用,對已與公司解除勞動合同的離聘人員,向公司索要證書的,必須經總經理批準。

由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等,若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,公司有權要求其進行經濟賠償,對拒不進行賠償,而又情節惡劣的,公司有權向人民法院提起訴訟,要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業務、財務部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經公司總經理許可,主管副總經理簽字允許后方可加蓋,如違反此項規定,造成后果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準,由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,嚴防泄密,如違反此規定造成的后果,由直接責任人負責。

第七條、公司財產及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備股負責管理。

2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一采購。

4、各股室應按實際需用量領取,不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經理批準,指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔

因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償,如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

第八條、公司資質及職能股室

1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場,均實行有償服務。

2、公司所屬機械設備、場地面向市場,均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,但須收取1-3%的管理費用,所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。

但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查,否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批準后方可。

并收取費用,費用額以市場價為基礎

第九條、報刊及郵發管理報刊征訂、文件郵發由辦公室負責統一征訂,但必須經主管副總經理批準。

第三章:財務管理

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合和的要求,具體會計核算遵照執行。

第十一條、本財務管理內容屬公司各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。

第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現金的安全合理,公司下屬各部門應按規定限額提取備用金,一般不超過2000-5000元,備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批準后,方可辦理。

備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人,一律不得以任何借口坐支或挪用營業收入款,否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款,情節嚴重的將由公司提起訴訟,依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯系,按期進行帳款催收,由主管副經理和財務部門監督。

第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析,以便為固定資產的增減提供準確依據。

第十七條、支票管理嚴禁簽發空白支票

持票人應妥善保管,如丟失將由個人承擔全部經濟責任。

支票印鑒應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統一負責。

第十九條、根據國家稅法規定,按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第四章:合同管理

第二十一條、為加強公司內部合同意識,強化法制觀念要求股東及員工極積學心

等一系列法律法規。

第二十二條、業務部門應根據合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。

為合同的完善提供依據。

第二十三條、業務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究,力求杜絕漏洞

杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。

避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業務部門(預算股)統一負責保管。

第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業管理部門簽訂的合同,由物業部門負責保管,但應轉辦公室留存一份,以便存檔。

第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管,并轉財務股一份作為記帳憑證。

第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管,并轉財務股一份以備查存。

第五章物業管理

第二十九條、本物業管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。

物業管理部門要及時進行維修、養護、管理,維護物業管理區域內的環境衛生和秩序。

第三十條、物業管理部要與業主依法簽訂物業管理合同,必須明確雙方的權利、義務及服務內容,合同要求詳盡、實用。

第三十一條、物業管理部門應就本公司的物業管理范圍內財產、設施設備等建立臺帳,做到有序管理。

第三十二條、物業管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同,獨立核算帳目,分別設立會計、出納做到錢帳分離,嚴禁一人統收統管。

第三十三條、物業管理部門應對物業合同的履行和管理工作開展情況,及時進行了解、掌握,按月、季度向主管副總經理匯報。

第三十四條、及時掌握匯總業主、市場反饋信息,為物業管理工作的完善和提高,提供詳實可行的原始資料。

第六章勞務和工資管理

(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策,做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。

第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業服務。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。

第四十條、公司聘用的員工,一律與公司簽定聘用合同。

(二)工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制,勞務人員實行計件制、計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員,凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳,實行計件制、計時制人員,按考勤自然天數計繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額,由總經理按章程的規定擬訂。

第四十四條、公司執行董事會批準實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照

有關規定執行,標準為員工的基本工資。

(三)辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權辭退不合格的員工,員工有辭職的自由。

但必須按本制度規定履行手續。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,雙方都必須嚴格履行勞動合同。

員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。

第四十九條、合同期內員工辭職的,必須提前10日向公司提出書面辭職報告,否則,公司不予辦理任何手續給公司造成損失的,應付賠償責任。

第五十條、員工未經批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續給公司造成損失的,應付賠償責任。

第五十一條、員工必須服從公司安排,遵守各項規章制度,凡有違反并經教育不改者,公司有權予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財務、文件及業務資料,并移交業務渠道。否則,公司不予辦理任何手續給公司造成損失的應付賠償責任。

(四)獎懲制度

第五十三條、為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵,以及對不良行為者給予懲處,進而促使全體員工努力工作,奮發向上,特制定本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定):[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號

第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。

納入公司管理的,按工程結算扣除前期費用后的總價給予1%的經濟獎勵,但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作

不納入公司管理,而以公司名義自已承建的工程,公司給予大力支持,但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費,承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫療保險及大病醫療、職工養老金、職工失業金)等所有費用將由本人承擔,公司不再負擔。

超額完成公司利潤計劃指標,經濟效益顯著者積極向公司提出合理化建議,被采納者敢于制止、揭發各種損害公司利益行為的維護公司利益和榮譽、保護公司財產,防止安全事故發生或挽回經濟損失的5維護公司的規章制度,對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發的對社會作了貢獻,使公司獲得良好的社會信譽的以上未注明具體獎勵辦法、種類的,其獎勵辦法、種類視績效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一,經批評教育不改的,視情節輕重,分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分:1、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度,造成經濟損失或不良影響的

2、違反勞動紀律,經常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒有完成工作任務的

3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧,影響生產秩序、工作秩序的

4、拒不執行董事會決議及總經理、部門領導決定,干擾工作的

5、工作不負責任,損壞設備、工具,浪費原材料造成損失的

6、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經濟損失的

7、濫權,違反財經紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥己,造成經濟損失的

8、財務人員不堅持財經制度,喪失原則,造成經濟損失的

9、挑動是非,破壞團結,損壞他人名譽或領導威信,影響惡劣的

10、泄露公司秘密,給公司造成損失或不良影響的

11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的

12、散布謠言,損害公司聲譽的

13、私自挪用公司資金的

14、有其他違章違紀行為,董事會或經理辦公會認為應予以處罰的。

員工有上述行為,給公司造成經濟損失的,責任人應賠償損失

情節嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。

第七章工程項目管理制度

第五十八條、工程項目管理執行的原則以現場文明施工為外在要求,以質量、工期、安全、效益為中心內容,以抓好施工現場管理,營造良好企業形象為重點,以強化項目成本核算為手段,內抓現場,外抓市場,調整結構,提高效益。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理,其基本內涵是:以項目工程為核算單位,以個人經濟負責為基礎,以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容,按管理層和勞務層分離的形式,以經濟手段的項目責任制6的合同管理,使每一個項目由不獨立的單純生產體,轉變為內部相對獨立的經營管理實體。

第六十條、項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優聘任產生,其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理,直接對總經理負責,項目經理受法定代表人委托,進行項目管理,必須在授權范圍內行使權利,項目經理在工程管理過程中違規管理

不勝任或造成損失,公司有權解除其項目經理職務

情節嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。

項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。

第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規定,原則上由項目經理提名在全公司中優化招聘組建,勞務和其他人員面向社會招聘,成立項目管理班子。

項目部管理人員執行年薪制和效益分配制,勞務人員實行計件制、計時制、計工制,按多勞多得的分配原則執行,對不服從生產安排,不遵守勞動紀律,有破壞阻礙生產者,可勸退或辭退,給公司造成經濟損失者,依法索賠。

第六十二條、項目經理的職責

1、認真貫徹國家有關法規、政策和公司決策以及公司各項規章制度、辦法,自覺維護企業的利益和股東的利益,確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。

2、在項目管理中,嚴禁工程整體對外發包,對工程進度、質量、安全、成本和現場管理全面負責。

3、組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃及施工方案,制定安全生產及保證質量措施并組織實施。

4、科學組織和管理進入現場工地的人、財務等資源,作好人、物、設備的調備,及時解決施工中出現的問題,保證履行與公司簽定的項目責任合同,提高綜合經濟效益。

5、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規章制度,搞好與公司機關各職能部門業務聯系和經濟往來,定期向總經理報告工作。

6、嚴格財經紀律,加強財務、預算管理,實行專款專用,嚴禁挪用公款,與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶,方可使用,推行各種形式的項目責任制,正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。

7、項目經理及成員,必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。

第六十三條、項目經理的權限

1、組閣權:確定與工期相適應的管理組織,可根據公司有關人事規定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產經營權:全權負責項目施工生產的經營,包括配合建設單位。

3、勞動用工權:自行解決勞務人員的選用,只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。

不得私自簽訂中長期合同工,勞務合同依據

應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。

4、內部分配權:按照多勞多得的分配原則,項目班子成員執行年薪制、效益分配制,招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。

5、拒絕攤派權:對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派,有權拒絕。

6、材料采購權:項目經理對項目所需材料享有采購權,采購的材料應從價格、質量、產地上,增加透明度,禁止積壓各種庫存材料。

第六十四條、施工階段項目班子的基本職責

1、責任范圍、內容:項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容,亦為基本職責,各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。

2、以項目成本指標控制為基本責任,項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程,全方位管理,項目班子具體管理職責為:⑴審查圖紙,自編施工預算,學習掌握合同內容及其他技術經濟文件。

⑵編制施工組織設計,工程質量達標方案,工程成本降低計劃,并報公司審批后執行。

⑶完成現場的三通一平,規劃現場的平面布置,現場條件的創造,進場材料,構配件現場驗收,現場保管,使用控制,耗用考核等。

施工現場企業文化宣傳標牌制作和設計。

⑷工程施工的組織實施,包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。

⑸負責工程變更簽證,建立工程變更臺帳,催收工程進度款。

⑹按成本降低計劃,按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。

⑺按要求填報計劃、統計等各類報表,填寫施工日志,積累技術檔案資料,做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為a4)。

⑻辦理竣工移交,包括竣工后與建設單位辦理驗收,移交手續,竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。

第六十五條、項目班子的組織機構人員構成

1、項目管理層生產與經營管理盡量做到層次少,人員精干得力,提倡一職多崗。

2、管理上根據公司總經理的安排和企業的管理制度,項目經理接受公司直接領導。

3、在經濟往來上,項目經理根據公司經理與項目經理簽定的合同,公司機關職能股室服務于與各項目部。

4、在業務管理上,作為公司的一級管理層,受公司職能股室的指導,一切統計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料,都要按系統管理的有關規定,準時報公司查驗存檔。

第六十六條、項目經理的控制目標

1、質量――工程質量以檢驗評定標準為依據,必須達到合格標準。

2、工期――執行工程承包合同中的工期規定。

3、安全――按照政策規定,杜絕重大傷亡事故,若造成重大傷亡事故,費用由項目班子負責承擔。

4、總成本――按70%有權支出且能調節和自行控制成本費用,如有公安、市容、環衛、質檢部門及公司質檢安全等罰款,計入工程成本,由項目班子負責承擔。

第六十七條、項目班子的解體

1、工程竣工后,項目班子應迅速解體,重新招標或聘用時,必須按規定三個月內做到人走帳清、物盡,不留任何問題時方能重新上任,否則不予安排新的工作,工資停發。

2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常,交回公司時保證完好率達到95%。

3、材料采購,財務管理,必須建立三角監督關系。

第六十八條、公司與各項目部必須簽定統一的工程項目成本目標責任合同書,范本如下:

工程項目成本目標責任合同書

甲方:敦煌市建筑安裝有限責任公司

乙方:根據敦煌市建筑安裝有限責任公司與簽訂的建設工程合同,為完成項目施工建設任務,實現計劃成本控制額元,公司與項目部經充分協商,簽訂本合同。

第一條工程項目

一、工程名稱:

二、工程地點:

三、工程范圍及內容:

工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。

第二條質量標準工程質量以國家質量驗收規范和評定標準為依據,按辦法的要求,乙方按照施工圖紙精心組織施工,保證工程質量達到合格的標準,力爭創優,根據工程合同中的優良獎勵均屬于乙方。

第三條工程期限開工至竣工。

根據工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。

第四條安全生產按照政策規定,乙方必須認真貫徹有關安全施工的規章制度,嚴格遵守安全操作規程及消防條例,若在施工中乙方違反安全操作規程及消防條例和法規,所造成的傷亡事故及損失,均由乙方負責承擔責任及一切費用,甲方協助解決。

第五條工程款的結算全部工程造價的結算方式,按中標價增減變更預算結算總價,經有關部門審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、服務費及其他費用等),作為項目工程結算總價,也作為公司與項目經理結算的依據。

第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款,甲方按數額的80%支付,乙方自行控制資金,若超支,需向公司貸款計息。

第七條施工機具

一、甲方調配工具及機具設備,由乙方負責保管使用,機械設備評估完好率達到95%。

二、小型操作工具由乙方負責購置,其成本計入工程成本。

三、對甲方負責供應的工具,乙方應認真保管、愛護,如有損壞,乙方負責賠償。

四、配備的施工機械及設備嚴禁外借,特殊情況需外借,必須經公司同意。

五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。

六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。

七、公司經營的機械設備,均執行有償服務,價格以當年的市場價為準。

第八條工程結算及價款的回收工程結算和價款的回收及加工定貨的債權債務,工程保修金,回訪、保修金結算等事項均由項目經理負責處理。

第九條兌現及獎懲辦法

一、兌現獎罰的辦法是,項目經理部實現公司計劃控制成本以內的數額,敦煌地區內(包括七里鎮)按公司與項目部5:5比例進行分配

外縣市按公司與項目部4:6比例進分配。

相反超出的數額以相應比例進行賠償。

二、工程款的回收與兌現在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上成正比,所有的債權債務應由項目經理及成員承擔,不得轉嫁于公司。

三、給公司造成巨大聲譽和經濟損失的,追究責任人的經濟責任,并向項目經理依法索賠。

第十條違約責任

一、乙方承包的項目工程,不得自行整體分包,在施工過程中,經檢驗達不到國家驗收規定,不能保證工程質量,甲方有權終止合同,造成返工視損失情況,乙方應予以賠償。

二、合同簽定后,不經雙方協商同意,任何一方不得隨意變更和解除,如乙方不經甲方同意,單方解除合同,應由乙方賠償損失,甲方因影響施工計劃安排造成的經濟損失,如甲方中途解除合同,應賠償乙方因此造成的經濟損失。

第十一條附則

一、本合同一經簽定,項目負責人將成為公司聘請的項目負責人,直接對公司信譽、工程質量、安全生產等負主要責任,工程中所需的員工自行安排。

二、本公司發生糾紛時,當事人雙方應及時協商,協商不成時,任何一方均可申請上級主管部門及時進行協調,解決不了,可向市經濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。

三、本合同一式三份,甲、乙雙方各持一份,法律顧問一份。

篇2:鐵道建筑總公司安全教育制度

第一章總則

第一條為進一步加強和規范中國鐵道建筑總公司安全生產教育工作,提高全體員工安全生產意識和素質,防止和減少生產安全事故發生,減少職業危害。根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《企業職工勞動安全衛生教育管理規定》有關規定,制定本制度。

第二條本制度適用于中國鐵道建筑總公司所屬各級建筑施工企業和直管項目。

第三條總公司所屬各級建筑施工企業和直管項目必須建立、健全安全教育培訓制度,開展安全生產教育工作,普及安全知識,倡導企業安全文化。

第二章各級管理人員安全教育

第四條各級法定代表人、主管安全生產副總經理、項目經理必須參加政府有關部門組織的安全教育,每年必須接受安全教育培訓,時間不少于24學時。

第五條專職安全管理人員必須參加政府有關部門或總公司組織的安全教育,并經考核合格后,取得相應的崗位合格證后方能任職,每年必須接受安全專業技術培訓,時間不少于40學時。

第六條其他管理人員、專業工程技術人員每年需要接受安全教育,相關培訓由總公司勞動保障部和安全質量管理部組織實施。安全教育時間不得少于24學時。

第七條項目安全員的安全教育由總公司勞動保障部和安全質量管理部組織實施。安全教育時間不得少于40學時。

第三章工程項目經理部作業人員安全教育

第八條工程項目經理部作業人員安全教育包括:新工人入場三級安全教育、施工人員轉場安全教育、施工人員變換工種安全教育、特種作業人員安全教育、班前安全講話、安全活動、應急預案演習、環境保護教育、衛生防疫及緊急救護教育、其他性質的安全教育等。

第九條新工人入場三級安全教育

新工人(包括合同工、協作隊伍施工人員、實習代培人員)入場必須進行工程公司、工程項目、作業班組三級安全教育,并經考試合格后方準上崗作業。

1、三級安全教育的時間為:工程公司級安全教育時間為8學時,工程項目級安全教育時間為15學時,班組安全教育時間為20學時。工程項目可根據工程規模及特點對各級安全教育時間作適當延長。

2、三級教育的基本內容有:

1)工程公司級(新工人到工程公司報到)教育:

①新工人入場教育意義和必要性;

②建筑施工特點,以及建筑施工中勞動者安全施工可能存在的不利因素及影響;

③建筑施工中相關安全生產法規和安全生產知識;

A、中華人民共和國憲法、刑法、勞動法相關內容;

B、中華人民共和國安全生產法、消防法,建設工程安全生產管理條例;

C、職工因工傷亡事故處理規定相關內容,工傷及事故分級方法;

④公司有關安全管理規定及細則;

⑤建筑施工時,容易發生的慣性傷害事故及其預防基本知識。

2)工程項目級(新工人被分配施工隊)安全教育內容:

①建筑安裝施工安全技術操作規程相關內容;

②建設工程現場安全管理規定細則;

③工程基本情況和必須遵守的安全事項;

④施工用危險化學物品的用途,防毒知識、防火、防煤氣中毒知識;

⑤各類管理制度、規定:

A、工地安全制度。

B、建筑施工現場安全防護、臨時用電、機械等基本標準;

C、建設工程施工現場管理規定;

D、特種作業人員勞動安全管理辦法;

E、地區建筑施工人員安全生產須知;

F、建筑施工高處作業安全技術規范;

G、國家、部委有關安全生產標準;

H、工程基本情況和必須遵守的安全事項;

I、施工現場環境保護措施。

3)班組級(新工人分配到班組)教育內容:

①本班組生產工作概況,工作性質及范圍;

②新工人從事生產工作性質,必要的安全知識,各種機具設備及其安全防護設施性能和作用;

③本工種的安全操作規程;

④容易發生事故部位及勞動防護用品使用要求;

⑤《建筑安裝工程安全技術規程》及建筑安裝施工安全操作規程相關內容。講解內容力求詳盡。

A、班組安全生產基本要求;

B、牢固樹立“安全生產,人人有責”思想;要有較強的自我保護意識,不能只顧干活不顧安全;

C、積極參加安全活動,遵守安全操作規程和安全規章制度。對不安全作業要主動提出改進意見;

D、必須熟悉施工要求,作業環境,認真執行安全交底,不蠻干;

E、對沒有安全交底任務,有權拒絕接受,并有權抵制違章指令;

F、發揚團結友愛精神,互相關照,制止他人違章行為;

G、正確穿戴勞動保護用品,進入施工現場戴好安全帽,高處作業掛好安全帶,使用手持的移動式電動工具穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套;

H、熟悉所使用工具性能、操作方法,作業前和作業中注意檢查,不帶病運轉,發現問題及時報告,經修復后再用;

I、維護生產現場一切防護措施,不得任意拆改,如腳手架、護身欄、孔洞防護等,若必須改動時,須經有關人員批準;

J、機電設備發生故障,自己不得拆動,須報告機電人員處理;

K、發生重大傷亡事故和重大未遂事故,應立即向領導報告,保護好現場。如實向調查人員匯報事故情況。

工程公司級和工程項目級安全教育考核由工程公司勞動保障部、安全質量部和工程項目經理部共同組織、命題、閱卷、建檔。

第十條轉場安全教育

經三級安全教育培訓考試合格人員轉入另一個工程項目時必須進行至少12學時的轉場安全教育。教育內容包括:

1、本工程項目安全生產狀況及施工條件;

2、施工現場中危險部位的防護措施及典型事故案例;

3、本工程項目的安全管理體系、規定及制度。

轉場安全教育由工程公司安全質量管理部門和工程項目經理部安全質量部共同組織、命題、閱卷、建檔。

第十一條變換工種安全教育

凡改變工種或調換工作崗位的工人必須進行變換工種安全教育。

變換工種安全教育時間不得少于16學時,教育考核合格后方準上崗。

變換工種教育內容包括:

1、新工作崗位或生產班組安全生產概況、工作性質和職責;

2、新工作崗位必要的安全知識,各種機具設備及安全防護設施的性能和作用;

3、新工作崗位、新工種的安全技術操作規程;

4、新工作崗位容易發生的事故及有毒有害地方;

5、新工作崗位個人防護用品的使用和保管。

普通工種需轉變為特種作業人員的,嚴格執行《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》有關規定,經有關部門考核合格后,持證上崗。

變換工種安全教育由工程公司勞動部門、安質部門和工程項目經理部共同組織、命題、閱卷、建檔。

第十二條特種作業人員安全教育

1、從事特種作業人員必須經過專門安全技術培訓,經考試合格取得操作證后方準獨立作業。

2、對特種作業人員的培訓、取證及復審等工作嚴格執行《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》。

3、在中國鐵道建筑總公司范圍內從事特種作業操作人員,必須經過專門的安全技術理論和實際操作培訓,經考試合格后,取得特種作業操作證,方可上崗作業。

4、在選擇分包隊伍之前,必須要求分包隊伍提供一定數量持特種作業操作證人員,并保證這些人員一定進駐工程項目。項目需測算所需特種作業人員的最少人數。在評價合格分包商時,分包隊伍擁有特種作業人員情況作為考核必要條件;分包隊伍進場后,項目必須對此項工作進行驗證。

5、禁止任何單位使用無特種作業操作證人員進行特種作業獨立操作,違反規定的,根據政府主管部門有關規定,予以處罰。

6、特種作業人員要持證上崗,不得從事其操作證限定范圍外的特種作業。特種作業操作證有缺張少頁、涂改、偽造及操作人員轉借或超越范圍使用情況,一律將證件收繳作廢。

7、特種作業人員在安全生產和預防事故方面做出顯著成績的,其所在單位應當給予表彰和獎勵。

8、對從事特種作業人員要進行經常性安全教育,每月不少于2學時。

9、特種作業人員安全教育內容包括:

1)特種作業人員所在崗位工作特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。

2)特種作業崗位安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法。

3)本崗位曾發生的事故案例及經驗教訓。

第十三條班前安全講話

1、各作業班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進行不少于15分鐘的班前活動交底。

2、班組長應將安全活動交底內容記錄在專用的記錄本上,交底完成后,各成員在記錄本上簽名確認。

3、班前安全活動交底內容應包括:

1)本班組安全生產須知;

2)本班工作中危險點和應采取的對策;

3)上一班工作中存在的安全問題和應采取的對策。

4、遇有特殊季節或危險性較大的作業前,專業工程師應參加班前安全講話并對工作中應注意的安全事項進行重點交底。

5、工程項目安全部門應加強對各班組班前安全講話情況監督和檢查,每周應對班前安全講話記錄本進行檢查并及時進行講評。

第十四條安全活動

1、工程項目根據需要定期(周、旬、月)在開始工作前應對全體在崗工人開展至少1學時的安全生產及法制教育活動。

2、安全活動可以采取看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式進行。

3、安全活動由安全值班領導或隊、工長(或專業工程師)組織,并做好記錄。工程項目安全部門協助教育,并進行監督、抽查。

4、工程項目應撥出專款用于安全活動有關費用支出。

5、工程項目主要負責人應在每次活動時對上一階段安全生產情況進行講評。

6、安全活動內容:

1)上一階段安全生產形勢、存在問題及對策;

2)最新安全生產信息;

3)重大和季節性安全技術措施;

4)本階段安全生產工作重點、難點和危險點;

5)本階段安全生產工作目標和要求。

第十五條其他安全教育活動

工程項目需定期開展消防保衛演習、環境保護教育、衛生防疫及緊急救護教育活動,原則上此類活動可放在周一安全活動中進行。教育內容包括:

1、國家及地方有關消防、治安保衛、交通的法律法規;國家及地方環境保護相關法律法規、標準;國家及地方有關防疫衛生、傳染病防治的法律法規;緊急情況處理程序;緊急救護基本常識;

2、項目部有關消防保衛、交通、環境保護、衛生防疫方面要求;

3、消防知識培訓;

4、衛生防疫、緊急救護知識培訓;

5、消防演習。

第十六條其他性質的安全教育

工程項目出現以下幾種情況時,項目技術負責人及安全總監應提請項目經理及時安排有關部門和人員對施工工人進行安全生產教育,時間不少于2學時。

1、因故改變安全操作規程;

2、實施重大和季節性安全技術措施;

3、更新儀器、設備和工具,推廣新工藝、新技術;

4、發生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;

5、出現其他不安全因素,安全生產環境發生了變化。

第十七條工程項目部可根據自身需要或地方政府要求適當開展各種形式的安全教育。

第四章組織管理

第十八條各級法定代表人、主管安全生產工作的副總經理對本單位安全教育工作負領導責任。

第十九條項目經理對本工程項目安全教育工作負領導責任。

第二十條總公司勞動保障部和安全質量管理部負責組織實施安全教育工作。

第二十一條安全教育工作應納入總公司培訓教育年度計劃和中長期計劃,所需人員、資金和物資應予保證。

第二十二條項目部應建立、健全班前教育、事故教育、安全活動日(周、月)等項安全教育制度。

第二十三條總公司應建立健全安全教育檔案。安全教育檔案由總公司人力資源部管理或實行分級管理。

第二十四條總公司對于認真開展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業危害方面做出成績的單位的個人,應予以表彰和獎勵。

第二十五條總公司安全質量管理部負責對各單位安全教育制度、教育內容、組織實施情況等進行監督檢查。

第五章罰則

第二十六條凡未按本規定進行安全教育的,由總公司安全質量管理部責令改正,并可按有關規定給予處罰;凡未按本規定進行安全教育而造成職工傷亡事故或嚴重職業危害的,由總公司安全質量管理部按有關規定從重處罰。

第二十七條任何單位和個人無理阻撓總公司安全質量管理部及其安全監察人員行使監督檢查權的,按有關規定處罰。

第六章附則

第二十八條總公司各級雇傭的合同工、臨時工、勞務工,及總承包模式下管轄的分包隊伍,和與之建立勞動合同關系的勞動者,依照本規定執行。

第二十九條本制度由總公司安全質量管理部負責解釋。

篇3:建筑集團重大事項集體審議制度

zz集團重大事項集體審議制度

第一章總則

第一條為了貫徹“民主集中制”的原則,按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求,規范集團公司重大事項決策行為,充分體現科學決策、民主決策、依法決策,特制定本制度。

第二條集團公司重大事項適用本制度。法律、法規和規章對重大事項決策另有規定的,從其規定。

第三條集團公司決定重大事項,實行董事長負責制,采用集體議事,并以會議決定形式體現集體意志,不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第四條集團公司決定的重大事項需要集團黨委審議的,按照集團黨委議事規則執行。

第二章重大事項的范圍

第五條集團公司決定的重大事項是指:

一、重大決策:

(一)中長期發展規劃的確定和調整;

(二)年度工作計劃的確定和調整;

(三)重要專項工作方案的確定和調整;

(四)重要活動方案的確定和調整;

(五)重要改革措施的確定和調整;

(六)企業設立、更名和撤消的審批;

(七)年度財務預算的確定和調整;

(八)員工工資福利方案的確定和調整;

(九)重要合同、協議的審批;

(十)各類獎勵、處罰、考核結果的審批;

二、重要干部任免:

(十一)企業領導班子的任免;

(十二)公司總部部門負責人的任免;

三、重大項目安排:

(十三)工程項目的立項和調整;

(十四)重大節慶活動方案的確定和調整;

四、大額度資金使用:

(十五)50萬元以上項目資金的使用;

(十六)10萬元以上活動資金的使用。

第三章重大事項的決策形式

第六條集團公司重大事項的決策形式為領導班子會議。根據重大事項的相關內容,有些事項需經領導班子會議和集團黨委會議分別審議,按照領導班子會議和集團黨委會議的議事形式決策。

第七條決定集團公司重大事項的領導班子會議,須有法定參會人員的半數以上到會方可舉行。

第八條如遇重大突發事件和緊急情況,無法召開領導班子會議決定的,由董事長審核決定,但事后應及時召開領導班子會議予以確認。

第四章重大事項的決策程序

第九條集團公司重大事項決策的具體程序如下:

(一)提出事項。重大事項由分管領導提出,由責任部門擬定供領導班子會議決策的方案和說明,并附有關材料。如事項涉及法律事務的,應事先由集團公司法律顧問提出書面意見,意見隨上會材料一并上會審議。如事項需要在較大范圍內研究和征求意見的,應在提出事項前完成前期的研究和征求意見,并形成文字說明一并上會審議。

(二)列入議題。集團公司辦公室匯總重大事項及其相關材料后,交董事長審定,由董事長確認是否列入領導班子會議的議題。

(三)提前通知。召開領導班子會議的通知(含議題及有關資料)須至少提前2個工作日送達與會人員。

(四)討論決定。領導班子會議由董事長或董事長委托副總經理主持。會議中先由事項提出部門負責人介紹有關情況并作說明,由參會人員對議題進行充分討論,最后由主持會議的董事長或副總經理在聽取其他參會人員充分發表意見的基礎上,作出決定。

會議討論中,每位參會人員應表明個人意見,董事長或副總經理應表明贊同或不贊同的意見。

(五)形成紀要。領導班子會議對重大事項作出決策后,由集團公司辦公室負責整理會議記錄,并形成“會議紀要”。“會議紀要”須寫明會議名稱、會議主持人、參會人員、會議記錄人員、事項提出部門負責人對方案的介紹和說明、分管領導的意見和主持會議的董事長或副總經理的決定等內容。“會議紀要”經董事長簽發后,由辦公室負責分送。

(六)正式行文。對集團公司決定的重大事項,需要行文的,經董事長簽發,由集團公司辦公室下文。

(七)企務公開。對集團公司決定的重大事項,除涉密事項外,都應采用適當的形式公布。

第五章附則

第十條本制度自下發之日起執行。

第十一條本制度解釋權屬集團公司。