6S管理宣傳標語【1】

1、創優美環境,創優良秩序,創優秀業績。

2、統一思想,團結協作,勇創一流。

3、精心是態度,精細是過程,精品是業績。

4、日事日畢,工效領先,厲行節約,業績優秀。

5、愛廠如家,愛崗敬業,風紀嚴明,互幫互敬。

6、“6S”整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

7、嚴肅工藝紀律執行、提升產品整機質量。

8、培養優質素養,提高團隊力量。

9、改善措施是基礎,不懈努力是關鍵。

10、上下溝通達共識,左右協調求進步。

11、人人動腦創新,成本自然降低。

12、做無差錯能手,向零缺陷邁進。

13、今天工作不努力,明天努力找工作。

14、強化班組建設,提高工作效率。

15、只為成功想辦法,不為失敗找理由。

16、質量是生命,用戶是上帝。

17、團結,求真,務實,只爭朝夕。

18、堅持原則,敢于擔責。

19、專業技術上是能手,綜合技能上是強將,管理水平上是高手。

20、想方設法解難題,團結協作求勝利。

22、努力每一天,關心每一人。

23、清理整頓天天做,清掃清潔時時行。

24、零缺陷的生產過程,一百分的優質產品。

5s標語大全5s宣傳標語【2】

B501整理:區分物品的用途,清除不要用的東西B503清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生B505素養:養成良好習慣,提高整體素質B5075S效果很全面,持之永恒是關鍵B509整理整頓做得好,工作效率步步高B511整理整頓天天做,清掃清潔時時行

B513看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈B515全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

B517減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范B519高品質的產品源于高標準的工作環境B521推行5S活動,提升員工品質B5235S做好了,才算做了B5255S是改善企業體質的秘方B5275S是標準化的基礎B5295S是企業管理的基礎B5315S是品質零缺陷的護航者B5335S是交貨期的保證B5355S是安全的軟件設備B5375S創造出快樂的工作崗位

B539三固定:場所、物品存放位置、物品的標識B5415S目標:明確、量化、達成、實際、時間B543工作不能脫離實際,5S離不開現場B545改善措施是基礎,不懈努力是關鍵

B547目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法B549看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用B551標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執行B553改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施B555五現手法:現場、現物、現實、原理、原則B557布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性B559建立5S審核工作系統,并予以嚴格貫徹執行

B502整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用B504清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化B506決心、用心、信心,5S活動有保證B5085S不只是全員參與,更需要全員實踐B510清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯B512整頓用心做徹底,處處整齊好管理B514分工合作來打掃,相信明天會更好

B516創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率B518現場差,則市場差;市場差,則發展滯B520藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用B5225S始于素養,終于素養

B5245S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升B5265S是一切改善活動的前提B5285S是做好PDCA的第一步B5305S是最佳的推銷員B5325S是節約能手B5345S是高效率的前提B5365S是標準化的推動者

B538定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法B5405S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化B542三定原則:定點、定容、定量B544堅持可視化和激勵化的5S推進B546目視管理是改善的第一步

B548紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善B550識別管理:人員工種職務熟練設備產品等B552標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準B554改善的種類:事后改善、事前改善B556PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動B558降低庫存:魔方130作戰

B560糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施

5S.6S.7S.8S管理標語【3】

1、改善措施是基礎,不懈努力是關鍵

2、分工合作來打掃,相信明天會更好

3、5s是一切改善活動的前提

4、改善的種類:事后改善、事前改善

5、識別管理:人員工種職務熟練設備產品等

6、三定原則:定點、定容、定量

7、5s是安全的軟件設備

8、整理整頓天天做,清掃清潔時時行

9、5s目標:明確、量化、達成、實際、時間

10、目視管理是改善的第一步

11、5s是高效率的前提

12、標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準

13、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生

14、清潔:維持前3s的成果,制度化,規范化

15、整頓用心做徹底,處處整齊好管理

16、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

17、布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性

18、整理整頓做得好,工作效率步步高

19、5s是交貨期的保證

20、推行5s活動,提升員工品質

21、5s是企業管理的基礎

22、紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

23、整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用

24、5s是節約能手

25、5s是標準化的推動者

26、糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施

27、素養:養成良好習慣,提高整體素質

28、5s只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升

29、建立5s審核工作系統,并予以嚴格貫徹執行

30、高品質的產品源于高標準的工作環境

31、pdca循環:計劃、執行、檢查、行動

32、5s推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

33、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

34、工作不能脫離實際,5s離不開現場

35、降低庫存:魔方130作戰

36、全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

37、節約:勤儉節約,愛護公物;以廠為家,共同發展

38、5s是改善企業體質的秘方

39、減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范

40、5s做好了,才算做了

41、三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

42、清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯

43、服務:強化服務意識,倡導奉獻精神

44、5s是最佳的推銷員

45、整理:區分物品的用途,清除不要用的東西

46、5s是標準化的基礎

47、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈

48、安全:確保安全,關愛生命,以人為本

49、5s創造出快樂的工作崗位

50、現場差,則市場差;市場差,則發展滯

51、5s是品質零缺陷的護航者

52、五現手法:現場、現物、現實、原理、原則

53、5s始于素養,終于素養

54、5s是做好pdca的第一步

55、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

56、堅持可視化和激勵化的5s推進

57、看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用

58、創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率

59、藉5s提高公司形象,藉5s提高公司信用

60、標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執行

篇2:氧化鎳車間安全標志標識標語管理制度

為規范車間各工作場所安全標志、安全標識、安全警示標語的設置與使用,使職工對現場職業危害或傷害產生警覺,并采取相應防護措施,根據國家和集團公司有關法律法規及標準要求,特制定本管制度。

一、本制度名詞解釋:

1.安全標志是指用以表達特定安全信息,由圖形符號、安全色、幾何形狀(邊框)或文字構成的圖形標志。主要有以下四種:

禁止標志:禁止或制止人們某種不安全行為的圖形標志;

警告標志:提醒人們對周圍環境引起注意,一避免可能發生危險的圖形標志;

指令標志:強制人們必須做出某種動作或采用防范措施的圖形標志;

提示標志:向人們提供某種信息(如表明安全設施或場所)的圖形標志。

2.安全警示卡是指采用安全標志不能充分將某種危險或危害的信息傳達給現場作業人員,而參照國家有關規定制作的由各類圖形標識和文字組合成的告知職工危害后果及其防護措施的提示卡、

3.安全警示標語是指專門書寫的宣傳安全思想、觀點、規章制度等內容的短句或口號。

二、設置原則

1.對存在危險的設備、設施、場所或人員集中過往的區域(場所)必須設置;

2.所設置的安全標志或警示卡的類別、大小、內容與設置處的危險危害情況相一致;

3.安全標志或警示卡必須設置在醒目位置,使職工有足夠時間安全的閱讀或注意它所表示的內容,且安全標志、警示卡使用的安全色和對比色要達到國家有關規定的顏色范圍和亮度;

4.安全標志或警示卡的大小及材料的選擇、設置形式、形狀、所處位置等應與車間協調,美觀。

三、以下設備、設施、場所或區域必須設置安全標志或警示卡,且其文字部分應采用中英文對照。

1.變壓器(室)配電箱及一些有觸電危險的電氣設備、設施;

2.易燃易爆的場所或地點;

3.垂直走行梯的頂部及底部;高于2M的固定式鋼平臺。

4.有人員活動區域的旋轉、傳動機械設備或其附近;

5.人體有可能墜落、滑倒、摔跌等場所;

6.有墜落物、飛濺物的場所;

7.坑、井、溝、池附近;

8.固定的危險作業場所;

9.消防設備設置點的通道旁。

四、現場設置的安全標志和警示卡應符合下列要求

1.優先選用安全標志。當現場的危險危害信息可通過設置安全標志達到警示提示作用時,必須采用安全標志而禁止使用警示卡,多個安全標志牌在一起設置時,應按禁止、警告、指令、提示類型的順序,先左后右、先上后下地排序;

2.設置處所必須有足夠的照明,安全標志、警示卡的前面不得有任何阻隔物,道路邊設置時應考慮到不受樹木、建(構)筑物的影響(至少保證在正面觀察方向的最遠視距處能看到安全標志、警示卡的全部內容);

3.采用附著式、懸掛式或柱式等固定方式安裝。懸掛式和附著式的固定應穩固不傾斜,柱式應和支架牢固聯接,不得設在門、窗、架等可移動的物體上;

4.每半年至少檢查一次,如發現有破損、變形、褪色等不符合要求時,各單位應及時修整或更換;

5.設置高度一般為其下緣距地面的高度不低于2M,局部標識時可視具體情況確定;

6.使用固體式安全標語,采用綠底白字,字體一般選用黑體或仿宋體,禁用行、草字體書寫;且內容簡潔、通俗易懂,具有針對性,嚴禁空洞;

7.單字安全標語的邊長不小于500MM。

加強管理與檢查,發現其破損、變形、褪色等不符合要求時,及時修整或更換,保證安全標志標識完整,色彩清晰。

氧化鎳車間

2009-12-29

篇3:建筑工地安全標志標語牌:安全教育制度

建筑工地安全標志標語牌--安全教育制度

為保證安全生產,使職工熟悉和自覺遵守安全生產中的各項章程,特制如下制度:

一、凡新吸收或調換工種的工人,上崗前必須進行安全教育。經考試合格后,方準入位操作。

二、特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班,經考試合格后,持證上崗。

三、要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。

四、安全考試主要內容有:

1、貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規定。

2、安全生產管理規定。

3、機電及各種安全技術操作規程。

4、施工生產中危險區域和安全工作中的經驗教訓以及預防措施。

5、塵毒的危害和防護。

6、執行入隊教育、現場教育、崗位等三級安全教育制度。