公司積分獎勵制度,下面是為大家整理的公司積分獎勵制度,歡迎閱讀!

第1章總則

1.1為進一步加強和規范集團公司系統員工教育培訓工作,建立員工主動參與教育培訓、努力提高自身素質的長效機制,構建和完善可持續發展的員工培養體系,特制定本辦法;1.2本規定適用于本集團公司參加內訓所有員工;

1.3公司培訓部負責員工培訓獎懲的具體實施工作,其他部門給予協助和支持。

1.4員工教育培訓年度積分(以下簡稱積分)是對員工參與教育培訓活動的量化管理,堅持統一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯動的原則。

第2章員工培訓培訓紀律

2.1參訓員工自收到培訓通知當日起,應合理安排工作以確保準時參加培訓。

2.2培訓開始前員工必須簽到,受訓者必須服從管理,嚴格遵守培訓作息時間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經行政人事部批準。

2.3培訓過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場,如是工作原因,請事先向培訓組織人員申請。

2.4培訓過程中,所有人員關掉手機或者將其調為振動。

2.5培訓過程中一律不準吸煙、不準吃零食,不準喝各種有色飲料,請注意保持環境衛生;

2.6、請愛護培訓設施,愛護公司財物,不要在課桌上亂寫亂畫;2.7、培訓期間學員應主動配合講師,積極參與講師所安排的互動活動;

2.8、為保證各位學員的學習效果,請認真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓考核。

第3章員工培訓獎勵

3.1學員積分

3.1.1學員出勤在職培訓、短訓、講座和專題加2分;

3.1.2每次培訓后提交優秀論文或心得體會者,公司視情況加1-2分;

3.1.3每次培訓考核成績排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分(此項加分人數不能超過當期培訓人數50%);3.1.5年度綜合培訓考核成績排名前10者,授予年度培訓先進獎證書,并給予一定的現金獎勵;

3.1.6其他具體細節后續繼續完善;

3.2講師積分(待定,已有內部講師管理制度)

第4章其他獎懲規定

4.1年終獎金發放規定

4.1.1培訓部需將員工培訓考核成績作為個人獎金發放的參考依據之一,具體發放標準如下所示:

4.1.2年度培訓積分排名前5%者,年度個人獎金按標準的105%發放。

4.1.3年度培訓積分排名倒數10%者,個人獎金按標準的90%發放。

4.2晉升規定

4.2.1培訓部和各部門應將員工培訓考核成績作為晉升的主要參考標準之一。

沒有達到晉級規定的考核成績者不予晉升,超過規定考核成績者晉升時給予優先考慮。

4.2.2主任級別個人累計培訓積分超過500分

經理級別個人累計培訓積分超過1000分總監級別個人累計培訓積分超過2000分

第5章附則

5.1培訓部應及時將員工培訓的獎懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據之一。

5.2本規定由本公司培訓部制定。

5.3本制度解釋權歸人力資源部并于自頒布之日起實施。

篇2:房產經紀積分獎勵辦法

房產經紀公司積分獎勵辦法

一、積分計算規則

客戶積分按年進行計算,根據客戶為本案項目帶來成交客戶的成交額計算

1、積分計算依據:是以老客戶帶來新客戶的成交額乘以一定的積分換算系數計算積分,老客戶帶新客戶的成交額越高,獲得的積分回報越多。

2、積分細則:

(1)、分期付款、銀行按揭按成交金額乘以0.3%計算積分;

(2)、一次性付款按成交金額乘以0.3%計算積分;

(3)、每積一分,獎勵一元(人民幣),以消費卡折抵現金

二、真情回報:

1、客戶可以根據自己的積分,折抵現金選擇以下積分檔內的消費卡:

回報內容扣除積分

1、浩莎健身中心年卡客戶可自行選擇消費額度

2、意大利伊爾薩洗衣中心客戶可自行選擇消費額度

3、"秀虎仕館"美容中心代金券客戶可自行選擇消費額度

4、"卡普麗"汽車美容卡客戶可自行選擇消費額度

5、"共贏"家政服務卡客戶可自行選擇消費額度

2、客戶還可以根據自己的積分,折抵現金選擇以下積分檔內的其它回報:

回報內容扣除積分

1、契稅按照實際發生額扣除積分

2、公共維修基金按照實際發生額扣除積分

3、地下停車費按照實際發生額扣除積分

4、物業費用按照實際發生額扣除積分

5、采暖費按照實際發生額扣除積分

三、積分回報領取:

公司為每一名帶來成交客戶的老業主辦理真情回報卡,老客戶每帶來一個客戶,公司在真情回報卡上根據老客戶為本案帶來成交客戶多少,按照相應的回報檔次計算積分?？蛻艨梢愿鶕媲榛貓罂ㄉ系姆e分多少,向公司物業部申請一種或多種回報內容。公司經過審核后通知客戶領取回報,并按照相應回報的內容扣除積分。

四、相關事項:

客戶的積分計算以所介紹客戶一次性付款和分期付款款項已經全部付清、貸款客戶銀行已放貸為準。

積分計算以第1單老客戶為積分單位,不能多名老客戶累計計算。

客戶只能選擇公司特許商家提供的積分回報內容,不得折現。

獲得回報后,積分需扣減相應的回報標準值。

本積分有效期從新購房業主入住之日起一年內有效,且只能沖抵本段時間內的相關費用。

因促進簽約而贈送的物業費,申請工作應在商品房買賣合同簽約之前完成,如遇特殊情況,可在公司領導批準同意的前提下,于商品房買賣合同簽約完成后3個工作日內完成相關審批手續。未在規定時間內辦理完畢手續的一律不予補辦,發生的費用從相關經辦人員的傭金或工資中扣除。

篇3:員工積分獎勵細則范文

員工積分制管理細則(草案)【1】

第一條目的

通過對員工在工作中的表現,用加分或扣分進行量化考核,增強工作積極性。

第二條原則

本著“公平、公正、公開”的原則,為員工的評價、任命、晉升、淘汰提供客觀依據。

第三條適用范圍

本部及沈陽工廠區各部門所有事務局員工。

第四條評分形式

學分制評分,是根據公司規章制度對員工的優秀表現和不良表現,進行客觀評分及相互評分相結合的方式進行。

每位員工的基礎分為100分,按照評分規則評分后定期匯總,得出每個員工的整體總分,形成《員工積分制評分記錄表》(附表1)。

第五條日?？记诳哿P分依據公司《考勤管理規定》:

遲到或早退30分鐘以內,每次扣1分;

60分鐘以內,每次扣2分;60分鐘以上,每次扣3分;

無故曠工半日,每次扣5分;

一日,每次扣10分;

兩日,每次扣15分;

三日以上的,則員工積分記為0分。

人力資源部負責日?？记诘脑u分統計工作,并隨時記錄,每月統計一次,于次月的5日前報人力資源部備案。

第六條培訓、會議、*等考勤扣罰分

培訓、會議、*、運動會等企業文化活動中,無故遲到或早退,每次扣1分,無故缺席每次扣3分;

組織培訓、召開會議、*、運動會等部門負責評分統計,并隨時記錄,每季度統計一次,于4月,7月,10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。

第七條E-Learnig獎罰分

每完成一個課程,每次加1分;每少完成一個課程,每次扣1分;擔任部門E-Learnig管理員的,每次加5分;在E-Learnig中心通報表揚的,每次加5分;在E-Learnig中心通報批評的,每次扣5分;

E-Learnig網絡教育學院負責評分統計,并隨時記錄,每季度統計一次,并于4月,7月,10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。

第八條知識共享獎勵分

對員工涉及部門內、外信息或知識分享的貢獻,按照參與形式及程度進行加分部門內進行信息分享的,材料提供者,每次加1分;部門外進行信息分享的,材料提供者,每次加3分;召開宣導會或實地培訓的,宣講者和材料提供者,每次加5分;

信息分享部門負責評分統計,并隨時記錄,每季度統計一次,于4月,7月,10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。

第九條改善提案獎勵分

依據《員工改善提案獎勵制度》,以受獎勵的等級分別給予加獎分。

突出革新獎:每次加15分;優秀創新獎:每次加13分;榮譽創意獎:每次加11分;改善成效獎:每次加9分;創新思維獎:每次加7分;

合理建議獎:每次加5分;入圍獎:每次加3分;參與獎:每次加1分;

如以團隊形式提交并獲獎,則按照每人次進行加分

業務改善TEAM負責評分統計,每次提案活動統計一次,并報人力資源部備案。

第十條模范員工和特殊貢獻員工獎勵分

依據《模范員工獎及特殊貢獻獎評選標準及方式》,以受獎勵的等級分別給予加獎分。

模范員工獎,每人次加10分;特殊貢獻獎,每人次加20分

由總務TEAM進行年度統計,每次評比活動后統計一次,并報人力資源部備案。

第十一條服務里程(ServiceMileage)獎罰分

1、定義:公司內員工間針對工作表現,工作態度,業務分工協作等進行的互相評價和評分。

2、評價者:可以是當事人,亦或是第三人的立場。

3、評價方式采取不記名的方式,詳細填寫《員工服務里程評價表》(附表2)4、基準及其分值:

5、投票及其收取方式:人力資源部(未定)在本部及工廠廠區設立投票箱,同時負責評分統計,至少每月回收一次,統計詳細情況及分數后,形成相關服務里程數據。

6、發布方式:人力資源部每月向各相關部門長通報相關情況。

7、申述及復查:如有因評價人個人情緒或恩怨造成被評價人評價不公時,可在通報發布之日起30天內,向部門提出申述,由部門初步了解情況后,提報人力資源部,經調查核實確為無辜者,可取消相關減分。

第十二條外部培訓獎勵分

參加外部培訓的員工,公司將酌情根據類型給予獎勵分綜合性培訓,每次加1分;與工作相關的專業性培訓,每次加3分;其它經部門長批準的外部培訓,每次加1-3分

外部培訓參加部門負責評分統計,每季度統計一次,并隨時記錄,于4月,7月,10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。

第十三條其他情況

經過人事委員會議通過,可列入員工積分制評分的其它情況,另行補充。

第十四條學分制加獎分、扣罰分重疊的評分

當同一事件出現加獎或扣罰重復時,不實行累計加獎分或扣罰分,只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。

第十五條結果應用—與成果評價相關聯

依據《成果評價制度》,與個人別成果評價中的態度評價相關聯,按照員工學分制最終得分對應相應分數。

積分制總得分為110分以下的,態度得分為1分;積分制總得分為120分以下的,態度得分為2分;積分制總得分為130分以下的,態度得分為3分;積分制總得分為140分以下的,態度得分為4分;積分制總得分為150分以上的,態度得分為5分;個人kpi及能力評價仍按照原《成果評價制度》執行第十六條執行

各部門執行此規定時,應填寫《員工積分制評分記錄表》,在相應提交匯總時間內前將評分表提交人力資源部匯總。

第十七條監督、解釋、修訂

本規定的監督、解釋、修訂權在人力資源部。

附件:1、《員工積分制評分記錄表》

2、《員工服務里程評價表》

人力資源部20**年3月18日

附表一《員工積分制評分記錄表》

附表二:《員工服務里程評價表》

績效積分獎勵制的內容【2】

績效積分獎勵制度的設計通常包含以下幾個方面:

確定績效積分的項目。

即明確哪些行為或者結果可以獲得績效積分。

可選擇的積分項目包括:月度、年度或者季度考核結果積分、行為態度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。

積分項目形式的選擇具有較強的靈活性,可根據企業階段性需求的特點來設計。

確定各個積分項目的積分額度標準。

積分額度標準要依據各個項目的難度以及對企業相對價值的大小來確定。

如月度(年度)績效考核積分可依據員工月度(年度)績效考核結果的不同獎勵不同額度;司齡追述積分可依據員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。

確定積分獎勵的形式。

員工的績效積分逐年積累到一定程度時,可兌現獎勵,主要獎勵項目可包括如下兩種:星級員工津貼和小額優惠,星級員工津貼是依據積分總額將員工評為不同星級,并享受相應的星級津貼和其他榮譽。

星級員工稱號是公司授予員工的光榮稱號,意味著公司對員工業績的認可和獎勵。

員工小額優惠積分賬戶中的績效積分可用于兌換相應的小額優惠。

公司將為員工提供多種多樣的小額優惠項目,如帶薪假,工作餐,學歷進修,子女教育補貼,助游,購物券,車補等,員工可從中選擇適合自己需要的項目,每個項目均需消費一定的積分額,消費完后即從員工小額優惠積分賬戶中予以扣除。

確定具體的積分規則。

積分規則包括如何累積積分,如何消費積分,員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規則等。