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公司積分獎勵制度(一)

2024-07-14 閱讀 8644

公司積分獎勵制度,下面是為大家整理的公司積分獎勵制度,歡迎閱讀!

第1章總則

1.1為進一步加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長效機制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法;1.2本規(guī)定適用于本集團公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;

1.3公司培訓(xùn)部負責員工培訓(xùn)獎懲的具體實施工作,其他部門給予協(xié)助和支持。

1.4員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡稱積分)是對員工參與教育培訓(xùn)活動的量化管理,堅持統(tǒng)一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。

第2章員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀律

2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當日起,應(yīng)合理安排工作以確保準時參加培訓(xùn)。

2.2培訓(xùn)開始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴格遵守培訓(xùn)作息時間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準。

2.3培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場,如是工作原因,請事先向培訓(xùn)組織人員申請。

2.4培訓(xùn)過程中,所有人員關(guān)掉手機或者將其調(diào)為振動。

2.5培訓(xùn)過程中一律不準吸煙、不準吃零食,不準喝各種有色飲料,請注意保持環(huán)境衛(wèi)生;

2.6、請愛護培訓(xùn)設(shè)施,愛護公司財物,不要在課桌上亂寫亂畫;2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動配合講師,積極參與講師所安排的互動活動;

2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請認真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓(xùn)考核。

第3章員工培訓(xùn)獎勵

3.1學(xué)員積分

3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分;

3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會者,公司視情況加1-2分;

3.1.3每次培訓(xùn)考核成績排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分(此項加分人數(shù)不能超過當期培訓(xùn)人數(shù)50%);3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進獎證書,并給予一定的現(xiàn)金獎勵;

3.1.6其他具體細節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;

3.2講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)

第4章其他獎懲規(guī)定

4.1年終獎金發(fā)放規(guī)定

4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績作為個人獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標準如下所示:

4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個人獎金按標準的105%發(fā)放。

4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個人獎金按標準的90%發(fā)放。

4.2晉升規(guī)定

4.2.1培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績作為晉升的主要參考標準之一。

沒有達到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升,超過規(guī)定考核成績者晉升時給予優(yōu)先考慮。

4.2.2主任級別個人累計培訓(xùn)積分超過500分

經(jīng)理級別個人累計培訓(xùn)積分超過1000分總監(jiān)級別個人累計培訓(xùn)積分超過2000分

第5章附則

5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時將員工培訓(xùn)的獎懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。

5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。

5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實施。

篇2:房產(chǎn)經(jīng)紀積分獎勵辦法

房產(chǎn)經(jīng)紀公司積分獎勵辦法

一、積分計算規(guī)則

客戶積分按年進行計算,根據(jù)客戶為本案項目帶來成交客戶的成交額計算

1、積分計算依據(jù):是以老客戶帶來新客戶的成交額乘以一定的積分換算系數(shù)計算積分,老客戶帶新客戶的成交額越高,獲得的積分回報越多。

2、積分細則:

(1)、分期付款、銀行按揭按成交金額乘以0.3%計算積分;

(2)、一次性付款按成交金額乘以0.3%計算積分;

(3)、每積一分,獎勵一元(人民幣),以消費卡折抵現(xiàn)金

二、真情回報:

1、客戶可以根據(jù)自己的積分,折抵現(xiàn)金選擇以下積分檔內(nèi)的消費卡:

回報內(nèi)容扣除積分

1、浩莎健身中心年卡客戶可自行選擇消費額度

2、意大利伊爾薩洗衣中心客戶可自行選擇消費額度

3、"秀虎仕館"美容中心代金券客戶可自行選擇消費額度

4、"卡普麗"汽車美容卡客戶可自行選擇消費額度

5、"共贏"家政服務(wù)卡客戶可自行選擇消費額度

2、客戶還可以根據(jù)自己的積分,折抵現(xiàn)金選擇以下積分檔內(nèi)的其它回報:

回報內(nèi)容扣除積分

1、契稅按照實際發(fā)生額扣除積分

2、公共維修基金按照實際發(fā)生額扣除積分

3、地下停車費按照實際發(fā)生額扣除積分

4、物業(yè)費用按照實際發(fā)生額扣除積分

5、采暖費按照實際發(fā)生額扣除積分

三、積分回報領(lǐng)取:

公司為每一名帶來成交客戶的老業(yè)主辦理真情回報卡,老客戶每帶來一個客戶,公司在真情回報卡上根據(jù)老客戶為本案帶來成交客戶多少,按照相應(yīng)的回報檔次計算積分。客戶可以根據(jù)真情回報卡上的積分多少,向公司物業(yè)部申請一種或多種回報內(nèi)容。公司經(jīng)過審核后通知客戶領(lǐng)取回報,并按照相應(yīng)回報的內(nèi)容扣除積分。

四、相關(guān)事項:

客戶的積分計算以所介紹客戶一次性付款和分期付款款項已經(jīng)全部付清、貸款客戶銀行已放貸為準。

積分計算以第1單老客戶為積分單位,不能多名老客戶累計計算。

客戶只能選擇公司特許商家提供的積分回報內(nèi)容,不得折現(xiàn)。

獲得回報后,積分需扣減相應(yīng)的回報標準值。

本積分有效期從新購房業(yè)主入住之日起一年內(nèi)有效,且只能沖抵本段時間內(nèi)的相關(guān)費用。

因促進簽約而贈送的物業(yè)費,申請工作應(yīng)在商品房買賣合同簽約之前完成,如遇特殊情況,可在公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意的前提下,于商品房買賣合同簽約完成后3個工作日內(nèi)完成相關(guān)審批手續(xù)。未在規(guī)定時間內(nèi)辦理完畢手續(xù)的一律不予補辦,發(fā)生的費用從相關(guān)經(jīng)辦人員的傭金或工資中扣除。

篇3:員工積分獎勵細則范文

員工積分制管理細則(草案)【1】

第一條目的

通過對員工在工作中的表現(xiàn),用加分或扣分進行量化考核,增強工作積極性。

第二條原則

本著“公平、公正、公開”的原則,為員工的評價、任命、晉升、淘汰提供客觀依據(jù)。

第三條適用范圍

本部及沈陽工廠區(qū)各部門所有事務(wù)局員工。

第四條評分形式

學(xué)分制評分,是根據(jù)公司規(guī)章制度對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn),進行客觀評分及相互評分相結(jié)合的方式進行。

每位員工的基礎(chǔ)分為100分,按照評分規(guī)則評分后定期匯總,得出每個員工的整體總分,形成《員工積分制評分記錄表》(附表1)。

第五條日常考勤扣罰分依據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》:

遲到或早退30分鐘以內(nèi),每次扣1分;

60分鐘以內(nèi),每次扣2分;60分鐘以上,每次扣3分;

無故曠工半日,每次扣5分;

一日,每次扣10分;

兩日,每次扣15分;

三日以上的,則員工積分記為0分。

人力資源部負責日常考勤的評分統(tǒng)計工作,并隨時記錄,每月統(tǒng)計一次,于次月的5日前報人力資源部備案。

第六條培訓(xùn)、會議、*等考勤扣罰分

培訓(xùn)、會議、*、運動會等企業(yè)文化活動中,無故遲到或早退,每次扣1分,無故缺席每次扣3分;

組織培訓(xùn)、召開會議、*、運動會等部門負責評分統(tǒng)計,并隨時記錄,每季度統(tǒng)計一次,于4月,7月,10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。

第七條E-Learnig獎罰分

每完成一個課程,每次加1分;每少完成一個課程,每次扣1分;擔任部門E-Learnig管理員的,每次加5分;在E-Learnig中心通報表揚的,每次加5分;在E-Learnig中心通報批評的,每次扣5分;

E-Learnig網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院負責評分統(tǒng)計,并隨時記錄,每季度統(tǒng)計一次,并于4月,7月,10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。

第八條知識共享獎勵分

對員工涉及部門內(nèi)、外信息或知識分享的貢獻,按照參與形式及程度進行加分部門內(nèi)進行信息分享的,材料提供者,每次加1分;部門外進行信息分享的,材料提供者,每次加3分;召開宣導(dǎo)會或?qū)嵉嘏嘤?xùn)的,宣講者和材料提供者,每次加5分;

信息分享部門負責評分統(tǒng)計,并隨時記錄,每季度統(tǒng)計一次,于4月,7月,10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。

第九條改善提案獎勵分

依據(jù)《員工改善提案獎勵制度》,以受獎勵的等級分別給予加獎分。

突出革新獎:每次加15分;優(yōu)秀創(chuàng)新獎:每次加13分;榮譽創(chuàng)意獎:每次加11分;改善成效獎:每次加9分;創(chuàng)新思維獎:每次加7分;

合理建議獎:每次加5分;入圍獎:每次加3分;參與獎:每次加1分;

如以團隊形式提交并獲獎,則按照每人次進行加分

業(yè)務(wù)改善TEAM負責評分統(tǒng)計,每次提案活動統(tǒng)計一次,并報人力資源部備案。

第十條模范員工和特殊貢獻員工獎勵分

依據(jù)《模范員工獎及特殊貢獻獎評選標準及方式》,以受獎勵的等級分別給予加獎分。

模范員工獎,每人次加10分;特殊貢獻獎,每人次加20分

由總務(wù)TEAM進行年度統(tǒng)計,每次評比活動后統(tǒng)計一次,并報人力資源部備案。

第十一條服務(wù)里程(ServiceMileage)獎罰分

1、定義:公司內(nèi)員工間針對工作表現(xiàn),工作態(tài)度,業(yè)務(wù)分工協(xié)作等進行的互相評價和評分。

2、評價者:可以是當事人,亦或是第三人的立場。

3、評價方式采取不記名的方式,詳細填寫《員工服務(wù)里程評價表》(附表2)4、基準及其分值:

5、投票及其收取方式:人力資源部(未定)在本部及工廠廠區(qū)設(shè)立投票箱,同時負責評分統(tǒng)計,至少每月回收一次,統(tǒng)計詳細情況及分數(shù)后,形成相關(guān)服務(wù)里程數(shù)據(jù)。

6、發(fā)布方式:人力資源部每月向各相關(guān)部門長通報相關(guān)情況。

7、申述及復(fù)查:如有因評價人個人情緒或恩怨造成被評價人評價不公時,可在通報發(fā)布之日起30天內(nèi),向部門提出申述,由部門初步了解情況后,提報人力資源部,經(jīng)調(diào)查核實確為無辜者,可取消相關(guān)減分。

第十二條外部培訓(xùn)獎勵分

參加外部培訓(xùn)的員工,公司將酌情根據(jù)類型給予獎勵分綜合性培訓(xùn),每次加1分;與工作相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn),每次加3分;其它經(jīng)部門長批準的外部培訓(xùn),每次加1-3分

外部培訓(xùn)參加部門負責評分統(tǒng)計,每季度統(tǒng)計一次,并隨時記錄,于4月,7月,10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。

第十三條其他情況

經(jīng)過人事委員會議通過,可列入員工積分制評分的其它情況,另行補充。

第十四條學(xué)分制加獎分、扣罰分重疊的評分

當同一事件出現(xiàn)加獎或扣罰重復(fù)時,不實行累計加獎分或扣罰分,只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。

第十五條結(jié)果應(yīng)用—與成果評價相關(guān)聯(lián)

依據(jù)《成果評價制度》,與個人別成果評價中的態(tài)度評價相關(guān)聯(lián),按照員工學(xué)分制最終得分對應(yīng)相應(yīng)分數(shù)。

積分制總得分為110分以下的,態(tài)度得分為1分;積分制總得分為120分以下的,態(tài)度得分為2分;積分制總得分為130分以下的,態(tài)度得分為3分;積分制總得分為140分以下的,態(tài)度得分為4分;積分制總得分為150分以上的,態(tài)度得分為5分;個人kpi及能力評價仍按照原《成果評價制度》執(zhí)行第十六條執(zhí)行

各部門執(zhí)行此規(guī)定時,應(yīng)填寫《員工積分制評分記錄表》,在相應(yīng)提交匯總時間內(nèi)前將評分表提交人力資源部匯總。

第十七條監(jiān)督、解釋、修訂

本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。

附件:1、《員工積分制評分記錄表》

2、《員工服務(wù)里程評價表》

人力資源部20**年3月18日

附表一《員工積分制評分記錄表》

附表二:《員工服務(wù)里程評價表》

績效積分獎勵制的內(nèi)容【2】

績效積分獎勵制度的設(shè)計通常包含以下幾個方面:

確定績效積分的項目。

即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績效積分。

可選擇的積分項目包括:月度、年度或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。

積分項目形式的選擇具有較強的靈活性,可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點來設(shè)計。

確定各個積分項目的積分額度標準。

積分額度標準要依據(jù)各個項目的難度以及對企業(yè)相對價值的大小來確定。

如月度(年度)績效考核積分可依據(jù)員工月度(年度)績效考核結(jié)果的不同獎勵不同額度;司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。

確定積分獎勵的形式。

員工的績效積分逐年積累到一定程度時,可兌現(xiàn)獎勵,主要獎勵項目可包括如下兩種:星級員工津貼和小額優(yōu)惠,星級員工津貼是依據(jù)積分總額將員工評為不同星級,并享受相應(yīng)的星級津貼和其他榮譽。

星級員工稱號是公司授予員工的光榮稱號,意味著公司對員工業(yè)績的認可和獎勵。

員工小額優(yōu)惠積分賬戶中的績效積分可用于兌換相應(yīng)的小額優(yōu)惠。

公司將為員工提供多種多樣的小額優(yōu)惠項目,如帶薪假,工作餐,學(xué)歷進修,子女教育補貼,助游,購物券,車補等,員工可從中選擇適合自己需要的項目,每個項目均需消費一定的積分額,消費完后即從員工小額優(yōu)惠積分賬戶中予以扣除。

確定具體的積分規(guī)則。

積分規(guī)則包括如何累積積分,如何消費積分,員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規(guī)則等。