第二小學(xué)校園綠化工作職責(zé)及考核細(xì)則

綠化工作是學(xué)校文明形象的窗口,為創(chuàng)造一個文明、舒適的學(xué)習(xí)、生活與工作環(huán)境,促進(jìn)學(xué)校工作秩序正常進(jìn)行,激勵綠化負(fù)責(zé)人員遵守相關(guān)工作規(guī)定、切實(shí)履行工作職責(zé),做好校園綠化管理工作,特制本辦法。

一、綠化負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

在總務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下,樹立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)思想,以綠化、美化校園為己任,熱情及時地組織綠化人員做到以下工作:

1、在總務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下,樹立為教學(xué)服務(wù),為師生服務(wù)思想,熱情及時地做好學(xué)校綠化、美化及管理工作。

2、管理制度健全,崗位職責(zé)明確;對崗位職責(zé)和管理制度掌握準(zhǔn)確;無違章違紀(jì)現(xiàn)象。按照學(xué)校綠化基本要求,做好年度綠化計劃,并組織所屬人員認(rèn)真落實(shí)。定期完成自查,自查有記錄。

3、落實(shí)防火、防盜、防病蟲害、防操作事故等安全保障措施。熟悉安全知識,能及時消除安全隱患,不發(fā)生任何人身及意外事故發(fā)生;能處理工作中遇到的簡單技術(shù)問題。

4、督促所屬人員做到定期除草、施肥、澆水及病蟲害防治工作,確保綠化的成活率,做到草坪內(nèi)無雜草、樹木無枯枝。

5、負(fù)責(zé)會議室、辦公室等公共場所擺放觀賞植物,并做好養(yǎng)護(hù)工作,認(rèn)真執(zhí)行花木損壞賠償制度。

6、負(fù)責(zé)學(xué)校每年的植樹造林工作,組織所屬人員培育新苗、開辟新品種,適應(yīng)學(xué)校綠化、美化需要。

7、監(jiān)督所屬人員對勞動工具的保養(yǎng)和維修工作,物品管理調(diào)配井然有序,熟悉和掌握設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)。設(shè)施、設(shè)備定期檢查檢修,無丟失,無人為損壞,無人為原因致使設(shè)施、設(shè)備提前報廢。

8、各項(xiàng)檢查中提出的問題能在規(guī)定期限內(nèi)改正,能按崗位職責(zé)要求完成工作任務(wù)。

二、綠化員工崗位職責(zé)

學(xué)校綠化員工由總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)是:

1、明確責(zé)任范圍和工作標(biāo)準(zhǔn),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)及熟練掌握各項(xiàng)工作技能。落實(shí)綠化目標(biāo)管理責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行綠化工作規(guī)范。

2、按時上下班,不遲到、不早退,規(guī)范工作行為,工作期間不允許做私事,不得擅自離崗或無故脫崗。

3、堅守崗位,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),管理好校內(nèi)各種花草,樹木,綠籬,對有意破壞綠化者,有權(quán)進(jìn)行批評教育。

4、定期澆水,施肥,除草,滅蟲,剪枝等,確保綠化的成活率,做到草坪內(nèi)無雜草、樹木無枯枝。

5、加強(qiáng)對綠化勞動工具的保養(yǎng)和維修工作,熟悉和掌握設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)。設(shè)施、設(shè)備定期檢查檢修,無丟失,無人為損壞,無人為原因致使設(shè)施、設(shè)備提前報廢。

6、在學(xué)校的統(tǒng)一布置下,配合其他部門和人員做好滅四害工作,不定期噴灑滅蠅、滅蚊藥水和施放鼠藥。

7、每天下班前必須把自己的綠化工具清洗干凈,保存在倉庫,如果有遺失的工具,由本人按價賠償。

8、有破壞綠化環(huán)境的不文明行為,教育和引導(dǎo)他人自覺遵守學(xué)院綠化管理制度,讓人人養(yǎng)成“學(xué)校是我家,綠化靠大家”的良好習(xí)慣。

三、考核內(nèi)容

(一)、喬木、花灌木、爬藤植物

1、按生長習(xí)性定期完成灌溉、施肥、修剪,枯枝死杈及時處理,保持樹冠美觀整潔、層次分明。

2、爬藤植物及時牽引、上架,無雜草和植物同生同爬現(xiàn)象。

3、及時檢查生長狀況,長勢良好,無人為損害或死亡,發(fā)現(xiàn)死亡及時更換。

4、各種花灌木按期開花、花期正常。

5、周邊無廢紙、無磚頭瓦礫,綠化垃圾當(dāng)天清除。

否則出現(xiàn)一次扣區(qū)域負(fù)責(zé)人1---3分。

(二)花壇

1、花壇內(nèi)土方平整,均勻細(xì)致;無廢紙、無雜物、無磚頭瓦礫,綠化垃圾當(dāng)天清除。

2、花苗栽種整齊,造型美觀,無缺苗斷壟。及時修剪、澆水、施肥。

3、花苗長勢良好,不倒伏,花期正常,一年四季均有花苗生長或開放,花壇內(nèi)無雜草生長。

4、生長期內(nèi)花苗無成片死亡,部分死亡不超過10%;殘花敗株更換不超過10天。

否則出現(xiàn)一次扣區(qū)域負(fù)責(zé)人1--3分。

(三)花卉擺放

1、盆花擺放整齊、造型美觀、花色不協(xié)調(diào);殘花及時更換。

2、新栽樹木、花卉的成活率在90%以上。

3、綠環(huán)工作結(jié)束后及時進(jìn)行場地清理。

否則出現(xiàn)一次扣區(qū)域負(fù)責(zé)人1---3分。

(四)、其他工作事項(xiàng)

1、每月進(jìn)行一次消滅蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂等滅四害工作,凡漏掉一次扣區(qū)域負(fù)責(zé)人2分。

2、注意愛護(hù)綠化工具,存放要整齊有序,嚴(yán)禁亂丟亂放。各自責(zé)任區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)綠化工具亂丟、亂放現(xiàn)象扣除區(qū)域責(zé)任人1分;出現(xiàn)遺失的工具的現(xiàn)象,除由責(zé)任人按價賠償外,扣2分。

3、遇到所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的水電線路問題、損壞公物或其他突發(fā)事故必須及時報告,盡早處理,消除隱患。如在責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)大面積或長時間跑冒漏水現(xiàn)象的,扣區(qū)域責(zé)任人1分。

4、遇到水龍頭、綠化管道損壞時,必須及時報總務(wù)處(如遇晚上、節(jié)假日水龍頭壞,要及時關(guān)閉總閥)。凡出現(xiàn)此類現(xiàn)象未及時報總務(wù)處扣除區(qū)域責(zé)任人1分。

5、綠化主管負(fù)責(zé)全校綠化管理工作及綠化區(qū)域劃分、檢查、監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)處理包干區(qū)域的綠化問題。關(guān)心公物損壞情況,特別是綠化管道、各處上下水等情況,發(fā)現(xiàn)異常,及時向總務(wù)處報告。

四、考核辦法

考核堅持“客觀、公開、公正”的原則;注重工作實(shí)績的原則;堅持全面考核和綜合評定相結(jié)合的原則。

1、每周至少一次由綠化負(fù)責(zé)人對各負(fù)責(zé)區(qū)域例行檢查,每發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象即扣除區(qū)域責(zé)任人1―3分。

2、每周組織一次對各班級分管的綠地責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查打分,并計入班級考核。

3、每周值周領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進(jìn)行抽查,每發(fā)現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)要與責(zé)任人及班級考核掛鉤。

以上各項(xiàng)檢查直接納入個人考核和班級考核,每月進(jìn)行一次匯總。對于考核結(jié)果,學(xué)校根據(jù)不同的情況給予不同的獎勵和懲罰。考核結(jié)果經(jīng)分管綠化領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。

篇2:園林綠化公司副總經(jīng)理（業(yè)務(wù))工作職責(zé)

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))工作職責(zé)

副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))

直接上級:總經(jīng)理

主管部門:業(yè)務(wù)部(市場拓展科、材料供應(yīng)科)、商務(wù)部、倉儲部。

工作性質(zhì):負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場營銷,工程業(yè)務(wù)的洽談,原材料的供應(yīng),信息的反饋及售后服務(wù)。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對公司產(chǎn)品的市場營銷、工程業(yè)務(wù)洽談、原材料供應(yīng)、信息反饋等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品和工程價值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售和供應(yīng)等環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專項(xiàng)管理,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、交流、協(xié)調(diào),形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保各項(xiàng)指標(biāo)和計劃的落實(shí)完成。

2.堅決執(zhí)行國家的法令及政策,認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,不營私舞弊,投機(jī)取巧,損害公司利益,一切業(yè)務(wù)管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)制定銷售、供應(yīng)、洽談業(yè)務(wù)、倉儲管理的各項(xiàng)制度和辦法,明確標(biāo)準(zhǔn),建立銷售、供應(yīng)、業(yè)務(wù)管理細(xì)則。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核各項(xiàng)工作,確保公司的任務(wù)和計劃完成。

4.抓好市場預(yù)測和調(diào)研,了解市場行情和新材料的性能,反饋市場信息,把握市場需求,及時調(diào)整營銷與拓展戰(zhàn)略,不斷拓寬市場渠道,提高公司對外的知名度和提高公司產(chǎn)品及園林工程在市場中的占有率。

5.根據(jù)公司的規(guī)定,及時調(diào)整工作方法和思路,管理好公司的業(yè)務(wù)工作,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況。

6.做好材料的計劃、審核、采購、驗(yàn)收、出庫、消耗的管理工作,按計劃與公司各部門協(xié)調(diào),便于計劃的落實(shí),做到帳目、實(shí)物、價格的公開制,讓賣方有序競爭,少花錢多辦事,節(jié)約資金,降低成本,控制和壓縮各項(xiàng)費(fèi)用,為公司創(chuàng)收。

7.負(fù)責(zé)各種報表和報銷的管理工作,健全各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳,保管臺帳,工作日記,做到月有檢查,年有總結(jié)。

8.及時掌握有關(guān)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)等信息,提高產(chǎn)品的工藝流程和科學(xué)的進(jìn)行施工,經(jīng)常走訪客戶,聽取不同客戶的意見,切實(shí)做好售后服務(wù)和解決客戶實(shí)際問題,讓客戶滿意,提高公司的信譽(yù)。

9.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的材料供應(yīng),公司產(chǎn)品銷售的調(diào)度及運(yùn)輸工作,及時編制采購計劃和商品需求計劃,合理平?各種計劃,完善采購、發(fā)運(yùn)和驗(yàn)收等過程中的手續(xù),確保工程部工程任務(wù)的完成

篇3:綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

副總經(jīng)理(總工程師)

直屬上級:總經(jīng)理

主管部門:設(shè)計部、技術(shù)部、工程部、工藝部

工作性質(zhì):負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、施工安排及全面管理。負(fù)責(zé)承接工程任務(wù)的勘測、設(shè)計方案,起草審批效果圖、施工結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計,工程預(yù)算、人工、材料計劃,工程部的目標(biāo)管理方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理,技術(shù)檔案的建立,驗(yàn)收等工作的安排和實(shí)施。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托行使對公司的生產(chǎn)、施工、設(shè)計、工藝、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的全面管理權(quán)和執(zhí)行權(quán),承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)、施工、設(shè)計、工藝、預(yù)算、目標(biāo)管理、計劃實(shí)施、人工計劃、材料計劃、工程驗(yàn)收、工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、安全、測量、協(xié)調(diào)、考核、管理等全方面的管理,對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié)一致,共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、管理問題,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

2.堅決執(zhí)行國家的法令和政策,認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,加強(qiáng)管理,以公司利益為主體,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案,完善各部門的規(guī)章制度和崗位責(zé)任,組織各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,安全常識,質(zhì)量要求,提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識,充分調(diào)動廣大員工的積極性,多快好省地完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。

4.抓好設(shè)計部的設(shè)計及管理工作,經(jīng)常組織設(shè)計人員進(jìn)行對景觀和園林優(yōu)秀工程的考察,提高設(shè)計人員的思維和思路,提高創(chuàng)新設(shè)計觀念,加快設(shè)計速度,使設(shè)計走向程序化、規(guī)范化,切合實(shí)際,符合市場發(fā)展規(guī)律,在保證完成合同工程設(shè)計任務(wù)的同時,開展對外創(chuàng)收活動,提高設(shè)計人員的積極性,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

5.抓好工程部在施工過程中的安全生產(chǎn),文明施工工作,注重安全,保證質(zhì)量,加快進(jìn)度。加強(qiáng)現(xiàn)場的管理,保持現(xiàn)場環(huán)境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系,做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位,加速公司流動資金的周轉(zhuǎn),實(shí)行各工程工地進(jìn)度計劃、材料計劃和指標(biāo)上墻管理,做好各部門協(xié)調(diào)工作,確保工程如期完工。

6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時計劃、材料計劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。做到計劃符合實(shí)際,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),用工合理,材料計劃準(zhǔn)確,施工落實(shí)有依據(jù),建立健全各種技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理,充分、合理、有效地促進(jìn)工程的施工進(jìn)程,做好新接工程的測量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議,加快技術(shù)改造和技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,確保公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的完成。

7.抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動,能者上,庸者下,實(shí)行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法,調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性,兼顧各工地景觀工程的協(xié)調(diào)施工,確保景觀工程按圖施工,結(jié)構(gòu)合理,造型新穎,質(zhì)量可靠,注重安全,建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念,更新技術(shù)工藝,降低成本,保證工期。

8.根據(jù)公司的規(guī)定和指導(dǎo)方針,及時調(diào)整工作方法和思路,完善設(shè)計、施工、生產(chǎn)的程序和管理,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。

9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的具體困難,經(jīng)常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動,提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工素質(zhì),講團(tuán)結(jié)求合力,講協(xié)作求效率,精誠團(tuán)結(jié),保守機(jī)密,責(zé)權(quán)明確,目標(biāo)清晰,獎罰分明,愛崗敬業(yè),出色完成施工任務(wù)。