第二小學校園綠化工作職責及考核細則

綠化工作是學校文明形象的窗口,為創造一個文明、舒適的學習、生活與工作環境,促進學校工作秩序正常進行,激勵綠化負責人員遵守相關工作規定、切實履行工作職責,做好校園綠化管理工作,特制本辦法。

一、綠化負責人崗位職責

在總務處的領導下,樹立為教學服務、為師生服務思想,以綠化、美化校園為己任,熱情及時地組織綠化人員做到以下工作:

1、在總務處的領導下,樹立為教學服務,為師生服務思想,熱情及時地做好學校綠化、美化及管理工作。

2、管理制度健全,崗位職責明確;對崗位職責和管理制度掌握準確;無違章違紀現象。按照學校綠化基本要求,做好年度綠化計劃,并組織所屬人員認真落實。定期完成自查,自查有記錄。

3、落實防火、防盜、防病蟲害、防操作事故等安全保障措施。熟悉安全知識,能及時消除安全隱患,不發生任何人身及意外事故發生;能處理工作中遇到的簡單技術問題。

4、督促所屬人員做到定期除草、施肥、澆水及病蟲害防治工作,確保綠化的成活率,做到草坪內無雜草、樹木無枯枝。

5、負責會議室、辦公室等公共場所擺放觀賞植物,并做好養護工作,認真執行花木損壞賠償制度。

6、負責學校每年的植樹造林工作,組織所屬人員培育新苗、開辟新品種,適應學校綠化、美化需要。

7、監督所屬人員對勞動工具的保養和維修工作,物品管理調配井然有序,熟悉和掌握設備操作規范和設施、設備維修保養技術。設施、設備定期檢查檢修,無丟失,無人為損壞,無人為原因致使設施、設備提前報廢。

8、各項檢查中提出的問題能在規定期限內改正,能按崗位職責要求完成工作任務。

二、綠化員工崗位職責

學校綠化員工由總務處領導,其主要職責是:

1、明確責任范圍和工作標準,不斷加強學習及熟練掌握各項工作技能。落實綠化目標管理責任制,認真執行綠化工作規范。

2、按時上下班,不遲到、不早退,規范工作行為,工作期間不允許做私事,不得擅自離崗或無故脫崗。

3、堅守崗位,工作認真負責,管理好校內各種花草,樹木,綠籬,對有意破壞綠化者,有權進行批評教育。

4、定期澆水,施肥,除草,滅蟲,剪枝等,確保綠化的成活率,做到草坪內無雜草、樹木無枯枝。

5、加強對綠化勞動工具的保養和維修工作,熟悉和掌握設備操作規范和設施、設備維修保養技術。設施、設備定期檢查檢修,無丟失,無人為損壞,無人為原因致使設施、設備提前報廢。

6、在學校的統一布置下,配合其他部門和人員做好滅四害工作,不定期噴灑滅蠅、滅蚊藥水和施放鼠藥。

7、每天下班前必須把自己的綠化工具清洗干凈,保存在倉庫,如果有遺失的工具,由本人按價賠償。

8、有破壞綠化環境的不文明行為,教育和引導他人自覺遵守學院綠化管理制度,讓人人養成“學校是我家,綠化靠大家”的良好習慣。

三、考核內容

(一)、喬木、花灌木、爬藤植物

1、按生長習性定期完成灌溉、施肥、修剪,枯枝死杈及時處理,保持樹冠美觀整潔、層次分明。

2、爬藤植物及時牽引、上架,無雜草和植物同生同爬現象。

3、及時檢查生長狀況,長勢良好,無人為損害或死亡,發現死亡及時更換。

4、各種花灌木按期開花、花期正常。

5、周邊無廢紙、無磚頭瓦礫,綠化垃圾當天清除。

否則出現一次扣區域負責人1---3分。

(二)花壇

1、花壇內土方平整,均勻細致;無廢紙、無雜物、無磚頭瓦礫,綠化垃圾當天清除。

2、花苗栽種整齊,造型美觀,無缺苗斷壟。及時修剪、澆水、施肥。

3、花苗長勢良好,不倒伏,花期正常,一年四季均有花苗生長或開放,花壇內無雜草生長。

4、生長期內花苗無成片死亡,部分死亡不超過10%;殘花敗株更換不超過10天。

否則出現一次扣區域負責人1--3分。

(三)花卉擺放

1、盆花擺放整齊、造型美觀、花色不協調;殘花及時更換。

2、新栽樹木、花卉的成活率在90%以上。

3、綠環工作結束后及時進行場地清理。

否則出現一次扣區域負責人1---3分。

(四)、其他工作事項

1、每月進行一次消滅蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂等滅四害工作,凡漏掉一次扣區域負責人2分。

2、注意愛護綠化工具,存放要整齊有序,嚴禁亂丟亂放。各自責任區內如出現綠化工具亂丟、亂放現象扣除區域責任人1分;出現遺失的工具的現象,除由責任人按價賠償外,扣2分。

3、遇到所負責區域內的水電線路問題、損壞公物或其他突發事故必須及時報告,盡早處理,消除隱患。如在責任區域內發現大面積或長時間跑冒漏水現象的,扣區域責任人1分。

4、遇到水龍頭、綠化管道損壞時,必須及時報總務處(如遇晚上、節假日水龍頭壞,要及時關閉總閥)。凡出現此類現象未及時報總務處扣除區域責任人1分。

5、綠化主管負責全校綠化管理工作及綠化區域劃分、檢查、監督工作,及時發現處理包干區域的綠化問題。關心公物損壞情況,特別是綠化管道、各處上下水等情況,發現異常,及時向總務處報告。

四、考核辦法

考核堅持“客觀、公開、公正”的原則;注重工作實績的原則;堅持全面考核和綜合評定相結合的原則。

1、每周至少一次由綠化負責人對各負責區域例行檢查,每發現不達標現象即扣除區域責任人1―3分。

2、每周組織一次對各班級分管的綠地責任區進行檢查打分,并計入班級考核。

3、每周值周領導對相關工作進行抽查,每發現一次不達標要與責任人及班級考核掛鉤。

以上各項檢查直接納入個人考核和班級考核,每月進行一次匯總。對于考核結果,學校根據不同的情況給予不同的獎勵和懲罰。考核結果經分管綠化領導簽字后生效。

篇2:園林綠化公司副總經理（業務)工作職責

園林綠化工程公司副總經理(業務)工作職責

副總經理(業務)

直接上級:總經理

主管部門:業務部(市場拓展科、材料供應科)、商務部、倉儲部。

工作性質:負責公司產品的市場營銷,工程業務的洽談,原材料的供應,信息的反饋及售后服務。

管理權限:受總經理委托,行使對公司產品的市場營銷、工程業務洽談、原材料供應、信息反饋等過程中的管理和執行權限,承擔執行公司各項規章制度和文件指示精神的義務。

管理職能:負責對公司產品和工程價值實現過程中各銷售和供應等環節實行管理、監督、協調、服務的專項管理,對所承擔的工作負責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,認真履行工作職責,和其它分管經理共同研究、交流、協調,形成強有力的領導集體,確保各項指標和計劃的落實完成。

2.堅決執行國家的法令及政策,認真執行總經理的指令,不營私舞弊,投機取巧,損害公司利益,一切業務管理行為向主管領導和投資人負責。

3.負責制定銷售、供應、洽談業務、倉儲管理的各項制度和辦法,明確標準,建立銷售、供應、業務管理細則。協調、指導、調度、檢查、考核各項工作,確保公司的任務和計劃完成。

4.抓好市場預測和調研,了解市場行情和新材料的性能,反饋市場信息,把握市場需求,及時調整營銷與拓展戰略,不斷拓寬市場渠道,提高公司對外的知名度和提高公司產品及園林工程在市場中的占有率。

5.根據公司的規定,及時調整工作方法和思路,管理好公司的業務工作,經常向總經理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況。

6.做好材料的計劃、審核、采購、驗收、出庫、消耗的管理工作,按計劃與公司各部門協調,便于計劃的落實,做到帳目、實物、價格的公開制,讓賣方有序競爭,少花錢多辦事,節約資金,降低成本,控制和壓縮各項費用,為公司創收。

7.負責各種報表和報銷的管理工作,健全各種原始記錄,統計臺帳,保管臺帳,工作日記,做到月有檢查,年有總結。

8.及時掌握有關產品的性能和特點等信息,提高產品的工藝流程和科學的進行施工,經常走訪客戶,聽取不同客戶的意見,切實做好售后服務和解決客戶實際問題,讓客戶滿意,提高公司的信譽。

9.負責業務部的材料供應,公司產品銷售的調度及運輸工作,及時編制采購計劃和商品需求計劃,合理平?各種計劃,完善采購、發運和驗收等過程中的手續,確保工程部工程任務的完成

篇3:綠化工程公司總工程師(技術)工作職責

園林綠化工程公司總工程師(技術)工作職責

副總經理(總工程師)

直屬上級:總經理

主管部門:設計部、技術部、工程部、工藝部

工作性質:負責全公司的各項生產、施工安排及全面管理。負責承接工程任務的勘測、設計方案,起草審批效果圖、施工結構圖的設計,工程預算、人工、材料計劃,工程部的目標管理方案、工程質量、進度的管理,技術檔案的建立,驗收等工作的安排和實施。

管理權限:受總經理委托行使對公司的生產、施工、設計、工藝、新產品新技術開發的全面管理權和執行權,承擔執行公司各項規章制度和文件指示精神的義務。

管理職能:負責對公司生產、施工、設計、工藝、預算、目標管理、計劃實施、人工計劃、材料計劃、工程驗收、工藝創新、新產品開發等環節實行監督、安全、測量、協調、考核、管理等全方面的管理,對所承擔的工作負全責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,認真履行工作職責,和其它分管理經理團結一致,共同研究協商解決處理好工作中出現的安全、質量、管理問題,確保公司各項生產、施工任務和各項指標的順利完成。

2.堅決執行國家的法令和政策,認真執行總經理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,加強管理,以公司利益為主體,一切管理行為向主管領導和投資人負責。

3.負責制定各項操作標準和施工方案,完善各部門的規章制度和崗位責任,組織各部門加強學習業務知識,安全常識,質量要求,提高員工的技術水平和質量安全意識,充分調動廣大員工的積極性,多快好省地完成公司下達的指標和任務。

4.抓好設計部的設計及管理工作,經常組織設計人員進行對景觀和園林優秀工程的考察,提高設計人員的思維和思路,提高創新設計觀念,加快設計速度,使設計走向程序化、規范化,切合實際,符合市場發展規律,在保證完成合同工程設計任務的同時,開展對外創收活動,提高設計人員的積極性,創造經濟效益和社會效益的雙豐收。

5.抓好工程部在施工過程中的安全生產,文明施工工作,注重安全,保證質量,加快進度。加強現場的管理,保持現場環境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工體系的建設。和甲方搞好關系,做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位,加速公司流動資金的周轉,實行各工程工地進度計劃、材料計劃和指標上墻管理,做好各部門協調工作,確保工程如期完工。

6.抓好技術部的圖紙、放線、估算、預、決算、工時計劃、材料計劃、工程進度、施工結構、施工程序的管理工作。做到計劃符合實際,質量符合標準,用工合理,材料計劃準確,施工落實有依據,建立健全各種技術指標和檔案的管理,充分、合理、有效地促進工程的施工進程,做好新接工程的測量和施工結構方案的建議,加快技術改造和技術革新,開發新產品、新工藝,確保公司生產和施工任務的完成。

7.抓好工藝部景觀工程的調度和管理工作。加強學習專業技術知識和培訓專業技術人才,吸收和組織專業技術人才的流動,能者上,庸者下,實行有力的專業人員用工制度和管理方法,調動專業技術人員的積極性,兼顧各工地景觀工程的協調施工,確保景觀工程按圖施工,結構合理,造型新穎,質量可靠,注重安全,建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念,更新技術工藝,降低成本,保證工期。

8.根據公司的規定和指導方針,及時調整工作方法和思路,完善設計、施工、生產的程序和管理,經常向總經理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。

9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的具體困難,經常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動,提升公司的凝聚力和員工的戰斗力。加強團隊建設,提高員工素質,講團結求合力,講協作求效率,精誠團結,保守機密,責權明確,目標清晰,獎罰分明,愛崗敬業,出色完成施工任務。