綠化主管的崗位職責(zé)

綠化主管的職責(zé):主要負(fù)責(zé)公司所管轄的園林綠化,花木基地等植物的日常養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)管理和培養(yǎng)花木盆景以及節(jié)目、會(huì)議、接待環(huán)境的擺花布置等工作。具體如下:

A.帶頭工作,以身作則,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作。

B.安排綠化植物的定期施肥、澆水、防治病蟲(chóng)害、種耕、除草和換盆、培土,并及時(shí)修枝整形、補(bǔ)栽補(bǔ)種。培育、種植苗木、盆景的工作。并付諸實(shí)施。

C.按規(guī)定和要求,及時(shí)糾正處理服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的不合格現(xiàn)象。

D.根據(jù)作業(yè)頻率,負(fù)責(zé)日檢工作,并對(duì)員工進(jìn)行綜合考核,做好有關(guān)記錄,認(rèn)真做好綠化養(yǎng)護(hù)記錄。

E.負(fù)責(zé)對(duì)各綠化工進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作及專業(yè)技能培訓(xùn)。

F.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、努力提高管理質(zhì)量和工作效率。

G.服從管理中心主任安排,完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。

綠化員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)園區(qū)綠化植物的定期澆水、施肥、除雜草、防治病蟲(chóng)害,培育、種植花苗木并及時(shí)對(duì)綠籬、花球的修剪選型。

2、負(fù)責(zé)清理綠化草地內(nèi)的垃圾雜物和枯枝落葉,做好日常的保潔工作。

3、負(fù)責(zé)定期對(duì)辦公室、會(huì)所的陰生植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、更換。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任區(qū)綠化進(jìn)行管理,勸阻、糾正一切破壞綠化的行為。

5、熟記管理住宅區(qū)內(nèi)的綠化面積和布局,熟悉園區(qū)花草樹(shù)木的名稱、習(xí)性、生長(zhǎng)規(guī)律以及相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理程序。

6、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,能熟練操作各種園林器械,熟知農(nóng)藥、化肥的性能及使用標(biāo)準(zhǔn)。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),努力提高管理質(zhì)量和工作效率。

8、服從主管安排,遵守工作紀(jì)律,認(rèn)真按時(shí)完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。

9、團(tuán)結(jié)同事,禮貌待人,嚴(yán)禁工作時(shí)間在公共場(chǎng)所吸煙。

篇2:園林綠化公司副總經(jīng)理（業(yè)務(wù))工作職責(zé)

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))工作職責(zé)

副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))

直接上級(jí):總經(jīng)理

主管部門(mén):業(yè)務(wù)部(市場(chǎng)拓展科、材料供應(yīng)科)、商務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部。

工作性質(zhì):負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷,工程業(yè)務(wù)的洽談,原材料的供應(yīng),信息的反饋及售后服務(wù)。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷、工程業(yè)務(wù)洽談、原材料供應(yīng)、信息反饋等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品和工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各銷售和供應(yīng)等環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專項(xiàng)管理,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、交流、協(xié)調(diào),形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保各項(xiàng)指標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)完成。

2.堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的法令及政策,認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,不營(yíng)私舞弊,投機(jī)取巧,損害公司利益,一切業(yè)務(wù)管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)制定銷售、供應(yīng)、洽談業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)制度和辦法,明確標(biāo)準(zhǔn),建立銷售、供應(yīng)、業(yè)務(wù)管理細(xì)則。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核各項(xiàng)工作,確保公司的任務(wù)和計(jì)劃完成。

4.抓好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研,了解市場(chǎng)行情和新材料的性能,反饋市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷與拓展戰(zhàn)略,不斷拓寬市場(chǎng)渠道,提高公司對(duì)外的知名度和提高公司產(chǎn)品及園林工程在市場(chǎng)中的占有率。

5.根據(jù)公司的規(guī)定,及時(shí)調(diào)整工作方法和思路,管理好公司的業(yè)務(wù)工作,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作,并用文字資料向董事會(huì)報(bào)告工作情況。

6.做好材料的計(jì)劃、審核、采購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗的管理工作,按計(jì)劃與公司各部門(mén)協(xié)調(diào),便于計(jì)劃的落實(shí),做到帳目、實(shí)物、價(jià)格的公開(kāi)制,讓賣方有序競(jìng)爭(zhēng),少花錢(qián)多辦事,節(jié)約資金,降低成本,控制和壓縮各項(xiàng)費(fèi)用,為公司創(chuàng)收。

7.負(fù)責(zé)各種報(bào)表和報(bào)銷的管理工作,健全各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,保管臺(tái)帳,工作日記,做到月有檢查,年有總結(jié)。

8.及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)等信息,提高產(chǎn)品的工藝流程和科學(xué)的進(jìn)行施工,經(jīng)常走訪客戶,聽(tīng)取不同客戶的意見(jiàn),切實(shí)做好售后服務(wù)和解決客戶實(shí)際問(wèn)題,讓客戶滿意,提高公司的信譽(yù)。

9.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的材料供應(yīng),公司產(chǎn)品銷售的調(diào)度及運(yùn)輸工作,及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃和商品需求計(jì)劃,合理平?各種計(jì)劃,完善采購(gòu)、發(fā)運(yùn)和驗(yàn)收等過(guò)程中的手續(xù),確保工程部工程任務(wù)的完成

篇3:綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

副總經(jīng)理(總工程師)

直屬上級(jí):總經(jīng)理

主管部門(mén):設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部、工藝部

工作性質(zhì):負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、施工安排及全面管理。負(fù)責(zé)承接工程任務(wù)的勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案,起草審批效果圖、施工結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì),工程預(yù)算、人工、材料計(jì)劃,工程部的目標(biāo)管理方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理,技術(shù)檔案的建立,驗(yàn)收等工作的安排和實(shí)施。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托行使對(duì)公司的生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、工藝、新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)的全面管理權(quán)和執(zhí)行權(quán),承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、工藝、預(yù)算、目標(biāo)管理、計(jì)劃實(shí)施、人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程驗(yàn)收、工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、安全、測(cè)量、協(xié)調(diào)、考核、管理等全方面的管理,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié)一致,共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、管理問(wèn)題,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

2.堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的法令和政策,認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,加強(qiáng)管理,以公司利益為主體,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案,完善各部門(mén)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任,組織各部門(mén)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),安全常識(shí),質(zhì)量要求,提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,多快好省地完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。

4.抓好設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)及管理工作,經(jīng)常組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)景觀和園林優(yōu)秀工程的考察,提高設(shè)計(jì)人員的思維和思路,提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)觀念,加快設(shè)計(jì)速度,使設(shè)計(jì)走向程序化、規(guī)范化,切合實(shí)際,符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,在保證完成合同工程設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí),開(kāi)展對(duì)外創(chuàng)收活動(dòng),提高設(shè)計(jì)人員的積極性,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

5.抓好工程部在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn),文明施工工作,注重安全,保證質(zhì)量,加快進(jìn)度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系,做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位,加速公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),實(shí)行各工程工地進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和指標(biāo)上墻管理,做好各部門(mén)協(xié)調(diào)工作,確保工程如期完工。

6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時(shí)計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。做到計(jì)劃符合實(shí)際,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),用工合理,材料計(jì)劃準(zhǔn)確,施工落實(shí)有依據(jù),建立健全各種技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理,充分、合理、有效地促進(jìn)工程的施工進(jìn)程,做好新接工程的測(cè)量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議,加快技術(shù)改造和技術(shù)革新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,確保公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的完成。

7.抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng),能者上,庸者下,實(shí)行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法,調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性,兼顧各工地景觀工程的協(xié)調(diào)施工,確保景觀工程按圖施工,結(jié)構(gòu)合理,造型新穎,質(zhì)量可靠,注重安全,建一處景觀樹(shù)一處豐碑。不斷更新觀念,更新技術(shù)工藝,降低成本,保證工期。

8.根據(jù)公司的規(guī)定和指導(dǎo)方針,及時(shí)調(diào)整工作方法和思路,完善設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)的程序和管理,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作,并用文字資料向董事會(huì)報(bào)告工作情況和建議。

9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的具體困難,經(jīng)常組織開(kāi)展施工競(jìng)賽和方便可行的員工文體活動(dòng),提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工素質(zhì),講團(tuán)結(jié)求合力,講協(xié)作求效率,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),保守機(jī)密,責(zé)權(quán)明確,目標(biāo)清晰,獎(jiǎng)罰分明,愛(ài)崗敬業(yè),出色完成施工任務(wù)。