行政人事管理制度文件

――科技服務公司工作計劃與工作總結管理制度

一、目的

為落實公司目標管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰、定位明確,提高工作效率,特制定本制度。

二、職責

(一)總經辦助理:負責收集匯總部門負責人周、月工作計劃/總結,呈交給常務副總

(二)部門負責人:負責收集、審核部門員工的周、月工作計劃/總結。

三、工作計劃/總結提交程序

(一)各部門負責人根據公司發展需要,圍繞公司領導下達的指令,對所管轄的部門工作目標和內容進行整合后列出下月/下周工作計劃/總結。

(二)各部門負責人每月的工作計劃/總結必須于當月最后一天前提交到總經辦助理,由總經辦助理匯總后每月3日15:00前以電子文檔形式呈交常務副總。

(三)各部門負責人周計劃/總結于次周周一11:00之前提交至總經辦助理,由總經辦助理匯總后每周星期一15:00前以電子文檔形式呈交常務副總。

(四)各部門員工根據所屬部門月計劃/總結對本月工作計劃/總結進行安排并填寫,并在部門規定的時間內上交所屬部門負責人。

四、工作計劃/總結編制要求

(一)月、周工作計劃/總結表須采用公司統一的格式編制。

(二)月、周工作計劃/總結必須要有明確的工作任務、計劃完成日期、責任部門、責任人,工作應達成的目標等。

(三)各部門在編制工作計劃/總結時,必須對上月、周的工作計劃作出工作總結,總結應當簡明扼要,盡量使用數據表明工作進展程度,未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。

五、工作計劃落實及處理

(一)各部門應逐級下達工作計劃,明確工作的實施責任人,確保各項重點

工作的落實。

(二)各部門負責本部門重點工作的監控,負責協調落實各項重點工作的如期推進。

(三)各部門在調整工作計劃、工作計劃不能實行或中途終止時,應及時反饋至總經辦,并說明原因。

(四)各部門沒有按時提交工作計劃、工作總結的,在公司總經理辦公會上做通報批評,并根據情況在當月績效考核中予以扣分。對工作計劃按時完成且完成質量較好的,在當月績效考核中予以加分。

(五)對于各部門未完成的工作,如果因其他部門未配合或配合不好導致工作不能按時完成的,則根據具體情況對協助責任人予以相應的處罰,分不清責任的,由相關人員共同承擔,沒有責任人時,由直接領導負責。特殊情況需向經理提前說明原因。

附件:*Z-QR-063《部門月度工作總結與計劃表》、*Z-QR-064《部門周工作總結與計劃表》

篇2:監理工作總結制度

1、合同項目竣工后,均需進行書面監理總結。

2、監理總結報告由總監理工程師組織編寫。

3、監理總結報告主要內容

(1)工程概況(除工程一般情況外,還應有投資情況、業主情況、施工隊伍情況等);

(2)監理情況(監理過程描述:組織機構,監理內容范圍,監理時間);

(3)取得的成績;

(4)存在的問題;

(5)經驗和教訓。

4、監理總結報告由總工程師審定簽章后送業主。

5、監理總結報告應按規定存檔。

篇3:項目工程監理工作總結制度

工程項目監理工作總結制度

1、監理工作總結由各項目監理辦負責人編寫;

2、按項目的進展謂況,須分別編寫階段性監理工作總結和工程竣工監理工作總結:

3、項目監理工作總結的內容應包括:

(1)工程概述

(2)工程實施情況

(3)監理工作開展情況

(4)資料及信息管理工作

(5)經驗、教訓與建議

4、階段性監理工作總結內容相對簡明扼要;工程竣工監理工作總結要求編寫詳盡,采用數據必須準確,內容必須真實。充分展示監理辦的工作業績與工作水平;

5、階段性監理工作總結要求在該階段驗收時提交,作為辦理中間驗收的監理資料。工程竣工監理工作總結要求在工程竣工驗收時完成,作為向業主和質監站的文字匯報材料;

6、監理工作總結作為公司考核項目監理辦及項目監理負責人的重要依據。