氣瓶出入庫檢驗操作規程
一、氣瓶入庫驗收
1、對入庫氣瓶,檢查瓶帽,防震圈配置是否符合要求,無影響氣瓶使用安全缺陷的。如凸起變形、機械損傷等。
2、瓶閥無泄漏。
二、入庫儲存
1、按氣瓶性質直立整齊存放,可燃氣體氣瓶不準與氧化性氣體氣瓶同庫存放。如乙炔和氧氣瓶。
2、先入庫瓶先用。超期要及時處理(一星期),防止瓶壓過高發生意外。氣瓶要遠離電磁波和震動波。
3、可燃或助燃氣瓶不能在絕緣體上存放,以防靜電引發事故。
4、庫房周圍10米內禁存任何易燃物和明火作業。在固定地點備用滅火器具,掛有“嚴禁煙火”等醒目標志。
5、庫房內要通風、降溫。氣瓶嚴禁在陽光下曝曬。
三、庫管人員
1、熟知氣體性質、泄漏、要做防范等有關知識。
2、易燃、助燃氣體庫房、不可穿戴化纖衣帽和帶釘鞋。
3、氣瓶搬運,可使瓶身傾斜,一手托瓶帽,一手推瓶身沿地面滾動。也可以兩手各握一只氣瓶帽,兩只氣瓶在胸前交叉滾動。
4、氣瓶原則上不準平地滾動,如需滾動時,需輕推輕滾。嚴禁猛烈滾動和撞擊。
四、氣體銷售出庫:
1、檢查壓力、重量、氣體品種與所需是否一致。
2、氣瓶及附件符合國家規定要求。
3、合格瓶貼產品標簽出廠。
篇2:裝飾公司:材料出入庫辦法
裝飾公司材料出入庫辦法
為規范材料的驗收入庫、發運、領用以及退庫、退貨等環節銜接,安全、保質、有序地供應材料,滿足施工需要,制定本辦法。
一、材料的驗收入庫
采購員購回的材料須經技術人員(對質量負責)和保管員(對數量負責)驗收簽字后方可報銷,技術人員對不符合采購要求的材料(即與材料采購計劃要求不符,以及票據清單未注明相關參數要求致使無法判別的)有權拒收,因此造成的后果,由采購員承擔。
二、材料的發運
經驗收合格的材料,交運輸押送人員簽字后運往施工地,押運過程的責任執行《工地材料運輸職責》,到達施工地后交工地材料保管員清點驗收,對與發運單不符的部分須單獨注明,由押運主管簽字后及時帶回公司處理。
三、材料領用
工隊領用材料應由技術人員或指定專人開具領料單,注明使用部位,交保管員復核無誤后發料;對當日未用完的材料,工隊應及時退回,不得丟棄或據為己有,否則庫管員有權按辦法給予處罰。對于有虛報虛領者,處以材料總價3倍的罰款。
四、材料的退庫、退貨
材料在入庫前發生退貨,未造成損失或間接費用發生的,由采購員協同財務部退貨(金額較小時由采購員直接辦理);發生損失或間接費用的,由采購員注明原因報公司處理;材料在入庫后發生退貨的,由保管員開具紅字退貨單,按上述程序操作。
工程完工后,工地剩余材料應先分類清理:有退貨協議的,按協議退貨;不能退貨但別的工地可以使用的,發往別的工地,但需注明原因并上報公司;對工地不需用的材料退回公司庫房。
材料的退庫、退貨均應注明原因、責任及有關損失情況,由當事人及時向公司發回書面報告,請求處理,未及時報告或不報告者,將追究當事人的責任。
五、材料采購計劃
材料采購計劃各施工隊應該提前3天,寫清材料數量、規格、品牌質量要求,交項目部采購。未注明相關參數(如品名、規格型號、使用要求等)造成采購員無法判別的,采購員有權拒絕采購,但應及時通知項目部,由此產生的費用及損失由項目經理承擔(包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用)。
篇3:裝飾公司材料出入庫制度
建筑裝飾公司材料出入庫制度
為管理材料的驗收入庫、發運、領用以及退庫、退貨等流程操作規范,安全、保質、有序地為工地供應材料,滿足施工需要,特制定本制度。
一、材料的驗收入庫
采購員購回的材料必須要質檢人員(對質量負責)和保管員(對數量負責)驗收簽字后方可入庫和財務付款,質檢人員對不符合采購要求的材料(即與材料采購計劃要求不符,以及票據清單未注明相關參數要求致使無法判別的)有權拒收,因此造成的后果,由采購員承擔。
二、材料的發運
經驗收合格的材料,交運輸押送人員簽字后運往施工地,押運過程的責任執行《工地材料運輸職責》,到達施工地后交工地材料保管員清點驗收,對與發運單不符的部分須單獨注明,由押運主管簽字后及時帶回公司處理。
三、材料領用
工隊領用材料應由技術人員或指定專人開具領料單,注明使用部位,交保管員復核無誤后發料;對當日未用完的材料,工隊應及時退回,不得丟棄或據為己有,否則庫管員有權按辦法給予處罰。對于有虛報虛領者,處以材料總價3倍的罰款。
四、材料的退庫、退貨
材料在入庫前發生退貨,未造成損失或間接費用發生的,由采購員協同財務部退貨(金額較小時由采購員直接辦理);發生損失或間接費用的,由采購員注明原因報公司處理;材料在入庫后發生退貨的,由保管員開具紅字退貨單,按上述程序操作。
工程完工后,工地剩余材料應先分類清理:有退貨協議的,按協議退貨;不能退貨但別的工地可以使用的,發往別的工地,但需注明原因并上報公司;對工地不需用的材料退回公司庫房。
材料的退庫、退貨均應注明原因、責任及有關損失情況,由當事人及時向公司發回書面報告,請求處理,未及時報告或不報告者,將追究當事人的責任。
五、材料采購計劃
材料采購計劃各施工隊應該提前3天,寫清材料數量、規格、品牌質量要求,交項目部采購。未注明相關參數(如品名、規格型號、使用要求等)造成采購員無法判別的,采購員有權拒絕采購,但應及時通知項目部,由此產生的費用及損失由項目經理承擔(包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用)。