1.帶領研發和測試團隊的成員成功遞交計劃給客戶。

2.在軟件研發周期過程中與客戶保持溝通,包括需求分析、開發計劃、架構設計和測試計劃。

3.管理團隊資源和任務分配,控制軟件遞交的質量和進度,并將成本縮減到最小。

4.在技術和工作效率方面指導每一位工程技術人員。

5.與高層管理團隊合作,遞交工程進度解決方案,制定適當的商業決策。

篇2:工程經理崗位安全職責

B協助項目經理搞好安全生產,對施工項目的安全生產負直接領導責任。

C在抓施工生產的同時,要認真貫徹執行安全生產制度。

D組織進行分項、分層、分工種的安全技術交底和安全教育,并監督員工執行落實。

E組織工人學習安全操作規程,提高工人的安全意識和自我防護能力。

F經常檢查施工現場,發現隱患及時處理,做到不違章指揮。

G發生事故立即上報并參加事故的調查處理。

4安全員的安全職責:

D安全員在項目經理和工程經理指導下進行工作,負責對各施工隊進行進場安全知識教育,在施工中應進行定期的安全教育工作。

E負責進場安全技術交底和分項、分部工程安全技術交底。

F負責開動火證,做好特殊工種持證上崗和崗前的安全技術教育,并督促檢查在施工時是否按要求進行操作。

G每天一次對各施工單位所施部位進行檢查,發現隱患及時排除和處理,并做好每天的安全工作記錄。

H負責針對安全隱患制定整改措施,對違章指揮、違章作業的人員,有權責令停工并進行處罰。

I每月做好工傷事故的統計和事故報表。

J努力學習掌握安全技能和法律、法規的應用實施。

K負責對專控勞動保護用品質量的檢驗和驗收,督促施工人員按規定領取勞保用品,并指導正確使用。

篇3:工程經理職責（5）

工程項目經理職責5:

(1)作為該工程的總負責人,全權管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。

(2)帶頭執行企業各項規章制度及有關規定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進行決策,并對實施過程進行監控。

(3)落實項目體責任人的責任,準確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題。

(4)做好與建設單位、設計部門、監理部門的全面協調工作。

(5)動態地控制好工程效益,強化資金管理,抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產要素的優化運行。

(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責任的落實,搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。

(7)組織項目評審評估的內部工作,領導并組織項目管理總結。