1.帶領(lǐng)研發(fā)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)的成員成功遞交計(jì)劃給客戶。

2.在軟件研發(fā)周期過(guò)程中與客戶保持溝通,包括需求分析、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)和測(cè)試計(jì)劃。

3.管理團(tuán)隊(duì)資源和任務(wù)分配,控制軟件遞交的質(zhì)量和進(jìn)度,并將成本縮減到最小。

4.在技術(shù)和工作效率方面指導(dǎo)每一位工程技術(shù)人員。

5.與高層管理團(tuán)隊(duì)合作,遞交工程進(jìn)度解決方案,制定適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)決策。

篇2:工程經(jīng)理崗位安全職責(zé)

B協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn),對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

C在抓施工生產(chǎn)的同時(shí),要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。

D組織進(jìn)行分項(xiàng)、分層、分工種的安全技術(shù)交底和安全教育,并監(jiān)督員工執(zhí)行落實(shí)。

E組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,提高工人的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

F經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,做到不違章指揮。

G發(fā)生事故立即上報(bào)并參加事故的調(diào)查處理。

4安全員的安全職責(zé):

D安全員在項(xiàng)目經(jīng)理和工程經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行工作,負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全知識(shí)教育,在施工中應(yīng)進(jìn)行定期的安全教育工作。

E負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和分項(xiàng)、分部工程安全技術(shù)交底。

F負(fù)責(zé)開(kāi)動(dòng)火證,做好特殊工種持證上崗和崗前的安全技術(shù)教育,并督促檢查在施工時(shí)是否按要求進(jìn)行操作。

G每天一次對(duì)各施工單位所施部位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除和處理,并做好每天的安全工作記錄。

H負(fù)責(zé)針對(duì)安全隱患制定整改措施,對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的人員,有權(quán)責(zé)令停工并進(jìn)行處罰。

I每月做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)和事故報(bào)表。

J努力學(xué)習(xí)掌握安全技能和法律、法規(guī)的應(yīng)用實(shí)施。

K負(fù)責(zé)對(duì)專控勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收,督促施工人員按規(guī)定領(lǐng)取勞保用品,并指導(dǎo)正確使用。

篇3:工程經(jīng)理職責(zé)（5）

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)5:

(1)作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)施工作,對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

(3)落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。

(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)的全面協(xié)調(diào)工作。

(5)動(dòng)態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。

(6)合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實(shí),搞好項(xiàng)目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性。

(7)組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。