工程經理部主要成員崗位職責
工程項目經理部主要成員崗位職責
1、項目經理
(1)遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規,執行施工技術管理規范和企業規章制度,履行承包合同。
(2)負責本工程項目部的全面工作,并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現。
(3)按項目部內部分工,分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作,堅持兩個文明一起抓。
(4)根據工程合同規定,組織單位工程或專業分部分項承包工程,協調分包單位與總包單位之間的關系。
(5)主持項目經濟成本分析,負責項目資金合理使用,負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。
(6)參加建設單位組織的協調會議,并組織工程項目內部的各項協調會議。
(7)組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本,安全生產,堅持文明施工。
(8)組織制定本項目管理規章制度,加強項目管理和班組建設。
2、總技術負責人
(1)在項目經理和上級部門指導下,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。
(2)認真貫徹國家技術標準、規范、規程執行公司及項目技術質量管理規章制度,接受上級部門的監督檢查。
(3)按項目經理部分工,分管項目工程部工作,組織項目工程部建設健全項目技術質量管理制度,責任制和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。
(4)主持編制工程項目質量計劃和工程項目質量策劃工作,編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全措施工作。
(5)制定推廣“四新”降低成本措施,參加項目經濟活動分析,提高技術管理水平。
(6)領導項目工程部管理及質量、安全、試驗、計量測量部六工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。
(7)組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創標準化文明工地的檢查,確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優。
3、項目副經理
(1)在項目經理的領導下,分管項目材設部,項目綜合辦公室工作并直接負責本工程施工計劃落實,并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監督、檢查,使生產順利進行。
(2)認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規范、規程組織工程施工,搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用,杜
絕返工、浪費,保證工程質量,合同工期的實現,提高工程綜合經濟效益。
(3)搞好安全生產現場管理,爭創標準化文明工地,堅持安全生產,杜絕重大傷亡,火災及設備事故的發生。
(4)領導并參加工程項目施工進度、安全和創標準化文明工地檢查,并主持各項評比工作,負責組織制定相關獎罰制度,確保工程項目按期一次性交驗合格達優,確保工程項目“創十佳工地“,創標準化文明工地。
4、項目技術負責人
(1)在項目經理的領導下,分管土建(或安裝)各自專業的施工技術工作。
(2)認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖、施工組織設計和規范、規程,負責各自專業的單位工程和分部工程的技術交底工作。
(3)負責并組織編寫各自專業的項目質量計劃。
(4)負責組織編寫特殊項目,特殊部位的施工方案。
(5)負責各自專業工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作,確保工程順利交工。
(6)參加圖紙會審,參加項目經理部組織的施工進度、質量、安全和創標化文明工地的檢查和評比活動。
5、分項工長
鋼筋工長:
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規程施工。
(2)結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續。
(3)保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業歸檔。
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產順利進行。
木作工長:
(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,參與編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯。
(2)向班組作質量、安全節約工序的安排和操作規程的交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查工序施工質量,保證施工順利進行。
(3)負責模板制、安、拆施工,督促班組按操作規程和工藝要求施工。
(4)做好原始資料積累。
砼工長:
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工的質量、安全、進度負責。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工。
(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃。
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內業存檔。
(5)加強對班組的管理工作,力爭不出質量事故,如出現質量事故應追查、總結并及時報項目經理部。
裝飾工長:
(1)熟悉圖紙,按圖施工,發現建筑與結構施工圖中矛盾及時提出。
(2)配合材料部門提出本工程所需材料計劃。
(3)負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質量。
(4)根據項目經理部計劃,及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。
(5)搞好工種各部門之間的配合,搞好文明施工及各項工作。
篇2:地鐵工程項目經理部主要成員及部門職責
地鐵工程項目經理部主要成員及部門職責
1)項目經理
主持全面工作,認真履行項目合同,對工程質量、安全、環保、工期和成本控制負全責,負責項目內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。
現場組織機構圖
2)項目副經理
主抓工程質量、安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,組織指揮施工生產、協調各生產單位的接口界面,進行內部考核、評比;負責質量策劃、統籌安排項目質量計劃和創優規劃,并組織實施,實行質量一票否決制,實施質量獎懲制度,審批物資采購計劃和機械設備配置計劃,主持對分供方的評價。
3)總工程師
主抓技術工作和質量控制,負責與業主、監理單位、設計單位和質檢站的協調工作。審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書及技術保證措施,主持新工藝、新技術、新材料的研究及推廣作用,組織工程竣工交付。
4)工程技術部
(1)組織設計文件會審,全面掌握施工圖、合同、技術規范。編制實施性施工組織設計和質量計劃,負責過程控制,結合項目管理特點,制訂技術、安全、質量等管理細則和保證措施。
(2)負責全線的控制測量,組織重點、難點問題攻關,進行施工技術交底。
(3)參加質量評定和隱蔽工程檢查驗收,不定期參加安全質量大檢查和QC小組活動。組織對不合格品的評審及處置,主持制定糾正、預防措施并跟蹤驗證。
(4)建立技術和質量管理日志,做好項目技術檔案管理工作,協助總工程師組織工程竣工交付。
(5)按照質量體系文件要求,全面開展各項質量活動。
5)安全質量檢查部
(1)負責質量計劃的宣傳、落實工作,負責創優計劃的策劃和落實工作。
(2)督促檢查對原材料的檢驗和試驗工作,負責現場自檢并配合監理工程師做好質量檢驗工作。
(3)負責工程質量和安全的檢查和評比工作。
(4)編報質量記錄和安全報表。
6)工程試驗室
(1)按有關規定進行工程施工的見證取樣和送檢。
(2)認真執行現行有關試驗檢驗規范、標準,編制試驗細則和試驗設備的標定計劃。
(3)負責原材料和工序的檢驗工作,按時整理檢驗和試驗報告,并及時上報。
(4)對檢驗和試驗數據的準確性和有效性負責。
7)機械物資部
(1)負責材料及機械訂貨采購、租賃。
(2)編制材料供應計劃,經主管領導批準后負責實施。
(3)整理保管好一切材料的資料和報告證件等,建立管理臺帳,做好各項材料消耗和庫存信息統計工作。
(4)制定物資管理標準和實施辦法,對工程使用材料的質量和管理負全責。
(5)制定定(限)額發料標準和收費標準,辦理材料成本核算和費用結算。
(6)記錄材料使用情況,做到可追溯性標準。
(7)根據工程進展情況,合理配備、協調施工機械,加強機械管理及維修,使其始終處于完好狀態。
(8)定期進行機械評比,獎優罰劣。
8)計劃財務部
(1)負責年、季、月施工生產計劃的編制,掌握項目各生產單位的進度情況,分析影響進度的因素,提出整改措施。
(2)負責計量支付工作和內部承包核算工作。
(3)負責合同管理。
(4)根據合同要求,編制項目成本計劃和資金使用計劃,確定、分解成本控制目標。
(5)向業主提供按合同規定的,必須遞交的證明文件,辦理與業主間工程款的收取、支付。
(6)對項目成本支出做好分析預測,以求挖潛和降低成本的可能途徑。
9)綜合辦公室
主要負責項目的對外聯絡、文秘、人事勞資、制安保衛、職工食堂及行政事務。其中:
(1)文秘工作:負責文件資料的統一管理,編制內部管理制度,擬發請示、報告、總結。
(2)人事勞資:負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配,組織職工培訓。
(3)行政事務:負責生活、辦公用品的采購和發放,業務部門用車管理、食堂和炊事員管理。
篇3:工程項目經理部主要機構各成員職責
工程項目經理部主要機構及各成員的主要職責
項目經理部主要機構
各成員的主要職責(簡述)
①項目經理:
A、是公司在承包工程項目中的授權代表,行使并承擔工程承包合同中承包方的權力和義務。
B、負責按合同規定的承包工作范圍、內容和約定的建設工期、質量標準、投資限額全面完成項目建設任務。
C、按公司制度和授權,全面組織主持項目經理部(項目組)的工作。項目經理要管好合同,把主要精力集中于控制項目的進度、費用、提高工作效率和保證工程質量等重要環節上,及時糾偏。
②項目設計經理
負責組織合同項目的設計工作,全面保證設計的進度、質量和費用。
③項目采購經理
負責組織管理項目的設備、材料采購業務,包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、質量和費用目標。
④項目施工經理
負責項目質量管理工作,制定質量計劃,監督管理項目各環節的質量使其符合規定。
⑤項目質量工程師
負責項目質量管理工作,制定質量計劃,監督管理項目各環節的質量使其使符合合同規定。
⑥項目計劃工程師
負責編制進度計劃,對計劃的執行情況實施跟蹤協調和解決工程進度計劃上的問題,對工程進度計劃負責。
⑦費控工程師
負責工程費用的估算和分解,編制費用控制計劃,對工程費用進行監督、控制。
⑧安全工程師
負責項目的設計、設備材料運輸保管、施工的安全防護等工作。