安全教育是公司安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人安全素質(zhì)從而防止不安全行為的重要途徑,是預(yù)防事故和職業(yè)病、保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康的重要措施,是公司安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

1.安全教育的內(nèi)容

(1)安全法制教育

安全法制教育是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,從而達(dá)到強(qiáng)化員工安全意識(shí)的目的。

(2)安全知識(shí)技能教育

安全知識(shí)技能教育是以提高員工安全技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)的。內(nèi)容包括消防安全、防塵防毒、電氣安全等,其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。

2.安全教育的方法

(1)營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

通過(guò)墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志等方式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及事故教訓(xùn),以營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍,起到一種感染和潛移默化的作用。

(2)組織安全活動(dòng)

公司通過(guò)組織諸如安全知識(shí)比賽、安全操作技能競(jìng)賽等活動(dòng),在班組或車間之間形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)安全培訓(xùn)

在安全培訓(xùn)方面,我司主要通過(guò)在會(huì)議上講授安全技術(shù)知識(shí)與管理知識(shí),分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體示范操作要求等途徑,使員工較系統(tǒng)地掌握安全理論知識(shí)和安全實(shí)際操作能力。

3.安全教育的具體形式

(1)新員工入廠三級(jí)安全教育

三級(jí)安全教育指的是廠、車間、班組安全教育。

廠級(jí)安全教育由行政安全主任負(fù)責(zé),內(nèi)容包括:

a.安全生產(chǎn)方針,安全生產(chǎn)的意義。

b.安全生產(chǎn)法規(guī),重點(diǎn)是安全生產(chǎn)方面的法規(guī)。

c.公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,遵章守紀(jì)的必要性。

d.通用的安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí),主要有防火防爆、火災(zāi)撲救和火場(chǎng)逃生、防塵防毒、電氣安全、機(jī)械安全、觸電等。

e.企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)存、裝卸、運(yùn)輸和廢棄物處置的安全事項(xiàng),企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護(hù)措施,重大危險(xiǎn)源的狀況,安全防護(hù)的重點(diǎn)部位。

f.事故應(yīng)急救援措施,典型事故案例。

車間安全教育由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,內(nèi)容包括:

a.本車間安全生產(chǎn)制度,安全生產(chǎn)要求。

b.車間的安全生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)工藝及其特點(diǎn),生產(chǎn)中的危害因素及安全防護(hù)措施,安全防護(hù)的重點(diǎn)部位。

c.車間發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急救援措施,典型事故案例。

班組安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施,內(nèi)容包括:

a.本班組的安全生產(chǎn)制度,崗位安全職責(zé),勞動(dòng)紀(jì)律。

b.本班組的安全生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施、危險(xiǎn)部位及其安全防護(hù)要求,崗位間工作銜接配合的安全事項(xiàng),隱患報(bào)告方法。

c.班組特別是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應(yīng)的安全防護(hù)措施,個(gè)人防護(hù)用品的性能及正確使用方法,崗位操作安全要求,作業(yè)場(chǎng)所安全要求。

廠級(jí)教育側(cè)重法制教育,以增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和安全意識(shí),同時(shí)進(jìn)行通用的安全知識(shí)教育,車間、班組教育側(cè)重危害因素和危險(xiǎn)部位的認(rèn)知,安全操作技能的掌握和事故報(bào)警及應(yīng)急救援的程序和方法,同時(shí)清楚講解崗位的安全職責(zé)。三級(jí)安全教育是企業(yè)安全教育的重點(diǎn)。

(2)變換工種或離崗后復(fù)工的安全教育

工人變換工種調(diào)到新崗位工作,對(duì)新崗位而言還是個(gè)新工人,并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求,所以在上崗前還要接受班組安全教育,跨車間調(diào)崗還要進(jìn)行車間安全教育。離崗(病假、產(chǎn)假等)時(shí)間較長(zhǎng),對(duì)原工作已生疏,復(fù)工前要進(jìn)行班組安全教育。

(3)變動(dòng)生產(chǎn)條件時(shí)的安全教育

變動(dòng)生產(chǎn)條件是指工藝條件、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)物料、作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化。新的生產(chǎn)條件會(huì)產(chǎn)生新的危害因素,相應(yīng)有新的防護(hù)措施、新的安全操作要求。這些都是工人原來(lái)不懂的,這時(shí)就必須針對(duì)因生產(chǎn)條件改變而帶來(lái)的新的安全問(wèn)題對(duì)工人進(jìn)行班組安全教育。

(4)特種作業(yè)人員安全教育

公司的特種作業(yè)人員主要有鍋爐工、壓力容器操作工等等,這些人員都是經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格的。但是仍需不斷地通過(guò)安全教育來(lái)增強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全意識(shí)和提高他們的安全技術(shù)水平。

(5)企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全教育

企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策者、組織者,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任人,安全管理人員具體負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)此類人員的安全教育工作是由政府安全生產(chǎn)綜合管理部門負(fù)責(zé)組織,經(jīng)安全教育并考核合格后方能任職。

(6)企業(yè)其它職能管理部門的安全教育

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,職能部門和生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)是本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人,所以他們都應(yīng)接受包括安全生產(chǎn)法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本部門本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理和職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)、事故應(yīng)急救援措施及有關(guān)事故案例在內(nèi)的安全教育。對(duì)他們的安全教育由分管安全生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),安全生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施。

(7)經(jīng)常性安全教育

經(jīng)常性安全教育主要有班前會(huì)布置安全、班后會(huì)講評(píng)安全、安全活動(dòng)日、安全例會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。

4.考核管理制度

(1)新車間員工進(jìn)公司上崗前必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。廠級(jí)安全教育考核合格后分配到車間后進(jìn)行車間安全教育,再次合格后進(jìn)行班組安全教育。只有廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育考核都合格后才能上崗。

(2)變換工種或離崗后復(fù)工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。

(3)變動(dòng)生產(chǎn)條件后員工亦需經(jīng)過(guò)安全教育并考核合格后方可上崗。

(4)特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作證方能上崗。

(5)其他需外部組織培訓(xùn)的,考核標(biāo)準(zhǔn)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。

篇2:化工廠電焊觸電預(yù)防措施

電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患較多,如電焊機(jī)外殼不接地或接地不可靠、接線柱裸露不按規(guī)定做絕緣處理、焊把引線接頭導(dǎo)體裸露不按規(guī)定做絕緣處理、焊把引線浸泡在水里等。

可見(jiàn),消除電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患是每個(gè)焊工應(yīng)掌握的工作技能。作業(yè)期間不僅要保證自身的人身安全,還要保證他人的人身安全,焊工在電焊作業(yè)時(shí)必須做好以下防范措施。

一、使用合格的電焊工具

作業(yè)前應(yīng)對(duì)電焊工具進(jìn)行認(rèn)真檢查,檢查項(xiàng)目如下:1.電焊機(jī)絕緣性能是否良好;2.電源線及電焊機(jī)引出線絕緣層有無(wú)破損老化、導(dǎo)線裸露的情況;3.電焊機(jī)一、二次側(cè)接線柱有無(wú)松動(dòng)、嚴(yán)重?zé)齻那闆r;4.電焊鉗及電焊專用手套有無(wú)破損漏電的可能,不合格者禁止使用。

二、接線的程序

1.選一根絕緣良好的引出線與焊把線(電焊鉗引線)可靠連接,接頭要擰緊,使其接觸良好,防止過(guò)熱,并用絕緣膠布將接頭裸露導(dǎo)體包扎數(shù)層使其絕緣良好。

2.將引出線敷設(shè)至電焊機(jī)處并接于焊機(jī)二次側(cè)接線柱上,應(yīng)壓緊螺絲使其牢固接觸良好,禁止使用纏繞法連接。敷設(shè)引出線時(shí)避免焊把特別是接頭從有水的地方經(jīng)過(guò),必要時(shí)應(yīng)架空。焊把線經(jīng)過(guò)金屬欄桿或扶梯時(shí),應(yīng)用絕緣性能良好的細(xì)繩將其懸掛。3.將電焊機(jī)金屬外殼可靠接地。即:用一根導(dǎo)線一端接至接地網(wǎng),另一端連接在焊機(jī)外殼標(biāo)有接地標(biāo)記的螺絲上并擰緊,使其可靠接地,防止外殼帶電造成觸電事故。

4.將電源線接至電焊機(jī)一次側(cè)接線柱,壓緊螺絲使其牢固接觸良好,禁止使用纏繞法連接。

5.將電源線、焊把線的接頭及絕緣老化破損處用絕緣膠布包扎,導(dǎo)線絕緣嚴(yán)重老化者禁止使用,裸露的接線柱應(yīng)加護(hù)罩,防止誤碰發(fā)生觸電事故。6.檢查帶熔絲的電源閘刀或帶熔斷器的斷路器是否在斷開(kāi)位置,將電源線接至電源開(kāi)關(guān)熔絲或熔斷器下側(cè),嚴(yán)禁帶電接線。7.再次對(duì)所接電源線、引出線、外殼接地線進(jìn)行仔細(xì)檢查,確認(rèn)無(wú)誤后合上電源開(kāi)關(guān),合開(kāi)關(guān)時(shí)應(yīng)戴絕緣手套且另一只手不得觸摸焊機(jī)。

三、進(jìn)入金屬容器、井下、地溝等處作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁將電焊機(jī)和照明用的行燈變壓器帶入,防止一次電壓引發(fā)觸電事故。

四、作業(yè)期間特別是更換焊條時(shí)必須按規(guī)定戴好電焊絕緣手套。五、在潮濕環(huán)境作業(yè)應(yīng)穿絕緣鞋或站在干燥的木板上。工作服、工作鞋、手套要保持干燥,才能保證絕緣性能不會(huì)降低。六、拆除電源線、消除電焊機(jī)故障、移動(dòng)電焊機(jī)及焊工離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)切記將電源開(kāi)關(guān)斷開(kāi)。

七、焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照明不足時(shí)應(yīng)使用行燈,禁止使用220V照明燈,在潮濕環(huán)境或金屬容器內(nèi)使用的行燈電壓不得超過(guò)12V。

八、雨雪天必須在室外露天進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí),一定要采取防雨雪措施(如防雨棚等),防止雨水淋濕焊機(jī)、導(dǎo)線及焊把,造成漏電傷人事故。

一

篇3:化工廠施工安全質(zhì)量冬季施工措施

1、縮短施工周期,盡快發(fā)揮投資效益,是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、文明、實(shí)干”的企業(yè)精神,遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨,集中力量,精心施工,確?？偣て谟?jì)劃的實(shí)施。

2、施工工期保證措施:

(1)針對(duì)循環(huán)硫化床的施工特點(diǎn)及施工經(jīng)驗(yàn),在該工程的施工中也將予以實(shí)施,以確保鍋爐的安裝進(jìn)度及安裝質(zhì)量。

(2)采用了先進(jìn)的施工工藝和科學(xué)的管理,采用大面積的組合法安裝,科學(xué)合理地安排交叉作業(yè),同時(shí)對(duì)流化床鍋爐安裝的重點(diǎn)作了總結(jié)。例如水冷壁的密封、關(guān)鍵部位的砌筑等都作了詳細(xì)的敘述。

(3)確保工程質(zhì)量,受壓元件焊縫無(wú)損探傷的一次合格率在98%以上。整個(gè)工程的一次合格率達(dá)到100%,優(yōu)良品率大有提高。

(6)本工程為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程,影響面較大,在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要。

(7)教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨,對(duì)重要項(xiàng)目,確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù),還關(guān)系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn),激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

(8)建立施工組織管理機(jī)構(gòu),推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以核算為依據(jù),以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理,在公司的統(tǒng)一指揮下,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。

(9)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備,這是保證施工順利進(jìn)行的前提,包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。

(10)認(rèn)真熟悉建設(shè)文件,掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求,編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。

(11)研究和會(huì)審施工圖紙,編制施工方案和施工圖預(yù)算、材料計(jì)劃,進(jìn)行技術(shù)交底,使參加施工的每一位人員都能了解施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),在該工程的施工中擬編以下的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū):

a、循環(huán)流化床鍋爐(包括吊裝)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

b、受壓元件焊接施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

c、鍋爐水壓、試驗(yàn)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

d、鍋爐分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

(12)在業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下,各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉,為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。

(13)(14)注重現(xiàn)場(chǎng)管理,施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,質(zhì)量好壞,在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用,充分利用空間、時(shí)間,建立文明施工秩序,完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。

(15)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,調(diào)度的主要任務(wù)是:

a、掌握和控制施工進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行人力物力的平衡調(diào)度,保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。

b、及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息,掌握施工動(dòng)態(tài);協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,

注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

c、及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài),對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑,如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí),要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃的建議和有效的補(bǔ)救措施,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實(shí)施,使總進(jìn)度計(jì)劃不至于受到影響。

(16)本工程的總工期和單位工程工期有嚴(yán)格的要求,在每項(xiàng)單位工程施工前都要做好充分的施工準(zhǔn)備,配足機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)力,并且要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,該網(wǎng)絡(luò)圖要充分反映各類施工條件,確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路,經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后施行,以嚴(yán)格控制單位工程工期的手段,分解成月計(jì)劃、旬計(jì)劃或周計(jì)劃,層層落實(shí),做到步步到位,最終確?？偣て诘娜缙谕瓿?。