為了進一步強化我項目部交通安全管理工作,有效地預防和杜絕各類交通事故的發生,保護項目部職工人員和車輛財產不受損失,確保在發生突發性事件時能迅速、果斷、有序地進行善后處理,特制定以下應急預案。

一、應急組織和道路交通安全事故

1、領導小組。

組長:劉湘武

副組長:張建光馮建通荊裕杜建政

成員:尚曉軍曹學衛張星勝蘇晉東王皓馬建忠

武春云王彥光馮志強王師王貴成李瑜理

李明光馬偉馬志杰謝穎飛薛凱

領導組下設辦公室,主任由尚曉軍兼任。

配備急救車:晉AC*693晉ACM225晉A6T156

各隊隊長為該段內的應急小組負責人,辦公室負責協調各方面的工作。

值班電話:(0357-6879098)

2、急救醫院:(0357-6822574)(120)

報警:(110)

消防:(119)

二、職責及分工:

1、救援行動組

組長:劉明

組員:王貴成尚曉軍

2、醫療救護組

組長:張星勝

組員:武春云馮志強

3、疏散引導組

組長:蘇晉東

組員:馬建忠王師

各組長職責:

1.準確掌握事故動態,正確制定搶修方案,執行有效處理措施。

2.及時向有關領導匯報。

3.保護事故現場。

救援行動組職責:

1.迅速趕往出事現場,救助傷員,控制事故蔓延,保護現場。

2.配合交警或有關部門做好事故調查和善后工作。

1、制定公眾緊急傷亡情況的應對方案和措施并做好救護準備。

2、負責現場受傷人員的緊急護理、治療和護送。

疏散引導組職責:

1、疏散引導組接到項目部事故報警后,應立即趕到現場,做好疏散引導工作。

2、維護好救援秩序,制止無關人員進入現場。

三、應急預防措施

1、加強對車輛駕駛員及廣大職工的交通法規、行車安全的教育。

2、選擇經驗豐富、駕駛技術熟練、駕齡較長、自覺守法的同志擔任車輛駕駛員。

3、做好車輛例行保養工作,出車前要對車況、安全性能進行檢查。

4、不準違法超載、超速、違反交通規則。

四、應急救援的具體辦法

1、當發生車輛交通事故時立即停車、保護現場,保護事故現場的要點:(1)保護好車輛制動時的拖拉痕跡;(2)受傷害方行進、終止位置;(3)雙方車輛的位置;(4)車上的散落物;(5)標明和保護好傷(亡)人員的倒位、血跡。

2、及時搶救傷者,采取急救措施。并攔截過路車輛、盡快將傷員送到就近醫院搶救,急救電話120;提醒:聽從交通民警指揮、主動如實地反映情況、積極配合交通警察進行現場調查和分析。

3、救護車輛,消除危險,防止二次事故發生。當發生車輛事故后,除了要注意人員傷亡外,還要注意因事故造成的危險因素,如汽油外泄等,要采取必要的措施,防止二次事故的發生,現場勘察完畢后,當事人應當在公安機關交通管理部門的組織下,按照要求及時將車輛移至不妨礙交通的地方,并清理現場。

4、發生事故后,向就近的交通警察部門報案,或者撥打122交通事故的報警電話或110報警電話(及時報告保險公司)。

5、記錄下事故目擊證人的聯系方法,因為證人和證據是處理交通事故的重要依據,一定要留下證人的聯系方法、防止與目擊證人失去聯系。

6、落實好應急備用車輛,合同交警、保險公司妥善處理善后事宜。

五、應急物資

常備藥品:消毒用品、急救物品(繃帶)及各種常用小夾板、擔架、止血袋。

2、應急車輛:(24小時待命)

項目部根據實際情況對該預案進行修改和補充。

篇2:物流交通事故應急預案

物流公司交通事故應急預案

為把交通事故的損失降到最低程度,須做到:

1、發生交通事故,當事人應立即進行自救,并報警。電話:122(交警)、119(消防)、120(急救),應簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況,以及事故對周圍環境的危害程度,保護現場,搶救傷員,保護貨物財產并通報運輸經營者與保險公司。

2、當事人應立即切斷車輛電源開關,使用消防器材,布置好安全警戒線,應果斷處置,不要驚慌出錯,避免造成更大的災害。

3、對傷者的外傷應立即進行包扎止血處理,發生骨折者應就地取材進行骨折定位,并移至安全地帶,對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協助120救護人員救死扶傷,避免事故擴大化,把傷害減至最低程度。

4、保護好自身的安全,積極配合交警、消防等部門進行救護并做好各項善后工作。

5、發生一次死亡事故應在30分鐘之內報告當地交通主管部門。

篇3:交通事故應急預案范本

交通事故應急預案

為了加強公司安全管理,規范生產現場管理和作業行為,有效防止和減少事故發生所造成的損失,及時對事故進行施救,制定本預案。

1.組織機構

1.1為明確職責,落實責任,便于交通安全工作的統一領導和指揮,成立交通安全領導組。

組長:物流經理

副組長:人力資源經理、行政主任

組員:人力資源部所屬人員

值班電話:

1.2領導組下設搶險組(組長:行政主任)、通訊聯絡組(組長:物控主管)、疏散引導組(組長:生產經理)、安全警戒組(組長:保安隊長)和后勤保障組(組長:采購經理、機電科長),各組組員為為各組組長所屬部門人員。

2.工作措施

2.1建立制度,加強管理。嚴控機動車和駕駛員的管理,針對公司實際情況對機動車輛的使用、保養、出行及駕駛員制定出相應的規章制度。避免因管理不善造成交通事故的發生。

2.2抓好駕駛員交通安全教育。要經常對駕駛員進行遵章守紀及職業道德教育,組織駕駛員學習《道路交通管理條例》及有關法律法規,提高駕駛員的安全意識,尤其要抓好雨霧等惡劣氣候的行車安全教育。

2.3加強機動車維修保養。本場要定期對機動車進行維修和保養,并指定專人負責監督和檢查,同時要根據使用時間、行駛里程、技術狀況等做好記錄,達不到安全技術標準的機動車不得上路行駛。

2.4逐級落實責任。與駕駛員逐級簽訂"交通安全責任書",明確責任,確保安全。

3.處置方案

一旦發生交通事故,按以下方案處置。

3.1首先要對事故現場進行保護,造成人員傷亡的,及時對傷者進行搶救,同時報告所屬地交通管理部門,由所屬地交通管理部門對事故現場進行勘查并判定責任。

3.2交通事故的處理按以下規定執行:

3.2.1輕微事故:由公司配合所屬地交通管理部門自行調查處理,并報公司人力資源部備案。

3.2.2一般事故:可視情節決定派人協助所屬地交通管理部門處理,報公司人力資源部備案。

3.2.3重大事故:必須及時報告公司總經理,并在24小時內報安委會,公司要派人趕赴現場,協助所屬地交通管理部門處理。

3.2.4特大事故:必須立即報告公司總經理,由公司領導及有關人員趕赴現場,協助所屬地交通管理部門處理。

3.3事故處理及責任賠償按照有關法規執行。

3.4發生交通事故要及時上報,不準隱瞞不報或拖延遲報,對發生的交通事故要堅持"四不放過"的原則,認真調查分析,嚴肅處理。

4.預案終結

4.1本預案全部完成后,由原發布啟動預案的負責人宣布預案終結,同時向總經理報告。

4.2預案終結7日內對預案實施情況進行評估。

評估會議主持人按事故的等級和管理權確定,評估報告應報總經理。一般事故的評估會議由本安全專員主持,重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

對預案的評估就是非和符合問題做出判斷,不對客觀因素進行辨析,評估的重點是:

4.2.1預案時限性是否得到實施。

4.2.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作,有無遺漏,過錯,責任是誰。

4.2.3參加預案實施的管理人員,領導是否按預案規定組織開展工作,有無遺漏和過錯,責任是誰。

4.2.4應急預案是否需要修改,如何修改。

主持評估的部門對評估報告的真實性,符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員,安委會應對責任者提出明確的批評,對情節和過錯嚴重需要給予處分的,安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級上報審批。