變更名稱章程修正案【1】

根據××年××月××日股東會決議,對公司章程進行如下修正:

1、原第××條:公司名稱:原公司名稱

修改為:第××條:公司名稱:現公司名稱

2、原第××條:公司經營范圍:原公司經營范圍

修改為:第××條:公司經營范圍:現公司經營范圍

(變更公司名稱后如變更相應的經營范圍,就要列出此

變更名稱章程修正案【2】

根據本公司年月日第次股東會決議,本公司決定變更公司名稱、經營范圍,增加股東和注冊資本,改變法定代表人、()、(),特對公司章程作如下修改:

一、章程第一章第二條原為:“公司在工商局登記注冊,注冊名稱為:公司。”

現改為:

二、章程第二章第五條原為:“公司注冊資本為萬元。”

現改為:

三、章程第三章第七條原為:“公司股東共二人,分別為”。

現改為:“

四、章程第二章第六條原為:

現改為:

變更名稱章程修正案【3】

根據本公司_______年_______月_______日第_______次股東會決議,本公司決定變更公司名稱、經營范圍,增加股東和注冊資本,改變法定代表人、(_______)、(_______),特對公司章程作如下修改:

一、章程第一章第二條原為:“公司在______________工商局登記注冊,注冊名稱為:______________公司。”

現改為:___________________________________。

二、章程第二章第五條原為:“公司注冊資本為______________萬元。”

現改為:___________________________________。

三、章程第三章第七條原為:“公司股東共二人,分別為_______”。

現改為:___________________________________

四、章程第二章第六條原為:“____________________________”。

現改為:__________________________________。

全體股簽字蓋章:______

____________年______月______日

注意事項:

1、本范本適用于有限公司(不含國有獨資公司)的變更登記。變更登記事項涉及修改公司章程的,應當提交公司章程修正案,不涉及的不需提交;如涉及的事項或內容較多,可提交修改后的公司新章程(但應經股東簽署)。

2、“登記事項”系指《公司登記管理條例》第九條規定的事項,如經營范圍等。

3、應將修改前后的整條條文內容完整寫出,不得只摘寫條文中部分內容。

4、股東為自然人的,由其簽名;股東為法人的,由其法定代表人簽名,并在簽名處蓋上單位印章;簽名不能用私章或簽字章代替,簽名應當用黑色或藍黑色鋼筆、毛筆或簽字筆,不得與正文脫離單獨另用紙簽名。

5、因轉讓出資變更股東,若提交的是新章程,應由變更后持有股權的股東蓋章或簽名。

6、文件簽署后應在規定期限內(變更名稱、法定代表人、經營范圍為30日內,變更住所為遷入新住所前,增資為股款繳足30日內,變更股東為股東發生變動30日內,減資、合并、分立為45日后)提交登記機關。

7、要求用A4紙、四號(或小四號)的宋體(或仿宋體)打印,可雙面打印;多頁的,應打上頁碼,加蓋騎縫章;內容涂改無效,復印件無效。

篇2:房產集團工程變更簽證及結算管理規定

房產開發集團工程變更簽證及結算管理規定

第一章總則

第一條為保證工程實施及竣工結算階段成本控制的有效實施,確保工程施工的質量進度,提高產品的客戶滿意度,掌握項目的實際成本,特制定本辦法。

第二章職責

第二條研發中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行控制,對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責;負責辦理設計委托合同的結算工作,并對結算數據準確性負責。

第三條開發部負責本部門主責的前期、配套工程結算,并對結算數據準確性負責。

第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責,負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結算工作,并對結算數據準確性負責。

第五條工程管理部對現場簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責;負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據,并對結算基礎數據準確性負責。

第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總;協助各部門辦理結算;負責審核研發部、開發部、銷售部辦理的結算文件;負責編制工程類結算文件,并對結算數據準確性負責。

第三章變更簽證的辦理

第七條工程變更分類如下:設計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術變更。分別由研發中心、銷售部及工程管理部申請,填寫設計變更審批單,經相關部門、運營部及主管副總經理批準后,研發中心委托設計院出設計變更圖紙,交工程管理部實施。

第八條現場簽證是工程實施過程中發生的,合同中未明確工程量的,提前通知運營部,現場核實后,由項目部填寫《工程量簽證單》,該簽證單由項目經手人、乙方項目經理、工程管理部負責人、運營部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫明工作內容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數量、機械型號、臺班數量等,如涉及單價問題,需同運營部商議后方可簽證,簽證內容寫完后應注明"以下空白"字樣。

第九條工程管理部對發生的工程變更及現場簽證每周與運營部核對;運營部進行分類編號,并加以分析;工程管理部與運營部分別建立臺帳。

第十條對一周未及時辦理現場簽證,發生事后補辦者,追究經辦人責任。

第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發生的變更簽證確定造價,并及時計入動態成本。

第十二條工程量簽證單一式四份,項目現場、運營部、監理、施工單位各執一份。

第四章工程結算的辦理

第十二條工程結算的范圍:

一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結算;

二、開發等主辦的合同如不能辦理正式結算,應進行內部結算并注明不能辦理正式結算的原因;

三、其它合同,應由主辦部門根據實施結果辦理結算手續。

第十三條結算原則:主辦部門辦理結算時應嚴格按照合同約定方式進行,應作出詳細的結算編制說明,將合同實施過程中發生的經雙方確認的設計變更及現場簽證費用、甲供材料費用等,在原合同額的基礎上予以增減。

第十四條工程項目按合同約定完成后,主辦部門應在聯合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結算申請單》,及相應的結算文件,由主辦部門報送運營部申請辦理結算;運營部依據以上相關圖紙、資料到現場,由工程管理部配合對相應竣工工程實體進行核實,無誤后開始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發生并完成后一個月內完成結算,盡量做到隨竣隨結,并保證在整個工程竣工后兩個月內完成結算工作。

第十五條對甲供材料(三方協議)的結算要求:對履約完畢的項目,由工程管理部分別針對每個協議(樓號)提供《供貨認證單》,并附有供應商、施工單位、甲方現場經辦人、項目經理簽字,方可做為結算編制依據。

第十六條工程結算書內容包括:

一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結算造價);

二、詳細工程結算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制);

三、相關變更、簽證及其附圖說明等(要求與結算匯總表或結算書一一對應);

第十七條工程結算書做出后,由主辦部門填寫《工程結算審核記錄》,并報送運營部、主管副總、總經理審批。結算審批完畢后,由各分公司綜合管理部加蓋結算章,以上內容一律要求按統一固定格式打印。

第十八條工程結算書一式六份,分別留運營部二份、財務部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

第十九條結算審批手續完成后,各部門方可撥付竣工結算價款,否則不予撥款。

第二十條各項目在辦理完竣工結算后,運營部將該項目的全部結算文件整理好,配合相關部門做好竣工結算的內部審計工作。

附:《變更申請單》

《工程量簽證單》

《工程簽證變更臺帳》

《供貨認證單》

《結算申請單》

《工程聯合驗收單》

《工程結算匯總表》

《工程結算審核紀錄》

篇3:某地產公司項目設計變更程序

地產公司項目設計變更程序

1.目的

為加強對工程施工圖的管理,合理控制設計變更,減少因設計變更帶來的造價增加或延誤施工工期,保證完成項目目標,特制定本程序。

2.適用范圍

本制度適用于本集團所開發所有項目各類工程施工過程中發生的設計變更;

3.術語和定義

3.1設計變更:對原批準的設計文件、圖紙等有關文件的更改變動;

3.2重大設計變更的概念:

3.2.1單體建筑總平位置的調整及因此引起的補勘;

3.2.2建筑造型調整,外立面材質和色彩的定板及調整;

3.2.3建筑高度的調整、樓層標高的調整;

3.2.4建筑結構體系、布局的調整;

3.2.5影響工程進度超過3天的設計變更;

3.2.6室內裝飾材料(磁片、地磚、吊頂面板等)的定板及調整。

3.3設計變更的分類:

3.3.1凡由施工工藝、工序所引起的變更稱為現場變更;

3.3.2凡涉及效果、功能等重大設計修改的變更稱為技術變更;

4.設計變更的執行原則

4.1設計變更必須堅持高度負責的精神與嚴肅的科學態度,尊重施工圖設計,保持設計文件的穩定性和完整性。

4.2未經立項統一的設計變更,一律不得實施;未經批準的設計變更,一律不得辦理;

4.3任何設計變更申報及批復均需經書面或網絡形式上報切確認無誤,無書面或網絡形式確認的設計變更,一律不得實施;

4.4設計變更原則上應由設計管理中心編制,特殊情況下經批準也可委托其他有相應資質的設計單位進行編制;

4.5各種設計變更應從成本費用、施工質量、施工進度等方面進行論證;

5.設計變更范圍

5.1凡符合下列條件之一者,可進行設計變更:

5.1.1圖紙本身有錯;

5.1.2項目定位發生改變;

5.1.3由于環保、地質等方面的原因或其他不可預見的因素,必須變更的設計方案;

5.1.4當施工圖設計與現場情況不符時,為符合現場情況而進行變更設計;

5.1.5由于公司原因造成工期緊張,為加快工程進度而采取相關措施;

5.1.6在不降低原設計標準質量的前提下,設計變更可降低造價或節省土地;

5.1.7在不降低原設計標準質量的前提下,能解決特殊的技術困難或對縮短工期效果明顯;

5.1.8采用新技術、新材料、新設備,有利于提供工程質量標準,提高功效,增進技術進步;

6.設計變更程序

6.1設計單位提出的設計變更

6.1.1設計管理中心處于對施工圖進行自我完善和補充的目的,在不改變原始功能和不提高原造價的前提下,由設計管理中心自行提出變更圖或變更通知,經項目公司經理審核確認后下發;

6.1.2設計管理中心雖處于對施工圖進行自我完善和補充的目的,不改變原使用功能,但提高了工程造價,應事先書面征求公司意見,并填寫設計變更申請報告,經公司批準后,方可初設計變更圖或變更通知,經項目公司經理確認后下發;

6.2項目工程管理部提出的設計變更

項目工程管理部提出的設計變更要求,由項目工程管理部填寫設計變更申請報告并通知設計管理中心,由設計管理中心制作設計變更圖或設計通知,經項目工程管理部確認后下發;

6.3施工單位或監理單位要求變更施工圖

6.3.1相關人員應先填寫設計變更申請報告,報項目工程部審批;

6.3.2項目工程部審批后通知設計管理中心做設計變更;

6.3.3設計單位根據變更申請報告的要求進行合理變更,設計變更圖或變更通知經項目工程部確認后下發;

6.4重大設計變更申請審批

重大設計變更由公司有關職能部門提出意見,項目工程部組織可行性論證并形成報告,報公司工程部審核批準后,書面通知設計管理中心進行變更;

6.5設計變更審查注意事項

6.5.1確屬原設計不能保證工程質量要求,設計遺漏或確有錯誤以及與現場不符、無法施工、非改不可的;

6.5.2一般情況下,即使變更要求可能從技術、經濟角度看是合理的,也應全面考慮。應將變更以后所產生的效益(質量、工期、造價)與現場變更往往會引起施工單位的索賠等所產生的損失加以比較,權衡后再做決定;

6.5.3工程造價增減幅度是否控制在總預算的范圍之內,若卻需變更但有可能超預算時,更要慎重;

6.5.4設計變更應簡要說明變更產生的背景,包括變更的提出單位、主要參與人員、時間等;

6.5.5設計變更必須說明變更原因,如工藝改變、設備選型不當,設計者考慮需要提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其他原因;

6.5.6相關單位對設計圖紙的合理修改意見應在施工之前提出;

7.引用流程

無

8.相關記錄

8.1《GJ-GC-C*001-BD001設計變更申請單》

8.2《GJ-GC-C*001-BD002設計變更通知單》

8.3《GJ-GC-C*001-BD003設計變更完成情況表》