1.認真研讀景觀工程施工圖紙(包括景觀建筑、水體、道路、綠化、小品、照明)及方案,領會設計意圖,做好施工前的準備;熟悉各種施工驗收規(guī)范、質量驗收標準和技術標準,參加圖紙會審,提出自審意見并整理好圖紙會審紀要。

2.審查施工單位提供的施工組織方案的科學性、合理性,并上報工程主管領導審批。

3.負責按質量體系控制要求對景觀工程進行直接控制,確保工程質量。

4.熟悉景觀植物習性和應用,了解相關政策法規(guī);根據(jù)綠化設計要求,選定種植材料,不合格不得進場;種植材料應根系發(fā)達,生長范壯,無病蟲害,規(guī)格及形態(tài)應符合設計要求;苗木挖掘、包裝應符合現(xiàn)行行業(yè)標準《城市綠化和園林綠地用植物材料――木本苗》CJ/T34的規(guī)定。

5.熟悉景觀工程材料解相關政策法規(guī)。

6.因為景觀工程為_區(qū)建設后期工程,需與其他工程交叉進行,管理員要做好景觀與其他工種之間的協(xié)調工作,確保工程順利進行。

7.定期組織監(jiān)理、施工單位石開工程例會,總結近期工程施工情況。必要時請上級領導部門或設計人員參加,做好會審紀要;對設計聯(lián)系單、工程聯(lián)系單等,工程管理人員需認真審核、把關,并按程序進行審批落實,并于3個工作曰內進行回復。

8.對每一景觀分項工程進行認真檢查驗收,責令施工單位對不符合設計及施工驗收規(guī)范要求的部位及時進行整改,并對整改結果進行復查。

9.負責施工材料的采購和現(xiàn)場的放置保存,土方等材料的進場接收和驗收,做好現(xiàn)場苗木的養(yǎng)護,場地清理。

10.負責組織預算部等相關部門辦理景觀工程估算、預算、結算工作,做好施工中成本控制工作。

11.根據(jù)審批通過的總進度計劃,對施工單位上報的月進度計劃進行全面控制,保證工程如期保質完成。

12.協(xié)助設計人員把握好環(huán)境設計工程的質量關,確保環(huán)境和建筑之間的協(xié)調、宜人,處理好軟硬交接;確保施工充分體現(xiàn)設計意圖,把握景觀工程效果并及時就設計圖紙中與現(xiàn)場矛盾部分和設計單位進行溝通,協(xié)助找到解決方案。

13.負責組織并主持各項景觀工程的施工竣工驗收,核實、確認竣工結算資料的真實性、完整性,辦理相關的各項手續(xù)。

14.認真做好現(xiàn)場施工筆記,同時按規(guī)定積累工程技術檔案并及時整理歸柄。

15.完成公司及上級安排的其他工作。

篇2:景觀工程施工質量技術保證措施

住宅景觀工程施工質量技術保證措施

在施工過程中要加強技術和質量管理,落實各級人員崗位責任制,各部門分工明確,密切配合,建立以項目經理為核心的質量管理體系,健全三級質量檢查網,做到定崗位、定責任、定標準,確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。

1施工圖紙會審

施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié),其會審程序為:施工方先熟悉、審查圖紙,發(fā)現(xiàn)問題,然后召開各方會議,由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求,討論協(xié)商解決,寫出紀要,并由設計方提出變更資料。

2技術交底

技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準及應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等,項目經理部向作業(yè)班組交底,從而建立技術責任制、質量責任制,加強施工質量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底,技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是:以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據(jù),編制技術交底文件,突出交底重點,注重可操作性,以保證質量為目的。

3測量、計量和試驗設備控制

在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度,要按《檢測、測量和試驗設備控制程序》的規(guī)定進行核實,并且處于有效期內。具體控制措施如下:

1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。

2、計量器具的存放處應保持適當?shù)沫h(huán)境,同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作,在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。

3、計量器具,應指定專人使用,使用者要具備相應的資格,具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。

4、計量器具一般每一年檢定一次,檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。

5、計量器具校準必須經國家認可機構檢定合格,可溯源至國家標準的標準器。

4施工日記管理

施工日記由項目施工員記錄,日記要求連續(xù)、詳細、明了,能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌,特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調動時,應及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。

5積累工程施工技術資料

工程技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄,也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質量水平和管理水平的實際體現(xiàn),也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后,便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據(jù)。因此,國家和各級建設管理部門都十分重視資料的積累,要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實,把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則,全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級,移交建設單位及檔案管理部門,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。

篇3:景觀工程施工質量控制方法

住宅景觀工程施工質量控制方法

1質量控制點及特殊過程控制

本工程涉及工種多,工序多,我們將按照施工進度計劃合理布置勞動力,及安排工序搭接、穿插。對有關重要部分工程設置控制點,并定人、定時對這些質量控制點進行控制以確保各控制點的質量滿足圖紙及規(guī)范設計要求,從而保證整個園林綠化的質量狀況達到預期目標。

2在施工過程中應用ISO質量

ISO活動上發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,制定對策,確保實施的每一項不斷循環(huán),不斷提高的質量活動。在本工程中我們將專門設立ISO小組,進行質量把關。其主要活動步驟如下:

1、找出問題

2、分析原因

3、找出主要形象因素

4、擬定措施

5、認真執(zhí)行措施

6、檢查效果

7、總結經驗,納入標準

8、處理遺留問題,轉入標準

3班組操作掛牌管理

1、凡能落實個人責任的作業(yè)部分,均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因,未能落實到人的,但要落實到班組,有班長掛牌定位。

2、操作定位由項目經理施工員布置,班組長執(zhí)行,質量員填表記錄。

3、班組長在分配班內成員時,盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè),界限清楚。必要時,要操作掛牌上墻。

4班組質量自檢

1、班組長是當然的兼職質量員,班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后,應不少于一次的質量自檢驗評記錄。

2、質量員自檢驗評標準按《園林綠化工程質量檢驗評定標準》執(zhí)行。

3、班組通過質量自檢,要總結經驗,及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。

5砼原材料計量管理

1、現(xiàn)場砼攪拌必須按照砼事先做的級配單(試驗中心)配料的砼設計配合比,換算為施工配合比進行拌和。砂、石料、水,必須車車過磅計量。

2、砼澆筑前項目工程師要落實專職的計量員,負責砂、石的正確計量。

3、計量員在澆筑拌和前須檢查計量器具(臺秤、外加計量杯)是否齊全準確,符合設計要求,方可計量。

4、砼的配合比要寫在小黑板上,掛牌操作,以便檢查和監(jiān)督。

5、各種材料(水泥、砂、石、水、外加劑)的計量允許誤差必須符合規(guī)定要求。

6加強成品管理

1、成品保護是指在施工過程中,有些分項工程和分部工程已經完成。其它工程尚在施工,或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前,均屬成品保護之列。

2、針對施工項目的特點和環(huán)境,要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。

3、保護措施要因地制宜,切實可行要落實到人,并和經濟獎懲掛鉤。

4、成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染,和種植后的綠化。

5、項目工程部施工員和質量員要根據(jù)制訂的成品保護措施,隨時檢查落實,并嚴格獎懲。

7堅持十有制度和十到制度

開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。

隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收,并作出記錄,由參檢各方(建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位)簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。地基驗槽、結構中間驗收、砌體驗收、裝飾驗收、綠化驗收、竣工驗收,各方均應到場。