某寫字樓產權房關聯業務規程
寫字樓產權房關聯業務規程
一、目的:
為了完善*寫字樓物業管理費收取的制度,保證已售房業主不論是將寫字間轉租或轉賣,都能使承租人或受讓人及時、順利的辦理物業管理協議的變更,如期交納物業管理費用,為客戶提供優質、便捷的服務,特制定如下規定:
二、實施內容:
(一)已售房轉租后物業管理協議的變更及物業管理費的收取
1、已售房產權人將房間轉租后,須向我司提交與承租方簽定的租賃合同復印件一份。承租方為個人須提供承租人身份證復印件,以公司名義承租須提供公司營業執照復印件及法人代表身份證復印件。
2、由物業公司與已售房業主、承租人簽定一份關于在租賃期間《物業管理補充協議》的三方協議(協議樣本見附件一),由物業公司向承租方收取物業管理費、水電費、空調等費用。
3、《物業管理補充協議》一式三份,物業公司綜合科與業主、承租人各留原件一份,交復印件一份給物業科存檔。
4、業主須督促承租方交納叁個月的物業管理費作為物管保證金,如無違約行為,我司30將物管保證金(無息)退還給承租方。
5、如承租方在合同終止前有違約行為,我司將有權扣留物管保證金。
(二)已售房產權人變更后物業管理協議的變更及物業管理費的收取
1、已售房產權人(且與我司簽定物業管理協議書)將房間轉讓后,須向我司提交一份關于產權人變更的聲明(聲明樣本見附件二),申請由受讓方與湖南平和物業發展有限公司重新簽訂《**商務樓物業管理協議書》的書面聲明,提交產權人與湖南平和物業發展有限公司簽定的《**商務樓物業管理協議書》原件;
2、產權人及受讓方在辦理完房屋產權變更手續后,須向我司提供房屋產權人與受讓方的買賣合同一份、變更后的房屋產權所有證復印件一份、房屋產權人與受讓方的身份證復印件一份;
3、上述資料準備齊全后,接待人員提供兩本《**商務樓物業管理協議書》給受讓方簽署,告之需待物業公司審批通過,總經理簽字后方可生效;
4、《**商務樓物業管理協議書》簽訂后,接待人員通知受讓方領取已簽訂的物業管理協議書,并要求受讓方按照《**商務樓物業管理協議書》中協議條款,向湖南平和物業發展有限公司繳納兩個月物業管理費作為物業管理保證金。
篇2:某寫字樓產權房關聯業務規程
寫字樓產權房關聯業務規程
一、目的:
為了完善*寫字樓物業管理費收取的制度,保證已售房業主不論是將寫字間轉租或轉賣,都能使承租人或受讓人及時、順利的辦理物業管理協議的變更,如期交納物業管理費用,為客戶提供優質、便捷的服務,特制定如下規定:
二、實施內容:
(一)已售房轉租后物業管理協議的變更及物業管理費的收取
1、已售房產權人將房間轉租后,須向我司提交與承租方簽定的租賃合同復印件一份。承租方為個人須提供承租人身份證復印件,以公司名義承租須提供公司營業執照復印件及法人代表身份證復印件。
2、由物業公司與已售房業主、承租人簽定一份關于在租賃期間《物業管理補充協議》的三方協議(協議樣本見附件一),由物業公司向承租方收取物業管理費、水電費、空調等費用。
3、《物業管理補充協議》一式三份,物業公司綜合科與業主、承租人各留原件一份,交復印件一份給物業科存檔。
4、業主須督促承租方交納叁個月的物業管理費作為物管保證金,如無違約行為,我司30將物管保證金(無息)退還給承租方。
5、如承租方在合同終止前有違約行為,我司將有權扣留物管保證金。
(二)已售房產權人變更后物業管理協議的變更及物業管理費的收取
1、已售房產權人(且與我司簽定物業管理協議書)將房間轉讓后,須向我司提交一份關于產權人變更的聲明(聲明樣本見附件二),申請由受讓方與湖南平和物業發展有限公司重新簽訂《**商務樓物業管理協議書》的書面聲明,提交產權人與湖南平和物業發展有限公司簽定的《**商務樓物業管理協議書》原件;
2、產權人及受讓方在辦理完房屋產權變更手續后,須向我司提供房屋產權人與受讓方的買賣合同一份、變更后的房屋產權所有證復印件一份、房屋產權人與受讓方的身份證復印件一份;
3、上述資料準備齊全后,接待人員提供兩本《**商務樓物業管理協議書》給受讓方簽署,告之需待物業公司審批通過,總經理簽字后方可生效;
4、《**商務樓物業管理協議書》簽訂后,接待人員通知受讓方領取已簽訂的物業管理協議書,并要求受讓方按照《**商務樓物業管理協議書》中協議條款,向湖南平和物業發展有限公司繳納兩個月物業管理費作為物業管理保證金。
篇3:業務員銷售提成方案
業務員銷售提成方案
一、工資待遇執行辦法
(一)業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清;
(二)基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行;
(三)業務提成辦法：
01，辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成;
02，百分比提成的原則：
(01)辦公人員提成辦法：
A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情況下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;
C、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的10%;
(02)業務銷售的30%提成辦法：
A、業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受;
B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;
(03)業務管理的10%提成辦法：
A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
B、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;
(04)提成與每月基本工資同時匯總、發放。
03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發;
二、人員分工及其職責描述：
(一)部門分工：
01，業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固;
02，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系;負責公司資金的運作;負責公司業務工作宏觀管理;負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作;
(二)崗位職責描述：
01，副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核;
02，總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配;
03，業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作;
三、績效考核內容及辦法：
01，每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行考核，直接計入當月工資及提成發放;
02，季度績效考核由辦公室負責完成;
03，副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。
04，連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退;
05，連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退;
四、本辦法自20*年1月6日起執行。