古城飲食街物業(yè)管理成本測算表

單位:元/月

序號項目計算公式合計

一、管理服務(wù)人員工資福利(一)至(四)和19980

(一)管理、服務(wù)人員工資1-4之和18850

1、管理處共4人4700

(1)主任1700×1人1700

(2)助理1200×1人1200

(3)客戶服務(wù)專員900×1人900

(4)前臺接待兼收費(fèi)員900×1人900

2、安全部共12人9800

(1)安全組長1000×1人1000

(2)護(hù)衛(wèi)員800×11人8800

3、環(huán)境部共4人2350

(1)保潔班長700×1人700

(2)保潔員550×3人1650

4、維修部共2人2000

(1)工程維修組長1100×1人1100

(2)工程維修員900×1人900

(二)按規(guī)定提取福利費(fèi)1-3之和1130

1、福利基金18850×3%565

2、工會經(jīng)費(fèi)18850×2%377

3、教育經(jīng)費(fèi)18850×1%188

(三)勞動保險費(fèi)1-4之和0

1、養(yǎng)老保險、23%均以包含在工資中0

2、醫(yī)療保險7%均以包含在工資中0

3、失業(yè)保險2%均以包含在工資中0

4、工傷保險1%均以包含在工資中0

(四)加班費(fèi)0

1、法定假日加班費(fèi)暫按包含在工資中計0

二、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保費(fèi)1至4和1300

1、公共照明等電費(fèi)估算800

2、辦公管理電費(fèi)經(jīng)驗值100

3、管理及服務(wù)、景觀水費(fèi)經(jīng)驗值(不含綠化施工維護(hù))100

4、其他公共設(shè)施設(shè)備維保費(fèi)經(jīng)驗值300

三、綠化養(yǎng)護(hù)、管理費(fèi)估算200

1、綠化景觀維護(hù)費(fèi)(外包)每年2400元÷12個月200

四、清潔衛(wèi)生費(fèi)1-4之和1500

1、物料費(fèi)年1200元÷12個月100

2、化糞池窨井清掏費(fèi)年1200元÷12個月100

3、衛(wèi)生防疫消殺年1200元÷12個月100

4、垃圾外運(yùn)處理費(fèi)經(jīng)驗值1200

五、保安費(fèi)1-3之和200

1、保安活動費(fèi)年1200元÷12個月100

2、保安物耗年1200元÷12個月100

六、辦公費(fèi)1-5之和1600

1、24小時客戶服務(wù)電話年2400元÷12個月200

2、辦公文具等低值易耗品費(fèi)年1200元÷12個月100

3、員工培訓(xùn)活動等費(fèi)用估算200

4、人力資源培訓(xùn)等費(fèi)用年2400元÷12個月200

5、公共關(guān)系費(fèi)用年2400元÷12個月200

七、街區(qū)文化活動費(fèi)年4800元÷12個月200

八、稅金一至七之和24980×5.7%1423

成本支出合計一至八之和26403

篇2:A區(qū)住宅工程成本測算辦法

北國花園A區(qū)住宅工程成本測算

一、說明

1、本測算是根據(jù)北國花園A區(qū)住宅工程內(nèi)部預(yù)算及項目將發(fā)生的各類費(fèi)用編制的,本工程套用某市九一定額,取費(fèi)按一類工程(乙)記取。材料價差按九九年一季度信息價調(diào)整。預(yù)算造價為:.08元。

2、承包范圍:一切按主合同要求施工結(jié)構(gòu)(內(nèi)部施工招標(biāo)書附后),粗裝修,外墻貼面磚及地面耐磨磚(詳見內(nèi)部預(yù)算編制說明)。

3、屬于分包的內(nèi)容有聚氨酯防水工程,鋁合金工程,門窗工程,金屬工程,人工挖孔樁工程成孔部分,機(jī)械土方工程(零星土方項目承包),花崗石貼面工程,外墻面噴石漆,安裝工程。但需項目積極與分包隊伍進(jìn)行施工配合,其分包配合費(fèi)已列入項目計劃支出。

二、人工費(fèi)

1、人工費(fèi)預(yù)算收入:.33元

①人工費(fèi)直接費(fèi):2651063.27元

②人工費(fèi)調(diào)整:4650225.74元

③工資價差:4046613.88元

④超高費(fèi)補(bǔ)貼:5284.51×0.77×0.7+53419.98×12.29×0.7=462420.44元

小計人工費(fèi)預(yù)算收入:①+②+③+④=.33元

2、人工費(fèi)計劃支出:.67元(詳見人工費(fèi)計劃支出附表)

計劃人工費(fèi)節(jié)超:.33元月份-.67元=117104.34元

三、機(jī)械費(fèi)

1、機(jī)械費(fèi)預(yù)算收入:2747575.85元

①機(jī)械費(fèi)直接費(fèi):1578896.65元

②機(jī)械費(fèi)調(diào)整:1373640.09元

③塔吊補(bǔ)貼:58704.49×3.39=199008.22元

④超高費(fèi)補(bǔ)貼:5284.51×3.15×0.7+53419.98×18.3×0.7=695962.29元

⑤電費(fèi)補(bǔ)貼:77601.11元

2、機(jī)械費(fèi)計劃支出

(1)機(jī)械費(fèi)租賃臺班:2044559.50元(詳見計劃機(jī)械租賃費(fèi)附表)

(2)攪拌站攤銷費(fèi):33029.02m3×4.6元/m3=151933.49元

(3)預(yù)估機(jī)械修理及配件費(fèi):12000元/月×21月工資=252000元

(4)操作人員工資及獎金:12人×1200元/月?人×21月=302400元

(5)預(yù)算燃油及電費(fèi):

汽油:15802.22Kg×2.25元/Kg=35555.00元

電費(fèi):558196.0度×1.76元/度=982424.96元

(6)購買泵管:450m×160元/m=72000元

總計機(jī)械費(fèi)計劃支出:3840872.95元

計劃機(jī)械費(fèi)節(jié)超:2747575.85元-3840872.95元=1093297.10元

四、材料費(fèi)

1、預(yù)算材料費(fèi)總額:.04元

①材料費(fèi)直接費(fèi):.60元

②其它材料價差:590962.31元

③主要材料價差:.64元

④超高費(fèi)補(bǔ)貼:5284.51×0.99×0.7+53419.98×5.27×0.7=200728.47元

⑤水費(fèi)補(bǔ)貼:93121.95元

小計材料費(fèi)預(yù)算收入:.04元

2、計劃材料費(fèi)節(jié)約

①自購材料降低成本:.04元×4%=1567855.72元

②鋼筋接頭節(jié)約:(1770.642×2526.13+3420.258×2557.557)×0.01=132203.53元

③模板計劃節(jié)約:1061345.03元

模板預(yù)算收入:3446873.03元

模板支出:

夾板:16210張×90元/張×90%=1313010元

木枋:542m3×750元/m3×70%=284550.00元

鋼管租賃費(fèi):342t×90元/t月×16月=492480.00元

扣件租賃費(fèi):61560個×0.3元/個?月×16月=295488.00元

小計模板支出:2385528.00元

模板節(jié)約:1061345.03元

④腳手架計劃節(jié)約:1666451.90元

A、腳手架預(yù)算收入:2698319.30元

B、腳手架計劃支出:

a、鋼管租賃費(fèi):286t×90元/t月×14月=360360.00元

b、扣件租賃費(fèi):51480.00個×0.3元/個?月×14月=216216.00元

c、尼龍編織布:30795.00m2×4.44元/m2=136729.80元

d、安全網(wǎng)及檔板:6558.50×2.8+4838.4×2=28040.60元

e、外爬架爬升機(jī)構(gòu):58104.20×25×20%=290521.00元

腳手架支出:1031867.40元

腳手架節(jié)約:1666451.90元

⑤砼攪拌站降低成本(以C35為例):

砼預(yù)算價:

(0.492噸/m3×434.74元/噸+0.54×27.11元/m3+0.8×70.39元/m3)×0.96=273.45元/m3

九九年第一季度砼內(nèi)部信息價為221.24元/m3

砼可節(jié)約成本:33029.02m3×(273.45元/m3-221.24元/m3)=1724445.13元

⑥材料總節(jié)約:6152301.31元

⑦防護(hù)用鋼筋:75t×1000元/t=75000元

⑧鋼筋刷油漆:0.2元/公斤×75000公斤=15000元

⑨對拉螺桿:38t×3632元/t=138016.00元

⑩裝飾材料損耗:1000元/層×31層×3棟=93000元

3、材料費(fèi)計劃節(jié)約:6207485.85元

4、項目材料費(fèi)總支出:.73元

五、管理費(fèi)支出:133

9800元

1、管理人員工資及獎金:26人×1600元/人?月×21月=873600.00元

2、保衛(wèi)、炊事人員工資及獎金:9人×800元/人?月×21月=151200.00元

3、辦公及招待費(fèi):15000元/月×21月=315000元

4、合計:133800.00元

六、分包管理費(fèi)及包干費(fèi)(施工雨水的排除;因地形造成的場內(nèi)料具二次運(yùn)輸;完工清場后的垃圾外運(yùn);施工材料堆放場地的整理;水電、門窗安裝后的補(bǔ)洞工料費(fèi);工程成本保護(hù)費(fèi);項目配合機(jī)械安拆的配合費(fèi))1135155.082元

七、夜間、雨季施工,非正常停電補(bǔ)貼:485010.15元

八、試驗費(fèi):150000元

九、臨建費(fèi):380000元

十、項目實際發(fā)生費(fèi)用:

1、人工費(fèi):.67元

2、機(jī)械費(fèi):3840872.95元

3、材料費(fèi):.73元

4、管理費(fèi):1339800.00元

5、包干費(fèi):1135155.08元

6、夜間、雨季施工,非正常停電補(bǔ)貼:485010.15元

7、實驗費(fèi):150000元

8、臨建費(fèi):380000元

小計費(fèi)用支出(一+二+…八):.58元

十一、

1、項目承包費(fèi)用:.58×(1+0.05)=.26元

2、項目承包比例為:.26÷.08×100%=71.02%

上交比例:1-71.02%=28.98%

即項目上交:.82元

3、實際上交比例為:28.98%-投標(biāo)下浮數(shù)=%

篇3:X苑小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營成本的測算

景苑小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營成本的測算

管理服務(wù)報價及費(fèi)用構(gòu)成

一、物業(yè)管理費(fèi)報價:

1、依據(jù)《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》及連云港物業(yè)市場情況,制定物業(yè)管理公共服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(1)住宅:0.50元/m2

(2)商業(yè)用房2.00元/m2

((3))空置房按相關(guān)規(guī)定由開發(fā)商全價支付物業(yè)管理公共服務(wù)費(fèi)

2、停車服務(wù)費(fèi)

地上車位:70元/位.月

地下車位:110元/位.月

3、公眾代辦性服務(wù)

二次供水水費(fèi)代收代繳,按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定;公攤水電費(fèi),按實際用量分?jǐn)偟綉?代辦性服務(wù)免費(fèi)

4、特約服務(wù)費(fèi)

(1)保潔家政服務(wù),鐘點工按照10元/時收取。

(2)房屋維修按用工、材料成本核算的最終合計價格收取費(fèi)用。

其余服務(wù)項目按用戶與物業(yè)公司協(xié)商價收取。

二、年物業(yè)管理費(fèi)用支出構(gòu)成

1、人員費(fèi)用(包括工資福利、各種保險、管理傭金、按法定稅率交納的稅金):

管理處主任:1500元/人×1*12=16800元

安全護(hù)衛(wèi)隊長:1300元/人×1*12=15600元

行政財務(wù):1200元/人×1人*12=14400元

安全護(hù)衛(wèi)員:800元/人×5人*12=153600元

設(shè)備管修主管:1200元/人×1人*12=14400元

維修工:700元/人×1人*12=33600元

保潔員:700×2人*12=50400元

綠化工:700×1人*12=33600元

合計:368400元

2、行政辦公費(fèi)用(包括辦公用品、電話費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)及水電費(fèi)等及稅金):1200元*12月=15600元

3、安全護(hù)衛(wèi)費(fèi)用(包括安全護(hù)衛(wèi)員裝備費(fèi)、器材維修費(fèi)告示及稅金):1100元*12月=13200元

4、公共設(shè)施維護(hù)費(fèi)用(包括房屋維修、化糞池清掏、水箱清洗、院落護(hù)欄維護(hù)及稅金):800元*12月=9600元

6、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用(包括設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、年檢、照明燈具的更換及利潤、稅金):1100元*12月=13200元

合計:51600元

總合計420000元

總收入420960元-總支出420000元=960元